綠化工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄第一節(jié)工程概述第二節(jié)第三節(jié)監(jiān)理工作的程序與辦法一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序和辦法二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和辦法三、工程施工進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和辦法四、工程投資控制監(jiān)理的工作程序和辦法五、合同與信息管理的工作程序和辦法六、安全生產(chǎn)與文明施工督促方案(一）安全生產(chǎn)督促方案(二）文明施工督促方案七、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)方法…八、監(jiān)理的工地會(huì)議制度九、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告格式…十、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和辦法十一、旁站監(jiān)理方案第四節(jié)保修階段監(jiān)理方案第五節(jié)本HYPERLINK”。com/”工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析第六節(jié)對(duì)本工程的合理化建議第一節(jié)工程概述工程名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、建設(shè)規(guī)模：總投資約2200萬元4、質(zhì)量原則:必須達(dá)成國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格原則。5、工期規(guī)定：合同規(guī)定工期、涉及施工階段服務(wù)期和缺點(diǎn)責(zé)任階段服務(wù)期兩個(gè)階段。6、委托監(jiān)理的范疇及監(jiān)理業(yè)務(wù)：重要工作內(nèi)容涉及:（1）投資控制（2）工期控制（3）質(zhì)量控制(4）信息管理（5）合同管理（6）安全管理（7）組織協(xié)調(diào)第二節(jié)一、監(jiān)理工作的目的和范疇(一）監(jiān)理工作的目的監(jiān)理工作總的服務(wù)目的是“確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、確保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)".為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)格控制施工工藝、嚴(yán)把施工過程，在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化精品工程意識(shí)，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細(xì)管理的工作作風(fēng),嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。使工程質(zhì)量達(dá)成施工合同商定的質(zhì)量等級(jí)。同時(shí)，嚴(yán)格控制工期和工程費(fèi)用,提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同規(guī)定充足行使施工監(jiān)理的權(quán)利和推行應(yīng)盡的義務(wù),使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體目的涉及質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、費(fèi)用目的、合同管理、信息管理目的、安全文明目的、組織協(xié)調(diào)工作及環(huán)保目的等。1、質(zhì)量監(jiān)理目的以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收原則等進(jìn)行監(jiān)理。建立健全的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場質(zhì)量確保體系,形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢、總監(jiān)辦巡檢的三級(jí)質(zhì)量確保體系.工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批,杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)成確保工程質(zhì)量,爭取分項(xiàng)工程全部達(dá)成施工合同商定的質(zhì)量原則.2、工期監(jiān)理目的規(guī)定施工承包人根據(jù)合同規(guī)定提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，抓住工程施工的核心線路，在施工的各個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度狀況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)節(jié)，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資監(jiān)理目的嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資,力求各工程投資不超出中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理合同段投資不超出概算對(duì)應(yīng)部分。4、安全文明監(jiān)理目的高度重視安全文明的監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)方法,有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，力求零事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理方法和制度，創(chuàng)文明工地。5、合同管理目的認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充足發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平.6、信息管理目的嚴(yán)格認(rèn)真按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同的的規(guī)定，按期送報(bào)多個(gè)表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用和合同管理，以及解決多個(gè)文字工作，確保交工和竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)能及時(shí)、精確地提供應(yīng)業(yè)主.7、組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作中十分重要的工作內(nèi)容之一，目的在于協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照施工合同與監(jiān)理合同的規(guī)定，各方共同攜手，努力完畢工程項(xiàng)目的目的任務(wù)。我們將從理順承包人的隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系、承包人與業(yè)主的關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系方面入手,進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行.8、環(huán)保監(jiān)理目的開展工程環(huán)保監(jiān)理，能夠使工程建設(shè)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采用防止方法.對(duì)于工程項(xiàng)目環(huán)境問題提前防治所投資的費(fèi)用要遠(yuǎn)不大于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費(fèi),避免出現(xiàn)先污染后治理的現(xiàn)象。（二）監(jiān)理工作的范疇監(jiān)理范疇：本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理及保修、養(yǎng)護(hù)階段（本工程養(yǎng)護(hù)期為兩年，從竣工驗(yàn)收合格移交接受方之日算起）監(jiān)理，并做好現(xiàn)場安全文明施工的管理工作。各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容以下:1、施工準(zhǔn)備階段:（1）檢查核對(duì)施工圖紙；（2）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；（3）檢查施工現(xiàn)場。2、施工階段：（1）審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工告知書；(2）督促施工單位施工管理和安全文明施工確保體系的建立、健全和實(shí)施;（3）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；原則嚴(yán)肅查處事故。2、控制的根據(jù)1)國家安全生產(chǎn)法及勞動(dòng)法、建筑法等。2）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等法規(guī)。3）建筑施工安全檢查原則、施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則、施工現(xiàn)場供電安全技術(shù)原則等原則規(guī)范。4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方法.5）建設(shè)部有關(guān)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見。6）地方性有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)及規(guī)范性檔。7）監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理委托合同。8）業(yè)主有關(guān)安全、生產(chǎn)文明施工的管理方法、規(guī)定和規(guī)定。3、控制的原則1）安全第一，防止為主。2）以安全生產(chǎn)強(qiáng)制性原則和評(píng)價(jià)原則為根據(jù)，督促施工單位全方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn).3）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施安全監(jiān)控，以防止為重點(diǎn)。4）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全方面的安全控制，監(jiān)督承包單位的安全管理體系和安全確保體系貫徹到位。5）以安全生產(chǎn)方法費(fèi)用的計(jì)量支付為輔助手段,督促承包單位的安全投入和安全方法的貫徹。4、控制的內(nèi)容1）事前控制（1)審查承包單位的安全資質(zhì)等級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全人員的安全資格，如與所承攬工程等級(jí)不符，應(yīng)上報(bào)業(yè)主。（2）審查承包單位的內(nèi)部安全管理體系、安全確保體系的建立狀況。（3）檢查督促承包商建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，貫徹各級(jí)安全教育。（4）審查施組中的安全技術(shù)方法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。(5）督促和協(xié)助承包商提前完畢施工報(bào)監(jiān)登記工作。（6）督促承包商《現(xiàn)場施工安全方案》、《現(xiàn)場臨時(shí)用電安全方案》的編制、申報(bào)工作。（7)審查承包商《危險(xiǎn)源分析及對(duì)策》的全方面性、完整性、符合性.（8）審查承包商《安全應(yīng)急預(yù)案》的全方面性、完整性，并督促應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。①審查危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難度的等級(jí)、分級(jí)的與否精確,現(xiàn)場的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與否進(jìn)行全方面排查和辨識(shí)；②審查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難度的監(jiān)控手段與否到位；③審查搶險(xiǎn)的組織體系、組織構(gòu)造與否健全；安全責(zé)任與否貫徹到的具體每名人員頭上；④審查搶險(xiǎn)辦法、減少災(zāi)害方法和工藝規(guī)定與否有效和切實(shí)可行；⑤審查預(yù)案中的報(bào)告程序、聯(lián)系人員及電話、事故調(diào)查程序與否對(duì)的；⑥審查預(yù)案中的搶險(xiǎn)物資與否充足，并在實(shí)際中檢查搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備狀況與否到位;⑦審查重大風(fēng)險(xiǎn)源的方案與否通過專家審查；⑧現(xiàn)實(shí)中督促施工單位針對(duì)安全預(yù)案進(jìn)行演習(xí),確保一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，有關(guān)單位及人員能夠快速、穩(wěn)妥、有效的解決，使損失和不利影響降到最低程度。2）事中控制（1）檢查承包商重要管理人員、專職安全人員的到位狀況以及安全責(zé)任制的貫徹狀況。(2）檢查督促承包商認(rèn)真搞好各級(jí)各類安全教育。（3）檢查承包商安全管理體系、安全確保體系的運(yùn)行狀況。（4）檢查督促承包商認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)方法和強(qiáng)制性原則，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工。（5）日常監(jiān)理過程中，將安全監(jiān)理放在首位,發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患的,立刻規(guī)定整治。狀況嚴(yán)重的立刻規(guī)定暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位.（6）組織定時(shí)、不定時(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，通過下發(fā)整治告知單和限期整治來督促承包商搞好安全工作。（7）督促組建安全生產(chǎn)委員會(huì)，制訂一系列獎(jiǎng)懲方法，運(yùn)用多個(gè)手段強(qiáng)制提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性.(8）運(yùn)用監(jiān)理的工作手段來督促安全隱患的整治。3)事后控制（1）發(fā)生安全事故，首先規(guī)定承包商立刻執(zhí)行安全應(yīng)急預(yù)案，將傷亡和損失控制到最小程度。(2）按照省、市檔規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。（3）主動(dòng)配合上級(jí)部門的事故調(diào)查工作。（3）本著四不放過的原則，督促承包商搞好事故分析、隱患整治和安全教育工作。（4)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真分析事故教訓(xùn)、分清事故責(zé)任,使全體人員從中受到應(yīng)有的教育.5、控制的辦法1）旁站監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場施工時(shí)安全方法有效性進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、方法進(jìn)行監(jiān)督檢查.2）測量監(jiān)督承包單位現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及施工附屬設(shè)施的剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電開關(guān)、漏電參數(shù)進(jìn)行檢查測量，對(duì)不符合規(guī)定者，應(yīng)指令承包單位停止使用并及時(shí)解決。3）實(shí)驗(yàn)規(guī)定承包單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”，必要時(shí)規(guī)定承包單位進(jìn)行安全性能檢測。4）指令文獻(xiàn)（1）安全監(jiān)理人員對(duì)承包單位施工安全中存在的問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師告知等指令和規(guī)定的書面文獻(xiàn),責(zé)令承包單位限期予以改正。（2）如遇下列狀況,監(jiān)理人員報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)“暫停施工指令”。①施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未經(jīng)安全監(jiān)督部門審查，審查不合格承包單位私自施工的，安全設(shè)施未經(jīng)檢查而私自使用的.②對(duì)監(jiān)理工程師查出的事故隱患拒不整治或整治不合格的。③對(duì)已發(fā)生的安全事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)的.④使用無合格證明檔的安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備或私自替代、變更工程材料的。⑤未經(jīng)安全資格審查或?qū)彶椴缓细穹职鼏挝坏氖┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場的。（3)如因時(shí)間急迫，監(jiān)理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達(dá)給承包單位，但隨即應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文獻(xiàn)對(duì)口頭指令予以確認(rèn).5）使用支付手段和合同手段承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的規(guī)定，但安全管理混亂，發(fā)生或存在上述條款中問題時(shí),監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時(shí),有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款。情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)建議建設(shè)單位解除施工承包合同。對(duì)分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。6、控制的方法1）開工前建立以崗位責(zé)任為中心的安全責(zé)任制，制度明確,責(zé)任到人。2)總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程的安全負(fù)責(zé).3）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)理細(xì)則、制度的編制，進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查。4)各監(jiān)理工程師對(duì)分管范疇的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹安全監(jiān)理細(xì)則、制度、方法.5）審核承包商上報(bào)的安全施工組織設(shè)計(jì)及方案，對(duì)方案可行性及效果進(jìn)行研究，并提出審核及整治意見。6）檢查承包商安全管理人員與否到位，組織機(jī)構(gòu)與否健全，能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。7）檢查施工方案和實(shí)施方法，施工技術(shù)及安全交底，施工過程中督促、檢查，并規(guī)定承包商嚴(yán)格執(zhí)行。8）檢查現(xiàn)場施工和工作人員,與否配備對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。9）進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商安全確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和原則化作業(yè)。