經(jīng)營管理合同協(xié)議3篇

1/1經(jīng)營管理合同協(xié)議3篇在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同應該怎么制定才合適呢？下面是我給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

經(jīng)營管理合同協(xié)議篇一管理合同實際上是一種國際性的管理技術貿(mào)易。這種合同上的管理權，可以用于管理某個企業(yè)的全部經(jīng)營活動，也可以只是管理該企業(yè)的某一部分活動或某項職能，如生產(chǎn)或營銷。以下是我為大家?guī)淼慕?jīng)營管理合同協(xié)議書，歡迎大家參考。

甲方：__________

乙方：__________

____________公司主要領導。

二、經(jīng)濟指標。(_____分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入_____萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣_____分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求。(_____分)

1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得_____分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得______分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得_____分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求。(_____分)

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得_____分。

2、通過技術改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得_____分。

五、其他考核.(_____分)

1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得_____分。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在_____簡報及有關報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得_____分，總分不超過_____分。

3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關責任。

1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經(jīng)董事會批準。

5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導、管理和財務審計監(jiān)督。

8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關事項。

1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。_____分(含_____分)為合格單位，_____分以上(含_____分)為先進單位。

2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金_____元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章)：________________

乙方(簽章)：________________

簽字日期：______年_____月____日

甲方：縣電力公司__供電所(以下簡稱甲方)

乙方：營銷人員(以下簡稱乙方)

為確保供電所20__年各項工作目標任務的完成，努力降低經(jīng)營成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)服務工作質(zhì)量，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，就轄區(qū)內(nèi)電力設施維護、巡視、表計抄收經(jīng)營管理特簽訂本內(nèi)部管理協(xié)議。

一、管理形式：工效掛鉤、月核年兌。

二、管理范圍：

甲方將臺區(qū)的10kv網(wǎng)絡、配電設備設施及其0.4kv以下的線路、戶表等項目的維護、巡視和抄表管理工作交由乙方負責執(zhí)行。

三、經(jīng)濟指標和考核辦法：

(一)經(jīng)濟指標考核表(見附表)

(二)考核辦法

1、指導性指標考核

考核按售電收入、售電均價、線損、抄表戶數(shù)、主管業(yè)外收入、維護等六項指標進行。

(1)售電收入工資：占工資總額的30%。按完成售電收入的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電收入工資，完成計劃售電收入可拿100%售電收入工資，超出計劃售電收入的仍按比例增加售電收入工資，最高不得超過單項工資的120%。

(2)售電均價工資：占工資總額的15%。售電均價=售電收入÷售電量，以完成售電均價的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電均價工資，完成計劃售電均價可拿100%售電均價工資，超出計劃售電均價仍按比例增加售電均價工資，最高不得超過單項工資的120%。

(3)線損工資：占工資總額的15%。按照完成比例拿取線損工資，完成計劃線損可拿100%線損工資，超出計劃線損仍按比例增加線損工資，最高不得超過單項工資的120%。

(4)抄表戶數(shù)工資：占工資總額的25%，按照每抄表一戶獲取抄表戶數(shù)工資。

(5)主營業(yè)外收入工資：占工資總額的5%。按完成主營業(yè)外收入比例獲取相應的主營業(yè)外工資，最高不得超過單項工資的120%。

(6)維護工資：占工資總額的10%。對稽查發(fā)現(xiàn)的安全隱患每起扣減維護工資費用的25%，因維護不善造成經(jīng)濟損失、社會影響以及引起安全事故的扣完全部維護工資。

(7)連續(xù)兩個月不能完成各項考核指標加權平均數(shù)的80%的，做待崗處理，只發(fā)300元基礎工資，并限班學習直至重新上崗。

2、約束性指標考核

(1)服務與投訴：

對用戶反映或發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報所領導，未及時處理和未上報的每次扣50元，造成重大經(jīng)濟損失的，按其相關規(guī)定追究其經(jīng)濟責任。

若投訴屬乙方工作范圍內(nèi)的問題，投訴到供電所并經(jīng)查證屬實的每次扣50元;投訴到巴東縣電力公司及上級有關部門的按其相關規(guī)定處理。

(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等現(xiàn)象，每戶每次扣50元。

(3)增供擴銷及停電工作：用戶新增容量、變更用電地址、臨時用電及停電工作(事故處理按規(guī)程規(guī)范執(zhí)行的除外)等未經(jīng)所領導批準，擅自停電及開展業(yè)擴業(yè)務的，除按規(guī)定補交損失電量電費外，每次扣50元。

