經(jīng)營管理合同協(xié)議3篇

1/1經(jīng)營管理合同協(xié)議3篇在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

經(jīng)營管理合同協(xié)議篇一管理合同實(shí)際上是一種國際性的管理技術(shù)貿(mào)易。這種合同上的管理權(quán)，可以用于管理某個企業(yè)的全部經(jīng)營活動，也可以只是管理該企業(yè)的某一部分活動或某項(xiàng)職能，如生產(chǎn)或營銷。以下是我為大家?guī)淼慕?jīng)營管理合同協(xié)議書，歡迎大家參考。

甲方：__________

乙方：__________

____________公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(_____分)

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營收入_____萬元。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣_____分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。

三、對乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求。(_____分)

1、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得_____分。

2、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得______分。

3、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得_____分。

四、對乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求。(_____分)

1、鞏固老項(xiàng)目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得_____分。

2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得_____分。

五、其他考核.(_____分)

1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得_____分。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在_____簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報道，每篇得_____分，總分不超過_____分。

3、及時準(zhǔn)確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任。

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費(fèi)。

七、有關(guān)事項(xiàng)。

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。_____分(含_____分)為合格單位，_____分以上(含_____分)為先進(jìn)單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金_____元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章)：________________

乙方(簽章)：________________

簽字日期：______年_____月____日

甲方：縣電力公司__供電所(以下簡稱甲方)

乙方：營銷人員(以下簡稱乙方)

為確保供電所20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，努力降低經(jīng)營成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施維護(hù)、巡視、表計抄收經(jīng)營管理特簽訂本內(nèi)部管理協(xié)議。

一、管理形式：工效掛鉤、月核年兌。

二、管理范圍：

甲方將臺區(qū)的10kv網(wǎng)絡(luò)、配電設(shè)備設(shè)施及其0.4kv以下的線路、戶表等項(xiàng)目的維護(hù)、巡視和抄表管理工作交由乙方負(fù)責(zé)執(zhí)行。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核辦法：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核表(見附表)

(二)考核辦法

1、指導(dǎo)性指標(biāo)考核

考核按售電收入、售電均價、線損、抄表戶數(shù)、主管業(yè)外收入、維護(hù)等六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行。

(1)售電收入工資：占工資總額的30%。按完成售電收入的80%為獲取工資的起點(diǎn)，按照比例拿取售電收入工資，完成計劃售電收入可拿100%售電收入工資，超出計劃售電收入的仍按比例增加售電收入工資，最高不得超過單項(xiàng)工資的120%。

(2)售電均價工資：占工資總額的15%。售電均價=售電收入÷售電量，以完成售電均價的80%為獲取工資的起點(diǎn)，按照比例拿取售電均價工資，完成計劃售電均價可拿100%售電均價工資，超出計劃售電均價仍按比例增加售電均價工資，最高不得超過單項(xiàng)工資的120%。

(3)線損工資：占工資總額的15%。按照完成比例拿取線損工資，完成計劃線損可拿100%線損工資，超出計劃線損仍按比例增加線損工資，最高不得超過單項(xiàng)工資的120%。

(4)抄表戶數(shù)工資：占工資總額的25%，按照每抄表一戶獲取抄表戶數(shù)工資。

(5)主營業(yè)外收入工資：占工資總額的5%。按完成主營業(yè)外收入比例獲取相應(yīng)的主營業(yè)外工資，最高不得超過單項(xiàng)工資的120%。

(6)維護(hù)工資：占工資總額的10%。對稽查發(fā)現(xiàn)的安全隱患每起扣減維護(hù)工資費(fèi)用的25%，因維護(hù)不善造成經(jīng)濟(jì)損失、社會影響以及引起安全事故的扣完全部維護(hù)工資。

(7)連續(xù)兩個月不能完成各項(xiàng)考核指標(biāo)加權(quán)平均數(shù)的80%的，做待崗處理，只發(fā)300元基礎(chǔ)工資，并限班學(xué)習(xí)直至重新上崗。

2、約束性指標(biāo)考核

(1)服務(wù)與投訴：

對用戶反映或發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報所領(lǐng)導(dǎo)，未及時處理和未上報的每次扣50元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按其相關(guān)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

若投訴屬乙方工作范圍內(nèi)的問題，投訴到供電所并經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣50元;投訴到巴東縣電力公司及上級有關(guān)部門的按其相關(guān)規(guī)定處理。

