保證工期專項技術(shù)方案

確保工期專項技術(shù)方案確保工期專項技術(shù)方案編制根據(jù)按照合同中的工期規(guī)定。工期規(guī)劃及規(guī)定工期目的標(biāo)段二C區(qū)計劃總工期885個日歷天（指監(jiān)理簽發(fā)開工告知后至竣工備案），計劃于7月15日開工，12月15日竣工備案（完畢竣工驗收(五方驗收)后的備案工作，并提供備案證明）。計劃二次進(jìn)場施工計劃總工期212個日歷天，計劃于12月16日開工，7月15日完畢竣工驗收。標(biāo)段二E區(qū)計劃總工期854個日歷天（指監(jiān)理簽發(fā)開工告知后至竣工備案），計劃于8月15日開工，12月15日竣工備案（完畢竣工驗收(五方驗收)后的備案工作，并提供備案證明）。計劃二次進(jìn)場施工計劃總工期212個日歷天，計劃于12月16日開工，7月15日完畢竣工驗收?？傆媱澘刂圃瓌t合理安排施工次序，科學(xué)地組織流水施工，確保在勞動力、物資以及資金消耗量最少的狀況下，按規(guī)定的目的工期完畢擬建工程施工任務(wù)。采用先進(jìn)的施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃，使工程項目的施工持續(xù)，均衡進(jìn)行，節(jié)省施工費用。全方面考慮項目法人的規(guī)定，確保重點，兼顧普通，在進(jìn)度安排時分清主次，以免人力、物力分散；極力縮短建筑物周期，提前發(fā)揮效益。按照合同規(guī)定計劃開、竣工時間規(guī)定進(jìn)行編制，根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件進(jìn)行總體布局，盡量合理地從整體上規(guī)劃工期，精心安排施工工序及施工進(jìn)度，確保招標(biāo)人規(guī)定的重要節(jié)點工期和總工期能夠如期實現(xiàn)。結(jié)合施工強度排定施工進(jìn)度，施工安排中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和流水作業(yè)施工，考慮到施工中可能存在的某些不可預(yù)見因素的影響，施工安排上既考慮緊湊，又留有一定的合理余地。本工程土方及混凝土路面工程量較大，施工中重視重點，設(shè)工程量大的工程為根本，其它分項協(xié)調(diào)穿插，確保根本工程不窩工。注意與其它施工單位的互相協(xié)調(diào)，既確保施工工作面的交叉使用，又不互相干擾。本計劃按節(jié)假日正常施工安排，特殊及工期緊的工段，工地實施兩班倒制度?？傆媱澘刂聘鶕?jù)總工期目的，開工前編制總的進(jìn)度控制計劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行總體布署，配備足夠的人力、物力、財力等，確?？偰康挠媱澋膶崿F(xiàn)。施工總進(jìn)度安排本工程總進(jìn)度計劃按6月30日為開工日期進(jìn)行編制，6月30日前，項目經(jīng)理、重要管理人員及第一批機械設(shè)備完畢進(jìn)場工作。重要施工機具進(jìn)場后，6月30日正式開工，首先進(jìn)行土石方爆破與開挖，計劃12月30日前完畢全部土石方的開挖、全部主干道的基層、30%主干道路面層、50%圍欄基礎(chǔ)、20%地下管道的安裝、30%電纜溝的施工工作。3月1日第二年正式開工，5月1日前完畢全部管道安裝，6月1日前完畢電纜溝施工，7月1日前完畢全部圍欄安裝，7月1日前完畢與個單項工程連接的道路的基層施工，10月15日前完畢全部道路面層及路邊石施工。預(yù)留15天時間做零星工程的施工工作。施工進(jìn)度核心節(jié)點控制節(jié)點計劃表節(jié)點完畢時間1完畢地下室工程（最后一棟）-9-302達(dá)成預(yù)售高度（最后一棟）-4-253主體構(gòu)造封頂（最后一棟）-7-154外腳手架、塔吊、人貨梯拆除（最后一棟）-8-15確保施工進(jìn)度計劃實施的條件工程文獻(xiàn)的提供工程文獻(xiàn)需求計劃序號圖紙內(nèi)容最遲需要時間備注1工程總平面圖7月15日2地質(zhì)勘察報告7月15日3道路施工圖紙7月15日4管道、管溝施工圖紙7月15日5圍欄施工圖紙7月15日施工現(xiàn)場條件開工前施工區(qū)域征地和障礙物拆除工作應(yīng)完畢，工程公司施工管理部指定土石方堆放地點，本工程土石方工程量較大，如果沒有足夠的場地堆積土方，就可能造成工期的延誤；施工現(xiàn)場尚有諸多單項沒有開工，本工程的道路、管道、圍欄的施工均與各單項工程有親密的連接關(guān)系，如果各單項工程不能按原計劃竣工，本工程就無法與各單項完畢銜接，造成最后的竣工節(jié)點的延誤。施工機具進(jìn)場按照標(biāo)段二的實際需要根據(jù)進(jìn)度需求本工程擬配備下列設(shè)備和施工機具，根據(jù)工程進(jìn)度狀況在月份施工計劃中提出施工機具和施工設(shè)備進(jìn)場計劃。根據(jù)工程的計劃安排和實際施工的需要，土方開挖施工機械計劃開工邁進(jìn)場、鋼筋加工機械、木工加工機械計劃、砂漿攪拌機7月15日進(jìn)場、混凝土路面施工機械計劃在7月15日日進(jìn)場、瀝青路面施工機械計劃4月10日進(jìn)場，吊車機械規(guī)定按照管道安裝工程的進(jìn)度隨時組織進(jìn)入現(xiàn)場。