股權(quán)激勵方案設(shè)計的“六定”原則

股權(quán)激勵方案設(shè)計的“六定”原則設(shè)計科學(xué)的股權(quán)激勵方案，一定是在兼顧了分配公平、行為約束和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，能充分激勵員工奮斗的可實(shí)施性方案。股權(quán)激勵方案是企業(yè)股權(quán)激勵制度建立的設(shè)計圖，對企業(yè)能否建立高效的人才激勵機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。那么，能否設(shè)計出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)激勵方案，則取決于企業(yè)在設(shè)計方案過程中，對“定人、定量、定價、定條件、定時間、定來源”這六大關(guān)鍵要素的把握。本文將此六大要素的“六定”原則及具體操作做了梳理，對企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案具有參考借鑒意義。1、定人——如何確定激勵對象？定人，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定將哪些人作為激勵對象，以此確定激勵對象的標(biāo)準(zhǔn)。為了避免以往靜態(tài)定人存在利益固化、激勵不公平等不足，在為企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時，通常采用的是兼具公平與適時調(diào)整的動態(tài)定人思路，保證在股權(quán)激勵方案設(shè)計定人時做到“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、動態(tài)調(diào)整”原則。在具體定人操作中，股權(quán)激勵團(tuán)隊一般會采用以下四種方式：第一種是按合伙人類型分類確定，如創(chuàng)始合伙人等；第二種是按員工類型交叉確定，如以“精英骨干+創(chuàng)業(yè)元老+家族成員”交叉人群為激勵核心；第三種是按崗位價值、職能等級分層確定，依據(jù)員工能力套檔，人匹配崗確定激勵對象；第四種按不同激勵平臺分別確定，如總部管理人員、總部職能平臺人員等劃分確定激勵對象。至于在方案設(shè)計中選擇哪一種方式更為合適，需要依據(jù)企業(yè)自身的具體特點(diǎn)來定。2、定量——如何確定激勵數(shù)量？定量，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定用于激勵的股份總量及個量。要確定激勵的總量，必須得做三方面考量：其一，得考慮企業(yè)大股東控制權(quán)、業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、波動風(fēng)險的預(yù)防，這4個直接影響激勵總量確定的關(guān)鍵因素；其二，要對股權(quán)結(jié)構(gòu)做分析，比如對股權(quán)集中程度、原始股東股權(quán)激勵、股權(quán)投資及控制權(quán)等做分析，以確定股權(quán)激勵總額上線；其三，考慮動態(tài)分配股權(quán)模式，即根據(jù)公司發(fā)展階段、人才需求、行業(yè)變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵及過度稀釋股權(quán)。個量的確定由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和激勵對象人數(shù)做具體的配比，需要標(biāo)明個量授予采取的動態(tài)方式，規(guī)劃明確授予時間及節(jié)奏，在持續(xù)授予激勵的同時，做好風(fēng)險控制。在具體定量操作中，根據(jù)員工持股經(jīng)驗總結(jié)，一般從總量、階段、層級三個維度做具體的確定?？偭烤S度，以企業(yè)上市前確定股權(quán)激勵數(shù)量為主，有“黃金分割律”和“最佳結(jié)構(gòu)”兩種形式可確定股權(quán)激勵總量；階段維度，根據(jù)不同發(fā)展階段的公司性質(zhì)劃分，以其階段性具體情況，采取對應(yīng)的方式確定股權(quán)激勵總量；層級維度，按照企業(yè)內(nèi)部崗位職能，以高層、中層、基層劃分為三個層次，每個層次按照不同的股權(quán)配比比率，做具體的激勵總量確定。定價——如何確定授予價格？定價，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定授予激勵對象股票的每股價格。定價是關(guān)于利益的心理博弈，首先得確定企業(yè)價值，再次確定每股定價，最后要標(biāo)明購買方式。除此而外，要使得定價結(jié)果更科學(xué)，在整個定價過程中需要注意以下三個原則：1.明確股價的關(guān)鍵影響因素，即每股價格=企業(yè)估值/總成本；2.確?！巴赏瑑r”，即同一批授予/發(fā)行股票價格應(yīng)該保持一致，3.明確大前提，即在公司不虧損情況下，后面的股票價格比前面的股票價格高。在方案設(shè)計過程中“考慮周全、注重原則”，以促使企業(yè)設(shè)計出的股權(quán)激勵方案更公正、公平且可落地實(shí)施，真正的對企業(yè)員工起到長久高效的激勵作用。在具體定價操作中，股權(quán)激勵團(tuán)隊一般會通過對企業(yè)估值、定價、付款方式三個方面思考做出具體價格確定。