JXG001績效管理方案

JXG001績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過繼而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)進(jìn)展，最終全面提升公司整體業(yè)績水平，特制定本該原則指選擇、設(shè)定績效指標(biāo)時，應(yīng)保證績效指標(biāo)是具體明確的(Achievable)、現(xiàn)實(shí)可行的(Realistic)與有的時候間限制的3、以公司與員工的可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)的原則該原則指績效管理不但要實(shí)現(xiàn)對員工績效的監(jiān)控與評價，更重要的是通過對過程的操縱以促進(jìn)員工的職業(yè)進(jìn)展與企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。所以，績效管理不是以考核為最終目的的，而是希望公司的各職能領(lǐng)域之間，各經(jīng)營區(qū)域之間與上下級之間能夠保證有效溝通與協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條該績效管理體系包含業(yè)績管理與能力管理二部分。業(yè)績管理是指用計劃目標(biāo)來衡量實(shí)際工作成果，以此反映被評價者在一段時間內(nèi)的工作完成情況。能力管理是指依照各類職位應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力的要求，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價與反饋。第四條該績效管理方案的實(shí)施周期為一年，包含：績效目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施、調(diào)整、評價與反饋四個環(huán)節(jié)，整個過程由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合實(shí)施。第五條該辦法僅適用于東北分公司全體員工，不含分公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理的績效管理工作。第二章績效目標(biāo)的設(shè)定所謂目標(biāo)設(shè)定，是指上下級就一個時期內(nèi)的有效目標(biāo)、具體措施與衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識的過程?？冃繕?biāo)包含：業(yè)績目標(biāo)與能力目標(biāo)。第六條業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循自上而下層層分解的原則。首先，由總公司確立區(qū)域公司的整體業(yè)績目標(biāo)，并由此產(chǎn)生區(qū)域公司總經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)。其次，根據(jù)區(qū)域公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營管理目標(biāo)，及上年度各職能領(lǐng)域、業(yè)務(wù)單元的業(yè)績情況，確定各職能領(lǐng)域與各分公司的業(yè)績目標(biāo)，并由此產(chǎn)生區(qū)域公司副總經(jīng)理與所屬各分公司總經(jīng)理的年度目標(biāo)。各副總經(jīng)理根據(jù)其主管的工作領(lǐng)域?qū)⒂嘘P(guān)目標(biāo)分解到部門經(jīng)理，并由部門經(jīng)理分解到部門內(nèi)各個崗位員工。第七條區(qū)域公司管理人員(一級部經(jīng)理以上人員)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定根據(jù)平衡記分卡的原則。既從財務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)與學(xué)習(xí)與進(jìn)展類指標(biāo)四個方面考慮設(shè)定指標(biāo)；各類指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)職位性質(zhì)，通過上下級間溝通達(dá)成一致。第八條區(qū)域其他人員(包含二級部經(jīng)理)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定按照目標(biāo)管理的原則，根據(jù)部門年度目標(biāo)分解而得。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)本崗位的工作重點(diǎn)，并通過上下級間溝通達(dá)成一致。第九條業(yè)績目標(biāo)由區(qū)域公司總經(jīng)理分解到副總經(jīng)理、所屬各分公司總經(jīng)理，或者由副總經(jīng)理分解到各部門經(jīng)理后，均應(yīng)先匯總到人力資源部，由人力資源部提交到公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在確認(rèn)技術(shù)上分解正確、完整、均衡后再進(jìn)行指標(biāo)的進(jìn)一步分解。第十條為了保證業(yè)績目標(biāo)設(shè)定過程中上下級間全面、有效地溝通，與指標(biāo)設(shè)定的客觀、具體、可衡