北京聯(lián)合大學教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室

北京聯(lián)合大學教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室建設項目HCZB-2018-ZB6651北京華采招標代理有限公司（HCZB）北京聯(lián)合大學教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室建設項目招標文件項目編號：HCZB-2018-ZB665北京華采招標代理有限公司2018年8月北京華采招標代理有限公司（HCZB）北京農(nóng)業(yè)信息技術研究中心安全防護科研設備購置政府采購項目HCZB-2015-BJ113633

目錄第一章投標邀請 4第二章投標須知資料表 6第三章投標須知 10一說明 101.采購人、采購代理機構(gòu)及合格的投標人 102.資金來源 113.投標費用 11二招標文件 114.招標文件構(gòu)成 115.招標文件的澄清 126.招標文件的修改 12三投標文件的編制 127.投標文件編制的原則 128.投標范圍及投標文件中計量單位的使用 129.投標文件構(gòu)成 1310.證明貨物的合格性和符合招標文件規(guī)定的文件 1311.投標報價 1412.投標保證金 1413.投標有效期 1514.投標文件的簽署與規(guī)定 15四投標文件的遞交 1515.投標文件的裝訂及遞交 1516.遞交投標文件截止時間 1617.投標文件的修改與撤回 17五開標及評標 1718.開標 1719.評標委員會和評標方法 1720.投標文件的初審 1721.投標文件的澄清 1922.評標 1923.評標過程及保密原則 20六確定中標 2024.中標人的確定標準 2025.接受和拒絕任何或所有投標的權利 2026.中標通知書 2027.簽訂合同 2128.履約保證金 21七中標服務費 2229.中標服務費 22八政府采購信用擔保 2230.政府采購信用擔保 22第四章技術參數(shù)需求 23第五章評分辦法及評分標準 55第六章合同一般條款 591.定義 592.技術規(guī)范 593.知識產(chǎn)權 594.包裝要求 595.裝運標志 606.交貨方式 607.裝運通知 618.保險 619付款條件 6110.技術資料 6111.質(zhì)量保證 6112.檢驗和驗收 6213.索賠 6214.遲延交貨 6315.違約賠償 6316.不可抗力 6317.稅費 6318.仲裁 6419.違約解除合同 6420.破產(chǎn)終止合同 6421.轉(zhuǎn)讓和分包 6422.合同修改 6523.通知 6524.計量單位 6525.適用法律 6526.合同生效和其它 65第七章合同專用條款 66第八章政府采購合同格式 67第九章投標文件格式 701投標函 702投標一覽表 723投標分項報價表 734貨物說明一覽表 745技術規(guī)格偏離表 756商務條款偏離表 767資格證明文件 778業(yè)績案例一覽表 949售后服務及培訓計劃 9510履約保證金保函（中標后開具） 9611中標服務費承諾書 9712政府采購投標擔保函格式 9813政府采購履約擔保函格式 10014投標人企業(yè)類型聲明函（如適用） 103

第一章投標邀請北京華采招標代理有限公司受北京聯(lián)合大學的委托，對北京聯(lián)合大學教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室建設項目進行國內(nèi)公開招標，現(xiàn)邀請合格的投標人前來投標。1、項目編號：HCZB-2018-ZB6652、項目名稱：北京聯(lián)合大學教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室建設項目3、招標內(nèi)容：教學經(jīng)費-校內(nèi)實驗室建設專項-營銷策劃實訓室建設4、資金來源：財政撥款。本項目總預算：70.00萬元。批復編號：XM-0000014209180801437是否專門面向中小企業(yè)或小型、微型企業(yè)采購：否投標人資格要求:（1）具有獨立承擔民事責任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（6）本項目不接受聯(lián)合體投標；（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；（8）投標人必須為未被列入信用中國網(wǎng)站()、中國政府采購網(wǎng)()渠道信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的響應人；7、投標報名時間及招標文件發(fā)售時間：自2018年8月13日起至2018年8月20日止，每天上午9:00-11:30；下午13:30-16:30（北京時間，節(jié)假日除外）。8、招標文件發(fā)售地點：北京華采招標代理有限公司（北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1518號）。9、招標文件售價：每本500.00元人民幣，招標文件售后不退（如需郵購，對郵寄途中的延誤或遺失不承擔任何責任）。10、投標文件遞交時間：2018年9月3日上午9:00-9:30（北京時間）11、投標文件遞交截止時間暨開標時間：2018年9月30日上午9:30（北京時間）12、投標文件遞交地點暨開標地點：北京華采招標代理有限公司會議室（北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1502室）13、評標方法：綜合評分法14、領取招標文件時需提供以下資料：《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務登記證》或三證合一的《營業(yè)執(zhí)照》副本復印件（須加蓋本單位公章）；注：事業(yè)單位提供《事業(yè)單位法人證書》、民辦非企業(yè)單位提供《民辦非企業(yè)登記證書》副本復印件（須加蓋本單位公章）法定代表人身份證明及其身份證原件及復印件，或法定代表人委托授權書及被委托人的身份證原件及復印件（須加蓋本單位公章）。