企業(yè)估值方面，基于企業(yè)資產(chǎn)可采用賬面價值法、資產(chǎn)評估法估值，基于企業(yè)收益可采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法、PE法估值，基于企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的市場可采取市場交易類比法進(jìn)行估值。定價方面，需要結(jié)合全盤考慮企業(yè)特點(diǎn)或者企業(yè)投資收益來確定授予價格。付款方式方面，可以借鑒實(shí)繳出資、分期付款等方式，具體的方式選擇需要與企業(yè)整體特點(diǎn)做具體匹配確定。通過這三個方面的考慮，權(quán)衡之后確定出的價格更具有實(shí)施操作性。4、定條件——如何確定考核條件、退出條件？定條件，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定激勵對象的考核條件。從企業(yè)層面考慮，如果企業(yè)整體業(yè)績條件未達(dá)標(biāo)時，則所有激勵對象不得行權(quán)或解鎖獲益；如果公司業(yè)績達(dá)標(biāo)時，則所有激勵對象滿足了行權(quán)或解鎖的條件之一者，再具體根據(jù)個人業(yè)績條件確定是否滿足考核要求。于激勵對象個人而言，具體授予比例與個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。方案設(shè)計階段確切的標(biāo)明條件，將會避免很多在方案執(zhí)行過程中可能遇到的阻力與困惑。在具體定條件操作中，根據(jù)企業(yè)具體現(xiàn)狀制定針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，以考核結(jié)果記錄得分，由100分—60分劃分為5個標(biāo)準(zhǔn)，分別標(biāo)記為ABCDE五檔，對應(yīng)的每檔設(shè)定不同的授予比例，比如1.2、1、0.8、0.6、0，以此為依據(jù)確定對股權(quán)激勵對象的考核條件及標(biāo)準(zhǔn)。5、定時間——如何把握好各個時間點(diǎn)？定時間，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定個量動態(tài)授予的具體時間及節(jié)奏。對10年多咨詢實(shí)施經(jīng)驗做了總結(jié)，得出了一套時間體系，即企業(yè)以2-3年為周期按照授予對象及人數(shù)批量授予最為得當(dāng)，在授予過程中可按5+3+2或者4+3+3等節(jié)奏采取逐步授予（行權(quán)條件）的形式，同時，也可根據(jù)激勵對象具體的績效計算其每年應(yīng)獲得的股權(quán)數(shù)量多少，已按照授予節(jié)奏規(guī)劃授予。在具體定時間操作中，5個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，需要企業(yè)在方案設(shè)計時重點(diǎn)把握。1.確定以每年或者若干年授予日期；2.確定每年分紅的時間；3.如果是期權(quán)需要確定什么時候行權(quán)；4.根據(jù)相關(guān)權(quán)利義務(wù)確定股票需要多長時間才能解鎖兌現(xiàn)；5.確定企業(yè)股票在什么時間可以兌現(xiàn)。除此而外，如果企業(yè)有上市計劃，還需注意考核期限的設(shè)置不要與上市計劃有沖突，在上市前要結(jié)束期權(quán)計劃。6、定來源——股份來源、資金來源？定來源，即確定用于股權(quán)激勵的股份的來源、資金的來源。股權(quán)激勵即以股權(quán)授予激勵對象以起到獎勵歷史貢獻(xiàn)著、留住核心骨干、吸引優(yōu)秀才的作用，最終形成企業(yè)具有競爭力的人才激勵機(jī)制。那么，股權(quán)哪里來？顯然是企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的前置條件。企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)施是否可行，方案設(shè)計中能否明確股權(quán)來源，以及來源是否具有可操作性都是很重要的考量因素。在具體定來源操作中，總結(jié)了以下三種方式來解決標(biāo)的的股票來源問題：其一，向激勵對象發(fā)行股份（增資擴(kuò)股），總股本增加；其二，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，原有股東向股權(quán)激勵對象轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)；其三，回購員工退出股份，部分員工因為離職等原因退出，退出部分可重新授予其他員工。三種方式各有利弊，企業(yè)在定來源時如何組合這三種方式以便趨利避害，需要其根據(jù)自身的具體情況做周詳規(guī)劃。以上關(guān)于股權(quán)激勵方案設(shè)計中要考慮的“6定”問題，“給什么人？（定人）”和“給多少（定量）”是股權(quán)激勵方案設(shè)計及實(shí)施的兩大核心命題，“怎么給？”則是具體操作執(zhí)行層面的問題。關(guān)注這六大因素，企業(yè)設(shè)計的股權(quán)激勵方案將更有利于落地實(shí)施。股權(quán)激勵方案設(shè)計中