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商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)策略研究
基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)異軍突起,對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在這一背景下,商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn),成為了一個(gè)備受的話題。本次演示旨在探討商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略,以期為商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展提供參考。基本內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)的兩個(gè)重要組成部分,經(jīng)歷了不同的發(fā)展歷程。互聯(lián)網(wǎng)金融起源于21世紀(jì)初,主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供金融服務(wù),具有高效、便捷、低成本等特點(diǎn)。而商業(yè)銀行則經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展,以實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)為主,提供各類(lèi)存款、貸款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)時(shí),商業(yè)銀行需要采取合理的策略來(lái)應(yīng)對(duì)?;緝?nèi)容通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,發(fā)現(xiàn)前人對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的研究主要集中在以下幾個(gè)方面:1)戰(zhàn)略調(diào)整;2)技術(shù)創(chuàng)新;3)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型;4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。商業(yè)銀行需要根據(jù)自身實(shí)際情況,結(jié)合以上研究,制定合理的應(yīng)對(duì)策略?;緝?nèi)容本研究采用了定性和定量相結(jié)合的研究方法。首先,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,整理出商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的主要策略;其次,利用問(wèn)卷調(diào)查和訪談法收集了商業(yè)銀行高層管理人員、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和學(xué)者的意見(jiàn)和建議;最后,運(yùn)用SPSS軟件對(duì)問(wèn)卷調(diào)查和訪談結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度?;緝?nèi)容根據(jù)研究結(jié)果,商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略主要包括以下幾個(gè)方面:1、戰(zhàn)略調(diào)整:商業(yè)銀行應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將互聯(lián)網(wǎng)金融納入其發(fā)展戰(zhàn)略中。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、加大資源投入、拓寬服務(wù)渠道等方式,提升其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。基本內(nèi)容2、技術(shù)創(chuàng)新:商業(yè)銀行應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度,推動(dòng)金融科技與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的深度融合。例如,利用人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提高服務(wù)效率、降低成本、提升用戶體驗(yàn)等?;緝?nèi)容3、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型:商業(yè)銀行應(yīng)加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),拓寬收入來(lái)源。例如,通過(guò)推出線上理財(cái)、消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)品,滿足不同客戶的需求,提高市場(chǎng)占有率。基本內(nèi)容4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的過(guò)程中,應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,確保業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)健。具體而言,商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和技術(shù)體系,對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地監(jiān)測(cè)和預(yù)警,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?;緝?nèi)容商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的關(guān)鍵策略和方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、調(diào)整戰(zhàn)略,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型:商業(yè)銀行應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)金融納入其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中,并加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。基本內(nèi)容2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)金融科技與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合:商業(yè)銀行應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度,推動(dòng)金融科技與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合,提高服務(wù)效率、降低成本、提升用戶體驗(yàn)。基本內(nèi)容3、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式,拓寬收入來(lái)源:商業(yè)銀行應(yīng)積極轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),拓寬收入來(lái)源。同時(shí),要注意不同類(lèi)型客戶的需求和市場(chǎng)變化,推出有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)?;緝?nèi)容4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展:商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的過(guò)程中,要重視風(fēng)險(xiǎn)管理,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和技術(shù)體系,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。基本內(nèi)容本研究對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的探討。然而,由于不同商業(yè)銀行的情況千差萬(wàn)別,因此在實(shí)際操作中,各家銀行需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化,制定具體的應(yīng)對(duì)策略。此外,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行需要持續(xù)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整和完善其應(yīng)對(duì)策略。參考內(nèi)容基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著科技的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融已成為銀行業(yè)不可忽視的重要力量。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu),中國(guó)工商銀行在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的積極尋求創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)全新的金融環(huán)境?;緝?nèi)容互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深刻的影響。互聯(lián)網(wǎng)金融具有便捷性、高效性和普惠性等特點(diǎn),使得大量用戶轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融。這對(duì)中國(guó)工商銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大壓力,要求其必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新?;緝?nèi)容首先,中國(guó)工商銀行面臨著客戶拓展難度增大的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的崛起使得越來(lái)越多的客戶選擇在線上進(jìn)行金融業(yè)務(wù),使得傳統(tǒng)銀行業(yè)的客戶基礎(chǔ)受到影響。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),中國(guó)工商銀行需要借助數(shù)字化技術(shù),優(yōu)化客戶服務(wù),提升用戶體驗(yàn),以吸引和留住客戶?;緝?nèi)容其次,中國(guó)工商銀行面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展迫使傳統(tǒng)銀行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。中國(guó)工商銀行需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式,推動(dòng)線上線下融合,提高服務(wù)效率和客戶滿意度?;緝?nèi)容針對(duì)以上挑戰(zhàn),中國(guó)工商銀行可以從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì):一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。中國(guó)工商銀行可以通過(guò)開(kāi)發(fā)特色金融產(chǎn)品,滿足不同客戶的需求。例如,推出基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的理財(cái)產(chǎn)品,提升客戶的投資收益,同時(shí)增加客戶粘性。此外,中國(guó)工商銀行還可以借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。基本內(nèi)容二是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。中國(guó)工商銀行應(yīng)積極應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,利用人工智能技術(shù)改進(jìn)客戶服務(wù),提高客戶滿意度;運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶需求,為個(gè)性化服務(wù)提供支持?;緝?nèi)容三是風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的過(guò)程中,中國(guó)工商銀行應(yīng)更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),保障業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)健性。