煤礦礦長(zhǎng)及總經(jīng)理2016年工作總結(jié)及2017年計(jì)劃

XX煤業(yè)有限責(zé)任公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃一、主要指標(biāo)完成情況：（一）、安全工作情況：全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比2014年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級(jí)跳閘等事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級(jí)。每月礦組織隱患大排查三次，共計(jì)排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進(jìn)行了整改落實(shí)。每十天我礦均組織召開(kāi)安全列會(huì)，及時(shí)分析查找安全工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。全年我礦共計(jì)迎接上級(jí)各類(lèi)檢查68次，上級(jí)檢查部門(mén)共計(jì)給我礦查出隱患470條，上級(jí)查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進(jìn)行了整改落實(shí)。全年我礦共計(jì)查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運(yùn)行.安全培訓(xùn)堅(jiān)持日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，員工安全素質(zhì)有了一定的提高。（二）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，全年預(yù)計(jì)完成原煤生產(chǎn)任務(wù)148萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的98.67%。全年共計(jì)回采151綜采工作面、152綜采工作面、101綜采工作面三個(gè)，合計(jì)推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個(gè)，回撤綜采面3個(gè)，安裝機(jī)采面1個(gè)，回撤機(jī)采面一個(gè)。全年掘進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃12319米，實(shí)際完成12507.6米，完成計(jì)劃的101.5%。其中矸巷計(jì)劃進(jìn)度2000米，實(shí)際進(jìn)度2071.9米，完成計(jì)劃103%。煤巷計(jì)劃進(jìn)度10319米，實(shí)際進(jìn)度10436.6米，完成計(jì)劃101.4%。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，全年共計(jì)修復(fù)巷道1744.6米。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，全年共計(jì)修復(fù)巷道1500米。（三）、重點(diǎn)工作完成情況;1、完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個(gè)，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線(xiàn)路，即優(yōu)化了線(xiàn)路，保證了供電安全。2、完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉(cāng)，二采區(qū)水倉(cāng)，西運(yùn)輸水倉(cāng)，15201水倉(cāng)，保證了井下排水的正常運(yùn)行，減少了排水點(diǎn)，減少了抽水人員。3、完成了二采區(qū)1300米猴車(chē)安裝，減少了員工因路途遠(yuǎn)體力消耗。4、完成了15101綜采面、151、153綜采面的安裝，205綜采面、151綜采面、152綜采面的回撤。5、完成了井下無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)、井下物探的招標(biāo)。6、完成了150萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的核定。7、完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作8、完成了污水處理廠(chǎng)的改造工程及摩托車(chē)棚改造工程9、完成了井筒置換的初步設(shè)計(jì)及安全專(zhuān)篇的編制的初步工作。10、完成了山只嶺井口西地面硬化11、完成了三號(hào)煤儲(chǔ)量調(diào)查及回采方案并開(kāi)始實(shí)施。12、完成了824、827主要供電線(xiàn)路春檢。13、研究制定了628項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）、成本控制：1、按照公司要求對(duì)科室人員進(jìn)行了定崗。對(duì)井下部分崗點(diǎn)進(jìn)行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本27.5萬(wàn)元。2、科學(xué)合理巷道設(shè)計(jì)、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。3、調(diào)整供電方案，合并水倉(cāng)，減少水泵臺(tái)數(shù)，減少大型設(shè)備空運(yùn)時(shí)間和啟動(dòng)次數(shù)，4、優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)方案，在滿(mǎn)足安全得到前提下，掘進(jìn)巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長(zhǎng)度由原來(lái)的2米改為1.6米，即加快了施工進(jìn)度，以上支護(hù)改革共計(jì)節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元5、材料設(shè)備配件成本下半年平均8.71元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。二、2014年主要采取了以下工作措施：（一）、牢固樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了安全生產(chǎn)。1、認(rèn)真落實(shí)市縣兩級(jí)下發(fā)的各類(lèi)安全文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，開(kāi)展了火工品整治，機(jī)電設(shè)備防護(hù)設(shè)施整治、井下員工衣帽整齊、六月安全月活動(dòng)、隱患排查集中治理等一系列活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展提高了管理人員及員工的安全意識(shí)和自覺(jué)安全生產(chǎn)的能力，減少了安全隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2、強(qiáng)化了員工安全教育，及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，組織全體員工觀看安全警示片，班前會(huì)堅(jiān)持每日一題的學(xué)習(xí)。通過(guò)安全教育，員工安全意識(shí)及正規(guī)操作能力不斷增強(qiáng)。