2023年醫(yī)院總務(wù)后勤年終總結(jié)范文

2023年醫(yī)院總務(wù)后勤年終總結(jié)范文醫(yī)院總務(wù)后勤年終總結(jié)1

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。根據(jù)科室綜合目標責任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、修理班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。

修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標與選購

科室對日常選購 物品集中進行了招標工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中嚴格遵循法律法規(guī)，實行定點選購 和詢價選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購 執(zhí)行的是招標、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位選購 。選購 過程進一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護

仔細做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、修理等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標監(jiān)測

為切實增加保障水平，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導下仔細學習相關(guān)學問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

仔細學習及落實上級部門的相關(guān)文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線運用看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求運用科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）安排生育、治安、消防工作

依據(jù)人員改變剛好調(diào)整消防預案，科室全體人員均無違犯安排生育和社會治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。

四、科室黨風廉政建設(shè)工作

在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作。在科室選購 工作方面組織相關(guān)人員，仔細學習政府招標選購 相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《院貨物、服務(wù)及工程選購 與招標工作管理方法》組織并開展日常選購 工作，不斷規(guī)范招標選購 行為。全年組織并參加了28個項目的招標工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中也嚴格遵循法律法規(guī)，實行網(wǎng)絡(luò)集采、定點選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本。在勞動紀律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀的重要性和肅穆性。

狠抓作風建設(shè)，嚴明紀律，嚴防紀律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺，通過與當事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示。基建工作及其他重大問題，做到了剛好匯報、保證透亮、陽光操作。仔細落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，剛好報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風。

五、工作亮點

（一）基建項目。完工并投入運用，新項目簽訂合同，項目開工在即。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。

（三）平安工作?？剖胰隉o平安事故發(fā)生。

六、新年工作安排

度總務(wù)科工作安排圍繞：轉(zhuǎn)作風、抓落實，明確崗位職責；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。

七、存在困難

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在肯定的差距。安排性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事務(wù)的狀況多。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的實力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)實力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，須要提前支配相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。

醫(yī)院總務(wù)后勤年終總結(jié)2

在院部的領(lǐng)導下，總務(wù)科能主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務(wù)學習和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次有安排的政治學習和相關(guān)業(yè)務(wù)學習，提高自身思想相識和服務(wù)技能，仔細完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作修理了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的狀況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常狀況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班。擔負全院的電力線路和電器用電的`修理檢修任務(wù)。不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電。電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作。

再如：鍋爐房需有6人運行工作?，F(xiàn)僅有兩人，兩人擔負著鍋爐的平安運行和管道修理工作，二人對工作能仔細負責不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均仔細負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質(zhì)等差錯，同時還兼負著零雜修理等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能仔細負責，同時還兼負著零雜修理等。木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均仔細踏實隨叫隨到發(fā)覺損壞剛好修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參加后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時幫助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，幫助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。在今后的工作中，還須要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增加創(chuàng)新意識，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)