15、公告期限：5個工作日。16、本項目招標公告在中國政府采購網(wǎng)（/）、北京市政府采購網(wǎng)（/）網(wǎng)上發(fā)布。17、凡對本次招標提出詢問及質(zhì)疑，請與北京華采招標代理有限公司聯(lián)系（質(zhì)疑函請采用政府采購供應商質(zhì)疑函范本格式，以書面形式一次性提出）。采購代理機構(gòu)：北京華采招標代理有限公司地址：北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1518號電話811傳真808電子信箱：hczb01@163.com負責部門：三部聯(lián)系人：高雅彬、姚鈺春、郭金輝開戶名：北京華采招標代理有限公司開戶行：建行北京西客站支行（僅限購買標書及交付中標服務費使用）賬號：11001028000053006877

第二章投標須知資料表本表是關于要采購貨物的具體資料，是對投標須知的具體補充和修改，如有矛盾，應以本資料表為準。條款號內(nèi)容1.1采購人：北京聯(lián)合大學地址：北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路97號電話：010-649000631．2采購代理機構(gòu)：北京華采招標代理有限公司地址：北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1518號電話：010-635097991.3.3本項目不接受聯(lián)合體投標。1.3.4本項目不接受采購進口貨物。1.3.5是否專門面向中、小、微型企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)或殘疾人福利性單位采購：否2.1財政撥款。本項目總預算：70.00萬元。批復編號：XM-00000142091808014379_7-1《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務登記證》或三證合一的《營業(yè)執(zhí)照》副本復印件（須加蓋本單位公章）；注：事業(yè)單位提供《事業(yè)單位法人證書》、民辦非企業(yè)單位提供《民辦非企業(yè)登記證書》副本復印件（須加蓋本單位公章）9_7-2法定代表人授權書原件（格式見第九章）9_7-3法人授權代表身份證復印件（須加蓋本單位公章）9_7-4制造商資格聲明（代理商、經(jīng)銷商不需提供此聲明）9_7-5代理商、經(jīng)銷商的資格聲明（制造商不需提供此聲明）9_7-6投標人提供經(jīng)會計師事務所出具的2017年度完整的財務審計報告復印件，并加蓋本單位公章。如投標人無法提供2017年度完整的審計報告，則須提供銀行出具的資信證明。說明：1、銀行資信證明是指投標人參加本次投標截止日前一年內(nèi)銀行出具的資信證明（成立一年內(nèi)的公司可提交驗資證明復印件并加蓋本單位公章）,且無收受人和項目的限制，但開具銀行有限制規(guī)定的除外；2、提供的銀行資信證明必須是完整的（正反面），可以為復印件(加蓋本單位公章)，評標委員會保留審核原件的權利；3、銀行資信證明的開具銀行明確規(guī)定復印無效的，須提交原件；4、銀行資信證明應能說明該投標人與銀行之間業(yè)務往來正常，企業(yè)信譽良好等；5、銀行出具的存款證明不能替代銀行資信證明，存款證明無效；6、政府采購投標擔保函格式見第九章投標文件（格式12）。9_7-7有依法繳納社會保障資金的良好記錄（供應商逐月交納社會保障資金的，須提供參加本次政府采購活動近三個月的繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證復印件；投標人逐年交納社會保障資金的，須提供參加本次政府采購活動上年度繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證復印件。繳納社會保障資金的入賬票據(jù)憑證復印件須加蓋本單位公章。）注：依法免稅或不需要繳納社會保障資金的供應商，須提供相應文件證明其依法免稅或不需要繳納社會保障資金。9_7-8近三個月的依法繳納稅收的入賬票據(jù)憑證復印件（須加蓋本單位公章）注：依法免稅或不需要繳納社會保障資金的供應商，須提供相應文件證明其依法免稅或不需要繳納社會保障資金。9_7-9參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的聲明（投標人須提供此聲明，法定代表人或法人授權代表簽字，須加蓋本單位公章）9_7-10投標人應提供在信用中國網(wǎng)站（）“信用信息”、中國政府采購網(wǎng)（）“政府采購嚴重違法失信行為信息記錄”信用記錄查詢結(jié)果打印頁面并加蓋公章。9_7-11供應商認為必要的其他資格證明文件復印件（須加蓋本單位公章）12.1投標保證金：￥13665.00元（壹萬叁仟陸佰陸拾伍元整）遞交時間：2018年9月30日上午9:30遞交地點：北京華采招標代理有限公司(北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1518號）。投標保證金形式：支票、保函、電匯等非現(xiàn)金形式投標保證金匯款賬戶：開戶行名稱：北京華采招標代理有限公司開戶行：中國銀行北京西站支行賬號：333762502504行號：104100004763退還保證金方式：支票（北京地區(qū)）、電匯（外埠）13.1投標有效期：90天14.1投標文件：正本：1份；副本：4份；電子版：1份。（電子文件規(guī)定存儲載體為U盤，需包含投標文件正本蓋章掃描件及可編輯word版文件）。電子文件規(guī)定格式為：（一）文本文件采用DOC、RTF、TXT、PDF格式；（二）圖像文件采用JPEG、TIFF格式；（三）影像文件采用MPEG、AVI格式；（四）聲音文件采用WAV、MP3格式。15.1投標文件的裝訂要求，正文部分一律采用A4紙（圖紙、彩頁等除外），正文部分均正反面打?。òㄗC明材料的掃描件、復印件等），左側(cè)裝訂。裝訂應牢固可靠，不易散落，不得采用活頁式裝訂且不超過200頁（未按要求裝訂的文件均按無效投標處理）。