(5)“三亂”管理：不得亂收費、亂攤派、亂罰款，每出現(xiàn)一次扣200元/次，出現(xiàn)三次及以上的，作待崗處理。

(6)電力設施保護：加強責任區(qū)內(nèi)電力設備的巡視檢查工作、線下建房、被盜竊或遭破壞的電力設施未及時發(fā)現(xiàn)并上報的每次扣200元。

(7)非表計抄見電量所收款項不得折算為電量收入，可抵臺區(qū)總收入，由甲方掌握考核，一經(jīng)查出從月兌現(xiàn)工資中全額扣除，扣完為止。

(8)安全生產(chǎn)：按《安全責任書》等內(nèi)容標準進行考核。

四、工資兌現(xiàn)：

月兌現(xiàn)工資=基礎工資+月績效工資

(1)基礎工資為300元/月。

(3)月實際發(fā)放工資=基礎工資+月績效工資×80%，其余的年終兌現(xiàn)。

五、其它：

1、本協(xié)議未盡事宜按有關法律、法規(guī)及甲方、巴東縣電力公司規(guī)定執(zhí)行。

2、甲乙雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整、變更協(xié)議。

3、協(xié)議有效期限：自20__年元月1日至20__年12月31日止。

4、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)雙方簽訂之日起生效。

管理單位：江山農(nóng)貿(mào)城(以下簡稱甲方)

業(yè)主：______________(以下簡稱乙方)

1.依法辦理市場名稱登記;

4.在市場內(nèi)設立消費投訴點，配合消費者協(xié)會和有關部門調(diào)解消費糾紛;

10.積極協(xié)助有關行政管理部門查處市場內(nèi)的違法行為，不隱瞞真實情況或者向當事人通風報信，不以各種借口拒絕或者阻撓行政管理部門執(zhí)法檢查。

二、乙方在市場內(nèi)經(jīng)營活動中的義務

1.依法經(jīng)營，遵守甲方制定的農(nóng)貿(mào)城的各項經(jīng)營管理制度，服從安排，劃行歸市，在指定地點、按經(jīng)營范圍經(jīng)營。自覺維護市場秩序，按時按標準交納各項費用，依法納稅，守法經(jīng)營。

2.業(yè)主自行出租的商鋪，應同時要求承租者與甲方簽訂“江山農(nóng)貿(mào)城經(jīng)營管理合同”。

3.在經(jīng)營場所的顯著位置懸掛營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及其他許可證，證、照齊全，不出租、出借營業(yè)執(zhí)照。

4.不銷售不符合保障人體健康、人身和財產(chǎn)安全的國家、行業(yè)、地方標準的商品以及摻雜、摻假、以假充真、以次充好、過期、失效、變質(zhì)及國家明令淘汰的商品。

5.不銷售假冒他人注冊商標的商品以及偽造、冒用商品產(chǎn)地、企業(yè)名稱、地址的商品，不銷售偽造、冒用認證標志、質(zhì)量標志的商品。

6.不銷售未經(jīng)檢疫檢驗或檢疫檢驗不合格的商品。

7.不銷售贓物、毒品、淫穢物品和其他非法出版物。

8.不欺行霸市、壟斷貨源、囤積居奇、哄抬物價或者串通操縱商品價格。

9.不使用不合格、不規(guī)范的計量器具，不短斤少兩。

10.商品明碼標價，不弄虛作假，以虛假廣告、說明、標準、樣品、演示等方式欺騙或誤導他人。

11.按照商品準入制度索要并保存進貨原始發(fā)票及有關證件、證書、單據(jù)，建立進貨臺帳。

12.銷售與人體健康、人身安全密切相關的商品要向供貨方索取有效的生店產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告等有關資料。

13.服從市場管理人員的管理，不設店外店、攤外攤。

14.自覺做好責任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，不亂倒亂扔垃圾，亂貼亂畫、隨地大小便，愛護綠化和公共設施。

