國(guó)企書(shū)記在公司人才培養(yǎng)引進(jìn)專(zhuān)題會(huì)上的講話

自上級(jí)集團(tuán)給公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，公司主管高度重視，審時(shí)度勢(shì)，在年度工作會(huì)上提出了公司未來(lái)三年發(fā)展定位，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃。公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，以及職工將達(dá)到的收入水平，必將極大激發(fā)公司干部職工的激情干勁，也必將促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。然而這幾年的實(shí)踐讓公司深刻感到，人才短缺已經(jīng)影響到了公司的建設(shè)發(fā)展。雖然公司業(yè)績(jī)很好，但公司在管理人員、政工人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備使用上，往往捉襟見(jiàn)肘。為有效解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中人才的短缺問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，我們必須采取一切措施改變這種狀況，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展。一、吃透精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的講話精神當(dāng)前時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。那么，人才是什么，如何理解人才的含義？公司領(lǐng)導(dǎo)在今年的工作報(bào)告中有一個(gè)定位，就是只要具備了一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，在某一崗位為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)的，都應(yīng)該被看做人才。公司黨委書(shū)記在工作報(bào)告中指出，只有同時(shí)具備了紅與專(zhuān)，才稱(chēng)得上人才。兩位主管對(duì)人才的定位，內(nèi)含是一致的，內(nèi)容是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。公司黨委、公司、公司主管對(duì)公司人才隊(duì)伍建設(shè)歷來(lái)非常重視，采取了一系列措施加強(qiáng)和促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。在今年工作報(bào)告中，兩位主管對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)都提出了明確要求。從“做好表率，領(lǐng)導(dǎo)班子就是一面旗幟；提供平臺(tái)，公平公正地選好人才；拓寬思路，不拘一格用好人才”三方面，強(qiáng)調(diào)要“不拘一格，公平公正，打造人才戰(zhàn)略升級(jí)版”；從“優(yōu)化人才建設(shè)機(jī)制、注重人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、倡導(dǎo)又紅又專(zhuān)的用人標(biāo)準(zhǔn)”三方面，強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍”。各單位、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)，特別是業(yè)務(wù)主管部門(mén)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解，吃透精神，結(jié)合實(shí)際，在人才培養(yǎng)、使用、管理等方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。二、突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作培養(yǎng)引進(jìn)人才，必須著眼于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)建設(shè)發(fā)展缺哪方面的人才，我們就培養(yǎng)和引進(jìn)什么樣的人才，切實(shí)滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展所需。從公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃看，突出規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模，并以規(guī)模來(lái)尋求資源的匹配。今年的工作任務(wù)，是整個(gè)公司下步工作的重中之重。董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出：“必須要加快培養(yǎng)和造就一支‘?dāng)?shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)匹配、戰(zhàn)斗力強(qiáng)’的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為打造企業(yè)發(fā)展升級(jí)版提供人才保證?！边@是我們培養(yǎng)引進(jìn)人才的重點(diǎn)，必須按照適應(yīng)規(guī)模、略有富余的原則加強(qiáng)儲(chǔ)備。企業(yè)建設(shè)發(fā)展所缺的人才，不論是一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還是管理人才，不論是政工人才還是領(lǐng)軍人才等等，公司業(yè)務(wù)部門(mén)都要根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃所需，加強(qiáng)培養(yǎng)引進(jìn)，形成梯次，滿足公司的建設(shè)發(fā)展。