17.1遞交投標文件截止時間：2018年9月30日上午9:30（北京時間）18.1開標時間：2018年9月30日上午9:30（北京時間）投標文件遞交地點暨開標地點：北京市豐臺區(qū)廣安路9號國投財富廣場6號樓1502室。28.1履約保證金金額：合同總價的5%。29.1中標人須向采購代理機構(gòu)按如下標準和規(guī)定交納中標服務費。（1）以中標金額作為收費的計算基數(shù)。（2）采購代理機構(gòu)按計價格[2002]1980號文、發(fā)改辦價格[2003]857號文及發(fā)改價格[2011]534號文有關規(guī)定向中標供應商收取中標服務費用。（3）中標服務費幣種與中標簽訂合同的幣種相同或招標機構(gòu)同意的幣種（4）中標服務費的交納方式：在投標時，投標人向采購代理機構(gòu)送交中標服務費承諾書。中標供應商在領取中標通知書時一次向采購代理機構(gòu)交納所有中標服務費。服務費、標書費匯款賬戶：（請備注項目編號）開戶名：北京華采招標代理有限公司開戶行：建行北京西客站支行賬號：11001028000053006877行號：1051

0000

9047（102800）現(xiàn)金、支票、電匯、匯票12.3政府采購信用擔保機構(gòu)：1.中國投融資擔保股份有限公司地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路100號光耀東方寫字樓9層聯(lián)系人：邊志偉手機系電話真68472315電子郵箱：bianzw@2.北京首創(chuàng)投資擔保有限責任公司地址:北京市西城區(qū)鬧市口大街一號長安興融中心四號樓三層聯(lián)系人：楊陽陳浩然手機：1348875203318910210850聯(lián)系電話：5852875058528760傳真：58528757電子郵箱：yangyang@;chenhaoran@3.北京中關村科技擔保有限公司地址:北京市海淀區(qū)中關村南大街乙12號天作國際大廈A座28層聯(lián)系人：李玉春手機系電話：59705232傳真：59705606電子郵箱：li_yuchu@126.com

第三章投標須知一說明1.采購人、采購代理機構(gòu)及合格的投標人1.1采購人：指依法進行本次政府采購招標活動中的國家機關、事業(yè)單位、團體組織。1.2采購代理機構(gòu)：受采購人委托，組織本次招標活動的采購代理機構(gòu)。本項目的采購代理機構(gòu)為北京華采招標代理有限公司。合格的投標人1.3.1符合第一章投標邀請中“投標人資格要求”中規(guī)定的內(nèi)容；1.3.2投標人必須向招標機構(gòu)購買招標文件并登記備案，未經(jīng)向采購代理機構(gòu)購買招標文件并登記備案的潛在投標人均無資格參加本次投標。1.3.3如經(jīng)財政主管部門批準可以采購進口產(chǎn)品，將在投標人須知資料表中寫明。但投標人應保證所投產(chǎn)品已在中國關境內(nèi)并已履行合法報通關手續(xù)。若投標人須知資料表中未寫明允許采購進口產(chǎn)品，如投標人所投產(chǎn)品為進口產(chǎn)品，其投標將作為無效投標被拒絕。1.3.4信用信息查詢渠道：“信用中國”網(wǎng)站（）、中國政府采購網(wǎng)（）。信用信息查詢記錄和證據(jù)留存的具體方式：信用信息查詢記錄須以網(wǎng)站截圖打印稿形式保存于投標文件。信用信息查詢截止時點：不得早于招標公告發(fā)布日期，投標人應保證所提供截圖與投標截止時間查詢結(jié)果一致。如投標人為“信用中國”網(wǎng)站（）中列入失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當事人名單的供應商，或為中國政府采購網(wǎng)（）政府采購嚴重違法失信行為記錄名單中被財政部門禁止參加政府采購活動的供應商（處罰決定規(guī)定的時間和地域范圍內(nèi)），則其投標將被拒絕。兩個以上的自然人、法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個供應商的身份共同參加政府采購活動的，應當對所有聯(lián)合體成員進行信用記錄查詢，聯(lián)合體成員存在不良信用記錄的，視同聯(lián)合體存在不良信用記錄。1.3.4若投標人須知資料表中寫明專門面向中、小、微型企業(yè)、監(jiān)獄企業(yè)或殘疾人福利性單位產(chǎn)品采購的，如投標人所投產(chǎn)品為非中小企業(yè)產(chǎn)品、監(jiān)獄企業(yè)或殘疾人福利性單位產(chǎn)品，其投標將作為無效投標被拒絕（如適用）。凡受托為本次招標標的進行設計、編制規(guī)范和其他文件的咨詢公司，及相關聯(lián)的附屬機構(gòu)，不得參與投標。凡在法律或財務上不能獨立合法經(jīng)營，或在法律或財務上不能獨立于本項目招標采購單位的任何機構(gòu)，不得參加投標。投標人在投標過程中不得向采購人和采購代理機構(gòu)提供、給予任何有價值的物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其投標人資格將被取消。1.7采購人和采購代理機構(gòu)在任何時候發(fā)現(xiàn)投標人以他人名義投標、相互串通投標，投標人提交的投標文件中提交虛假資料或失實資料的，或者以其他方式弄虛作假的，其投標將被拒絕并沒收其投標保證金，并視情況依法追究責任。2.資金來源2.1本招標文件投標須知資料表中所述的采購人已擁有一筆資金。采購人計劃將一部分資金用于支付本次招標后所簽訂合同項下的款項。2.2項目預算金額和分項或分包控制金額見投標人須知資料表。3.投標費用3.1投標人應承擔所有與準備和參加投標有關的費用。不論投標的結(jié)果如何，采購人和采購代理機構(gòu)均無義務和責任承擔這些費用。二招標文件4.招標文件構(gòu)成4.1要求提供的貨物及相關服務、招標過程和合同條件在招標文件中均有說明。招標文件共九章，內(nèi)容如下：第一章投標邀請書第二章投標須知資料表第三章投標須知第四章技術需求第五章評分辦法及評分標準第六章合同一般條款第七章合同專用條款第八章政府采購合同格式第九章投標文件格式4.2投標人應認真閱讀招標文件所有的事項、格式、條款和技術規(guī)范等。