15.按規(guī)定停放車輛，場內(nèi)車輛時速不超過5公里，不鳴號。

16.做好防火、防盜、用電安全工作。不在市場內(nèi)酗酒鬧事、賭博、聚眾斗毆、尋釁滋事，不擾亂正常秩序。

17.不做有損市場形象的行為和法律、法規(guī)禁止的其他行為。

三、違約責任

1.甲乙雙方所訂立的以上條款，如有一方違約，可要求有關行政管理部門依法履行監(jiān)督管理職責。

2.甲乙雙方也可對照條款協(xié)商解決。

3.若乙方違反本合同有關規(guī)定，乙方應向甲方承擔違約責任，具體的違約責任按照有關管理規(guī)定執(zhí)行。

4.乙方未按規(guī)定交納有關費用的，乙方應按照欠交費用每日千分之五向甲方支付滯納金。甲方可在農(nóng)貿(mào)城區(qū)域內(nèi)公布欠費情況，并注明欠交費用的攤號或房號進行催討或向人民法院起訴，并由乙方承擔甲方因催討而發(fā)生的律師費用和其它費用。

5.甲方如違約按照有關規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

1.本合同的條款如與法律、法規(guī)、政策相抵觸的，以法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

2.本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報__市工商行政管理局一份。

甲方：______________

乙方：______________

_____年_____月____日

放棄

-->經(jīng)營管理合同協(xié)議篇二乙方：

第一條委托標的標的物：位于________，面積|：平米

第二條

1、委托權限

4.委托期限為_________年，即_________年_________月_________日起，止于_________年_________日。

5.甲乙雙方同意在委托投資經(jīng)營管理期限內(nèi)，本合同為不可撤銷合同。

第三條委托事項

甲方授權乙方下述商業(yè)經(jīng)營事宜：

1.全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2.鑒于乙方有完善的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營品牌及經(jīng)營管理經(jīng)驗，并在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽，因此乙方在委托經(jīng)營期內(nèi)，以自己名義對外經(jīng)營管理、簽訂各項經(jīng)營合同、收取各項費用、出具各項票據(jù)。但經(jīng)營定價部分收益的法定及合理稅、費由甲方自行承擔。

3.甲方收益以乙方實際對外簽訂合同收益為計算依據(jù).

4.甲方在委托乙方經(jīng)營管理過程中乙方不承擔該房的維修。

第四條保密責任

協(xié)議雙方對本協(xié)議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業(yè)信息均有保密義務，除非有明顯的證據(jù)證明該等信息屬于公知信息或者事先得到對方的書面授權。該等保密義務在本協(xié)議終止后仍然繼續(xù)有效。任一方因違反該等義務而給對方造成損失的，均應當賠償對方的相應損失。

第五條不可抗力

1.本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。

第六條未盡事宜，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

第七條文本

1.甲乙雙方對本合同條款內(nèi)容的理解不存在異議。

2.本協(xié)議一式_________份，協(xié)議雙方各持_________份，具有同等法律效力。本協(xié)議自甲、乙雙方授權代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

經(jīng)營管理合同協(xié)議篇三授權人：xx酒店管理有限責任公司（以下簡稱甲方）

責任人：（以下簡稱乙方）：

一、委托事項：

（一）xx酒店管理有限公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營管理權。在授權范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職責，代表甲方主持酒店全面營運工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購、審計除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

（二）經(jīng)營管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。

（三）財務制度與管理：

1、一切按酒店行業(yè)與會計法的原則進行考核。

3、酒店所有收銀人員及有關資產(chǎn)管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核算、采購、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財務的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方管理，任何人不得越權辦事。

二、責任指標（按百分制進行考核）：

（一）、經(jīng)濟主指標（50分）

?營業(yè)收入為（20分）全年目標為完成3000萬元（其中：客房營業(yè)額為180萬元，餐飲年營業(yè)額為2820萬元）。平均每月營業(yè)收入目標為250萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，例如某月只完成200萬營業(yè)收入，此項得分為200/12.5=16分）。

?營業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分,成本率每超過目標成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項得分為15-(68-66)=13分）。

?經(jīng)營利潤gop目標為（15分）全年完成1000萬元（其中：客房年利潤為90萬元，餐飲年利潤910萬元）,平均每月利潤83.3萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬,例如某月利潤只完成66萬，此項得分為66/5.5=12分）。

（二）、管理指標

1、月度考核指標（50分，以下每項5分）。

1）月度計劃重點工作落實率100%，每低于1%扣1分；

3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

4）當月入職員工培訓率不低于90%，每低于1%扣1分；

5）員工月流動率不超過10%，每超過1%扣1分；

8）顧客滿意度達到90%。（回訪顧客100人）,每低于1%扣1分;