10）對(duì)投入的設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的地方立刻整治完善.11）對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)立的護(hù)欄、安全標(biāo)志和警告牌進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定必須進(jìn)行整治。12)檢查特殊工種作業(yè)人員與否持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行多個(gè)安全操作規(guī)程,確保施工安全。13)監(jiān)理要按照自己的職責(zé)范疇做好建筑安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，按照國家、省、市及業(yè)主公布的有關(guān)規(guī)定，制訂安全監(jiān)理計(jì)劃，并針對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的安全監(jiān)理方法。14）建立監(jiān)理安全檢查制度,對(duì)每個(gè)安全項(xiàng)目按規(guī)定檢查監(jiān)督最少一次，重點(diǎn)安全項(xiàng)目和施工單位的安全體系重點(diǎn)監(jiān)督控制.15）按規(guī)定和職責(zé)參加多個(gè)安全事故的調(diào)查、分析及解決過程,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)有效的技術(shù)咨詢和管理。16）審查施工組織設(shè)計(jì)與否包含施工安全計(jì)劃及方法，規(guī)定承包單位建立健全安全確保體系，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工都要有明確可行的施工安全防護(hù)方法，安全確保體系及安全方法不健全，不準(zhǔn)開工。17）工程開工前，檢查承包單位對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育的狀況，規(guī)定承包單位做到教育有統(tǒng)計(jì)、有考核,考核合格后，方可上崗。18）工程開工后,要檢查承包單位安全防護(hù)方法的貫徹狀況,規(guī)定承包單位在技術(shù)交底的同時(shí),必須進(jìn)行安全施工方法的交底，交底必須有交底人和接受交底人的簽字。19)工程監(jiān)理中要經(jīng)常就下列重點(diǎn)進(jìn)行檢查：①對(duì)工程中臨時(shí)用電、高處作業(yè)、機(jī)械使用等規(guī)定承包單位必須列入工程施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)監(jiān)理審核后，方可實(shí)施.②監(jiān)督檢查承包單位安裝、維修、拆除臨時(shí)用電時(shí)必須由專業(yè)電工及安全人員完畢，對(duì)現(xiàn)場用電場合規(guī)定采用防護(hù)設(shè)施，用電設(shè)備必須防雨防塵，實(shí)施“一機(jī)一閘"制，除接零外，必須設(shè)漏電保護(hù)裝置。③要督促檢查承包單位設(shè)立安全立網(wǎng)封閉的防護(hù)欄，對(duì)外側(cè)面臨街道處,采用可靠方法并進(jìn)行全封閉解決，施工人員配備必要的人身防護(hù)品.④檢查施工所用機(jī)械的性能、安全裝置及對(duì)應(yīng)的特殊工種上崗證,督促承包單位建立崗位責(zé)任制,警告牌的掛、取應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。⑤監(jiān)督檢查承包單位與否給施工人員配備對(duì)應(yīng)的安全帽、絕緣手套、絕緣膠鞋、安全帶等防護(hù)用品。⑥督促檢查施工方的防火方法，規(guī)定施工現(xiàn)場配備必要的消防設(shè)備。20）凡有下列狀況之一者，監(jiān)理工程師可下令部分停工或停止有關(guān)作業(yè)人員的作業(yè)：①未經(jīng)安全教育即上崗作業(yè)者；②特殊工種沒有上崗證者；③安全防護(hù)人員不到位、安全施工方法不貫徹者；④違章作業(yè)或存在安全隱患.21）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行圍蔽，設(shè)立防護(hù)欄,并設(shè)安全警示牌。22）檢查承包商對(duì)圍護(hù)構(gòu)造和支撐與否按設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，確保構(gòu)造和人身安全。23)夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施，警示標(biāo)志應(yīng)設(shè)紅燈。24）腳手架其規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)和含有產(chǎn)品合格證.構(gòu)造應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定,安裝作業(yè)必須由訓(xùn)練有素的專業(yè)架子工負(fù)責(zé)完畢.25)搭設(shè)腳手架應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)程進(jìn)行，避免在搭設(shè)過程中坍毀。26）承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的防火教育，制訂方法和管理制度,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生.27）安全監(jiān)理工程師定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定進(jìn)行整治。28）承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)施的管理,避免因用電引發(fā)的電擊、火災(zāi)等事故。29）全部電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定,電器組件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露.機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須采用可靠的接地或接零保護(hù).手持電開工具和機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，必須安裝合格的漏電保護(hù)器。7、安全監(jiān)控重點(diǎn)1）對(duì)工程中臨時(shí)用電、高處作業(yè)、機(jī)械使用等規(guī)定承包單位必須列入工程施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)監(jiān)理審核后，方可實(shí)施。2）監(jiān)督檢查承包單位安裝、維修、拆除臨時(shí)用電時(shí)必須由專業(yè)電工及安全人員完畢，對(duì)現(xiàn)場用電場合規(guī)定采用防護(hù)設(shè)施，用電設(shè)備必須防雨防塵，實(shí)施“一機(jī)一閘”制，除接零外,必須設(shè)漏電保護(hù)裝置.3)督促檢查承包單位設(shè)立安全立網(wǎng)封閉的防護(hù)欄，靠外側(cè)面臨道路處，采用可靠方法并進(jìn)行全封閉解決，施工人員配備必要的人身防護(hù)品。4）檢查施工所用機(jī)械的性能、安全裝置及對(duì)應(yīng)的特殊工種上崗證，督促承包單位建立崗位責(zé)任制，警告牌的掛、取應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。5)監(jiān)督檢查承包單位與否給施工人員配備對(duì)應(yīng)的安全帽等防護(hù)用品。6）督促檢查施工方的防火方法,規(guī)定施工現(xiàn)場配備必要的消防設(shè)備。8、安全監(jiān)理內(nèi)部工作制度1）安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)安全檢查力度,每月項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行1次大檢查,每天各駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師進(jìn)行巡檢。檢查內(nèi)容以下:(1)現(xiàn)場安全管理①操作人員與否佩帶勞保、防護(hù)用品，并符合規(guī)定。②多個(gè)提高吊裝設(shè)備等臨時(shí)設(shè)施與否符合安全規(guī)定.③施工人員與否違章作業(yè)。④現(xiàn)場的臨時(shí)線路、閘箱以及多個(gè)臨時(shí)照明燈和用電設(shè)備與否符合安全規(guī)定.⑤多個(gè)機(jī)械、中小型機(jī)具運(yùn)行與否符合安全規(guī)定。⑥特殊工種人員與否持證上崗。⑦現(xiàn)場有無防火、防汛方法。⑧與否認(rèn)真做好多個(gè)管線以及地上、地下設(shè)施的保護(hù)。（2）督促施工單位進(jìn)行安全整治針對(duì)平時(shí)檢查、聯(lián)合檢查、上級(jí)檢查中提出的安全問題，監(jiān)理將規(guī)定施工單位制訂整治方法和規(guī)定，貫徹到具體人員和時(shí)間，督促施工單位及時(shí)整治并進(jìn)行復(fù)查。整治完畢將整治成果及時(shí)以書面形式向上級(jí)報(bào)告。2)填寫統(tǒng)計(jì)（1）安全監(jiān)理日志①各專業(yè)監(jiān)理工程師必須填寫安全監(jiān)理日志，統(tǒng)計(jì)每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)；②總監(jiān)理工程師定時(shí)檢查各專業(yè)組的日志,并簽字承認(rèn)；③各專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查安全時(shí)，同時(shí)要注意文明生產(chǎn)，并將其納入安全監(jiān)理日志的內(nèi)容中。（2）安全監(jiān)理月報(bào)①各專業(yè)監(jiān)理工程師每月在規(guī)定日期向總監(jiān)理工程師提供安全監(jiān)理月報(bào)，并由其審視；②信息檔案員根據(jù)提供安全檢查資料匯總編寫綜合安全監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后，報(bào)建設(shè)單位或上級(jí)主管部門。（3）例會(huì)統(tǒng)計(jì)和來往信函①安全監(jiān)理工作每月一次例會(huì),由檔案信息管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整頓、保存；②其它有關(guān)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函,由有關(guān)人員解決后交辦公室保存；③檢查表格，按不同專業(yè)組由有關(guān)人員簽證、解決后交辦公室存卷.3）安全培訓(xùn)計(jì)劃（1）為了符合國家對(duì)監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，提高監(jiān)理公司本身水平,提高監(jiān)理工程師實(shí)際工作能力及綜合素質(zhì)，項(xiàng)目監(jiān)理部將通過外部教育和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，于每一季度對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保及職工健康等有關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，針對(duì)工程特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真學(xué)習(xí),以嚴(yán)格監(jiān)理工作程序，做好監(jiān)理工作.（2）項(xiàng)目監(jiān)理部適時(shí)為監(jiān)理人員提供參加外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃。(3）外部培訓(xùn)重要參加政府、建設(shè)主管部門組織的培訓(xùn)班，培養(yǎng)出合格的安全監(jiān)理人員，外部培訓(xùn)重要涉及幾項(xiàng)，培訓(xùn)時(shí)間以外部培訓(xùn)班時(shí)間為準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合工程的開展和實(shí)施的需要。①臨時(shí)用電專項(xiàng)培訓(xùn)；②消防及動(dòng)火安全培訓(xùn)；③施工機(jī)械、特種設(shè)備安全使用培訓(xùn);④新工藝、新辦法、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)。（4)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程的開展，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，開展卓有成效的培訓(xùn)，監(jiān)理人員上崗邁進(jìn)行全方面安全培訓(xùn)，結(jié)合施工進(jìn)展和安全形勢及時(shí)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)。4）專業(yè)安全監(jiān)理人員（1）安全監(jiān)理人員的配備項(xiàng)目監(jiān)理部配備專職的安全監(jiān)理工程師,安全專業(yè)監(jiān)理工程師含有對(duì)應(yīng)崗位證件,完全能夠勝任專職安全的工作。(2)安全監(jiān)理人員的職責(zé)安全監(jiān)理人員應(yīng)推行安全檢查工作，做到安全管理到位、安全控制到位，進(jìn)一步現(xiàn)場檢查施工單位的安全生產(chǎn)，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位必須整治；并與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，做好安全工作。9、突發(fā)性事件安全防備應(yīng)急預(yù)案1)總則（1)為了有效的防止和消除施工中緊急突發(fā)事件的危害，保障施工、監(jiān)理人員健康與生命財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)控和維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序。根據(jù)上級(jí)有關(guān)突發(fā)性事件防備應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)定，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),結(jié)合監(jiān)理標(biāo)段工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件制訂本應(yīng)急預(yù)案。（2）本監(jiān)理預(yù)案所指的緊急、突發(fā)事件是指在施工期間及過程中由于人為或自然因素引發(fā)的突發(fā)事故,可能造成施工人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或嚴(yán)重影響施工生產(chǎn)秩序的重大事故和災(zāi)害。(3）為有效的監(jiān)督應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急工作，必須貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)，反映及時(shí)，方法具體，解決果斷，依靠科技，加強(qiáng)合作的原則.對(duì)制訂的實(shí)施方案要有較強(qiáng)的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性.(4）監(jiān)理單位定時(shí)或不定時(shí)，經(jīng)常督促施工單位對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件的事故源進(jìn)行檢查、解決，經(jīng)常性的召集施工單位有關(guān)人員進(jìn)行討論，研究預(yù)案，并進(jìn)行必要的演習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)將有關(guān)物資、設(shè)備、設(shè)施納入工程預(yù)算。2)應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成事件類型領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組長:總監(jiān)理工程師組員：專業(yè)監(jiān)理工程師工程事故火災(zāi)事故爆炸事故食物中毒突發(fā)性傳染病環(huán)境破壞臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗力自然災(zāi)害或其它狀況（2）監(jiān)理應(yīng)急崗位職責(zé)①工程事故a、總監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)組織各級(jí)監(jiān)理人員快速趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助施工單位領(lǐng)導(dǎo)召集搶險(xiǎn)隊(duì)伍，制訂搶險(xiǎn)方案。b、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)工程事故發(fā)生應(yīng)較快趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助施工單位盡快急救受傷人員、督促施工單位保護(hù)好現(xiàn)場，進(jìn)一步理解分析事故的因素,完畢總監(jiān)交給的各項(xiàng)工作。c、工程搶險(xiǎn)監(jiān)理職責(zé)督促施工單位各級(jí)人員到事故現(xiàn)場，對(duì)施工單位搶險(xiǎn)方案監(jiān)督實(shí)施，特別是要立刻組織急救受傷人員,保護(hù)好現(xiàn)場。督促施工單位的領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，對(duì)出險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離,執(zhí)行工程搶險(xiǎn)預(yù)案，做好物資供應(yīng)。查找事故發(fā)生的因素.②發(fā)生火災(zāi)時(shí)監(jiān)理職責(zé)a、快速趕到現(xiàn)場，督促、協(xié)助施工單位領(lǐng)導(dǎo)指揮滅火；制訂防止火災(zāi)的具體方法、防患于未然;b、督促施工單位對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)性大、火災(zāi)后損失大，傷亡大，政治影響大的重點(diǎn)部位制訂滅火計(jì)劃；c、分析火勢發(fā)展變化狀況，采用有效的滅火方法；d、督促施工單位協(xié)助有關(guān)人員調(diào)查火災(zāi)發(fā)生因素。③爆炸事故的監(jiān)督a、監(jiān)督施工單位對(duì)的制訂搶險(xiǎn)方案,執(zhí)行有效的解決方法,控制事故蔓延延發(fā)展；b、及時(shí)向有關(guān)單位、部門報(bào)告；c、督促施工單位保護(hù)好現(xiàn)場；d、協(xié)助施工單位分析爆炸事故的因素。④食物中毒監(jiān)督a、根據(jù)中毒狀況，向有關(guān)單位、部門報(bào)告；b、督促施工單位調(diào)查中毒因素，貫徹中毒人數(shù),并向本地衛(wèi)生院及防疫部門求助，急救中毒人員;c、監(jiān)督施工單位對(duì)污染物的衛(wèi)生消毒，貫徹病人的隔離方法.⑤突發(fā)性傳染病監(jiān)督a、監(jiān)督施工單位對(duì)應(yīng)急突發(fā)性傳染病建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，貫徹責(zé)任制。b、各級(jí)救援人員的明確分工;c、督促施工單位調(diào)查發(fā)病因素、貫徹發(fā)病人數(shù)；d、主動(dòng)督促施工單位對(duì)發(fā)病人員進(jìn)行急救治療;e、向項(xiàng)目監(jiān)理部及有關(guān)單位、部門報(bào)告。f、監(jiān)督施工單位經(jīng)常性的開展防止疫病檢查,搞好環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、飯菜衛(wèi)生等工作.⑥環(huán)保和水土保持工作監(jiān)理職責(zé)a、督促施工單位加大環(huán)保、水土保持有關(guān)檔的學(xué)習(xí)，提高保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控對(duì)植被的破壞；b、監(jiān)督施工單位對(duì)施工垃圾進(jìn)行無公害化解決,保持水土，減少對(duì)原有環(huán)境的破壞；c、監(jiān)理單位不間斷的檢查施工單位貫徹環(huán)保、水保的具體方法、實(shí)施預(yù)案、臺(tái)帳、各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹狀況；d、重點(diǎn)監(jiān)控施工單位在施工便道、施工場地布置、生活垃圾等方面注意環(huán)保和水保。