如投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料，或者投標沒有對招標文件在各方面都做出實質(zhì)性響應是投標人的風險，并可能導致其投標被拒絕。5.招標文件的澄清5.1任何要求對招標文件進行澄清的投標人，均應以書面形式通知采購代理機構(gòu)和采購人，采購代理機構(gòu)對其在“投標人須知資料表”中所述遞交投標文件截止時間十五日以前收到的對招標文件的澄清要求均以書面形式予以答復，同時將書面答復發(fā)給每個購買招標文件的投標人（答復中不包括問題的來源）。6.招標文件的修改6.1在遞交投標文件截止時間十五日前，采購代理機構(gòu)可主動地或在解答投標人提出的澄清問題時對招標文件進行修改。6.2招標文件的修改應以書面形式通知所有購買招標文件的投標人，并對招、投標雙方具有約束力。投標人在收到上述通知后，應立即向采購代理機構(gòu)回函確認。6.3為使投標人準備投標時有足夠的時間對招標文件的修改部分進行應答，采購代理機構(gòu)有權決定是否延長遞交投標文件截止時間。三投標文件的編制7.投標文件編制的原則7.1潛在投標人應在認真閱讀招標文件所有內(nèi)容的基礎上，按照招標文件的要求編制完整的投標文件。招標文件中對投標文件格式有要求的，應按格式逐項填寫內(nèi)容，不準有空項；無相應內(nèi)容可填的項應填寫“無”、“未測試”、“沒有相應指標”等明確的文字回答。7.2投標人必須保證投標文件所提供的全部資料真實可靠，并接受采購代理機構(gòu)對其中任何資料做進一步審查的要求。8.投標范圍及投標文件中計量單位的使用8.1投標人應對招標文件中“技術需求”所列的所有貨物進行投標。不得將一包中的內(nèi)容拆開投標，否則其投標作為無效標處理。8.2投標文件中所使用的計量單位，除招標文件中有特殊要求外，應采用中華人民共和國法定計量單位。9.投標文件構(gòu)成9.1投標人應完整地按招標文件提供的投標文件格式編寫投標文件，投標文件應包括以下內(nèi)容：1投標函2投標一覽表3投標分項報價表4貨物說明一覽表5技術規(guī)范偏離表6商務條款偏離表7資格證明文件見前附表9_7-1至9_7-118業(yè)績案例一覽表（須提供證明材料)9售后服務及培訓計劃10履約保證金保函格式（中標后開具）11中標服務費承諾書12政府采購投標擔保函格式13政府采購履約擔保函格式14《投標人企業(yè)類型聲明函》（格式，符合《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》（財庫[2011]181號）價格扣減條件的投標人須提交）（如適用）；殘疾人福利性單位聲明函（如適用）9.2除上述9.1條外，投標文件還應包括本須知第9條的所有文件。10.證明貨物的合格性和符合招標文件規(guī)定的文件10.1投標人應提交證明文件，證明其擬供的合同項下的貨物及相關服務的合格性符合招標文件規(guī)定。該證明文件是投標文件的一部分。10.2上款所述的證明文件，可以是文字資料、圖紙和數(shù)據(jù)，它包括：10.2.1貨物主要技術指標和性能的詳細說明。10.2.2 貨物從采購人開始使用至招標文件規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)正常、連續(xù)地使用所必須的備件和專用工具清單，包括備件和專用工具的貨源及現(xiàn)行價格。10.2.3 對照招標文件技術規(guī)格，逐條說明所提供貨物及相關服務已對招標文件的技術規(guī)格做出如實詳細的應答，并申明與技術規(guī)格條文的偏差和例外。10.3投標人應注意招標文件的技術規(guī)格中指出的工藝、材料和設備的標準，以及參照的牌號或分類號僅起說明作用，并沒限制性。投標人在投標中可以選用替代標準、牌號或分類號，但這些替代要實質(zhì)上相當于技術規(guī)格的要求。11.投標報價11.1所有投標均以人民幣報價。投標人的投標報價應遵守《中華人民共和國價格法》。11.2投標人應在“投標分項報價表”上標明投標貨物及相關服務的單價和總價，并由法定代表人或其授權代表簽署。11.3本次招標投標人只允許對本項目有一個總報價，任何選擇性報價（或多個方案）的投標為無效標。11.4投標報價中，如投標內(nèi)容超出招標文件要求，該部分內(nèi)容在評標時將不予以核減。11.5最低報價不是授予合同的唯一保證。11.6投標報價缺項、漏項的投標為無效標12.投標保證金12.1投標人應提供投標保證金，作為其有效投標的一部分。12.2投標保證金是為了保護采購人和采購代理機構(gòu)免遭因投標人的行為蒙受損失而要求的。下列任何情況發(fā)生，投標保證金將不予返還：（1）在開標之日后到投標有效期滿前，投標人因自身原因撤回投標的；（2）投標人以他人名義投標、相互串通投標或者以其他方式弄虛作假的，投標人提交的投標文件中提交虛假資料或失實資料的；（3）中標人不按本須知第27條的規(guī)定與采購人簽訂合同的；（4）中標人不按本須知第28條的規(guī)定提交履約保證金的；（5）中標人領取中標通知書時未按第29條的規(guī)定繳納中標服務費的。12.3投標保證金的金額見投標須知資料表，支付方式必須采用投標須知資料表規(guī)定的形式。12.4采用電匯必須保證在投標須知資料表規(guī)定的保證金遞交截止時間前匯到采購代理機構(gòu)賬戶。以采購代理機構(gòu)銀行通知確認到賬為準；如至保證金遞交截止時間仍未得到采購代理機構(gòu)的銀行確認，將被視為投標人未提供保證金。采用其他方式遞交投標保證金的，必須將支票/現(xiàn)金/保函在投標須知資料表規(guī)定的投標保證金遞交截止時間前送達指定地點并辦理相關手續(xù)。12.5電匯方式支付投標保證金收款賬戶見投標須知資料表。12.6凡沒有根據(jù)本須知12.1和第12.3條的規(guī)定隨附投標保證金的投標，將被拒絕。12.7中標人的投標保證金，在與買方簽訂合同后五個工作日內(nèi)無息退還（中標人憑收據(jù)和采購合同領取投標保證金）。12.8未中標的投標人的投標保證金將于中標通知書發(fā)出后五個工作日內(nèi)無息退還投標人（投標人憑采購代理機構(gòu)出具的收款收據(jù)領取投標保證金）。13.