智慧工地bim項目管理制度范本

xxxxx工程BIM應(yīng)用制度編制單位：XXXXXXX建筑工程有限公司編制時間：二〇XX年XX月XX日一、BIM技術(shù)概述BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，含有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點。通過BIM進行虛擬建造、虛擬驗收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工策劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。二、BIM的優(yōu)勢

建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提高項目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、減少建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：

1.三維渲染，宣傳展示

三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型能夠作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。

2.快速算量，精度提高

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)立，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠精確快速計算工程量，提高施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達成構(gòu)件級，能夠快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提高施工管理效率。

3.精確計劃，減少浪費

施工公司精細(xì)化管理很難實現(xiàn)的根本因素在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速精確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)能夠讓有關(guān)管理人員快速精確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工公司制訂精確的人員、材料、機具計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

4.多算對比，有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、精確地獲取有關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，能夠有效理解項目運行是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。

5.虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功效再加上時間維度，能夠進行虛擬施工。隨時隨處直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項目的多個問題和狀況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整治。

6.碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，運用BIM的三維技術(shù)在前期能夠進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，并且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員能夠運用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

7.沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)含有可計量的特點，大量工程有關(guān)的信息可覺得工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息能夠根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，確保工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、精確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供根據(jù)。

三、BIM技術(shù)實施方案

1.基于BIM的施工方案及技術(shù)方法評審

與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)方法選用相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)方法選用的優(yōu)點重要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。

傳統(tǒng)的施工方案普通采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)方法予以敘述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀渥愣绊懯┕べ|(zhì)量和施工進度，造成不必要的浪費。

采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅能夠?qū)ㄖ臉?gòu)造構(gòu)件及構(gòu)成進行360°的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進行快速提取，還能夠?qū)⑹┕し桨概c進度計劃結(jié)合，在navisworksmanage中進行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些狀況、實施的具體工藝流程、方案與否可優(yōu)化，從而確保在方案實施前排除障礙，做到防備于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能碰到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上確保一次成活，減少返工造成的材料浪費。

2.基于BIM的質(zhì)量管理

在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，運用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分派，從單位工程到檢查批逐級分解，層層貫徹。具體實施流程以下：

(1)施工圖會審

項目施工的重要根據(jù)是施工設(shè)計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設(shè)計本身所存在問題的有效辦法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設(shè)計圖，互相排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計意圖與BIM模型不相符合，則重點檢查BIM模型的搭建與否對的；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字闡明的方式提出設(shè)計修改意見和建議。

(2)技術(shù)交底

運用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅能夠快速的提取每一種構(gòu)件的具體屬性，讓參加施工的全部人員從根本上理解每一種構(gòu)件的性質(zhì)、功效和所發(fā)揮的作用，還能夠結(jié)合施工方案和進度計劃，生成4D施工模擬，組織參加施工的全部管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一種環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進行具體的解說，確保參加施工的每一種人都要在施工前對施工的過程認(rèn)識清晰。

(3)材料質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是確保施工質(zhì)量的必要方法和有效方法，運用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進場材料的各項參數(shù)整頓匯總，并與進場材料進行一一比對，確保進場的材料與設(shè)計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、質(zhì)量檢測報告等有關(guān)材料與否符合規(guī)定并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對于的構(gòu)件。

(4)設(shè)計變更管理

在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立刻作出有關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制訂有關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為背面的工程量變更以及運行維護等有關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

(5)施工過程跟蹤

在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進行實時跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點，運用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設(shè)備，隨時讀取施工作業(yè)部位的具體信息和有關(guān)施工規(guī)范以及工藝原則，檢查現(xiàn)場施工與否是按照技術(shù)交底和相規(guī)定予以實施、所采用的材料與否是通過檢查驗收的材料以及使用部位與否對的等。若發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，立刻查找因素，制訂整治方法和整治規(guī)定，簽發(fā)整治告知單并跟蹤貫徹，將整個跟蹤檢查、問題整治的過程采用拍攝照片的方式予以統(tǒng)計并將照片等資料反饋給項目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的因素、責(zé)任主體/負(fù)責(zé)人、整治規(guī)定、整治狀況、檢查驗收人員等信息整頓并附給BIM模型中對應(yīng)構(gòu)件或部位。

