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文檔簡(jiǎn)介
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)策劃方案
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案1
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)
思想是:以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的深厚氣氛。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展,打造高鍛品牌,推動(dòng)企業(yè)文化建立,為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
二、競(jìng)賽的內(nèi)容
本次競(jìng)賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,到達(dá)各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)展,詳細(xì)安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和預(yù)備階段。
其次階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作規(guī)劃和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的`指導(dǎo)思想和目的要求,為參加競(jìng)賽供應(yīng)保證。
其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來,發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮榜樣帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、治理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)展公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增加效果,在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情興奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)全都人人都參加到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力,培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后,各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)比出20xx年公司勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)展,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)榜樣、各分公司、各部門要進(jìn)展公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)榜樣和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)展盛大的表彰,賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng),并組織勞動(dòng)榜樣進(jìn)展考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃方案2
參加人員:
單位員工
活動(dòng)時(shí)間:
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn):
萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動(dòng)車輛:
一臺(tái)中巴車
活動(dòng)安排:
1、xx月xx日早9:30點(diǎn)北京大廈集合動(dòng)身,前往河源。
2、12:00抵達(dá)河源后與當(dāng)?shù)芈眯猩缃哟?lián)系,對(duì)方接團(tuán)安排導(dǎo)游、午餐。
3、午餐后巡游華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖,湖上游船觀光后前往鏡花緣風(fēng)景區(qū):溶洞探險(xiǎn)、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店,四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖欣賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、xx月xx日8:00開頭早餐,9:00動(dòng)身前往野趣溝自然風(fēng)景區(qū)游玩,工程包括水上滑道,水中蹦極等,前往狐貍坳木徑攀爬,銀龍瀑布漂流。約5~6小時(shí)小時(shí),午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動(dòng)費(fèi)用:
1、290元/人,含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費(fèi)用、景點(diǎn)首張門票及導(dǎo)游效勞。
2、早餐為酒店自助式早餐,正餐標(biāo)準(zhǔn)為八菜一湯,酒店為四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不包括車輛費(fèi)用。
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