投標有效期13.1投標應在規(guī)定的開標日后的90天內(nèi)保持有效，投標有效期不滿足要求的投標，將按無效標處理。13.2采購代理機構(gòu)可根據(jù)實際情況，在原投標有效期截止之前，要求投標人同意延長投標文件的有效期。接受該要求的投標人將不允許修正其它內(nèi)容，且本須知中有關投標保證金的返還的規(guī)定將在延長了的有效期內(nèi)繼續(xù)有效。投標人也可以拒絕采購代理機構(gòu)的這種要求，其投標保證金將不會被沒收。上述要求和答復都應以書面形式提交。14.投標文件的簽署與規(guī)定14.1投標人應按招標文件投標須知資料表的規(guī)定準備投標文件正本和副本，每份投標文件須清楚地標明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本為準。14.2投標文件的正本需打印或用不退色墨水書寫，并由投標人的法定代表人或經(jīng)其正式授權的代表在投標文件上簽字并加蓋單位印章。授權代表須持有書面的“法定代表人授權書”（標準格式附后），并將其附在投標文件中。14.3任何對投標文件行間插字、涂改和增刪，必須由投標文件簽字人簽字或蓋章后才有效。14.4投標文件因字跡潦草或表達不清所引起的后果由投標人負責。14.5投標文件無法人簽字，或無被授權代表簽字，其投標為無效標。四投標文件的遞交15.投標文件的裝訂及遞交15.1投標文件的裝訂要求，正文部分一律采用A4紙（圖紙、彩頁等除外），正文部分均正反面打印（包括證明材料的掃描件、復印件等），左側(cè)裝訂。裝訂應牢固可靠，不易散落，不得采用活頁式裝訂且不超過200頁（未按要求裝訂的文件均按無效投標處理）。招標人對因裝訂不牢造成的文件散失不負責任。投標文件需打印或用不退色墨水書寫，并由投標人的法定代表人或經(jīng)其正式授權的代表在投標文件上簽字并加蓋單位印章(標書中所要求蓋章處均為本單位公章，其他印章如投標專用章、業(yè)務專用章、合同專用章等均無效)。15.2投標人應將“開標一覽表”、“投標文件正本”、“投標文件副本”、“投標文件電子版”、“樣品（如有）”分開單獨密封，并在信封上分別注明“開標一覽表”、“投標文件正本”、“投標文件副本”、“投標文件電子版”、“樣品（如有）”字樣，在投標時單獨遞交。同時提供“法人代表授權書復印件（加蓋公章）”及“授權代表身份證復印件（加蓋公章）”。15.3所有信封上均應：1）清楚標明遞交至招標公告或投標邀請書中指明的地址。2）注明招標的項目名稱、項目編號和“在（開標時間）之前不得啟封”的字樣。3）投標人提供投標文件的密封粘貼處應加蓋公章或被授權代表簽字，以便確認密封情況，不符合要求的投標將被拒絕。15.4所有信封上還應寫明投標人名稱和地址，以便采購代理機構(gòu)在投標截止時間以后收到的投標文件，能原封退回。如果投標人未按上述要求加寫標記的，采購代理機構(gòu)對投標文件的誤投概不負責。15.5如需提供樣品的，在評審結(jié)果公示后，未中標人提供的樣品在5個工作日內(nèi)退還；中標人提供的樣品進行保管封存，做為履約驗收的參考依據(jù)。16.遞交投標文件截止時間16.1投標人應在招標公告或投標邀請書中規(guī)定的截止時間前，將投標文件按招標公告或投標邀請書中規(guī)定的地址遞交。16.2采購代理機構(gòu)有權按本須知的規(guī)定，通過修改招標文件延長遞交投標文件截止時間。在此情況下，采購代理機構(gòu)和投標人受遞交投標文件截止時間制約的所有權利和義務均應延長至新的截止期。16.3采購代理機構(gòu)將拒絕并原封退回在本須知規(guī)定的遞交投標文件截止時間后收到的任何投標文件。17.投標文件的修改與撤回17.1投標以后，如果投標人提出書面修改或撤標要求，在投標截止時間前送達采購代理機構(gòu)者，采購代理機構(gòu)將予以接受。17.2投標人對投標文件的修改或撤回通知應按本須知規(guī)定進行編制、密封、標記和遞交。17.3在遞交投標文件截止時間之后，投標人不得對其投標做任何修改。17.4在遞交投標文件截止時間之后，投標人不得撤回其投標（包括全部投標資料），否則其投標保證金將按照本須知的第12條規(guī)定不予退回。五開標及評標18.開標18.1采購代理機構(gòu)應當按招標公告或投標邀請書的規(guī)定，在投標截止時間的同一時間和預先確定的地點組織公開開標。所有投標人應派被授權人參加。參加開標的代表應簽名報到以證明其出席。18.2開標時，由公證員或監(jiān)標人或投標人代表檢查投標文件的密封情況。18.3開標時，采購代理機構(gòu)當眾宣讀開標一覽表中全部內(nèi)容。對于投標人在遞交投標文件截止時間前遞交的投標聲明，在開標時當眾宣讀，評標時有效。未宣讀的投標價格、價格折扣等實質(zhì)內(nèi)容，評標時不予承認。18.4采購代理機構(gòu)將對唱標內(nèi)容做開標記錄，由公證員和/或監(jiān)標人、采購代理機構(gòu)、投標人代表簽字確認。19.評標委員會和評標方法19.1評標由依照有關法律法規(guī)組建的評標委員會負責。評標方法和標準在本招標文件第四章中規(guī)定。評標委員會對投標文件的評審，分為符合性檢查、資格性檢查、商務評議、技術評議、綜合評議。20.投標文件的初審20.1符合性審查。評標委員會將審查投標文件有效性、完整性和對招標文件的響應程度，以確定是否對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應。20.2資格性審查。依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，對投標文件中的資格證明、投標保證金等進行審查，以確定投標人是否具備投標資格。20.3評標時算術錯誤將按以下方法更正（有明顯錯誤的情況除外）：20.3.1投標文件中開標一覽表（報價表）內(nèi)容與投標文件中相應內(nèi)容不一致的，以開標一覽表（報價表）為準；20.3.2大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；20.3.3單價金額小數(shù)點或者百分比有明顯錯位的，以開標一覽表的總價為準，并修改單價；20.3.4總價金額與按單價匯總金額不一致的，以單價金額計算結(jié)果為準。