9）員工每月培訓考核合格率達到95%,每低于1%扣1分;

10）員工儀容儀表合格率達到98%,每低于1%扣1分。

2、年度管理考核指標（50分，每項10分）：

（1）年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。

（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務知識、業(yè)務知識（技能）。

（3）顧客滿意度：達到90%。（參照每月回訪人數(shù)）

（4）服務品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。

（5）資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

3、年度安全管理考核獎懲。

（1）年度食品安全質(zhì)量控制指標，內(nèi)部安全管理指標全年全部達標，獎勵乙方120XX元。

（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標。

（3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責任追究外，根據(jù)責任大小，賠償事故損失，對乙方扣發(fā)當月基本管理費20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎勵性管理費平均數(shù)一個月的獎勵性管理費。

三、勞動報酬和獎金

（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費和獎勵性管理費叁部分。

（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:

（1）當月管理指標得分＜45分時，按90%比例予以發(fā)放；

（2）當月管理指標得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

（三）每月基本管理費考核及發(fā)放原則:

1、乙方的基本管理費從開始承包經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的3%的費率計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應付的基本管理費（依據(jù)考核標準）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至乙方成本管理方指定賬戶。

2、乙方每月基本管理費掛靠經(jīng)濟指標，按以下標準發(fā)放：

（1）當月經(jīng)濟指標得分低于38分時，不予發(fā)放；

（2）當月經(jīng)濟指標完成≥38分、≤50分的，按實際完成比例予以發(fā)放

（1）乙方負責人：超出部分分值×200元；

（2）各部門經(jīng)理：超出部分分值×100元；

（四）年終獎勵性管理費考核原則：

1、乙方的年度獎勵性管理費計算原則：年度獎勵性管理費以公司審計確認的經(jīng)營利潤指標分段計算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如gop利潤超額完成，超出目標利潤1000萬元以上的部分按以下比例獎勵給乙方，并由乙方進行分配給員工。

（1）每年度經(jīng)營利潤指標（gop）為1000萬元，低于1000萬元時不計提獎勵性管理費。

（2）每年度經(jīng)營利潤指標（gop）完成≥1000萬，＜1100萬元時按經(jīng)營利潤完成總額4%計提獎勵性管理費。

（3）每年度經(jīng)營利潤指標（gop）完成≥1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費。

（4）每年度經(jīng)營利潤指標（gop）完成≥1300萬，＜1500萬部分按經(jīng)營利潤完成總額6%計提獎勵性管理費。

（5）每年度經(jīng)營利潤指標（gop）完成≥1500萬時，按經(jīng)營利潤完成總額7%計提獎勵性管理費。

（6）年度累積造成10萬以上（含10萬元）經(jīng)濟損失的，不計年度獎勵性管理費。

（7）年度獎勵性管理費同時掛靠年度管理考核指標，按以下標準發(fā)放：

年度管理指標得分＜45分時，按實際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

四、績效考核

（一）考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。

（三）考核處理：當月落實考核結(jié)果。

（四）內(nèi)部管理一票否決：

1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上）。

2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上事件）。

（五）在經(jīng)營期間有以下情形之一者，甲方對乙方有權解除合約

1、經(jīng)濟指標連續(xù)三個月gop率低于30%；

2、月度管理指標中如有一項指標連續(xù)三個月下降；

3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；

4、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的；

6、年度累計造成50000元以上經(jīng)濟損失；

7、對所管轄酒店工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴肅處理。

（六）預算內(nèi)必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤（nop）時，根據(jù)實際情況剔除相關費用。

五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更

（一）本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負責。

（二）本責任書涉及的各項經(jīng)濟指標、管理指標以及考核方式，甲方有權根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。

（三）在經(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對合同期內(nèi)的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司董事會審批同意后方可進行相應調(diào)整。

六、責任協(xié)議書解釋權歸xx酒店管理公司所有。

七、其它。

（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份！

（二）協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

崗位職責(承包管理方)酒店總經(jīng)理

報告上級：xx(業(yè)主方)酒店管理公司總經(jīng)理

督導下級：酒店部門總監(jiān)及經(jīng)理

聯(lián)系部門：酒店各部門

職責規(guī)范：

第一、管理指標

1、在甲方授權范圍內(nèi)以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。

2、作為承包管理方總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術和對酒店的忠誠。

3、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營