施工材料進(jìn)場本工程材料全部由項目經(jīng)理部采購，工程開工前技術(shù)部門要做出具體的材料進(jìn)場組織計劃，物資部門抓緊組織市場考察和采購工作，確保按照工程進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場。確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)的方法施工組織管理確保方法在我集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，我們將選擇有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等，設(shè)立進(jìn)度計劃工程師，構(gòu)成高效、精干的項目班子，組織有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施工中，形成高效的生產(chǎn)組織體系，以確保工程進(jìn)度。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場狀況，定時召開平衡調(diào)度會，按周計劃規(guī)定嚴(yán)格安排分項工程進(jìn)度，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，確保工程目的按計劃竣工。采用績效管理和目的考核的方法充足調(diào)動各方面的主動性、責(zé)任性、協(xié)調(diào)性和發(fā)明性，從制度上確保優(yōu)質(zhì)高效的完畢本工程。為確保工期，節(jié)假日照常施工，特殊及工期緊的工段，工地實施三班倒制度。施工進(jìn)度組織管理體系工期確保體系本工程施工進(jìn)度是以地鐵13號線官湖車輛段及蓋上地塊項目一期總承包標(biāo)段二招標(biāo)文獻(xiàn)和施工圖等技術(shù)文獻(xiàn)為根據(jù)，以完整的形成生產(chǎn)能力和滿足工期規(guī)定為目的,在本工程施工中我公司將全力以赴，確保全部單體工程按期竣工。在充足運用我公司現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備和人員、技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，依靠我公司設(shè)備租賃、勞務(wù)和人力資源充足的后備資源，分別組織專業(yè)的爆破隊、土石方隊、土建隊、管道安裝隊、電氣隊等施工隊伍和先進(jìn)、完備的施工機械進(jìn)場，運用我公司成熟的施工工藝和施工技術(shù)合理劃分施工段，精心組織、精心施工，從組織、技術(shù)、人力資源、施工機械和材料等各方面來確保工程進(jìn)度，同時，我們還將加大質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，為本工程的順利進(jìn)展發(fā)明良好的外部條件。工期確保體系以下圖：工程進(jìn)度控制管理組織機構(gòu)圖施工準(zhǔn)備確保方法總體準(zhǔn)備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按業(yè)主規(guī)定工期如期完畢工程建設(shè)任務(wù)。為確保施工工期，本工程開工前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容涉及：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)人員及對應(yīng)管理人員和水、電專業(yè)人員達(dá)成施工地點，在施工部的組織下進(jìn)行施工場地移交并訂立文獻(xiàn)，涉及圖紙、測量高程點、平面基準(zhǔn)點等有關(guān)必要的數(shù)據(jù)資料。同時提交施工總平面圖，便于施工部統(tǒng)籌安排，盡快擬定臨時設(shè)施位置。根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計文獻(xiàn)，組織施工圖細(xì)部設(shè)計及圖紙自審、會審，在熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計給定的多個要素，制訂實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃、工藝原則和構(gòu)件加工計劃；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并報施工部或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用紅外光電測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等進(jìn)行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進(jìn)行平面和高程控制網(wǎng)布點，提交測量成果，報施工部或監(jiān)理審核，復(fù)測無誤后對建筑進(jìn)行單項工程測量放樣。根據(jù)廠區(qū)實際，繪制平面布置圖，報施工部審核同意后實施。做好工程材料的采購、儲運以及工序能力的審定，新工藝的實驗和材料的實驗檢查等工作，公司負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場人員的組織和設(shè)備的調(diào)配。