同時出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。20.3.5對不同文字文本投標文件解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。20.4在詳細評標之前，評標委員會要審查每份投標文件是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。實質(zhì)上響應的投標應該是投標文件完整的、與招標文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符的，沒有重大偏離的投標。對關鍵條文例如關于投標保證金、投標有效期、資格證明文件、適用法律、社會保障資金等內(nèi)容的偏離、保留和反對將被認為是實質(zhì)上的偏離。評標委員會決定投標的響應性只根據(jù)投標文件本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。20.5對于投標文件中不構(gòu)成實質(zhì)性偏差的不正規(guī)、不一致或不規(guī)則，評標委員會可以接受，但這種接受不能損壞或影響任何投標人的相對排序。20.6在招標采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：1）符合專業(yè)條件的投標人或者對招標文件實質(zhì)響應的投標人不足三家的；2）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；3）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；4）因重大變故，采購任務取消的。20.7投標文件屬下列情況之一的，應當在資格性、符合性檢查時按照無效投標處理：1）應交未交或未按規(guī)定遞交投標保證金的；2）未按照招標文件規(guī)定要求密封、簽署、蓋章的；3）不具備招標文件中規(guī)定資格要求的；4）投標總價超出采購預算或最高限價的；5）投標文件含有采購人不能接受的附加條件的;6）投標人未遵循公平競爭的原則、串通投標、妨礙其他投標人的競爭行為、損害采購人或者其他投標人的合法權益的；7）投標文件報價出現(xiàn)前后不一致，在合理時間內(nèi)，投標人不確認按規(guī)定修正后投標報價的；8）投標人的報價明顯低于其他投標人的報價，且不能在合理時間內(nèi)提供證明其報價合理性的書面說明的；9）不符合法律、法規(guī)和招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的：①“技術參數(shù)要求”中星號“*”指標的；②投標有效期不足的；③投標人有違法違紀行為，或在過去三年中有重大的質(zhì)量、信譽等問題；④投標文件中提供虛假或失實資料的；⑤在未經(jīng)財政部門批準采購進口產(chǎn)品前提下，投標人所投產(chǎn)品中含有進口產(chǎn)品的；⑥為本次招標標的進行設計、編制規(guī)范和其他文件的咨詢公司；⑦投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，或者被評標委員會認定為低于個別成本的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的。21.投標文件的澄清21.1在評標期間，評標委員會有權以書面方式要求投標人對其投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清。澄清應在評標委員會規(guī)定的時間內(nèi)以書面方式進行，并不得超出投標文件范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。21.2澄清文件將作為投標文件內(nèi)容的一部分。22.評標22.1經(jīng)初審合格的投標文件，評標委員會將根據(jù)招標文件確定的評標方法和標準，對其技術部分和商務部分作進一步的評審和比較。22.2評標嚴格按照招標文件的要求和條件進行。同時考慮以下因素：（1）環(huán)保標志產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品（須附證明材料）；如采購人所采購產(chǎn)品為政府強制采購的節(jié)能產(chǎn)品，投標人所投產(chǎn)品的品牌及型號必須為清單中有效期內(nèi)產(chǎn)品并提供證明文件（2）財政部門核準的進口產(chǎn)品。優(yōu)先采購向我國企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術、提供培訓服務及其他補償貿(mào)易措施、與我國企業(yè)簽訂消化吸收再創(chuàng)新方案。（須附證明材料）22.3綜合評分法：綜合評分法，是指在最大限度地滿足招標文件實質(zhì)性要求前提下，按照招標文件中規(guī)定的各項因素(如投標價格、質(zhì)量、信譽、服務、業(yè)績、樣品等)進行綜合評審。評標委員會每位成員分別對投標人按相應的加權分值進行評價、打分。22.4評標時，評標委員會各成員應當獨立對每個有效投標人的投標文件進行評價、打分，然后匯總每個投標人每項評分因素的得分。22.5根據(jù)《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》（財庫[2011]181號）的規(guī)定，對滿足價格扣除條件且在投標文件中提交了《投標人企業(yè)類型聲明函》的投標人，其投標報價扣除6-10%后參與評審。具體辦法詳見招標文件第九章（如適用）。23.評標過程及保密原則23.1開標之后，直到授予中標人合同止，凡與本次招標有關人員對屬于審查、澄清、評價和比較投標的有關資料以及授標意向等，均不得向投標人或其他無關的人員透露。23.2在評標期間，投標人試圖影響采購人、采購代理機構(gòu)和評標委員會的任何活動，將導致其投標無效，并承擔相應的法律責任。六確定中標24.中標人的確定標準24.1除第22條規(guī)定外，評標委員會應采用綜合評分法，在符合招標文件要求的投標文件中，根據(jù)價格、技術性能、質(zhì)量、服務業(yè)績等因素在評標總分中所占比例，由評委分別進行打分，按各投標人匯總得分進行排序，以評標總得分最高的投標人作為中標候選人或者中標人。