⑦不可抗力自然災(zāi)害的監(jiān)控a、一旦發(fā)生不可抗力的自然災(zāi)害監(jiān)理單位應(yīng)快速督促施工單位領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)出警報(bào)搶修令，召集搶修隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作；督促施工單位人員及重要物資搬離危險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離，標(biāo)出明顯警示，組織人力、物資按預(yù)案進(jìn)行搶修;b、出現(xiàn)重大傷亡事故后,施工單位應(yīng)快速向監(jiān)理單位報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)立刻向有關(guān)單位、部門報(bào)告。c、現(xiàn)場監(jiān)理人員督促施工單位報(bào)告以下內(nèi)容:事故發(fā)生單位、地點(diǎn)、時(shí)間;事故單位的行業(yè)類型；事故傷亡的人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失估算；事故發(fā)生的通過和因素分析；發(fā)生事故的急救解決及方法；寫出事故分析報(bào)告報(bào)總監(jiān)；(4）發(fā)生重大傷亡事故后，督促施工單位按國家、地方、業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位、部門，并保護(hù)好現(xiàn)場，急救傷員;凡與事故有關(guān)的物體、痕跡不得隨意挪動(dòng)和破壞.3）應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)(1）有關(guān)方面公布臺(tái)風(fēng)、地震、海嘯、洪水等不可抗力自然災(zāi)害的預(yù)警時(shí)或發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的先兆或已經(jīng)發(fā)生時(shí)。（2)發(fā)生嚴(yán)重工程事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、食物中毒、大面積中暑、突發(fā)性傳染病、環(huán)境破壞等突發(fā)性事件時(shí).（3）其它緊急狀況下,總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí).4）應(yīng)急預(yù)案的定時(shí)演習(xí)（1)對(duì)多個(gè)突發(fā)性的事件必須預(yù)前防備，決不能發(fā)生事故后再進(jìn)行總結(jié)找因素,一定把多個(gè)事故消亡在萌芽狀態(tài)。（2）針對(duì)工程中重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急預(yù)案,由總監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定定時(shí)組織有關(guān)各方參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí).（3）督促施工單位對(duì)多個(gè)預(yù)案做到機(jī)構(gòu)、組織健全,人員、物資到位，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，定時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，確保應(yīng)急預(yù)案能夠隨時(shí)啟動(dòng).（4)針對(duì)演習(xí)中所暴露的問題，進(jìn)行討論和專項(xiàng)教育培訓(xùn),并修正完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。（二)文明施工督促方案1、文明施工的監(jiān)理目的切實(shí)搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地。2、文明施工的監(jiān)理內(nèi)容文明施工工作監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要構(gòu)成部分，文明施工不僅直接影響市民的工作和生活，并且含有長久的社會(huì)影響。因此我們將著重從以下方面控制文明施工工作：(1）健全切實(shí)有效的文明施工制度.項(xiàng)目監(jiān)理組將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)文明施工規(guī)定和規(guī)定，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真制訂分階段的文明施工和施工期間環(huán)保工作方案和具體管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。（2)檢查和督促施工單位嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工,做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促施工單位恪守環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)保工作，避免由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞.（3)營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)督施工單位給施工人員發(fā)明良好的、沒有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場合。特別是夜間作業(yè)時(shí)，照明要滿足作業(yè)需要;并嚴(yán)格控制污水、污物、揚(yáng)塵、噪聲和不文明行為對(duì)施工周邊環(huán)境的影響。3、文明施工監(jiān)理辦法（1）堅(jiān)持安全第一,防止為主的方針,并規(guī)定施工單位健全文明施工的責(zé)任制度和群防、群治制度。（2）監(jiān)督施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)的文明施工與施工期間環(huán)保工作方法。在施工現(xiàn)場采用維護(hù)環(huán)境、防備破壞、防止火災(zāi)及施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理等實(shí)施方法。規(guī)定施工單位做到：①施工場地內(nèi)“六牌一圖"要完備美觀，懸掛安全標(biāo)志、宣傳欄等。②現(xiàn)場設(shè)立施工圍擋，實(shí)施封閉管理；施工作業(yè)區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)明顯劃分開，職工宿舍環(huán)境衛(wèi)生、安全?，F(xiàn)場食堂、廁所應(yīng)相隔一定距離，符合衛(wèi)生條件。③總平面范疇及工地周邊場地設(shè)立專人每天灑水2至3次，并及時(shí)進(jìn)行清掃,控制粉塵。確?，F(xiàn)場道路暢通，完善現(xiàn)場排水溝，保持場內(nèi)無積水.施工現(xiàn)場污水應(yīng)通過二次沉淀解決后經(jīng)排水溝就近排入都市網(wǎng)污管道。工地設(shè)專用吸煙處,搞好現(xiàn)場綠化,改善施工環(huán)境。④普通狀況下晚上10點(diǎn)后來及午休時(shí)間盡量不施工，以確保周邊居民休息。必須持續(xù)施工的工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時(shí)與業(yè)主、施工單位共同搞好周邊關(guān)系，獲得周邊住戶的諒解和支持.⑤材料運(yùn)輸?shù)溶囕v派專人指揮交通，不準(zhǔn)在居民區(qū)附近鳴笛.⑥材料、料具等必須按總平面布置堆放,且堆放有序，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)記牌，現(xiàn)場整潔。做到工完場清.建筑垃圾必須堆放到指定堆放點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn).易燃易爆物品應(yīng)分類寄存，有專人管理。（3)需進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理對(duì)應(yīng)申請(qǐng)同意手續(xù)。確保符合對(duì)應(yīng)安全、文明施工規(guī)定。(4）規(guī)定施工單位現(xiàn)場保衛(wèi)人員與公安派出所協(xié)同做好治安聯(lián)防工作,共同維護(hù)治安保衛(wèi)工作。4、文明施工監(jiān)理方法(1）貫徹專管監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)文明施工與施工期間環(huán)保監(jiān)理工作，具體統(tǒng)計(jì)和填寫有關(guān)表格。(2)制訂文明施工監(jiān)理程序,安全文明施工監(jiān)理程序直接控制到每道工序、每個(gè)操作人員和每個(gè)施工場合。（3）對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行必要的理解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的文明施工隱患或有可能破壞環(huán)境的因素，并發(fā)出對(duì)的的指令。（4）對(duì)施工單位編制的文明施工方法和單項(xiàng)工程文明施工與施工期間環(huán)保的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查.對(duì)同意的技術(shù)方法監(jiān)督施工單位立刻組織實(shí)施,做好財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)時(shí)、精確到位.(5)審查施工單位的文明施工自檢體系，規(guī)定施工單位提供具體、精確、全方面的自檢報(bào)告和報(bào)表。(6）定時(shí)組織工地文明施工檢查，監(jiān)督施工單位對(duì)工地不文明的狀態(tài)和事件的解決.七、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)方法（一)組織協(xié)調(diào)目的監(jiān)理工作的成效，協(xié)調(diào)管理很重要，這也是監(jiān)理工程師的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工監(jiān)理工作中主動(dòng)與業(yè)主配合，努力協(xié)調(diào)和協(xié)助解決各方面的矛盾與問題，使業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方同心同德、親密配合,為該項(xiàng)目順利實(shí)施發(fā)明良好的條件，使本工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量優(yōu)、速度快、投資省、效益高的目的.（二）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、我司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1)在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的特長進(jìn)行選派，做到人盡其才,人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。(2)明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一種崗位都訂立明確的目的和崗位責(zé)任.使管理職能不重不漏，做到事事有人管,人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。(3）定時(shí)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià),成績要必定，局限性要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作,并對(duì)工作充滿信心和但愿。(4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意辦法,如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng)，無法解決的矛盾應(yīng)采用必要的崗位調(diào)動(dòng)方法。矛盾要區(qū)別看待,是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處在團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氛圍中。（5)建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào),采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。(6）用靈活的辦法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過造成的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)原則入手來消除;獎(jiǎng)罰不公造成的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除;過高規(guī)定造成的矛盾或沖突，應(yīng)從改善思想辦法和工作辦法入手來消除.2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)(1)監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求,要注意抓住期限的及時(shí)性,規(guī)格上的明確性,數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性,體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,發(fā)揮指導(dǎo)作用。（2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的核心線路法是有效的工具。(3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題,就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。(4)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料管道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)同意；加工訂貨和設(shè)備已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場已“五通一平"。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事,督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的商定和分工，方便協(xié)調(diào)。（5)施工階段的協(xié)調(diào)：涉及解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。a、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。不能確保工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。b、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)施監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字承認(rèn)，對(duì)沒有出廠證明,不符合使用規(guī)定的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。c、簽證的協(xié)調(diào):對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減,在合同訂立時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充足協(xié)商，達(dá)成一致,完善簽證制度。d、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，普通合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情,貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷"。e、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合規(guī)定應(yīng)督促其采用補(bǔ)救方法，使其達(dá)成設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范規(guī)定，而后辦理竣工結(jié)算。f、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。(6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系①真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定、施工難點(diǎn)等.組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加,對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位解決意見。②主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展?fàn)顩r,促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。(三）組織協(xié)調(diào)的方法1、為適應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響（如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)節(jié)計(jì)劃,并督促有關(guān)方面采用有力方法，總監(jiān)理工程師認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。2、現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)理工程師定時(shí)主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制訂方法貫徹狀況，做好三大指標(biāo)控制工作。會(huì)議內(nèi)容重要涉及:(1）檢查上次會(huì)議決策貫徹狀況,檢查未完事項(xiàng)及其因素。(2）工程進(jìn)展?fàn)顩r.(3)擬定下一階段進(jìn)度目的，研究承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實(shí)現(xiàn)目的的方法.(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的質(zhì)量問題和改善規(guī)定.(5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確重要改善方法.(6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。(7）設(shè)計(jì)變更問題。(8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題.（9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及解決狀況。3、本工程現(xiàn)場監(jiān)理組受建設(shè)單位委托,全方面推行監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的根據(jù)是國家規(guī)范、原則和施工承包合同和設(shè)計(jì)檔。對(duì)質(zhì)量的控制是堅(jiān)持原則、嚴(yán)格規(guī)定。絕不馬虎，但在解決關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神,充足發(fā)揮施工單位的主觀能動(dòng)性，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好諸方關(guān)系，確保三大控制目的的實(shí)現(xiàn)。4、通過工地會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題（1)第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開。具體內(nèi)容以下：eq\o\ac(○，1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)等.eq\o\ac(○，2)介紹施工進(jìn)度計(jì)劃中重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工方法和質(zhì)量確保體系、安全保障體系及制度。eq\o\ac(○，3）承包人就施工準(zhǔn)備狀況，按下列內(nèi)容提出陳說報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。