要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒，傳統(tǒng)的傳幫帶等方式，通過(guò)鼓勵(lì)職工自學(xué)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、考取各種執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等方式，通過(guò)公司加強(qiáng)與社會(huì)院校的聯(lián)系，校企聯(lián)合辦學(xué)，或現(xiàn)場(chǎng)授課等方式，通過(guò)有計(jì)劃有重點(diǎn)有目的地選送相關(guān)優(yōu)秀人才到對(duì)口大學(xué)院校繼續(xù)深造等方式，通過(guò)對(duì)臨時(shí)工中品德非常優(yōu)秀、技能非常突出的人員破格錄用等方式，加強(qiáng)我們現(xiàn)有職工的培養(yǎng)，使我們的現(xiàn)有職工得到進(jìn)一步的思想提升、素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)提升、技能提升，成才成長(zhǎng)。在這方面，需要特別強(qiáng)調(diào)指出的是，這幾年來(lái)，隨著公司的不斷向前發(fā)展，我們有不少單位為公司培養(yǎng)、輸送了很多人才，他們?yōu)楣镜慕ㄔO(shè)發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。公司將采取切實(shí)措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層單位培養(yǎng)人才的主動(dòng)性和積極性，對(duì)在為公司建設(shè)發(fā)展培養(yǎng)輸送人才方面做出積極貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要注重外部人才的引進(jìn)。要結(jié)合公司建設(shè)發(fā)展所需和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，有計(jì)劃有重點(diǎn)有目的地引進(jìn)外部人才。一是要做好企業(yè)所需專(zhuān)業(yè)對(duì)口大學(xué)生的接收引進(jìn)工作。業(yè)務(wù)部門(mén)要提前拿計(jì)劃，拿措施，想辦法，把該接收進(jìn)來(lái)的大學(xué)生接收好。二是可從社會(huì)上直接吸收成熟的人才為我所用。三是對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展短缺而又一時(shí)難以培養(yǎng)的急需專(zhuān)業(yè)人才，要采取有效措施，公開(kāi)從外部招聘，嚴(yán)格錄用程序。公司的總體原則和要求是，人才的培養(yǎng)，要按照公司建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃和略有富余的思路進(jìn)行。在人才的引進(jìn)上，一定要按照公司“三定”要求，嚴(yán)格控制。我們要繼續(xù)加強(qiáng)在職職工的素質(zhì)提升和技能提升，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、政工人才以及高級(jí)技工人才等隊(duì)伍建設(shè)。三、堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)又紅又專(zhuān)的選人標(biāo)準(zhǔn)在人才的選用上，公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。用好一個(gè)人，將起著積極向上的導(dǎo)向作用，能催人奮進(jìn)，帶動(dòng)一個(gè)單位，影響一大片。公司將一如既往地堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，即“又紅又專(zhuān)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。“紅”即靠得?。核枷肫返潞?，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，講政治，顧大局，工作嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，激情向上，無(wú)私奉獻(xiàn)，志向遠(yuǎn)大，追求卓越；重情義，忠誠(chéng)于企業(yè)和事業(yè)，重情于同事員工，做人講原則，做事有底限。“專(zhuān)”即打得贏：管理、引領(lǐng)能力強(qiáng)；業(yè)務(wù)精，復(fù)合能力強(qiáng)；有作為，不斷有新建樹(shù)。一個(gè)人品德優(yōu)、能力強(qiáng)、重情義、有原則、有靈活性，路會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)，才能成為優(yōu)秀者?！爸患t不專(zhuān)的人空有滿腔熱情，心有余而力不足；只專(zhuān)不紅的人則缺乏高尚的道德品質(zhì)，能干而不干，這樣的人成不了大事。只有同時(shí)具備了紅與專(zhuān)，才稱(chēng)得上人才。我們擁有這種雙重身份的人越多，企業(yè)的發(fā)展就越快?！庇旨t又專(zhuān)，為公司人才的使用確立了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于對(duì)德才的看法，很多人都知道，在蒙牛的廠區(qū)里貼著這樣的標(biāo)語(yǔ)——“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用?！彼抉R光在《資治通鑒》第一卷《周記一》中評(píng)論智瑤滅亡的時(shí)候，有過(guò)一段值得我們深思的評(píng)論：“智瑤的滅亡，在于才勝過(guò)德。才與德是不同的兩回事，而世俗之人往往分不清，一概而論說(shuō)是賢明，于是就看錯(cuò)了人。所謂才，是指聰明、明察、堅(jiān)強(qiáng)、果毅；所謂德，是指正直、公道、平和待人。才是德的輔助，德是才的統(tǒng)帥。云夢(mèng)地方的竹子，天下都稱(chēng)為鋼勁，然而如果不矯正其曲，不配上羽毛，就不能做為利箭穿透堅(jiān)物。棠谿地方出產(chǎn)的銅材，天下都稱(chēng)為精利，然而如果不經(jīng)過(guò)熔燒鑄造，不鍛打出鋒，就不能作為兵器擊穿硬甲。所以，德才兼?zhèn)浞Q(chēng)之為圣人，無(wú)德無(wú)才稱(chēng)之為愚人，德勝過(guò)才稱(chēng)之為君子，才勝過(guò)德稱(chēng)之為小人。挑選人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。原因何在？因?yàn)榫映钟胁鸥砂阉玫缴剖律?；而小人持有才干用?lái)作惡。持有才干做善事，能處處行善；而憑借才干作惡，就無(wú)惡不作了。愚人盡管想做惡，因?yàn)橹腔鄄粷?jì)，氣力不勝任，好像小狗撲人，人還能制服它。而小人既有足夠的陰謀詭計(jì)來(lái)發(fā)揮邪惡，又有足夠的力量來(lái)逞兇施暴，就如惡虎生翼，他的危害難道不大嗎？！有德的人令人尊敬，有才的人令人喜愛(ài)；對(duì)喜愛(ài)的人容易寵信專(zhuān)任，對(duì)尊敬的人容易疏遠(yuǎn)，所以察選人才者經(jīng)常被人的才干所蒙蔽而忘記了考察他的品德。