3、堅(jiān)持每月3次的礦井隱患排查活動(dòng)，精心組織每次隱患排查，礦級(jí)干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個(gè)地點(diǎn)，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產(chǎn)。4、堅(jiān)持每月一次專(zhuān)業(yè)隱患排查制度，針對(duì)性排查隱患，提高了排查效果。同時(shí)也保證了隱患排查不斷線(xiàn)，井下各工種地點(diǎn)時(shí)時(shí)處于安全狀態(tài)。5、狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患的排查與治理，每班跟班礦級(jí)干部、生產(chǎn)管理人員、安全員對(duì)井下的施工地點(diǎn)的隱患無(wú)縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發(fā)生。6、為提高管理人員抓安全責(zé)任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊(cè)，做到了隱患排查、整理、落實(shí)、考核的閉環(huán)管理。制定了工作地點(diǎn)檢查簽字制度。7、堅(jiān)持每月三次安全列會(huì)制度，每次安全列會(huì)上都對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后10天的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，堵塞漏洞。制度。明確了值班職責(zé)，加大了查崗力度。2、嚴(yán)格礦級(jí)帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點(diǎn)，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。（九）、強(qiáng)化了后勤員工服務(wù)意識(shí)，為井下一線(xiàn)員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。1、加強(qiáng)了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。2、制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。3、在原車(chē)庫(kù)安裝了熱水機(jī)，為井下員工提供了熱水。4、新建了摩托車(chē)庫(kù)，解決了員工摩托車(chē)存放亂，難存放的問(wèn)題。5、進(jìn)行了污水處理廠(chǎng)改造以及建設(shè)了井下15201、206污水處理設(shè)施。（十）、認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)的要求，緊跟董事長(zhǎng)的思路進(jìn)行工作。認(rèn)真落實(shí)崔董事長(zhǎng)關(guān)于目標(biāo)明確、計(jì)劃準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我礦加大對(duì)各級(jí)管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實(shí)行多勞多得，干好多得，干不好少得的計(jì)分分配，考核上做到公平公正。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責(zé)任心。按照董事長(zhǎng)多次開(kāi)會(huì)要求，我礦規(guī)劃了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及安全文化建設(shè)方案，組建了礦籃球隊(duì)，開(kāi)展了一些豐富員工生活的活動(dòng)。（五）、存在的問(wèn)題：1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時(shí)有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。2、員工思想教育不到位，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。3、礦規(guī)章制度建設(shè)仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。4、礦團(tuán)隊(duì)建設(shè)差距較大，5、各類(lèi)培訓(xùn)仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)仍有較大提高的空間。6、生產(chǎn)組織仍有不科學(xué)的地方，還存在工作銜接不好、工時(shí)利用差等問(wèn)題。7、控制全局的能力還有欠缺，管理不全面、不細(xì)致，給工作造成了一定失誤。8、工作中有時(shí)存在等靠的思想，尤其是工作難度大時(shí)，不能積極溝通解決問(wèn)題。9、對(duì)后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。10、采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提高，鞏固，尤其是動(dòng)態(tài)質(zhì)量，動(dòng)態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進(jìn)一步采取措施。11、需進(jìn)一步加強(qiáng)干部的考核和管理，增強(qiáng)基層班組的執(zhí)行力。2015年工作計(jì)劃目前，全國(guó)煤炭市場(chǎng)依舊疲軟，煤炭?jī)r(jià)格低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑，但是董事長(zhǎng)多次會(huì)議的講話(huà)，給了我們戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，我礦全體員工決心在董事長(zhǎng)及盛元公司領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高責(zé)任心、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，盡職盡責(zé)、以高昂的工作熱情投入到工作中，圍繞安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)、靠科學(xué)的管理、制度規(guī)范的管理、靠人性化的管理，完成公司交給我們的所有指標(biāo)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出最大的努力。一、2015年工作目標(biāo)1、杜絕輕傷以上的人身事故及較大僥幸事故，地面杜絕輕傷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、杜絕瓦斯超限、杜絕防治水事故、杜絕運(yùn)輸頂板事故、杜絕越級(jí)跳閘、杜絕火工品管理失誤。3、全礦隱患排查每月不低于3次，專(zhuān)業(yè)隱患排查每月每個(gè)專(zhuān)業(yè)不低于一次。杜絕重大隱患。4、三違總數(shù)比2014年降低5、嚴(yán)格按照上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃做好特殊工種的培訓(xùn)換證工作。6、確保原煤生產(chǎn)任務(wù)完成150萬(wàn)噸。三號(hào)煤完成71.5萬(wàn)噸，進(jìn)尺完成17000米。7、機(jī)電事故影響比2014降低10%8、成本控制在公司下達(dá)指標(biāo)以?xún)?nèi)。