a重要施工人員、機(jī)械、材料等與否進(jìn)場，何時(shí)進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計(jì)劃名單和進(jìn)場計(jì)劃.

b提供苗源產(chǎn)地,制訂苗木進(jìn)場計(jì)劃。

c其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。（2）工地例會(huì)制度工地例會(huì)在開工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)每七天召開一次.其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師擬定。工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主代表及有關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人等有關(guān)技術(shù)人員必須到場。會(huì)議普通由按下列程序進(jìn)行討論和研究：①擬定上次會(huì)議統(tǒng)計(jì):可由監(jiān)理工程師的統(tǒng)計(jì)人對(duì)上次會(huì)議統(tǒng)計(jì)咨詢意見,并在本次會(huì)議統(tǒng)計(jì)中加以修正。

②審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及施工進(jìn)展?fàn)顩r。

③審查現(xiàn)場狀況:重要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)狀況并提出解決方法。

④審查工程質(zhì)量：對(duì)施工工程發(fā)現(xiàn)的苗木質(zhì)量問題和栽植技術(shù)問題進(jìn)行討論并研究對(duì)策。⑤審查投資費(fèi)用使用狀況，并初步提出解決意見和意向。

⑥審查安全事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的安全隱患問題,提高安全意識(shí)。⑦審查文明施工、環(huán)保和施工垃圾的解決。

⑧其它事項(xiàng)。(3）監(jiān)理工程師會(huì)議制度監(jiān)理工程師會(huì)議最少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會(huì)前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師報(bào)告監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。

①討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投入等方面的問題，其內(nèi)容基本與工地例會(huì)相似,是工地例會(huì)的預(yù)備會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先獲得共識(shí)并初步提出方法和意向。

②總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和局限性，并提出推廣和改善的建議。

③監(jiān)理工程師會(huì)議根據(jù)需要能夠不定時(shí)召開，并有針對(duì)性的召開專項(xiàng)會(huì)議。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)

在整個(gè)施工活動(dòng)期間，可根據(jù)具體狀況不定時(shí)召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議做好統(tǒng)計(jì).會(huì)議可根據(jù)具體狀況,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師主持，酌情邀請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加.①對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題予以糾正。有關(guān)較重大的問題可另行召開專項(xiàng)會(huì)議或提交工地會(huì)議討論。②解決施工中影響進(jìn)度的因素,人力、設(shè)備、材料、管理等方面的普通問題。

③現(xiàn)場指導(dǎo)園林施工辦法等其它有關(guān)的問題。(5）其它會(huì)議不定時(shí)召開,協(xié)調(diào)解決工程有關(guān)其它事宜：①圖紙會(huì)審會(huì)議：在圖紙?zhí)峤皇┕挝缓?，充足消化圖紙,施工單位應(yīng)在一周內(nèi)進(jìn)行。②設(shè)計(jì)交底(施工技術(shù)交底)會(huì)議:在工程開工邁進(jìn)行。③施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議：在施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)后一周內(nèi)進(jìn)行。④工程協(xié)調(diào)會(huì)議：每七天召開一次.⑤質(zhì)量檢查會(huì)：定時(shí)或根據(jù)質(zhì)量狀況不定時(shí)召開。⑥竣工預(yù)檢查會(huì)議：在竣工預(yù)驗(yàn)收邁進(jìn)行，檢查工程質(zhì)量及數(shù)據(jù)狀況。⑦竣工驗(yàn)收會(huì)議：正式竣工驗(yàn)收時(shí)召開.（四）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)1、對(duì)合同爭議的協(xié)調(diào)。2、對(duì)施工單位間及其與業(yè)主間的協(xié)調(diào).3、對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào).4、對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。5、對(duì)施工場地移交的協(xié)調(diào)。八、監(jiān)理的工地會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開.具體內(nèi)容以下：（1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)等.(2）介紹施工進(jìn)度計(jì)劃中重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工方法和質(zhì)量確保體系、安全保障體系及制度。(3)承包人就施工準(zhǔn)備狀況，按下列內(nèi)容提出陳說報(bào)告,監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。

eq\o\ac(○，1）重要施工人員、機(jī)械、材料等與否進(jìn)場,何時(shí)進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計(jì)劃名單和進(jìn)場計(jì)劃。

eq\o\ac（○，2）提供苗源產(chǎn)地,制訂苗木進(jìn)場計(jì)劃.

eq\o\ac(○,3）其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng).工地例會(huì)在開工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)每七天召開一次。其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師擬定。工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主代表及有關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo).施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人等有關(guān)技術(shù)人員必須到場。會(huì)議普通由按下列程序進(jìn)行討論和研究:（1）擬定上次會(huì)議統(tǒng)計(jì)：可由監(jiān)理工程師的統(tǒng)計(jì)人對(duì)上次會(huì)議統(tǒng)計(jì)咨詢意見，并在本次會(huì)議統(tǒng)計(jì)中加以修正。

(2)審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及施工進(jìn)展?fàn)顩r。

(3）審查現(xiàn)場狀況：重要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)狀況并提出解決方法。

(4)審查工程質(zhì)量:對(duì)施工工程發(fā)現(xiàn)的苗木質(zhì)量問題和栽植技術(shù)問題進(jìn)行討論并研究對(duì)策。(5)審查投資費(fèi)用使用狀況,并初步提出解決意見和意向.

（6）審查安全事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的安全隱患問題，提高安全意識(shí)。(7)審查文明施工、環(huán)保和施工垃圾的解決。

（8)其它事項(xiàng).3、監(jiān)理工程師會(huì)議制度監(jiān)理工程師會(huì)議最少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會(huì)前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師報(bào)告監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。

（1）討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投入等方面的問題,其內(nèi)容基本與工地例會(huì)相似，是工地例會(huì)的預(yù)備會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先獲得共識(shí)并初步提出方法和意向.

（2）總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和局限性，并提出推廣和改善的建議。

（3)監(jiān)理工程師會(huì)議根據(jù)需要能夠不定時(shí)召開,并有針對(duì)性的召開專項(xiàng)會(huì)議。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)

在整個(gè)施工活動(dòng)期間，可根據(jù)具體狀況不定時(shí)召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議做好統(tǒng)計(jì)。會(huì)議可根據(jù)具體狀況，由監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師主持，酌情邀請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。（1）對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題予以糾正.有關(guān)較重大的問題可另行召開專項(xiàng)會(huì)議或提交工地會(huì)議討論。（2）解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料、管理等方面的普通問題。