(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等現(xiàn)象，每戶每次扣50元。

(3)增供擴(kuò)銷及停電工作：用戶新增容量、變更用電地址、臨時用電及停電工作(事故處理按規(guī)程規(guī)范執(zhí)行的除外)等未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自停電及開展業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)的，除按規(guī)定補(bǔ)交損失電量電費(fèi)外，每次扣50元。

(5)“三亂”管理：不得亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款，每出現(xiàn)一次扣200元/次，出現(xiàn)三次及以上的，作待崗處理。

(6)電力設(shè)施保護(hù)：加強(qiáng)責(zé)任區(qū)內(nèi)電力設(shè)備的巡視檢查工作、線下建房、被盜竊或遭破壞的電力設(shè)施未及時發(fā)現(xiàn)并上報的每次扣200元。

(7)非表計抄見電量所收款項(xiàng)不得折算為電量收入，可抵臺區(qū)總收入，由甲方掌握考核，一經(jīng)查出從月兌現(xiàn)工資中全額扣除，扣完為止。

(8)安全生產(chǎn)：按《安全責(zé)任書》等內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

四、工資兌現(xiàn)：

月兌現(xiàn)工資=基礎(chǔ)工資+月績效工資

(1)基礎(chǔ)工資為300元/月。

(3)月實(shí)際發(fā)放工資=基礎(chǔ)工資+月績效工資×80%，其余的年終兌現(xiàn)。

五、其它：

1、本協(xié)議未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)及甲方、巴東縣電力公司規(guī)定執(zhí)行。

2、甲乙雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整、變更協(xié)議。

3、協(xié)議有效期限：自20__年元月1日至20__年12月31日止。

4、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)雙方簽訂之日起生效。

管理單位：江山農(nóng)貿(mào)城(以下簡稱甲方)

業(yè)主：______________(以下簡稱乙方)

1.依法辦理市場名稱登記;

4.在市場內(nèi)設(shè)立消費(fèi)投訴點(diǎn)，配合消費(fèi)者協(xié)會和有關(guān)部門調(diào)解消費(fèi)糾紛;

10.積極協(xié)助有關(guān)行政管理部門查處市場內(nèi)的違法行為，不隱瞞真實(shí)情況或者向當(dāng)事人通風(fēng)報信，不以各種借口拒絕或者阻撓行政管理部門執(zhí)法檢查。

二、乙方在市場內(nèi)經(jīng)營活動中的義務(wù)

1.依法經(jīng)營，遵守甲方制定的農(nóng)貿(mào)城的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，服從安排，劃行歸市，在指定地點(diǎn)、按經(jīng)營范圍經(jīng)營。自覺維護(hù)市場秩序，按時按標(biāo)準(zhǔn)交納各項(xiàng)費(fèi)用，依法納稅，守法經(jīng)營。

2.業(yè)主自行出租的商鋪，應(yīng)同時要求承租者與甲方簽訂“江山農(nóng)貿(mào)城經(jīng)營管理合同”。

3.在經(jīng)營場所的顯著位置懸掛營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及其他許可證，證、照齊全，不出租、出借營業(yè)執(zhí)照。

4.不銷售不符合保障人體健康、人身和財產(chǎn)安全的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的商品以及摻雜、摻假、以假充真、以次充好、過期、失效、變質(zhì)及國家明令淘汰的商品。

5.不銷售假冒他人注冊商標(biāo)的商品以及偽造、冒用商品產(chǎn)地、企業(yè)名稱、地址的商品，不銷售偽造、冒用認(rèn)證標(biāo)志、質(zhì)量標(biāo)志的商品。

6.不銷售未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格的商品。

7.不銷售贓物、毒品、淫穢物品和其他非法出版物。

8.不欺行霸市、壟斷貨源、囤積居奇、哄抬物價或者串通操縱商品價格。

9.不使用不合格、不規(guī)范的計量器具，不短斤少兩。

10.商品明碼標(biāo)價，不弄虛作假，以虛假廣告、說明、標(biāo)準(zhǔn)、樣品、演示等方式欺騙或誤導(dǎo)他人。

11.按照商品準(zhǔn)入制度索要并保存進(jìn)貨原始發(fā)票及有關(guān)證件、證書、單據(jù)，建立進(jìn)貨臺帳。

12.銷售與人體健康、人身安全密切相關(guān)的商品要向供貨方索取有效的生店產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告等有關(guān)資料。