(6)檢查驗收

在施工過程中，實施檢查驗收制度，從檢查批到分項工程，從分項工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項工程，直至整個項目的每一種施工過程都必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和原則進行檢查驗收，運用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層貫徹，將BIM模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)原則有關(guān)聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)原則等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設(shè)備即可進行精確的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及成果予以統(tǒng)計存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(7)成品保護

成品保護對施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)采用有效的成品保護方法，對已經(jīng)完畢的部分進行保護，確保其不會被下一道工序或其它施工活動所破壞或污染。運用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其它施工活動破壞或污染的部位，對其制訂切實有效的保護方法并實施，確保成品的完好，從而確保施工的質(zhì)量。

3.基于BIM的安全管理

BIM模型中集成了全部建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的有關(guān)信息作為一種相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全方面而詳盡的信息平臺。而施工方案配合進度計劃則形成了一種相對動態(tài)的基礎(chǔ)信息庫，通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制訂對應(yīng)安全方法，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。

(1)危險源識別

建立以BIM模型為基礎(chǔ)的危險源識別體系，按照《重大危險源辨識原則》的有關(guān)規(guī)定，找出施工過程中的全部危險源并進行標(biāo)記。

(2)危險區(qū)域劃分

將全部危險源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個風(fēng)險區(qū)（風(fēng)險區(qū)A，風(fēng)險區(qū)B，風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)D），并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以通告，讓施工人員清晰的理解哪些地方存在危險，危險性的大小。

(3)安全可視化交底

施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，還要對參加施工的全部人員進行安全交底，同樣運用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體進行具體地解說，讓施工人員，特別是施工作業(yè)人員理解危險因素的存在部位，掌握防備方法，從而確保每一種施工人員的人身財產(chǎn)安全。以下圖為我司XX項目施工作業(yè)前組織施工人員在項目多媒體會議室進行安全教育及安全可視化交底：

(4)安全管控

按照危險區(qū)的劃分，對不同安全風(fēng)險區(qū)制訂對應(yīng)等級的防控方法，特別是針對損失量大、發(fā)生幾率高的風(fēng)險區(qū)A和發(fā)生幾率即使不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失的風(fēng)險區(qū)B這兩種風(fēng)險類型，不僅要制訂有針對性的方法和應(yīng)急預(yù)案，還要組織有關(guān)人員進行應(yīng)急演習(xí)，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險區(qū)的劃分，有針對性地重點檢查有關(guān)施工過程和施工部位，并做到絕不遺漏任何一種可能造成安全事故的隱患。

4.基于BIM的環(huán)境管理

建筑施工過程中不可避免會產(chǎn)生諸多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、噪聲等，將BIM模型和谷歌earth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場合處的地理環(huán)境和周邊狀況，采用對應(yīng)方法，減少或排除污染，同時運用BIM模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的有關(guān)工序工作，統(tǒng)一進行管控，實現(xiàn)綠色施工。

(1)對于固體廢棄物，采用分類堆放，將能回收運用的和不能再運用的分開，不能運用的按照有關(guān)規(guī)范和有關(guān)部門規(guī)定，在指定地點有組織地采用填埋等方式予以解決。

(2)對于廢水，則在施工現(xiàn)場設(shè)立三級沉淀池和廢水解決池，經(jīng)解決和沉淀并檢測符合有關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。

(3)在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一種地方進行，并采用足夠的通風(fēng)等方法，保障施工人員的安全。

(4)對于施工過程中容易產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié)，采用灑水、覆蓋、隔離等方法，減少揚塵的產(chǎn)生，特別是對于干凈室的施工，采用分區(qū)隔離封閉的方法確保施工過程達成干凈度的規(guī)定，從而確保干凈室的干凈度達成有關(guān)規(guī)定。

(5)對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采用統(tǒng)一布署，避開午休和晚上等容易干擾人休息的時間。

5.基于BIM的進度管理

(1)進度計劃可視化

無論是項目的施工總進度計劃還是具體到每一天的施工進度計劃，都能夠通過project編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進度計劃，通過timeliner將進度計劃附加給模型中的各個構(gòu)件進行4D施工模擬，清晰直觀地理解各個時間節(jié)點完畢的工程量和達成的效果，方便項目的各個參加方隨時理解項目地施工進展?fàn)顩r。