（3）現(xiàn)場指導(dǎo)園林施工辦法等其它有關(guān)的問題。5、其它會(huì)議不定時(shí)召開，解決工程有關(guān)其它事宜：(1）圖紙會(huì)審會(huì)議:在圖紙?zhí)峤皇┕挝缓?充足消化圖紙，施工單位應(yīng)在一周內(nèi)進(jìn)行。（2)設(shè)計(jì)交底(施工技術(shù)交底)會(huì)議：在工程開工邁進(jìn)行。（3)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議:在施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)后一周內(nèi)進(jìn)行。(4）工程協(xié)調(diào)會(huì)議：每七天召開一次。（5）質(zhì)量檢查會(huì)：定時(shí)或根據(jù)質(zhì)量狀況不定時(shí)召開。（6)竣工預(yù)檢查會(huì)議：在竣工預(yù)驗(yàn)收邁進(jìn)行，檢查工程質(zhì)量及資料狀況。(7）竣工驗(yàn)收會(huì)議：正式竣工驗(yàn)收時(shí)召開.九、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告格式1、原始統(tǒng)計(jì)原始統(tǒng)計(jì)是工作計(jì)劃完畢與工程進(jìn)度及有關(guān)狀況的記載，它涉及:（1)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志普通應(yīng)統(tǒng)計(jì)每天工程施工的詳情和工地上發(fā)生的全部重要事項(xiàng)，特別是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的事件，涉及已經(jīng)作出的重大決定,向承包單位發(fā)出的書面或口頭指令，有關(guān)細(xì)節(jié)、合同糾紛及可能解決的方法、監(jiān)理部門的批示、安排監(jiān)理人員執(zhí)行任務(wù)狀況，向承包單位簽發(fā)的任何補(bǔ)充圖紙和審批施工單位的任何設(shè)計(jì)圖紙等。全部分項(xiàng)工程開始、完畢日期及每次檢查成果，以及施工單位每日投入的人力、材料和機(jī)械的具體狀況，統(tǒng)計(jì)工程施工的質(zhì)量和完畢數(shù)量。工程延誤及其因素，以及全部給施工單位的口頭和書面指令.工地上發(fā)生的各類事故的具體狀況。為修正進(jìn)度計(jì)劃查閱的檔案統(tǒng)計(jì)，涉及檔案統(tǒng)計(jì)的號(hào)碼、指令的變更、批復(fù)或許可發(fā)出最后同意的計(jì)時(shí)細(xì)目的數(shù)量和日期等.機(jī)械的運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移。計(jì)劃中核心的機(jī)械、設(shè)施和材料的達(dá)成及使用狀況。總監(jiān)、業(yè)主和施工單位的重要人員的達(dá)成和拜別狀況?，F(xiàn)場上的重要人員缺席狀況。每日開工和收工的時(shí)間等.必要的照片、電話統(tǒng)計(jì)、氣候及其它與工程有關(guān)的資料.(2）向承包單位公布的指令正式函件,用于重要的指令。口頭指令，僅在小的例行事務(wù)中使用，否則需經(jīng)書面確認(rèn)。如果使用現(xiàn)場指令,則發(fā)出的現(xiàn)場指令應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用書面指令予以確認(rèn).發(fā)給承包單位的任何草圖，應(yīng)有副本歸檔備查。2、計(jì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)量應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。符合規(guī)定的統(tǒng)計(jì)應(yīng)能闡明哪些已經(jīng)計(jì)量，哪些尚未計(jì)量，哪些已經(jīng)簽發(fā)支付證書，哪些尚未簽發(fā)支付證書。（1）應(yīng)有一套圖紙，在計(jì)量部位用彩色標(biāo)志出來，并作具體文字闡明，這將有助于做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)。（2)有一套計(jì)量專用檔案，涉及計(jì)量證書的號(hào)碼以及所計(jì)量的數(shù)量。全部計(jì)量證書必須是施工單位和監(jiān)理工程師共同訂立的才干作為支付的憑證。（3)統(tǒng)計(jì)工程量清單中所列出的分類細(xì)目的數(shù)量與計(jì)量后數(shù)量的差別及雙方同意的任何進(jìn)度支付證書的款額。（4）對(duì)計(jì)日工應(yīng)統(tǒng)計(jì)在號(hào)碼的計(jì)量證上,并由承包單位代表和監(jiān)理人共同簽名。統(tǒng)計(jì)已按指令進(jìn)行的該項(xiàng)計(jì)日工的預(yù)計(jì)數(shù)量和付款額，統(tǒng)計(jì)計(jì)日工已完畢的數(shù)量及付款金額。如果計(jì)日工的時(shí)間超出一種月，應(yīng)在臨時(shí)計(jì)量單上記帳,并在計(jì)量證上另立系列號(hào)碼。這些統(tǒng)計(jì)應(yīng)與累計(jì)帳冊(cè)一同歸檔。統(tǒng)計(jì)已同意的計(jì)日工單價(jià)，付款的金額，付款報(bào)表號(hào)碼。(5）工程變更應(yīng)統(tǒng)計(jì)已下達(dá)的變更指令根據(jù),已同意的單價(jià)和價(jià)風(fēng)格節(jié)，增加費(fèi)用的計(jì)量證應(yīng)另編系列號(hào)碼分開存檔.（6）對(duì)于現(xiàn)場寄存的材料應(yīng)每月計(jì)量統(tǒng)計(jì)一次，其計(jì)量表中應(yīng)統(tǒng)計(jì)已發(fā)到現(xiàn)場的材料的種類和數(shù)量及這些材料的發(fā)票面值.已計(jì)量的數(shù)量應(yīng)統(tǒng)計(jì)每一次報(bào)表中的預(yù)付金額及回收金額。材料計(jì)量證應(yīng)另編系列號(hào)碼,并應(yīng)與發(fā)票全部材料的累計(jì)帳冊(cè)一同歸檔。3、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（1)實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)符合規(guī)范規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)成果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是監(jiān)理工程師對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要原則，也是監(jiān)理工程師指令施工單位工程施工或變化施工辦法、施工計(jì)劃的重要根據(jù)。系統(tǒng)完整的實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，不僅對(duì)現(xiàn)在的工程施工，并且對(duì)后來的養(yǎng)護(hù)工作都是不可缺少的資料。實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)涉及已進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)、性能實(shí)驗(yàn)及采用的方法、實(shí)驗(yàn)已獲承認(rèn)或被回絕等。（2）樣品統(tǒng)計(jì)樣品統(tǒng)計(jì)用于樣品的登記,這些統(tǒng)計(jì)應(yīng)簡要且易于保存，普通可采用原則表格。原則表格應(yīng)涉及樣品的數(shù)目、來源、取樣地點(diǎn)、取樣深度、闡明（文字簡述）、容器、取樣日期、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等。（3）測量統(tǒng)計(jì)全部已建成的工程或獨(dú)立的部分工程，修正合同圖紙后的竣工圖以及現(xiàn)場測量后繪制圖紙等有關(guān)的測量統(tǒng)計(jì)均應(yīng)予保存.4、檔案在施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理、業(yè)主、承包單位之間都有大量的函件往來，而這些函件大都與工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有關(guān)。妥善保存這類函件，對(duì)解決合同糾紛十分有用。因此,一切往來的函件均分類編號(hào)歸檔保存。檔案普通分為行政、財(cái)務(wù)和技術(shù)檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理工程師與總監(jiān)或業(yè)主之間來往的函件。②監(jiān)理工程師與施工單位之間來往的函件、書面合同、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)。③監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往函件、請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)示的批復(fù)。④監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、合同。⑤工程監(jiān)理月報(bào).（2）財(cái)務(wù)(支付)檔案①設(shè)計(jì)變更同意的費(fèi)用計(jì)算。②額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算.③施工單位提出的價(jià)風(fēng)格節(jié)申請(qǐng)和計(jì)日工計(jì)劃,以及同意的價(jià)風(fēng)格節(jié)指數(shù)和計(jì)日工計(jì)劃及單價(jià)。④各類支付證書和其它費(fèi)用支付證明。⑤保險(xiǎn)單及付款收據(jù)。⑥工程進(jìn)度月報(bào)。（3）技術(shù)檔案①開工及停工指令。②額外或緊急工程圖紙.③變更設(shè)計(jì)圖紙。④現(xiàn)場指令。⑤檢查統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。⑥施工和竣工圖紙。（4)工程監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)及監(jiān)理報(bào)告①工程監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)a、工程描述工程描述普通是簡短敘述合同的內(nèi)容,第一份監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)應(yīng)具體提供下列資料,后期的月報(bào)、周報(bào)可視狀況合適進(jìn)行增減.地理位置，最佳附有一張工程的位置圖；各分項(xiàng)工程所在位置的地質(zhì)狀況；對(duì)重要構(gòu)造物的類型及數(shù)量的描述；較小構(gòu)造物及道路設(shè)施的描述；線形和重要設(shè)計(jì)指標(biāo)、合同總造價(jià)；施工單位名稱和法人及工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；開工報(bào)告同意日期及合同規(guī)定的工期.b、工程進(jìn)度與工程質(zhì)量描述工程進(jìn)度應(yīng)涉及工程整體進(jìn)度及每個(gè)重要分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度,并提供各標(biāo)段的材料、機(jī)械、人員配備實(shí)際狀況以及工程質(zhì)量的檢查、測試成果和綜合評(píng)價(jià)。整體進(jìn)度是按監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)擬定的,與上月對(duì)比闡明工程進(jìn)度的快慢,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比擬定完畢的百分率，并根據(jù)整體進(jìn)度的實(shí)際狀況闡明影響進(jìn)度的因素,以及已采用或?qū)⒁捎玫姆椒?根據(jù)監(jiān)理工程師的計(jì)量，擬定重要工程細(xì)目的實(shí)際進(jìn)度，然后再與計(jì)劃進(jìn)度比較,擬定迄今完畢的百分率,找出影響工程進(jìn)度的因素是由于管理不善缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，還是由于缺少機(jī)械,或由于材料供應(yīng)局限性,應(yīng)闡明重要延誤的因素，已采用的方法和效果或?qū)⒁捎玫姆椒āＦ渌缗R時(shí)工程，計(jì)日工以及料場建設(shè)和狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量和已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量.c、支付狀況本月支付狀況、上月支付狀況、累計(jì)支付狀況.d、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況重要簡要描述監(jiān)理工程師內(nèi)部的狀況，涉及各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工作設(shè)施的狀況和存在問題.e、小結(jié)概略評(píng)述施工單位推行合同義務(wù)的體現(xiàn)、存在問題、采用改善方法此后工作安排的構(gòu)想等。f、附錄:在月報(bào)的最后,應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行表、重要進(jìn)場機(jī)械表和重要工程概況表。②監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理報(bào)告也稱最后報(bào)告，是對(duì)監(jiān)理工程師及其全部人員執(zhí)行合同中所作的全部工作的概括和總結(jié)。a、工程闡明概述工程基本狀況（涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)狀況)。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行狀況(分別對(duì)重要分項(xiàng)工程作簡要闡明）。b、財(cái)務(wù)內(nèi)容涉及最后結(jié)帳單及有關(guān)支付證書、計(jì)日工作、價(jià)風(fēng)格節(jié)、新增加的細(xì)目、拖期償金、提前獎(jiǎng)金、保存金及變更設(shè)計(jì)及額外費(fèi)用等。c、監(jiān)理工作碰到的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行方面;財(cái)務(wù)執(zhí)行方面；現(xiàn)場土地占用及外部干擾方面；設(shè)計(jì)變更方面；監(jiān)理工作方面。d、監(jiān)理報(bào)告附錄各重要分項(xiàng)工程的實(shí)驗(yàn)資料成果匯總表及工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表；各重要分項(xiàng)工程的變更統(tǒng)計(jì)表；工程支付匯總表、價(jià)格意外和工程意外匯總表；照片及音像資料。認(rèn)真做好監(jiān)理日志,逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，以具體數(shù)據(jù)闡明施工進(jìn)度狀況、施工質(zhì)量狀況、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故等狀況，工程結(jié)束編制監(jiān)理報(bào)告或總結(jié)，報(bào)業(yè)主。十、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和辦法1、缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理組織進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期后,根據(jù)缺點(diǎn)工程和完畢工程的工作量和監(jiān)理工作的需要，成立必要的缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理部。2、缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作的重要內(nèi)容和監(jiān)理辦法（1)監(jiān)理工程師定時(shí)檢查承包人《剩余工程計(jì)劃》實(shí)施,監(jiān)督承包人對(duì)《剩余工程計(jì)劃》的執(zhí)行。涉及：檢查承包人在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)管理人員和施工隊(duì)伍與否符合剩余工程的計(jì)劃安排；檢查承包人與否含有完畢剩余工程的機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器；檢查承包人剩余工程的完畢狀況與否符累計(jì)劃的進(jìn)度；注旨在早期督促承包人盡快整修竣工驗(yàn)收檢查中指出的缺點(diǎn)工程,并視工程具體狀況建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場和巡視工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的缺點(diǎn)，及時(shí)指令承包人修復(fù)，以確保工程的完善和充足發(fā)揮效益.（3）監(jiān)理工程師對(duì)工程缺點(diǎn)發(fā)生的因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包人因素造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。(4）在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，對(duì)剩余工程或新出現(xiàn)的缺點(diǎn)必須和竣工之前施工同樣，嚴(yán)格按程序、規(guī)范辦事。施工之前，要向監(jiān)理工程師報(bào)送具體、具體的施工方案和時(shí)間安排，經(jīng)監(jiān)理工程師研究同意后，才干實(shí)施，并高原則、高質(zhì)量完畢。（5)缺點(diǎn)責(zé)任期的工作是在開放交通的條件下進(jìn)行的。因此必須加強(qiáng)安全方法，確保施工、監(jiān)理和行車安全。承包人在報(bào)送施工計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)一份確保交通安全的具體計(jì)劃，并安排專門人員負(fù)責(zé)。監(jiān)督承包人繼續(xù)竣工圖紙及竣工的編制和整頓工作.規(guī)定承包人必須有一套專門編制竣工檔的班子。對(duì)竣工檔嚴(yán)格按編制規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢.（6)缺點(diǎn)責(zé)任期堅(jiān)持合同管理，提示承包人注意：“竣工證書的簽發(fā)絕不是承包人合同責(zé)任的終止”.規(guī)定承包人繼續(xù)負(fù)起合同義務(wù)和責(zé)任,高質(zhì)量完畢缺點(diǎn)期工作.缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)要繼續(xù)解決合同管理中的支付,最后結(jié)賬單、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問題.