質(zhì)量問題整改單模板

關(guān)于*****問題的整改報告（填寫說明）項目名稱例：京能中寧29MW一體化變電站生產(chǎn)項目項目編號NG-YHT-2014005產(chǎn)品名稱上… 主:口—白型號、版本、出一體化變電站 產(chǎn)品信息l口甘目華廠日期等來源口來料口制程□售后□其他現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)設(shè)定?收集事實現(xiàn)狀；?對于問題發(fā)生狀況進(jìn)行分層解析，調(diào)查在什么條件下多發(fā)，將導(dǎo)致問題發(fā)生的影響較大特性做為目標(biāo)；?多層面展開，可按日期、場所、種類、人員分；原因分析序號描述責(zé)任部門?調(diào)查特性的主要的原因、分析要因、決定對策；?針對在目標(biāo)設(shè)定所選的特性，收集相關(guān)人員提供的信息，列出盡可能多的原因；?分析哪個原因影響最大，并反復(fù)追問為什么，尋根問底，從眾多要因中確認(rèn)驗證真正的原因；?原因排列按照影響從大到小排列；?推薦使用的方法：特性要因圖（魚骨圖）、頭腦風(fēng)暴等。整改措施序號描述責(zé)任部門 完成時間?針對問題原因逐條制定；?對策具體化；當(dāng)明白了應(yīng)該改善的重要原因后，對于如何去排除這種原因，可使用5W1H等方法進(jìn)行討論；集中相關(guān)人員的智慧，在眾多主意中，通過大家的評價決定最適合現(xiàn)狀的對策方案。當(dāng)要實施時，取得上司的認(rèn)同；5W2H:為何是必要的（why）、應(yīng)該做什么（what）、在哪做（where）、何時做（when）、誰去做（who）、如何做（howtodo）、耗費成本（howmuch）。措施驗證1、 成功把握方案的實施效果，將其和最初目標(biāo)進(jìn)行比較；2、 如有目標(biāo)未達(dá)到，需不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，爭取問題的徹底解決。標(biāo)準(zhǔn)化對于有效果的成功方案，為了使之得以保持、可管理，須確定其體制。有無附件有口無口 附件名稱：如，關(guān)于……的試驗報告、關(guān)于……的對比分析報告?zhèn)渥⒎从车较麓斡媱澔蝽椖恐?。注?、特性要因圖（魚骨圖），通常采用6M（人機(jī)料法環(huán)測）的方法進(jìn)行要因分析；2、特性：在工作或工序的結(jié)果表現(xiàn)出的項目。例如：尺寸或性能、成本、交貨期、經(jīng)費、產(chǎn)值、銷售額等等;3、 相關(guān)試驗報告或其他資料可以附件形式添加。4、 現(xiàn)場圖片有無

關(guān)于*****問題的整改報告項目名稱合同號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品信息來源口來料 口制程□售后 □其他現(xiàn)狀調(diào)查和目標(biāo)設(shè)定原因分析序號描述