生產(chǎn)企業(yè)員工績效考核方案

生產(chǎn)企業(yè)員工績效考核方案(通用11篇)生產(chǎn)企業(yè)員工績效考核方案篇1(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。(2)為公司員工晉升提供資料。(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。(4)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。(1)公開性原則。應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和(2)客觀性原則。用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)(3)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的1、部門、下屬子(分)公司評分。按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進(jìn)行考核評分。(1)崗位目標(biāo)考核。根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo)，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在xxxx根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，a.該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管(2)崗位業(yè)績評價。(1)一般管理人員評分方式。①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考的30%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。(2)一般工作人員評分方式。②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核的50%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、