(7)缺點(diǎn)責(zé)任期即將結(jié)束之前，應(yīng)提前規(guī)定并配合承包人對(duì)缺點(diǎn)期工程進(jìn)行全方面具體地檢查，對(duì)工程仍存在的缺點(diǎn)，規(guī)定承包人及時(shí)進(jìn)行整修和清理，為順利驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)做好簽發(fā)《缺點(diǎn)責(zé)任終止證書》的準(zhǔn)備工作。(8)成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作評(píng)定小組監(jiān)理工程師確認(rèn)含有簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書必要條件后,成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作評(píng)定小組,承包人列席，并為評(píng)定小組工作及工程安排提供服務(wù)。評(píng)定小組的任務(wù)重要為:a、查承包人的缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告；b、進(jìn)行最后的整體檢查,并獲得缺點(diǎn)責(zé)任期工作內(nèi)容的檢查；c、檢查竣工資料;d、缺點(diǎn)責(zé)任期的工作狀況進(jìn)行評(píng)定，擬定與否簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書.(9）評(píng)定小組審查缺點(diǎn)終止證書申請(qǐng)報(bào)告評(píng)定小組對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定,確認(rèn)與否滿足規(guī)定。（10）最后檢查和評(píng)定①最后檢查重要從下列方面：剩余工作及缺點(diǎn)工程的完畢狀況；整個(gè)工程的使用狀況。②評(píng)定圍繞現(xiàn)場檢查成果進(jìn)行，除合理磨損外，工程應(yīng)達(dá)成合同規(guī)定的檢查原則.（11）評(píng)定報(bào)告①評(píng)定小組必須就評(píng)定工作寫出評(píng)定報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目管理處，同時(shí)抄給承承包人。②評(píng)定報(bào)告的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：a、概述評(píng)定小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收受承包人申請(qǐng)的日期；b、現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及狀況c、評(píng)定小組對(duì)承包人缺點(diǎn)責(zé)任期全部工作的評(píng)議;d、小組的結(jié)論；e、附件:缺點(diǎn)責(zé)任證書申請(qǐng)?jiān)u預(yù)計(jì)劃，工程缺點(diǎn)一覽表及承包人剩余工作計(jì)劃等。(12)簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書監(jiān)理工程師收到評(píng)定小組的報(bào)告,并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)成缺點(diǎn)責(zé)任期工程驗(yàn)收原則，向承包人簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最后檢查的日期為準(zhǔn)。證書中涉及內(nèi)容有:①獲得證書的工程范疇;審查缺點(diǎn)責(zé)任期工程的單位；②工程竣工工期及合同缺點(diǎn)責(zé)任終止日期；③缺點(diǎn)責(zé)任終止證書的簽字人(總監(jiān)理工程師、業(yè)主、政府質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人等各方的代表）.工程交接缺點(diǎn)責(zé)任期工作程序受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告參加交工驗(yàn)收審批缺點(diǎn)責(zé)任期工作計(jì)劃簽發(fā)交工證書施交工結(jié)算資料移交受理終止缺點(diǎn)責(zé)任申請(qǐng)最后檢查和評(píng)價(jià)提交檢查報(bào)告簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)最后支付證書 十一、旁站監(jiān)理方案（一)旁站監(jiān)理準(zhǔn)備1、監(jiān)理人應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理擬定核心部位、核心工序，編寫旁站監(jiān)理方案。2、明確旁站監(jiān)理人員職責(zé)。3、擬定旁站監(jiān)理的范疇、程序和辦法。4、列出旁站監(jiān)理內(nèi)容和項(xiàng)目清單。5、提出明確的旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)規(guī)定。(二）旁站監(jiān)理內(nèi)容1、監(jiān)理施工單位與否按照技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對(duì)后的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)施工。2、檢查與否使用經(jīng)檢查合格的材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備與否配套或運(yùn)行正常。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員與否在崗。4、檢查施工操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定,特殊操作人員與否持證上崗。5、檢查施工環(huán)境與否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、檢查施工過程與否存在質(zhì)量安全隱患，旁站監(jiān)理應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理過程運(yùn)用多個(gè)手段及時(shí)予以統(tǒng)計(jì)。7、檢查施工現(xiàn)場環(huán)保、水保方法的貫徹狀況。（三）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、苗木材料的進(jìn)場準(zhǔn)備狀況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。3、核查進(jìn)場苗木材料、輔助材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查報(bào)告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢查或者委托建設(shè)單位現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。（四）旁站監(jiān)理的程序和辦法1、制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份。2、施工單位根據(jù)監(jiān)理部制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理站。監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實(shí)施方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真推行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字的，不得進(jìn)行下一道施工.4、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的,有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整治；發(fā)現(xiàn)其施工過程已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工指令或采用其它應(yīng)急方法.（五）旁站監(jiān)理的統(tǒng)計(jì)規(guī)定1、旁站監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理過程運(yùn)用多個(gè)手段及時(shí)予以統(tǒng)計(jì)。涉及：旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)理日志、現(xiàn)場施工統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程檢查評(píng)定表等.2、旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表采用規(guī)范格式。3、旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要根據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序施工，凡沒有旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。4、工程竣工驗(yàn)收后,旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理站整頓，進(jìn)入項(xiàng)目監(jiān)理竣工檔。旁站監(jiān)理的程序?qū)０副O(jiān)理站制訂專案監(jiān)理站制訂旁站監(jiān)理方案質(zhì)檢部門施工單位需旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24小時(shí)告知監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員到工地推行旁站監(jiān)理職責(zé)責(zé)令立刻整治填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表由總監(jiān)簽發(fā)停工令或采用緊急方法發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性原則的行為向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位第四節(jié)保修階段監(jiān)理方案1、缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理組織進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期后，根據(jù)缺點(diǎn)工程和完畢工程的工作量和監(jiān)理工作的需要，成立必要的缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理部。2、缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作的重要內(nèi)容和監(jiān)理辦法(1）監(jiān)理工程師定時(shí)檢查承包人《剩余工程計(jì)劃》實(shí)施，監(jiān)督承包人對(duì)《剩余工程計(jì)劃》的執(zhí)行。涉及：檢查承包人在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)管理人員和施工隊(duì)伍與否符合剩余工程的計(jì)劃安排；檢查承包人與否含有完畢剩余工程的機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器;檢查承包人剩余工程的完畢狀況與否符累計(jì)劃的進(jìn)度；注旨在早期督促承包人盡快整修竣工驗(yàn)收檢查中指出的缺點(diǎn)工程，并視工程具體狀況建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。（2)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場和巡視工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的缺點(diǎn),及時(shí)指令承包人修復(fù),以確保工程的完善和充足發(fā)揮效益。(3）監(jiān)理工程師對(duì)工程缺點(diǎn)發(fā)生的因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包人因素造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。(4）在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，對(duì)剩余工程或新出現(xiàn)的缺點(diǎn)必須和竣工之前施工同樣，嚴(yán)格按程序、規(guī)范辦事。施工之前，要向監(jiān)理工程師報(bào)送具體、具體的施工方案和時(shí)間安排,經(jīng)監(jiān)理工程師研究同意后，才干實(shí)施,并高原則、高質(zhì)量完畢。(5)缺點(diǎn)責(zé)任期的工作是在開放交通的條件下進(jìn)行的。因此必須加強(qiáng)安全方法,確保施工、監(jiān)理和行車安全。承包人在報(bào)送施工計(jì)劃時(shí),必須報(bào)一份確保交通安全的具體計(jì)劃，并安排專門人員負(fù)責(zé)。監(jiān)督承包人繼續(xù)竣工圖紙及竣工的編制和整頓工作。規(guī)定承包人必須有一套專門編制竣工文獻(xiàn)的班子。對(duì)竣工文獻(xiàn)嚴(yán)格按編制規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢。(6)缺點(diǎn)責(zé)任期堅(jiān)持合同管理，提示承包人注意：“竣工證書的簽發(fā)絕不是承包人合同責(zé)任的終止".規(guī)定承包人繼續(xù)負(fù)起合同義務(wù)和責(zé)任，高質(zhì)量完畢缺點(diǎn)期工作。缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)要繼續(xù)解決合同管理中的支付，最后結(jié)賬單、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問題。（7）缺點(diǎn)責(zé)任期即將結(jié)束之前，應(yīng)提前規(guī)定并配合承包人對(duì)缺點(diǎn)期工程進(jìn)行全方面具體地檢查，對(duì)工程仍存在的缺點(diǎn),規(guī)定承包人及時(shí)進(jìn)行整修和清理,為順利驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)做好簽發(fā)《缺點(diǎn)責(zé)任終止證書》的準(zhǔn)備工作。(8)成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作評(píng)定小組監(jiān)理工程師確認(rèn)含有簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書必要條件后，成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作評(píng)定小組，承包人列席，并為評(píng)定小組工作及工程安排提供服務(wù).評(píng)定小組的任務(wù)重要為：a、查承包人的缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告；b、進(jìn)行最后的整體檢查，并獲得缺點(diǎn)責(zé)任期工作內(nèi)容的檢查;c、檢查竣工資料；d、缺點(diǎn)責(zé)任期的工作狀況進(jìn)行評(píng)定，擬定與否簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。（9）評(píng)定小組審查缺點(diǎn)終止證書申請(qǐng)報(bào)告評(píng)定小組對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真空性進(jìn)行審定，確認(rèn)與否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程的規(guī)定。(10）最后檢查和評(píng)定①最后檢查重要從下列兩方面：a、剩余工作及缺點(diǎn)工程的完畢狀況；b、整個(gè)工程的使用狀況.②評(píng)定圍繞現(xiàn)場檢查成果進(jìn)行,除合理磨損外,工程應(yīng)達(dá)成合同規(guī)定的檢查原則。(11）評(píng)定報(bào)告①評(píng)定小組必須就評(píng)定工作寫出評(píng)定報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目管理處，同時(shí)抄給承承包人。②評(píng)定報(bào)告的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：a、概述評(píng)定小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收受承包人申請(qǐng)的日期;b、現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及狀況c、評(píng)定小組對(duì)承包人缺點(diǎn)責(zé)任期全部工作的評(píng)議；d、小組的結(jié)論；e、附件:缺點(diǎn)責(zé)任證書申請(qǐng)?jiān)u預(yù)計(jì)劃,工程缺點(diǎn)一覽表及承包人剩余工作計(jì)劃等.(12）簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書監(jiān)理工程師收到評(píng)定小組的報(bào)告,并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)成缺點(diǎn)責(zé)任期工程驗(yàn)收原則，向承包人簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過最后檢查的日期為準(zhǔn).證書中涉及內(nèi)容有：①獲得證書的工程范疇;審查缺點(diǎn)責(zé)任期工程的單位;②工程竣工工期及合同缺點(diǎn)責(zé)任終止日期；③缺點(diǎn)責(zé)任終止證書的簽字人（總監(jiān)理工程師、業(yè)主、政府質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人等各方的代表).工程交接缺點(diǎn)責(zé)任期工作程序受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告參加交工驗(yàn)收審批缺點(diǎn)責(zé)任期工作計(jì)劃簽發(fā)交工證書施交工結(jié)算資料移交受理終止缺點(diǎn)責(zé)任申請(qǐng)最后檢查和評(píng)價(jià)提交檢查報(bào)告簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)最后支付證書 第五節(jié)本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析一、園林綠化部分（一）、種植土質(zhì)量控制要點(diǎn)1、