13.服從市場管理人員的管理，不設(shè)店外店、攤外攤。

14.自覺做好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，不亂倒亂扔垃圾，亂貼亂畫、隨地大小便，愛護(hù)綠化和公共設(shè)施。

15.按規(guī)定停放車輛，場內(nèi)車輛時速不超過5公里，不鳴號。

16.做好防火、防盜、用電安全工作。不在市場內(nèi)酗酒鬧事、賭博、聚眾斗毆、尋釁滋事，不擾亂正常秩序。

17.不做有損市場形象的行為和法律、法規(guī)禁止的其他行為。

三、違約責(zé)任

1.甲乙雙方所訂立的以上條款，如有一方違約，可要求有關(guān)行政管理部門依法履行監(jiān)督管理職責(zé)。

2.甲乙雙方也可對照條款協(xié)商解決。

3.若乙方違反本合同有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任，具體的違約責(zé)任按照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.乙方未按規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用的，乙方應(yīng)按照欠交費(fèi)用每日千分之五向甲方支付滯納金。甲方可在農(nóng)貿(mào)城區(qū)域內(nèi)公布欠費(fèi)情況，并注明欠交費(fèi)用的攤號或房號進(jìn)行催討或向人民法院起訴，并由乙方承擔(dān)甲方因催討而發(fā)生的律師費(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.甲方如違約按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

1.本合同的條款如與法律、法規(guī)、政策相抵觸的，以法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

2.本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報__市工商行政管理局一份。

甲方：______________

乙方：______________

_____年_____月____日

放棄

-->經(jīng)營管理合同協(xié)議篇二乙方：

第一條委托標(biāo)的標(biāo)的物：位于________，面積|：平米

第二條

1、委托權(quán)限

4.委托期限為_________年，即_________年_________月_________日起，止于_________年_________日。

5.甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營管理期限內(nèi)，本合同為不可撤銷合同。

第三條委托事項(xiàng)

甲方授權(quán)乙方下述商業(yè)經(jīng)營事宜：

1.全面制定經(jīng)營方案，引進(jìn)先進(jìn)的市場理念、模式、方法;

2.鑒于乙方有完善的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營品牌及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)，因此乙方在委托經(jīng)營期內(nèi)，以自己名義對外經(jīng)營管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)營合同、收取各項(xiàng)費(fèi)用、出具各項(xiàng)票據(jù)。但經(jīng)營定價部分收益的法定及合理稅、費(fèi)由甲方自行承擔(dān)。

3.甲方收益以乙方實(shí)際對外簽訂合同收益為計算依據(jù).

4.甲方在委托乙方經(jīng)營管理過程中乙方不承擔(dān)該房的維修。

第四條保密責(zé)任

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務(wù)，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權(quán)。該等保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務(wù)而給對方造成損失的，均應(yīng)當(dāng)賠償對方的相應(yīng)損失。

第五條不可抗力

1.本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對一方當(dāng)事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。

第六條未盡事宜，可另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。

第七條文本

1.甲乙雙方對本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

2.本協(xié)議一式_________份，協(xié)議雙方各持_________份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

經(jīng)營管理合同協(xié)議篇三授權(quán)人：xx酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）

責(zé)任人：（以下簡稱乙方）：

一、委托事項(xiàng)：

（一）xx酒店管理有限公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職責(zé)，代表甲方主持酒店全面營運(yùn)工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購、審計除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

（二）經(jīng)營管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。

（三）財務(wù)制度與管理：

1、一切按酒店行業(yè)與會計法的原則進(jìn)行考核。

3、酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進(jìn)行管理[會計、出納、核算、采購、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。

二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：

（一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)（50分）

?營業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬元（其中：客房營業(yè)額為180萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為2820萬元）。平均每月營業(yè)收入目標(biāo)為250萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，例如某月只完成200萬營業(yè)收入，此項(xiàng)得分為200/12.5=16分）。

?營業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,成本率每超過目標(biāo)成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項(xiàng)得分為15-(68-66)=13分）。

?經(jīng)營利潤gop目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬元（其中：客房年利潤為90萬元，餐飲年利潤910萬元）,平均每月利潤83.3萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬,例如某月利潤只完成66萬，此項(xiàng)得分為66/5.5=12分）。