9、礦井污水處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)10、順利通過(guò)省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收。工程質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上。二：2015年重點(diǎn)工作1、開(kāi)展礦各級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)爭(zhēng)取有大的提高。2、實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。同時(shí)細(xì)化管理制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，規(guī)范企業(yè)管理。3、完成井筒置換的驗(yàn)收工作、完成150萬(wàn)噸采礦許可證的換發(fā)、完成3號(hào)煤開(kāi)采手續(xù)的審批4、加快山只嶺三號(hào)煤的復(fù)采工作，爭(zhēng)取4月份出煤。加快3300采區(qū)3號(hào)煤開(kāi)拓巷道的施工，爭(zhēng)取早日見(jiàn)煤5、研究提高出碳的方法，多出碳提高礦的經(jīng)濟(jì)效益。6、班中餐、飯菜質(zhì)量、澡堂、宿舍服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。為員工創(chuàng)造良好的工作生化環(huán)境，讓員工滿(mǎn)意。7、加快153、154綜采面巷道掘進(jìn)工作保證礦井的正常接續(xù)。加快15102綜采面的安裝，保證綜采面接續(xù)正常。8、建立152水倉(cāng)及變電所保證151、152、153回采掘進(jìn)的供電排水安全。9、制定水倉(cāng)清淤方案，保證水倉(cāng)由足夠儲(chǔ)水能力，確保礦井安全。10、完成無(wú)功補(bǔ)償?shù)陌惭b，保證供電安全及供電效益。11、完成三只嶺猴車(chē)安裝及扶手安裝三、回采工作面接續(xù):全年安排3個(gè)綜采工作面生產(chǎn)，綜采工作面：101面、103面、15102面、具體接續(xù)情況詳見(jiàn)附表四、2015年主要工作措施（一）、強(qiáng)化科學(xué)管理、制度管理、提升管理水平，向科學(xué)管理要安全、要效益。1、加強(qiáng)科隊(duì)及礦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我礦已經(jīng)制定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)，在今后的工作中結(jié)合我礦的實(shí)際情況認(rèn)真落實(shí)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將反坡煤礦的各級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成團(tuán)結(jié)、積極、負(fù)責(zé)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為我礦的安全生產(chǎn)打造堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的保障。2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，我礦已經(jīng)制定安全文化實(shí)施規(guī)定，在今后的工作中嚴(yán)格按照該規(guī)定扎實(shí)做好安全文化建設(shè)，用安全文化影響員工，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工自覺(jué)安全生產(chǎn)的能力。3、嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求，扎實(shí)推進(jìn)人性化管理，人性化管理的關(guān)鍵是尊重每一位員工，服務(wù)每一位員工，切實(shí)為員工解決問(wèn)題、難題，結(jié)合開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全文化建設(shè)讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高員工的主人翁意識(shí)和凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4、強(qiáng)化礦制度的建設(shè)，人性化管理的同時(shí)，必須強(qiáng)化制度管理，我礦在2015年將組織人員系統(tǒng)完善細(xì)化礦各類(lèi)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，減少管理的隨意性，堅(jiān)定不移進(jìn)行規(guī)范化管理，考核做到公平公正，提高員工凝聚力，維護(hù)企業(yè)形象，減少員工負(fù)面情緒，提高工作積極性。5、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們將定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理專(zhuān)家講座建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高各級(jí)管理人員管理水平、溝通水平、協(xié)調(diào)能力，打造一支團(tuán)結(jié)、懂管理、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。6、加強(qiáng)管理人員及員工的思想教育，教育員工建立正確的人生態(tài)度和工作態(tài)度，教育員工在企業(yè)工作就要堂堂正正做人，不做虧心事，不做臉紅的事，不做對(duì)不起自己的事，不做對(duì)不起企業(yè)的事，教育員工要自覺(jué)維護(hù)公司形象。7、對(duì)礦井每一項(xiàng)工作細(xì)化分解，突出在細(xì)上下功夫，落實(shí)責(zé)任，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立督查制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有督查、事事有考核8、完善全面的績(jī)效考核，考核出工作質(zhì)量、考核出工作積極性、考核出責(zé)任心。9、建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作努力、工作成績(jī)突出、為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工創(chuàng)新工作、積極努力工作，樹(shù)立正能量。二、安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育與安全管理、嚴(yán)格考核、加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)加強(qiáng)井下動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理，確保井下安全生產(chǎn)。1、突出抓好員工的安全教育工作，充分利用好礦協(xié)調(diào)會(huì)及隊(duì)組班前會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)管理人員及員工的安全教育及思想教育工作，嚴(yán)格安全宣誓等10項(xiàng)班前會(huì)召開(kāi)程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全教育效果2、加強(qiáng)管理人員及員工培訓(xùn)，通過(guò)礦級(jí)班子深入班前會(huì)，開(kāi)展每月10道安全知識(shí)題學(xué)習(xí)考試、提高員工素質(zhì)及管理人員的管理能力。