利用科技手段對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警,確保銀行業(yè)務(wù)的安全性和可靠性?;緝?nèi)容總之,中國(guó)工商銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí),中國(guó)工商銀行將能夠更好地適應(yīng)新的金融環(huán)境,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。面對(duì)未來(lái),中國(guó)工商銀行應(yīng)繼續(xù)市場(chǎng)變化,緊跟科技發(fā)展趨勢(shì),不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。引言引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融與科技結(jié)合的產(chǎn)物,已經(jīng)逐漸成為全球金融業(yè)的重要新興力量。商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu),面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊。因此,研究商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的挑戰(zhàn),具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大影響。國(guó)內(nèi)外學(xué)者就商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展進(jìn)行了廣泛的研究。國(guó)內(nèi)學(xué)者肖萍(2019)認(rèn)為,商業(yè)銀行應(yīng)積極拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù),以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。國(guó)外學(xué)者Smith(2017)則認(rèn)為,商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。策略研究策略研究商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略可以從以下幾個(gè)方面考慮:1、金融科技創(chuàng)新:商業(yè)銀行應(yīng)積極應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),提升金融科技實(shí)力。例如,通過(guò)人工智能技術(shù)改進(jìn)客戶服務(wù),提高服務(wù)效率;通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶消費(fèi)習(xí)慣,精準(zhǔn)推送個(gè)性化金融產(chǎn)品;通過(guò)云計(jì)算技術(shù)優(yōu)化銀行業(yè)務(wù)流程,提升銀行業(yè)務(wù)處理速度。策略研究2、客戶拓展:商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè),拓展客戶群體。一方面,通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等線上渠道,提高用戶體驗(yàn);另一方面,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展普惠金融市場(chǎng),服務(wù)更多長(zhǎng)尾客戶。策略研究3、風(fēng)險(xiǎn)防控:商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控,確保金融安全。例如,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施,保護(hù)客戶信息安全;建立健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。策略研究4、合作共贏:商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。例如,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共享客戶資源,實(shí)現(xiàn)互利共贏;聯(lián)合開(kāi)展金融科技創(chuàng)新,共同推動(dòng)金融行業(yè)的發(fā)展。案例分析案例分析以國(guó)內(nèi)某大型商業(yè)銀行為例,該銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方面采取了多項(xiàng)措施。首先,該銀行積極拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等線上渠道,并推出了多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。其次,該銀行加強(qiáng)了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,與多家電商平臺(tái)合作推出聯(lián)名信用卡等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了資源共享和互利共贏。此外,該銀行還通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)論結(jié)論商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略包括金融科技創(chuàng)新、客戶拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控和合作共贏等多個(gè)方面。在實(shí)踐中,不同銀行可能會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)采取不同的策略。然而,總的來(lái)說(shuō),積極拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展深度合作,是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展挑戰(zhàn)的必要舉措。結(jié)論未來(lái),商業(yè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融將在更多領(lǐng)域展開(kāi)深度合作,共同推動(dòng)金融行業(yè)的發(fā)展。商業(yè)銀行應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的機(jī)遇,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,為金融行業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。引言引言隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融憑借其便捷、高效的服務(wù)模式,不斷侵蝕著商業(yè)銀行的市場(chǎng)份額。因此,商業(yè)銀行需要研究有效的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,保持或提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本次演示旨在探討商業(yè)銀行如何制定和實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述傳統(tǒng)商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)策略主要集中在柜臺(tái)服務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品和客戶關(guān)系管理等方面。然而,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起對(duì)商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于信息處理、客戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)成本等方面。因此,商業(yè)銀行需要從互聯(lián)網(wǎng)金融中借鑒經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化其營(yíng)銷(xiāo)策略。研究方法研究方法本次演示采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法,搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)商業(yè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行深入比較分析。同時(shí),結(jié)合具體案例,對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)果與討論結(jié)果與討論通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)和案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)策略方面存在以下問(wèn)題:結(jié)果與討論1、營(yíng)銷(xiāo)理念落后:商業(yè)銀行仍沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念,缺乏以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)。2、營(yíng)銷(xiāo)渠道單一:商業(yè)銀行主要依賴柜臺(tái)和理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),缺乏多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道。結(jié)果與討論3、客戶關(guān)系管理滯后:商業(yè)銀行未能有效利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理,客戶需求把握不足。結(jié)果與討論針對(duì)以上問(wèn)題,我們提出以下建議:1、更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念:商業(yè)銀行應(yīng)樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念,客戶需求的變化,提高客戶滿意度。結(jié)果與討論2、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道:商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展線上渠道,提供移動(dòng)金融、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)榷嘣?wù),提升客戶的便利性。結(jié)果與討論3、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理:商業(yè)銀行應(yīng)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),建立全面的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),精準(zhǔn)定位客戶需求,提供個(gè)性化服務(wù)。結(jié)果與討論此外,商業(yè)銀行還可以考慮以下創(chuàng)新措施:1、與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作:通過(guò)合作,商業(yè)銀行可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力,提升自身的服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)果與討論2、開(kāi)發(fā)綜合性金融產(chǎn)品:商業(yè)銀行可以針對(duì)客戶的多元化需求,開(kāi)發(fā)綜合性金融產(chǎn)品,提供一站式的金融服務(wù)體驗(yàn)。結(jié)果與討論3、優(yōu)化客戶服務(wù):商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)客戶服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。例如,通過(guò)、短信、郵件等多種方式主動(dòng)客戶,了解客戶需求,提供個(gè)性化服務(wù)。結(jié)論結(jié)論本次演示從理論和實(shí)證兩個(gè)角度對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)中存在營(yíng)銷(xiāo)理念落后、營(yíng)銷(xiāo)渠道單
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