自古至今，國(guó)家的亂臣奸佞，家族的敗家浪子，因?yàn)椴庞杏喽虏蛔?，?dǎo)致家國(guó)覆亡的多了，又何止智伯呢。所以治國(guó)治家者如果能審察才與德兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)，知道選擇的先后，又何必?fù)?dān)心失去人才呢?！彪m然這是近千年前的觀點(diǎn)，但對(duì)于一個(gè)渴求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，這可以說(shuō)是不變的選擇人才原則。所以，在人才的選用上，要重才，更要重德，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌旨t又專(zhuān)。四、不拘一格，為企業(yè)建設(shè)人才脫穎而出創(chuàng)造條件如何把職工培養(yǎng)成才、讓職工早日成才，這是個(gè)大課題，需要我們各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去研究破解。人人都可成才，人人都能成才，關(guān)鍵在于我們各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)使用。要加強(qiáng)人才教育。加強(qiáng)黨的基本理論、基本路線教育，愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，企業(yè)文化、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，等等，從思想、政治、組織等各方面，讓人才融入我們企業(yè)這個(gè)大家庭，熱愛(ài)我們的企業(yè)。要加強(qiáng)人才管理。要堅(jiān)持黨管人才原則。按照上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，發(fā)揮正能量。要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“對(duì)合同到期、企業(yè)不需要的人員要及時(shí)解除勞動(dòng)合同；對(duì)不服從管理、長(zhǎng)期不在崗的要及時(shí)清除；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)出原則上必須等項(xiàng)目完工決算后才能辦理”等要求，讓人才在各自的崗位上服務(wù)我們的企業(yè)。要加強(qiáng)人才考核。認(rèn)真落實(shí)“全面實(shí)施干部員工業(yè)績(jī)和誠(chéng)信雙考核機(jī)制，既對(duì)能力業(yè)績(jī)考核，又對(duì)忠誠(chéng)度考核，越是被考核越是受信任，考核是發(fā)現(xiàn)、使用、提拔人才的重要依據(jù)。”要繼續(xù)按照公司黨委、公司的相關(guān)制度、規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)人才的考核，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。要繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)組織關(guān)于在基層堅(jiān)持職工（代表）大會(huì)制度，基層單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在大會(huì)上述職述廉和接受民主測(cè)評(píng)的要求；繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)組織關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在公司職工代表大會(huì)上述職述廉和接受民主測(cè)評(píng)的要求。要為人才成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。這些年公司招錄了不少學(xué)生，90后、00后的年青人越來(lái)越多。他們思想解放，個(gè)性張揚(yáng)。作為一級(jí)組織和單位領(lǐng)導(dǎo)，要容其所短，用其所長(zhǎng)，發(fā)揮好他們的才智，為他們成才搭建平臺(tái)。公司將拿出一定層級(jí)的職位和數(shù)量，實(shí)行競(jìng)聘上崗，不唯學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、身份，而是以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓每一個(gè)有才能的人都有奮勇一搏、早日成長(zhǎng)成才、在一定崗位上發(fā)揮更大作用的機(jī)會(huì)。公司也將逐步推行重點(diǎn)崗位競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，就像公司主管在今年的工作報(bào)告中所強(qiáng)調(diào)的那樣，“從今年開(kāi)始，新聘任的副科以上人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，所有新上項(xiàng)目的經(jīng)理公司不再委任，而是實(shí)行競(jìng)聘。通過(guò)公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，規(guī)范競(jìng)聘上崗民主選聘程序，使一批責(zé)任心強(qiáng)、管控能力高、綜合素質(zhì)高的人才逐步走上經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，壯大企業(yè)中間力量?！鼻袑?shí)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，敢干事的人沒(méi)顧慮，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。公司將根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，不拘一格選拔人才，“把合適的人放在合適的位置上，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。要采取積極措施留住人才。各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心人才，談心交心做朋友，及時(shí)解決他們工作生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，用感情留住人才。公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)