進(jìn)場準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)入現(xiàn)場后，立刻組織圖紙自審、會審并深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的重要根據(jù)，收到圖紙后立刻組織自審和會審，并形成文字統(tǒng)計，對設(shè)計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損失。在此基礎(chǔ)上做施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制分項工程的作業(yè)設(shè)計，對其中核心工序、特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并報工程公司施工部和監(jiān)理審批。2、搞好工序能力的審定，編制質(zhì)量計劃，做好新材料、新工藝的實驗和工藝原則的制訂。3、根據(jù)工程公司施工管理部提供的廠區(qū)測量控制點，對原始樁位進(jìn)行復(fù)查和驗收，據(jù)此編制本工程測量控制方案，建立適合本工程特點的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，對其中重要的控制座標(biāo)，做成相對永久的座標(biāo)點。4、提交各類成品、半成品委托加工計劃及材料計劃，明確質(zhì)量原則。5、編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書、文明生產(chǎn)等施工方案及特殊季節(jié)施工方法。調(diào)查、擬定重要施工材料的供應(yīng)單位。6、組織技術(shù)交底的內(nèi)容涉及本工程的構(gòu)造狀況，廠內(nèi)水平及豎向座標(biāo)控制狀況，施工組織設(shè)計及各工序的質(zhì)量原則和工藝原則，業(yè)主對安全生產(chǎn)、文明施工和周邊環(huán)境的規(guī)定以及公司項目部為此制訂的規(guī)章制度。做好技術(shù)交底工作，并以書面形式體現(xiàn)，班組長在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。安全技術(shù)交底應(yīng)隨同任務(wù)單一起下達(dá)成班組。7、組織人員調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地下管線及設(shè)施的埋置狀況，繪成圖紙并做好標(biāo)記，作為土方開挖時對隱蔽設(shè)施的保護(hù)根據(jù)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、規(guī)劃施工現(xiàn)場：對生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和施工。修建現(xiàn)場排水設(shè)施及臨時道路，含有開工的條件。2、根據(jù)現(xiàn)場狀況，繪制施工平面圖，對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃，并隨工程施工階段及時調(diào)節(jié)。3、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)的測量：根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖的規(guī)定，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。4、做好“四通一平”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通訊和場地平整，按消防規(guī)定，設(shè)立消防栓。5、建造臨時設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃建造臨時設(shè)施。6、組織施工機具和建筑材料進(jìn)場：組織施工機具和建筑材料進(jìn)場，按規(guī)定的地點和方式寄存，機具應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作。7、擬定有關(guān)實驗、試制項目計劃：建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的實驗、檢查。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定對應(yīng)試制和實驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。8、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計規(guī)定，認(rèn)真貫徹雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織方法。工程材料準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制建筑材料需要量計劃。2、根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)件加工規(guī)定，編制對應(yīng)計劃。3、根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制施工機具需要量計劃。