決策者如何做決策

如何做決策一、曹操決策截鳥巢--抓住重點(diǎn)下定決心決策者要把握住問題的要害，明確決策的目標(biāo)。只有抓住要害，才能解決問題，沒有目標(biāo)的決策更是盲目的。

點(diǎn)擊圖片2、漢景帝決策削藩--取重就輕權(quán)衡利弊管理者做任何決斷都要權(quán)衡利弊。兩利相權(quán)取其大，兩弊相衡取其輕，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害長遠(yuǎn)。在權(quán)衡利弊時必須保持清醒的頭腦，不能被表象所迷惑，同時還不能以個人好惡妄做決斷，更不能以個人利益的多少作為決斷的依據(jù)。

點(diǎn)擊圖片3、堅持靜待變化-決策要等待時機(jī)今我軍雖少，畫地為守，扼其喉而使不能進(jìn)。情見勢竭，必將有變。決策者要提高洞察力，要有戰(zhàn)略眼光，善于綜觀全局。建立健全信息系統(tǒng)和靈敏通暢的信息渠道，耐心等待時機(jī)成熟。一個好的時機(jī)，勝過一大堆的計劃，在機(jī)會降臨時能及時果斷的把握住它，充分利用它并爭取成功。

點(diǎn)擊圖片4、經(jīng)驗(yàn)主義釀大錯-決策的誤區(qū)經(jīng)驗(yàn)固然是決策判斷的依據(jù)，但對于決定成敗的細(xì)節(jié)因素，切忌憑經(jīng)驗(yàn)處理，必須萬分重視。

點(diǎn)擊圖片5、空城計--經(jīng)驗(yàn)主義害死人許多成功的企業(yè)都有一套成功的模式和方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有時自覺或不自覺的套用了成功時期的方式，殊不知已時過境遷。一個決策做錯了，就能影響公司整個未來的命運(yùn)。所以切忌主觀片面，只憑經(jīng)驗(yàn)主義。在做出重大決策前，要充分進(jìn)行外部及內(nèi)部環(huán)境的調(diào)查和研究。

點(diǎn)擊圖片6、藍(lán)海戰(zhàn)略-為別人不敢為那些領(lǐng)先的企業(yè)，要想保持住競爭優(yōu)勢，就要另辟蹊徑，敢于干出驚世駭俗的事情。能夠提出和堅持自己的觀點(diǎn)，建立自己的價值觀，不為眾多的反對派所撼動。就像喬致庸一樣擁有心懷天下的胸懷和氣魄。點(diǎn)擊圖片7、毛澤東高瞻遠(yuǎn)署-決策的遠(yuǎn)見性對于企業(yè)家來說，“遠(yuǎn)見”是一種能力和品質(zhì)，有智慧，有信念，有才干。他們的創(chuàng)新是前瞻性的，而非僅僅是對市場或客戶的反應(yīng)。有遠(yuǎn)見的決策者，有廣闊的視角和對未來的預(yù)見性，能將言辭轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動，并創(chuàng)造核心價值觀。能夠帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的機(jī)會和更大的利潤價值。

點(diǎn)擊圖片8、王傳福造汽車的決策-決策的長遠(yuǎn)性

是繼續(xù)走，還是往后停掉，還是重新開發(fā)？這是一個很大的抉擇，花了一個晚上決定砍掉這個項(xiàng)目。如果你砍掉，你只損失兩個億，如果沒有砍掉繼續(xù)賣，造成經(jīng)銷商的擠壓，那損失可能就是三個億。市場的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上競爭，管理者必須具備戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化作出企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因?yàn)樗怯绊懫髽I(yè)發(fā)展的命脈。

點(diǎn)擊圖片9、袁紹錯誤決策-決策輕率領(lǐng)導(dǎo)者要有卓越的遠(yuǎn)見，科學(xué)決策是企業(yè)工作的核心，要求領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的決策理論和決策思維方法進(jìn)行優(yōu)化決斷。俗話說：一著好棋，全盤皆活。要做出科學(xué)的決策，并付諸實(shí)施，在實(shí)踐中逐步加以修正完善，否則將會給企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難性后果。

點(diǎn)擊圖片10、袁世凱創(chuàng)立警察制度-巧妙變通企業(yè)進(jìn)入市場后，則要講究戰(zhàn)術(shù)，否則，“大膽”就會招致失敗。決策者要有應(yīng)變的能力，在遇到一些突發(fā)情況或非程序性的問題時能巧妙變通，能夠?qū)彆r度勢，隨機(jī)應(yīng)變。其次還需要邊干邊創(chuàng)，善于在差別與變化中及時地產(chǎn)生應(yīng)對的創(chuàng)意和策略。中國的警察制度就是袁世凱巧妙變通的決策下最先創(chuàng)立的。點(diǎn)擊圖片11、周亞夫戰(zhàn)略布局-全局利益高于局部利益

本太尉治軍那是一視同仁，我只對戰(zhàn)爭的全局負(fù)責(zé)，不會考慮誰是什么心尖尖。既然皇上授予我指揮大權(quán)，我只會對皇上負(fù)責(zé)，對戰(zhàn)爭的全局負(fù)責(zé)。善弈者謀勢，不善弈者謀子。大局事關(guān)戰(zhàn)略部署，事關(guān)整體合力，事關(guān)人心向背。只有樹立全局觀念，才能整合資源，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)方針政策的權(quán)威性。將企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略部署真正落到實(shí)處，從而確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

點(diǎn)擊圖片12、諸葛亮論三分天下-決策的全面和系統(tǒng)企業(yè)的決策要具有戰(zhàn)略性。從時空上看，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對當(dāng)前的大事進(jìn)行決策，而且要對企業(yè)乃至行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出決策；從涉及范圍看，大則涉及國家的發(fā)展和穩(wěn)定，小則涉及一個地區(qū)、部門、單位的重大且廣泛的問題。所以企業(yè)的管理者需要運(yùn)用一系列的理論、方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析才能做出正確的決策。

點(diǎn)擊圖片13、殺晁錯-有所得就有所失漢景帝在為了保全漢室的情況下殺了晁錯。做為管理者，要以大局為重，在企業(yè)面臨危機(jī)的情況下能夠做出明智的抉擇。

點(diǎn)擊圖片14、損局部利益保大局要想全面提高企業(yè)管理水平，必須解決好局部與全局、下級與上級的關(guān)系問題。樹立大局意識和全局觀念，考慮問題時自覺站高一步，處理問題時換位思考。當(dāng)局部利益與全局利益發(fā)生矛盾時，要善于犧牲局部，保全大局。只要上下左右心往一處想，勁往一處使，企業(yè)就會安然渡過難關(guān)。

點(diǎn)擊圖片15、企業(yè)各種特色的創(chuàng)新戰(zhàn)略決策之路

從全世界的范圍來看，最有實(shí)力的創(chuàng)新，應(yīng)該是那些企業(yè)通過創(chuàng)新能夠在某一方面改變?nèi)藗兊纳?，或者工作的?xí)慣工作的規(guī)則，這樣的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)，而且這樣創(chuàng)新的企業(yè)能夠?yàn)樾聞?chuàng)造的產(chǎn)業(yè)制造新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營模式。一是企業(yè)所處的環(huán)境不一樣，在一個，國際上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不斷增大，所以那些想完全照抄別人成功經(jīng)