得分相同的，按投標報價由低到高順序排列，得分與投標報價均相同的，按技術指標優(yōu)劣排列。24.2評標委員會將根據(jù)評標標準，推薦中標候選人，或根據(jù)采購人的委托，直接確定中標人。25.接受和拒絕任何或所有投標的權利25.1為維護國家和社會公共利益，采購人和采購代理機構(gòu)保留在授標之前任何時候接受或拒絕任何投標的權利，且對受影響的投標人不承擔任何責任。25.2因不可抗力或中標人自身原因不能履約等情形，采購人保留與其他候選人簽訂合同的權利。26.中標通知書26.1中標確定后，中標結(jié)果在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公告，同時以書面形式向中標人發(fā)出中標通知書，中標通知書對采購人和中標人具有同等法律效力。26.2投標人可通過相關發(fā)布媒體查詢評標結(jié)果。投標人可以在公示期內(nèi)對評標結(jié)果以書面形式提出質(zhì)疑，但需對質(zhì)疑內(nèi)容的真實性承擔責任，并提交相應的證明材料。公示期外提出的質(zhì)疑，采購代理機構(gòu)將不予以受理。26.3中標通知書是合同的組成部分。26.4未中標的投標人應當在中標結(jié)果公示后5個工作日內(nèi)領取落標通知書。27.簽訂合同27.1中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)與采購人簽訂合同。如果中標人無正當理由不與采購人簽訂合同，則其投標保證金將被沒收。在此情況下，可另選下一個中標候選人，或重新招標。27.2招標文件、中標人的投標文件及其澄清文件等，均為簽訂合同的依據(jù)。28.履約保證金28.1中標人在簽訂合同后7個工作日內(nèi)，按招標文件中提供的履約保證金保函格式或采購人可以接受的其他形式向采購人提交合同總金額%的履約保證金。28.1.1履約保證金用于補償采購人因中標人不能履行其合同義務而蒙受的損失。28.1.2履約保證金應使用本合同貨幣，按下述方式之一提交：A．銀行保函：采購人可接受的在中華人民共和國注冊和營業(yè)的銀行，或其他采購人可接受的格式。B.支票、匯票等非現(xiàn)金形式。C．政府采購履約擔保函：保函應為北京市政府采購信用擔保試點工作專業(yè)擔保機構(gòu)出具。28.1.3履約保證金在項目驗收合格一年內(nèi)均應完全有效。28.1.4如果中標人未能按合同規(guī)定履行其義務，采購人有權從履約保證金中取得補償。28.2如果中標人沒有按照上述第27條或28.1條的規(guī)定執(zhí)行，采購人和采購代理機構(gòu)將取消該中標決定，該中標人的投標保證金不予返還，同時將結(jié)果報政府采購監(jiān)督管理部門備案。采購人和采購代理機構(gòu)可將中標結(jié)果授予下一個中標人，或重新招標。

七中標服務費29.中標服務費29.1采購代理機構(gòu)按計價格[2002]1980號文、發(fā)改辦價格[2003]857號文及發(fā)改價格[2011]534號文有關規(guī)定向中標人收取中標服務費用。此項費用不單獨開列而應計入投標價。29.2 中標人在領取中標通知書時向采購代理機構(gòu)繳付中標服務費。29.3 中標服務費將以投標須知資料表規(guī)定的方式進行收取。中標人如未按29.1和29.2條規(guī)定辦理，采購代理機構(gòu)將沒收其投標保證金。在投標時，投標人應提供中標服務費承諾書。如投標人采用電匯方式支付中標服務費，收款賬戶見投標須知資料表。八政府采購信用擔保30.政府采購信用擔保30.1中小型企業(yè)投標人可以自由按照財政部門規(guī)定，采用投標擔保、履約擔保和融資擔保（如適用）。30.2投標人遞交的投標擔保函和履約擔保函應為北京市政府采購信用擔保試點工作專業(yè)擔保機構(gòu)出具。30.3投標人可以采取融資擔保的形式為政府采購項目履約進行融資。30.4合格的政府采購專業(yè)信用擔保公司名單見第二章投標須知資料表。九履約驗收31.履約驗收31.1項目完成后，中標人應當配合采購人或采購代理機構(gòu)或相關專業(yè)專家提供驗收需要的相關資料，按采購人要求的驗收流程及措施對項目進行履約驗收。

技術參數(shù)需求采購清單序號采購品目明細是否為核心產(chǎn)品采購數(shù)量、單位1非投資性產(chǎn)品策劃實踐教學平臺是1套2投資性產(chǎn)品策劃實踐教學平臺是1套3廣告策劃實踐教學平臺否1套4公關策劃實踐教學平臺否1套5品牌策劃實踐教學平臺否1套6促銷策劃實踐教學平臺否1套7整合策劃實踐教學平臺否1套技術規(guī)格要求序號設備名稱技術規(guī)格要求1非投資性產(chǎn)品策劃實踐教學平臺技術功能：要求配備實訓網(wǎng)絡管理模塊。#要求以物理拓撲圖方式顯示分區(qū)中設備和線路的連接關系，實時顯示設備、線路的狀態(tài)及性能參數(shù)（提供截圖證明）。#要求在拓撲圖連線上直接顯示流量數(shù)據(jù)，支持流量、單播包、廣播包、錯包、丟包、負荷、線速、廣播包比例和峰值顯示選擇；連線箭頭顯示流量方向，支持雙向、離心、向心和循環(huán)顯示選擇。（提供截圖證明）#要求以星型拓撲圖方式同時顯示分區(qū)中服務器及其服務端口、網(wǎng)絡連接的實時狀態(tài)及運行參數(shù)。（提供截圖證明）#要求系統(tǒng)支持應用URL監(jiān)測，可以對WEB服務進行監(jiān)控，支持HTTP協(xié)議和HTTPS協(xié)議。監(jiān)測指定Web服務，可以指定端口。如果服務出現(xiàn)異?？梢赃M行報警。（提供截圖證明）#要求自動生成交換機與計算機終端連接關系拓撲圖，實時顯示交換機端口及終端的狀態(tài)及參數(shù)。