種植土壤及地下水位深度必須滿足種植植物的生長規(guī)定，并達(dá)成施工規(guī)范的規(guī)定;2、在種植土層下有不透水層,若遇有不透水層必須設(shè)法粉碎、穿孔使其透水淋溶；3、禁用推土機(jī)重復(fù)碾壓堆土、造山或改造地形，這樣做最易形成不透水層,特別在土壤含水量過高的狀況下碾壓堆土、造山或改造地形;4、地下水位必須在中檔（100CM）水位以上,若地上水位屬于50CM的淺水位時(shí)，必須做排水設(shè)施解決；5、有建筑垃圾的土壤、鹽堿地、重粘土、HYPERLINK”http：///baike/detail.asp?t=粉砂"\t”_blank”粉砂土及含有有害園林植物生長成分的土壤，必須用種植土進(jìn)行局部或全部更換；6、山黃泥做為種植土必須是構(gòu)造疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長的土壤,必要時(shí)可摻入適量的泥炭土介質(zhì)；對(duì)粘重土可摻入30-40%的粗砂調(diào)節(jié)土壤質(zhì)地；7、種植土土層厚度必須滿足不同植物根系正常發(fā)育生長所需的土層深度;8、園林植物種植土的酸堿度和肥力必須滿足滿足規(guī)定;9、種植地屬于砼塊（板）、堅(jiān)土、廢基、重粘土、低洼地等不透氣或積水時(shí)必須打碎、穿孔、開排水溝或墊碎石,然后在碎石面層加到適合不同植物生長規(guī)定的土層厚度；10、地形的改造(1）地形改造必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定;（2）景石的位置及\t"_blank”走向必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定；（3)地形改造的標(biāo)高必須在允許偏差之內(nèi)；（4）