（二）、管理指標(biāo)

1、月度考核指標(biāo)（50分，以下每項(xiàng)5分）。

1）月度計劃重點(diǎn)工作落實(shí)率100%，每低于1%扣1分；

3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4）當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；

5）員工月流動率不超過10%，每超過1%扣1分；

8）顧客滿意度達(dá)到90%。（回訪顧客100人）,每低于1%扣1分;

9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達(dá)到95%,每低于1%扣1分;

10）員工儀容儀表合格率達(dá)到98%,每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指標(biāo)（50分，每項(xiàng)10分）：

（1）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。

（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。

（3）顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照每月回訪人數(shù)）

（4）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。

（5）資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

3、年度安全管理考核獎懲。

（1）年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達(dá)標(biāo)，獎勵乙方120XX元。

（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。

（3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對乙方扣發(fā)當(dāng)月基本管理費(fèi)20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎勵性管理費(fèi)平均數(shù)一個月的獎勵性管理費(fèi)。

三、勞動報酬和獎金

（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費(fèi)和獎勵性管理費(fèi)叁部分。

（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:

（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜45分時，按90%比例予以發(fā)放；

（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

（三）每月基本管理費(fèi)考核及發(fā)放原則:

1、乙方的基本管理費(fèi)從開始承包經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的3%的費(fèi)率計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財務(wù)報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費(fèi)內(nèi)部計帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費(fèi)（依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費(fèi)率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費(fèi)至乙方成本管理方指定賬戶。

2、乙方每月基本管理費(fèi)掛靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

（1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38分時，不予發(fā)放；

（2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放

（1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值×200元；

（2）各部門經(jīng)理：超出部分分值×100元；

（四）年終獎勵性管理費(fèi)考核原則：

1、乙方的年度獎勵性管理費(fèi)計算原則：年度獎勵性管理費(fèi)以公司審計確認(rèn)的經(jīng)營利潤指標(biāo)分段計算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如gop利潤超額完成，超出目標(biāo)利潤1000萬元以上的部分按以下比例獎勵給乙方，并由乙方進(jìn)行分配給員工。

（1）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）為1000萬元，低于1000萬元時不計提獎勵性管理費(fèi)。

（2）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）完成≥1000萬，＜1100萬元時按經(jīng)營利潤完成總額4%計提獎勵性管理費(fèi)。

（3）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）完成≥1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費(fèi)。

（4）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）完成≥1300萬，＜1500萬部分按經(jīng)營利潤完成總額6%計提獎勵性管理費(fèi)。

（5）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）完成≥1500萬時，按經(jīng)營利潤完成總額7%計提獎勵性管理費(fèi)。

（6）年度累積造成10萬以上（含10萬元）經(jīng)濟(jì)損失的，不計年度獎勵性管理費(fèi)。

（7）年度獎勵性管理費(fèi)同時掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

年度管理指標(biāo)得分＜45分時，按實(shí)際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

四、績效考核

（一）考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。

（三）考核處理：當(dāng)月落實(shí)考核結(jié)果。

（四）內(nèi)部管理一票否決：

1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費(fèi)用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上）。

2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上事件）。

（五）在經(jīng)營期間有以下情形之一者，甲方對乙方有權(quán)解除合約

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三個月gop率低于30%；

2、月度管理指標(biāo)中如有一項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個月下降；

3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

4、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的；

6、年度累計造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失；

7、對所管轄酒店工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

（六）預(yù)算內(nèi)必須進(jìn)行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤（nop）時，根據(jù)實(shí)際情況剔除相關(guān)費(fèi)用。

五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更

（一）本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。

（二）本責(zé)任書涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)整。

（三）在經(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進(jìn)行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報公司董事會審批同意后方可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

六、責(zé)任協(xié)議書解釋權(quán)歸xx酒店管理公司所有。

七、其它。

（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。附上工作要求一份！

（二）協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

崗位職責(zé)(承包管理方)酒店總經(jīng)理

報告上級：xx(業(yè)主方)酒店管理公司總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：酒店部門總監(jiān)及經(jīng)理

聯(lián)系部門：酒店各部門

職責(zé)規(guī)范：

第一、管理指標(biāo)

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)以科學(xué)、合理和嚴(yán)格的管理手段開展工作。

2、作為承包管理方總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責(zé)任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術(shù)和對酒店的忠誠。

3、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營