研究開發(fā)的組織管理制度三篇

第第頁(yè)研究開發(fā)的組織管理制度三篇篇一：研究開發(fā)的組織管理制度

第一條目的

為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第三條職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項(xiàng)程序原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

第五條項(xiàng)目管理計(jì)劃管理：

1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條專利申請(qǐng)

1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和

文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇二：研究開發(fā)的組織管理制度第一章總則與目的1、設(shè)計(jì)研發(fā)是企業(yè)在激烈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和設(shè)計(jì)改良的管理，加快技術(shù)積累和設(shè)計(jì)升級(jí)，特制定本制度。2、本著“技術(shù)領(lǐng)先，設(shè)計(jì)專業(yè)化”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司設(shè)計(jì)的前瞻性和先進(jìn)性。3、本著“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)至上”的精神，真誠(chéng)地為企業(yè)提供多品種的專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。第二章實(shí)施范圍4、本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展設(shè)計(jì)研發(fā)的要求。本制度中所指的設(shè)計(jì)研發(fā)包括新設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)改進(jìn)。第三章相關(guān)部門職責(zé)5、公司主管：負(fù)責(zé)組織編制年度設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。6、研發(fā)中心：負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)的信息，并提出設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目建議。8、人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。9、技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)試制過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。第四章設(shè)計(jì)研發(fā)管理10、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：10.1公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣咴O(shè)計(jì)質(zhì)量和性能、降低設(shè)計(jì)成本、滿足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。10.2研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》（見附表），報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。10.3研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金投入核算管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。10.4研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》。公司技術(shù)總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。11、開發(fā)過(guò)程的管理與控制11.1研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。11.2技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：11.2.1文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總、技術(shù)條件等）。11.2.2標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。11.2.3技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理12.1在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。12.2公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)報(bào)批工作。12.3管理部門應(yīng)完整保管每項(xiàng)知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。第五章加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施13、公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。14、研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的技術(shù)交流會(huì)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，以增加對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。16、公司將加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外科研院所、大專院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。17、公司在員工績(jī)效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。第六章本制度的施行18、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行?？偨?jīng)理簽發(fā)：XXXX年XX月XX日附表：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算主要研究/項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)方案及說(shuō)明(含方案的先進(jìn)性，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及可行性分析，前期工作基礎(chǔ)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等)：計(jì)劃進(jìn)度：部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日公司審批意見簽字：年月日

篇三：研究開發(fā)的組織管理制度第一章總則第一條約束范圍本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第二條職責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能:1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo);組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制,組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理;負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理,組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核,組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審,提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。5.負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常管理;負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作;負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作,主要管理以下職能:1.負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作,主要管理以下職能:1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類難以通過(guò)一般手段解決的技術(shù)問(wèn)題,包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等,及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動(dòng)提供協(xié)助,包括必要的人員、必要的設(shè)備;為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目,提供生產(chǎn)支持。第二章研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理第三條立項(xiàng)程序項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)?項(xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。第四條項(xiàng)目調(diào)研1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）:（1）、項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）;（2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;（3）、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù);（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）;（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）;（7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）;（8）、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）;（9）、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。第五條項(xiàng)目評(píng)審1、技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》或者《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過(guò)后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。3、審查通過(guò)的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。第六條項(xiàng)目實(shí)施1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》或《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》,經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng),組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā),中途不得隨意變更。3、項(xiàng)目組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下,項(xiàng)目組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件:（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;（2）、70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作;4、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé):（1）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施,制定實(shí)施方案,確定技術(shù)路線,組織并參加主要研究工作;（2）、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào),并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作;（3）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作;（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理;5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人,類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于15人。6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案,確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件,組織項(xiàng)目的過(guò)程管理。8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn),協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。10、每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定,多方聽取意見,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過(guò)鑒定的項(xiàng)目,需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。第七條項(xiàng)目管理1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查,半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。2、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目,項(xiàng)目組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù),定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容:（1）、項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;（2）、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用,應(yīng)用效果如何;（3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行;（5）、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;（6）、有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。4、科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告,重大問(wèn)題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。5、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目組長(zhǎng)每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第八條項(xiàng)目變更與解除1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的,由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見,報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的,由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出書面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到下列情況之一,可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng):（1）、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;（2）、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。第九條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理1、科研項(xiàng)目要按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行,以項(xiàng)目為單位實(shí)行專項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù),負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,不得重復(fù)預(yù)算,并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過(guò)其他途徑列支費(fèi)用。管理費(fèi)不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%,外委經(jīng)費(fèi)一般不超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給,確?？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢,并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬,專款專用。3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理,由技術(shù)研發(fā)部總體掌握,財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用,每期費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括:管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第十條物資管理1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。第十一條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析,明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。2、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件,不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密,技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密,并采取相關(guān)保護(hù)措施,防止泄密。4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密,其相關(guān)內(nèi)容不得在國(guó)內(nèi)外