4、物資準(zhǔn)備工作程序：編制多個物資需要量計劃；訂立物資供應(yīng)合同；擬定物資運輸方案和計劃；組織物資按計劃進(jìn)場和保管。施工機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定，對大型機械設(shè)備進(jìn)行全方面檢修，使機械設(shè)備處在完好的待命狀態(tài)，制訂大型機械設(shè)備進(jìn)場計劃，對各類鋼構(gòu)造制作、吊裝機械等設(shè)備要及時組織安裝、調(diào)試，滿足工程的需要。對小型機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢修，確保完好率并根據(jù)進(jìn)度規(guī)定合理組織進(jìn)場。測量儀器及計量設(shè)備開工前送有關(guān)部門進(jìn)行檢查校定，獲得合格證后按計劃組織進(jìn)場。勞動力資源準(zhǔn)備1、根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，擬定施工項目機構(gòu)的人選和名額，籌建項目經(jīng)理部，作好進(jìn)場準(zhǔn)備。2、管理人員、施工人員在有類似工程經(jīng)驗的人員中抽調(diào)，各專業(yè)施工隊原則上從承當(dāng)過上述有關(guān)工程的單位中成建制選調(diào)。3、質(zhì)檢人員、實驗人員、測量人員及其它特殊工種人員，必須有類似工程經(jīng)驗，并統(tǒng)一持證上崗。4、根據(jù)采用的施工組織方式，擬定合理的勞動組織，成立對應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，根據(jù)工程進(jìn)度有計劃地組織進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育施工技術(shù)確保方法科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力的有效手段，在本工程施工中，本工程施工涉及到的新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，我公司將充足運用已掌握的先進(jìn)、成熟的施工工藝和施工技術(shù)并不停創(chuàng)新，為本工程的順利開展提供強有力的技術(shù)支持。充足運用當(dāng)代化的信息技術(shù)，采用計算機辦公和信息化管理，同時使用計劃軟件編制各級施工進(jìn)度計劃、平衡資源和勞動力平衡分析。為確保計劃的順利實施，結(jié)合本地的氣候特點，我公司將提前制訂有效的冬雨季施工和防臺風(fēng)確保方法，確保工程施工在不利氣候條件下不受重大影響。憑借我公司豐富的各類工程施工經(jīng)驗，針對施工中的重點和難點以及施工中可能碰到的問題，及早做好各項技術(shù)準(zhǔn)備和有針對性的技術(shù)防備方法。資源配備及資金確保方法機械設(shè)備確保方法提高機械化作業(yè)程度是確保工程進(jìn)度的重要方法。充足調(diào)用我公司已有的反鏟挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機、攤鋪機、攪拌機等各類大中小型施工機械設(shè)備，確保本工程的施工需要。人力資源確保方法為滿足質(zhì)量和進(jìn)度的規(guī)定，我公司將挑選有經(jīng)驗和責(zé)任心強的施工作業(yè)人員作為本工程的重要施工人員，根據(jù)進(jìn)度需要及時組織各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，確保滿足工程需要。同時采用多個形式加強技術(shù)培訓(xùn)，不停的提高作業(yè)人員的技術(shù)水平；定時進(jìn)行安全培訓(xùn)，以加強作業(yè)人員的安全意識。周轉(zhuǎn)工具及材料確保方法考慮平行施工作業(yè)較多，必須增加對應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具的投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量來確?，F(xiàn)場施工需要，確保不因上道工序的周轉(zhuǎn)材料下不來而無法開展下道工序。在收到施工圖紙后由技術(shù)人員及時提出材料計劃，材料人員及時采購進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度需要。工程資金確保根據(jù)工程結(jié)算周期合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以確保正常施工和各項應(yīng)急方法的資金需求，不因資金緊張而影響工程進(jìn)度。工程中標(biāo)后，我們將根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源進(jìn)度計劃，涉及資金需求計劃和其它資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需的資源。在工程預(yù)算中考慮加緊工程進(jìn)度所需的資金，其中涉及為實現(xiàn)進(jìn)度目的將要采用的經(jīng)濟(jì)激勵方法所需要的費用。影響工期的因素及應(yīng)急方案影響工期因素分析設(shè)備故障因素：現(xiàn)場施工設(shè)備，特別是大型施工設(shè)備故障