(2)施工過程跟蹤，精細(xì)對比及偏差預(yù)警

在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給對應(yīng)施工任務(wù)，在施工過程中，將實際施工進度和實際發(fā)生的資源消耗對應(yīng)錄入生成5D動畫，timeliner將自動進行精細(xì)化對比并顯示成果，若實際進度發(fā)生偏差(涉及進度滯后和進度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的因素自動提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對的制訂切實可行的糾偏方法。

(3)糾偏方法模擬

根據(jù)timeliner提出的進度偏差警示，針對發(fā)生偏差的因素采用對應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等糾偏方法，但所制訂的方法與否切實可行，與否能達成預(yù)期目的，通過timeliner模擬功效進行糾偏方法預(yù)演，直接分析糾偏方法的可行性和預(yù)期效果，避免方法不力達不到預(yù)期成果和方法過當(dāng)造成不必要的浪費。

6.基于BIM的資源配備管理

在施工過程中，工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一種龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM模型最大的特點就是將工程項目的全部信息集成在一套完整的模型中，并能夠較好地兼容其它軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。

(1)工程量計算

①運用revit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具，能夠快速、精確、精細(xì)地計算并提取所選定施工任務(wù)的各項工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計算的負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不同規(guī)定進行統(tǒng)計匯總與整頓。

②在施工過程中，將實際施工過程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、六個月、年等不同單位時間生成對應(yīng)報表，方便各個管理部門進行統(tǒng)計和對比，掌握項目的實際進度等狀況。

(2)人料機管理

結(jié)合項目進度計劃與工程量等有關(guān)信息，制訂人力、材料、機械的需求量計劃并組織貫徹，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配備剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費。

(3)費用管理

將多個材料的合同單價對應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機械臺班數(shù)量按照定額消耗量、計劃消耗量、實際發(fā)生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進行統(tǒng)計比較，找出其中的差別，對于費用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的因素以作為減少施工成本的有效辦法；對于費用超支的，找到產(chǎn)生超支的因素，分析并制訂方法以控制施工成本在合理的范疇內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項統(tǒng)計，精確地制訂資金使用計劃，減少資金使用費用。

在每月的產(chǎn)值報表中，將附有多個材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核算際施工產(chǎn)值，更有助于業(yè)主方進行投資控制等有關(guān)工作。

7.基于BIM的施工過程管理

(1)土方施工

根據(jù)本工程的具體特點，在施工組織設(shè)計的總領(lǐng)下，按照施工進度安排，將土方開挖工作進行細(xì)化，具體到每一天、每一種機械臺班應(yīng)從什么地方開始挖，如何挖，土方如何運出、每臺班挖方量等。

(2)基礎(chǔ)施工

由于基礎(chǔ)起著承載建筑全部重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過程中，測量定位的精確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在BIM模型中提取軸線等有關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出對應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的根據(jù)。

(3)模板工程

模板必須含有足夠的剛度和穩(wěn)定性才干確保混凝土構(gòu)件在砼澆筑過程中成型良好，同時確保施工過程中施工人員的人身財產(chǎn)安全，因此，施工過程中，必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過程。運用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模型進行分析及施工管理。

①支撐體系

根據(jù)施工組織設(shè)計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等有關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM構(gòu)造模型中進行支撐體系深化設(shè)計，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等。

②模板制安加固

在BIM構(gòu)造模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計文獻等有關(guān)規(guī)定進行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸精確的進行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進行，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運至對應(yīng)位置進行安裝，安裝時應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進行精確放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和規(guī)定進行。

(4)鋼筋工程

施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何精確下料才干既滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，又使鋼材原料能得到最大程度的運用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達成節(jié)省成本的目的。

運用Revit“明細(xì)表/數(shù)量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細(xì)表，以此作為鋼筋下料、制作的根據(jù)。

在鋼筋綁扎施工時，鋼筋的排布應(yīng)嚴(yán)格按照BIM模型中鋼筋的排布規(guī)則和排布方式進行排布，綁扎過程中，應(yīng)隨時將現(xiàn)場實際綁扎狀況與BIM模型進行比對，若發(fā)現(xiàn)有與BIM模型中不相符合的，要立刻停止綁扎并進行整治，確保所綁扎的鋼筋始終保持一致。

在施工過程中，施工員及BI