3、堅(jiān)定不移做好隱患排查治理的工作，充分利用每月6日、16日、26日隱患排查、各專(zhuān)業(yè)每月一次的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、各級(jí)管理干部跟班、安全員跟班排查等排查形式，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙安全管理，對(duì)排查出的每一條隱患以“五定”表形式下發(fā)各隊(duì)組，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)100%閉合，確保安全生產(chǎn)。4、對(duì)三違現(xiàn)象零容忍，設(shè)立紅線(xiàn)，對(duì)觸犯紅線(xiàn)的加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)格按照處罰條列處理一起，絕不姑息遷就。5、研究制定措施，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，樹(shù)立安全員權(quán)威，加強(qiáng)安全員培訓(xùn)，提高安全員的素質(zhì)和能力，監(jiān)督井下動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，保證動(dòng)態(tài)安全隱患及時(shí)得到處理，保證安全生產(chǎn)。6、加強(qiáng)干部帶值班的管理，保證重點(diǎn)區(qū)域，關(guān)鍵地點(diǎn)有干部盯得住，靠得上。7、嚴(yán)格防治水、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、頂板等重大隱患排查制度，嚴(yán)格落實(shí)一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)規(guī)定，確保礦井安全。三、標(biāo)準(zhǔn)化是安全之基，是安全生產(chǎn)之本，繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是采掘工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在全礦推進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是面子、花架子工程，安全是質(zhì)量的體現(xiàn)，質(zhì)量是安全的保證，是基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有安全生產(chǎn)的基本條件。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滲透于安全生產(chǎn)技術(shù)工作的各個(gè)方面，貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，也是組織生產(chǎn)的重要手段。因此，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，只有實(shí)行真正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才能保證礦井的長(zhǎng)治久安，才能減少甚至杜絕零打碎敲的安全事故。才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效。2、突出安全員抓動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量，必須做到不安全不生產(chǎn)，必須做到四不生產(chǎn)：文明生產(chǎn)不好不生產(chǎn)、安全隱患不處理不生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、設(shè)備不完好不生產(chǎn)。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程完成之后，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)隊(duì)組責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)分。3、從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改、嚴(yán)格考核。四、突出生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，突出在計(jì)劃、落實(shí)上下功夫，做到生產(chǎn)有序高效，理順各種生產(chǎn)關(guān)系，理順各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、操作性強(qiáng)，工作落實(shí)準(zhǔn)確、高效。強(qiáng)化調(diào)度室的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮調(diào)度室服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、考核職能。加強(qiáng)計(jì)劃的管理，礦井要有年度計(jì)劃，月計(jì)劃，隊(duì)組及科室要有周計(jì)劃，計(jì)劃的制定要科學(xué)、執(zhí)行要嚴(yán)肅。實(shí)行井下重點(diǎn)工作各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診制度，優(yōu)化施工方案，減少失誤。嚴(yán)格機(jī)電事故分析考核，加大對(duì)完不成任務(wù)的考核力度。細(xì)化工作落實(shí)和考核：把維修任務(wù)及其他工作以承包形式把工程下發(fā)各隊(duì)組，每一項(xiàng)工作都要計(jì)算出工時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工積極性。五、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，提高礦井效益強(qiáng)化成本預(yù)算、節(jié)支降耗，加強(qiáng)對(duì)施工材料管理：提高意識(shí)促節(jié)約。充分利用礦區(qū)牌板、自辦簡(jiǎn)報(bào)等宣傳優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展節(jié)能降耗等豐富多彩的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的節(jié)能意識(shí)。精打細(xì)算促節(jié)約。壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益。在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實(shí)避峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)格做到集中檢修?；厥绽么俟?jié)約。不斷深化修舊利廢和自制加工活動(dòng)，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)的支出。抓好材料投入使用。在材料管理上，嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，入井材料采用鏈?zhǔn)焦芾矸绞?，全?/p>