經(jīng)營決策原理

第六章經(jīng)營決策原理

第一節(jié)決策及其分類

企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策”。在我國，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)營決策對企業(yè)愈來愈起著舉足輕重的作用。1．經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。2．經(jīng)營決策是企業(yè)各項管理職能順利運作的前提。3．經(jīng)營決策是企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的根本手段。

第六章經(jīng)營決策原理

第一節(jié)決策及其分類決策的分類

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的決策問題范圍十分廣泛，內(nèi)容較多，且各有特點。為了便于決策者從不同層次和側(cè)重上把握各類決策的特點，我們可將企業(yè)決策問題作如下分類：

1．按決策層次劃分，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。2．按決策事性生的頻率劃分，決策可分為程序化決策和非程序化決策。3．按決策分析的方法劃分，決策可分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。第六章經(jīng)營決策原理

第一節(jié)決策及其分類4．按決策的時間跨度劃分，決策可分為長期決策與短期決策。（1）長期決策。這種類型的決策，基本上是為制定企業(yè)長遠目標，中、長期計劃及有關(guān)聯(lián)合經(jīng)營、資金投向、市場開發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換、擴大規(guī)模等戰(zhàn)略性的決策。

（2）短期決策。這類決策基本是指對一年之內(nèi)要解決及執(zhí)行的有關(guān)問題的決策。

決策的分類第六章經(jīng)營決策原理

第二節(jié)

科學(xué)決策的基本要素

科學(xué)決策的基本要素

科學(xué)決策的基本要素主要應(yīng)包括四個方面的內(nèi)容：1、決策者。決策者可以是一個人，也可以是一個集體。它是進行科學(xué)決策的基本要素，也是諸要素中的核心要素和最積極、最能動的因素。它是決策成敗的關(guān)鍵。在制訂工商企業(yè)重大經(jīng)營決策時，必須發(fā)揮決策的群體效應(yīng)，提倡科學(xué)的思維方法，同時要具備良好的品德修養(yǎng)。2、決策集團的智力結(jié)構(gòu)。智力結(jié)構(gòu)是指為了發(fā)揮組織的特定功能而將具有不同智力的人有機組合起來所形成的結(jié)構(gòu)。具有合理的智力結(jié)構(gòu)的決策集團應(yīng)達到：知識互補，能力迭加，性格包容、梯型年齡。第六章經(jīng)營決策原理

第二節(jié)

科學(xué)決策的基本要素3、決策者的思維方法。思維是人的心理活動的核心，是人腦對客觀現(xiàn)實的反映。決策者的決策活動是受思維活動支配的，其思維活動狀況如何，直接關(guān)系到?jīng)Q策的效果。對于成功的決策者來說，良好的思維應(yīng)具有深刻性、敏捷性、靈活性和創(chuàng)造性的特征。4、決策者的品德修養(yǎng)。①不是靠強迫命令而是靠以身作則來樹立權(quán)威；②要有民主作風；③主動承擔責任，敢于做理智的冒險；④要有決斷魄力?？茖W(xué)決策的基本要素主要應(yīng)包括四個方面的內(nèi)容第六章經(jīng)營決策原理

第二節(jié)

科學(xué)決策的基本要素科學(xué)的決策原則

1．系統(tǒng)原則。決策過程是一個具有明確目標，由許多相互制約、相互聯(lián)系的要素所構(gòu)成的有機整體。2．信息原則：只有掌握大量信息，才能系統(tǒng)地對信息進行歸納、比較、選擇、提煉出對決策有效的信息。3．可行性原則。不僅要考慮到需要，還應(yīng)考慮到可能；不僅要估計到有利因素和成功的機會，更要預(yù)測出不利條件和失敗的風險。4．滿意原則。在決策時，不能堅持要求最理想的解答，常常只能滿足于“足夠好的”或“令人滿意”的決策。第六章經(jīng)營決策原理

第三節(jié)科學(xué)決策的程序確定決策目標確定決策目標的過程可以分為五個步驟：1．通過經(jīng)營環(huán)境的調(diào)查分析和企業(yè)經(jīng)營診斷，找出應(yīng)達到的經(jīng)營狀態(tài)同實際經(jīng)營狀態(tài)之間的差距。2．根據(jù)存在的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因。3．根據(jù)主要問題確定初步目標。4．對初步目標進行可行性分析，遇到多目標時進行多目標的處理。5．在可行性分析的基礎(chǔ)上，確定決策目標。第六章經(jīng)營決策原理

第三節(jié)科學(xué)決策的程序探索設(shè)計可行方案在決策過程中要探索和設(shè)計諸多個可行方案，以便供決策時選擇。可行方案必須具備三個條件：①能夠保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；②企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部條件都具有可行性；③方案的排他性。制定可行方案的過程，分為四個具體步驟：1．方案的初步設(shè)想。2．方案設(shè)計。3．方案的可行性分析。4．改進設(shè)計，修正并確定可行方案。第六章經(jīng)營決策原理

第四節(jié)

科學(xué)決策的基本方法

確定型決策方法（一）量、本、利分析法量、本、利分析又稱盈虧平衡分析。它是根據(jù)對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量、銷售額）、成本、利潤三者間相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤、控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法，是工商企業(yè)經(jīng)營決策中常用的方法。學(xué)習(xí)量、本、利分析方法應(yīng)該掌握：盈虧平衡狀態(tài)下企業(yè)的固定費用、變動費用、邊際貢獻的關(guān)系、不同方法的計算技巧。1.普通量、本、利分析方法。2．多品種經(jīng)營條件下量、本、利方法的運用。研究多種經(jīng)營條件下的量、本、利方法，首先必須掌握單位邊際貢獻