園林植物的品種，數(shù)量、定向、排列等都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定,若需變更，施工公司必須填報(bào)技術(shù)核定單，監(jiān)理部復(fù)核后,呈建設(shè)單位同意方可實(shí)施;（5)

地形改造后的種植地,必須做到坡度恰當(dāng)，無積水，無嚴(yán)重水土流失；（6）

地形改造后的種植地，若采用地下管道排水，必須符合國家有關(guān)規(guī)定；11、種植土中影響植物生長發(fā)育的石礫、瓦礫、、磚塊,樹根、雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物，施工公司必須去除；12、種植土的質(zhì)量狀況，施工公司必須提供有資質(zhì)單位出具的土壤分析報(bào)告,若土源不同，施工公司必須提供另一土源的土壤分析報(bào)告,否則下道工序不準(zhǔn)開工；(二）、苗木的防蟲方法

1、應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強(qiáng)蟲情預(yù)測預(yù)報(bào)，建立植保檔案。

2、應(yīng)根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的重要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長久和年度防治計(jì)劃，采用生物、化學(xué)和物理等辦法進(jìn)行綜合防治。

3、認(rèn)真進(jìn)行土壤和種苗消毒。避免含有相似病蟲害的苗木在一塊地上連接種植或連年栽植。

4、嚴(yán)格執(zhí)行國家植物檢疫條例的規(guī)定，未經(jīng)檢疫的種苗不得引進(jìn)或輸出。

5、對(duì)病蟲害采用防治方法時(shí)，應(yīng)十分注意保護(hù)天敵。

6、應(yīng)重點(diǎn)防治下列病蟲害：

（1）根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等.

（2）葉部病蟲害:銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝病;蚜蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等.

(3）枝干病蟲害：腐爛病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。7、使用藥劑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家植物保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定，特別應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：

（1)對(duì)的選擇藥劑，避免植物產(chǎn)生藥害.（2)在有效范疇內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥劑，避免病蟲產(chǎn)生抗藥性.

（3)不得使用高污染、高殘毒和彼此干擾的藥品，提高防治效果.

(4）必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。(三)、苗木的防旱方法1、遇久旱不下雨，及時(shí)進(jìn)行澆灌,灌水宜在上午或黃昏進(jìn)行，同時(shí)確保做到溝渠暢通。2、當(dāng)水源局限性或面積過大,綠地來不及全部澆足，要及時(shí)安排灑水車，確保綠地保持濕潤狀態(tài)。3、碰到炎熱的晴天,綠地內(nèi)的苗木出現(xiàn)嚴(yán)重失水狀態(tài),立刻在苗木上采用遮蔭網(wǎng)加以遮蓋，同時(shí)注意澆水經(jīng)常保持濕潤。4、澆灌前先松土，適量澆灌，要一次澆透,特別是炎熱的夏季。5、已栽植成活的樹木,在久旱或土壤干燥的環(huán)境中及時(shí)進(jìn)行澆灌，對(duì)水分和空氣濕度規(guī)定較高的樹種，在清晨或黃昏進(jìn)行澆灌，有的合適地進(jìn)行葉面噴霧。（四）、苗木的防洪方法苗木的防洪重要是做好苗木的排水工作，當(dāng)土壤出現(xiàn)積水時(shí)，如不及時(shí)排出,對(duì)植株生長會(huì)嚴(yán)重影響。這是由于土壤積水過多時(shí)，土壤中嚴(yán)重缺氧，此時(shí)，根系只能進(jìn)行無氧呼吸，會(huì)產(chǎn)生和積累酒精,使細(xì)胞內(nèi)的蛋白質(zhì)凝固，引發(fā)死亡.

排水辦法:一是能夠運(yùn)用自然坡度排水；另一種是開設(shè)排水溝，將其作為工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，可設(shè)計(jì)明溝,在地上表挖明溝,或設(shè)暗溝，在地下埋設(shè)管道，將積水引入陰井溝。要做好防洪工作,就要建立完善的排水系統(tǒng),做到外水不浸、內(nèi)水能排。（五）、大樹栽植1、修剪強(qiáng)度控制慢長樹移植前應(yīng)切根并修剪，切根與修剪提前一季或二季進(jìn)行，也可在起挖邁進(jìn)行;落葉樹修剪的強(qiáng)度控制在3/5—9/10；常綠樹修剪的強(qiáng)度控制在1/3—3/5，；針葉樹以疏剪，適度回縮樹冠為宜，修剪強(qiáng)度控制在1/5—2/5,修剪必須因樹、因時(shí)、因地、因運(yùn)輸條件等綜合考慮，在種植季節(jié)移植取前值，非種植季節(jié)取后值；修剪時(shí)注意不能把其它樹桿弄破皮，以免影響成活率.2、移植時(shí)期移植應(yīng)選擇最適合的期間進(jìn)行，非種植季節(jié)進(jìn)行移植時(shí)施工公司必須提出大樹移植施工方案報(bào)監(jiān)理部承認(rèn)，建設(shè)單位同意后實(shí)施；3、土球和包裝大樹移植根盤或土球按地徑的6。3倍進(jìn)行;大樹移植時(shí)不不大于2.5M的土球包裝時(shí)，必須采用雙層或多層反向網(wǎng)包裝，并加強(qiáng)腰箍量，還必須作好觀賞面和樹木陰陽面明顯標(biāo)記；大樹起挖必須拉好風(fēng)浪繩作臨時(shí)固定，其中一根必須在主風(fēng)向上位，其它均勻分布均衡受力，此方法重要避免意外事故發(fā)生；4、吊運(yùn)，根、枝解決大樹起吊運(yùn)輸必須有周密計(jì)劃，起吊機(jī)具、裝運(yùn)車輛必須超出樹木和泥球包裝物的總重,并留有充足余地；（