（提供截圖證明）要求支持任務：任務大類任務細類零、職業(yè)認知0-0、實訓動員0-1、團隊組建0-2、認知行業(yè)0-3、認知公司0-4、認知職業(yè)0-5、非投資型產(chǎn)品策劃基本概念一、市場調(diào)查1-1、企業(yè)內(nèi)部資料收集1-2、市場環(huán)境資訊采集1-3、市場環(huán)境資訊消化1-4、產(chǎn)品調(diào)查分析1-5、目標市場分析1-6、市場定位分析1-7、報告提交二、創(chuàng)意匯集2-1、頭腦風暴2-2、營銷策略創(chuàng)意點子匯集三、創(chuàng)意確定3-1、以效果預測優(yōu)選最佳創(chuàng)意3-2、投入產(chǎn)出預算四、修正創(chuàng)意4-1、運用5W2H修正產(chǎn)品創(chuàng)意五、文案撰寫與提交5-1、策劃文案撰寫5-2、策劃提案制作5-3、演講與答辯六、評價6-1、客戶評價6-2、專家評價6-3、教師點評七、實訓總結(jié)7-1、自我總結(jié)合計25個要求提供教學資源：序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3KP00、了解策劃行業(yè)4KP11營銷策劃公司背景5KP12營銷策劃人才必備素質(zhì)6非投資產(chǎn)品基本概念7KP03、市場介紹8KP04、所處行業(yè)介紹9KP24、一手數(shù)據(jù)10KP25、二手數(shù)據(jù)11KP05、SWOT12KP46、MicrosoftExcle13KP19、問卷調(diào)查法14KP07、波士頓矩陣15KP13、客戶需求特征16KP10、營銷策劃過程六步法17KP15、STP市場細分理論18KP17、USP理論19KP49、MicrosoftWord20KP58、公司背景介紹21KP59、崗位職責合計21個2投資性產(chǎn)品策劃實踐教學平臺技術功能：要求配套策劃實踐資源采編系統(tǒng)，用于支持教師課程資源制作。1.鏡頭：雙鏡頭各500萬像素(2592H*1944V)2.對焦方式：定焦，無需移動書本定位即可展示兩頁全部內(nèi)容且兩個頁面圖像相互獨立，無需對焦。3.色彩：24位4.圖像控制：自動調(diào)整白平衡，調(diào)整亮度，圖像補償5.接口：雙USB接口，圖像數(shù)據(jù)傳輸更穩(wěn)定6.面板：配備觸控按鍵（非機械按鍵），可實現(xiàn)圖像的實時預覽切換及快照存檔（左頁、右頁、雙頁）7.倒V字外觀設計結(jié)構(gòu)，使頁面平整，書本無需按壓、無需拆書8.書托架采用加硬光學級鋼化玻璃，透光率高，防刮傷9.攝像頭及LED照明系統(tǒng)均設計在機箱內(nèi)部(無外露)，不受任何周圍環(huán)境光線影響,無反光，防止灰塵污染鏡頭10.配有專用智慧教學軟件，內(nèi)置白板軟件工具（支持WINXP/WIN7/WIN8/WIN10操作系統(tǒng)）11.兼容電子白板的觸摸功能，支持多比例放大縮小。左頁、右頁畫面各支持獨立縮放、畫面平移、漫游功能。12.板書功能：提供標準筆、熒光筆、記號筆、細筆等，可以更改筆的顏色和粗細，支持動態(tài)視頻標注功能。13.PPT插件：直接切換到PPT模式進行講解批注，PPT上下翻頁快捷功能。14.仿真黑板：全屏或區(qū)域截圖后自動進入仿真黑板模式，針對截圖內(nèi)容進行重點講解。15.內(nèi)置瀏覽器，可直接打開網(wǎng)頁，快速抓圖或批注。16.動態(tài)圖像多方式旋轉(zhuǎn)，快速抓圖、圖像裁邊、剪切、負片、打印功能17.掃描速度：1秒/雙頁要求支持任務任務大類任務細類零、職業(yè)認知0-0、實訓動員0-1、團隊組建0-2、認知行業(yè)0-3、認知公司0-4、認知職業(yè)0-5、投資型產(chǎn)品策劃基本概念一、市場調(diào)查1-1、企業(yè)內(nèi)部資料收集1-2、市場環(huán)境資訊采集1-3、市場環(huán)境資訊消化1-4、產(chǎn)品調(diào)查分析1-5、目標市場分析1-6、市場定位分析1-7、報告提交二、創(chuàng)意匯集2-1、頭腦風暴2-2、營銷策略創(chuàng)意點子匯集三、創(chuàng)意確定3-1、以效果預測優(yōu)選最佳創(chuàng)意3-2、投入產(chǎn)出預算四、修正創(chuàng)意4-1、運用5W2H修正產(chǎn)品創(chuàng)意五、策劃文案提交和撰寫5-1、策劃文案撰寫5-2、策劃提案制作5-3、演講與答辯六、評價6-1、客戶評價6-2、專家評價6-3、教師點評七、實訓總結(jié)7-1、自我總結(jié)合計25個要求提供教學資源序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3KP00、了解策劃行業(yè)4KP11、營銷策劃公司背景5KP12、營銷策劃人才必備素質(zhì)6KP03、市場介紹7KP04、所處行業(yè)介紹8KP24、一手數(shù)據(jù)9KP25、二手數(shù)據(jù)10KP05、SWOT11KP46、MicrosoftExcel12KP19、問卷調(diào)查法13KP07、波士頓矩陣14KP10、營銷策劃過程六步法15KP13、客戶需求特征16KP15、STP市場細分理論17KP14、馬斯洛需求層次理論18KP28、藍海戰(zhàn)略19KP32、4P理論20KP33、產(chǎn)品三層次21KP17、USP理論22KP50、文案規(guī)范23KP51、三性要求24KP52、PPT要素25KP53、提案路演26KP47、時間管理27KP49、MicrosoftWord28KP58、公司背景介紹29KP59、崗位職責合計29個3廣告策劃實踐教學平臺技術功能：1.

可支持營銷策劃人才培養(yǎng)開展實踐教學的平臺。平臺具有情境教學設計和翻轉(zhuǎn)課堂特征，在教學實施過程中，通過大量的真實項目情境演練，反復面對真實的市場、真實的客戶、真實的競爭，讓學生們在工作任務中，不斷經(jīng)歷市場調(diào)研、策劃創(chuàng)意、頭腦風暴、策劃提案等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)具備從事營銷促銷、營銷策劃、營銷公關、營銷與策劃工作能力的技能人才。2.

該平臺工作任務多崗位協(xié)作完成，平臺提供業(yè)務引導及業(yè)務內(nèi)容指導文件；3.

該平臺需在同一個模擬企業(yè)環(huán)境下同時覆蓋以下營銷策劃業(yè)務內(nèi)容的訓練：市場調(diào)研、創(chuàng)意匯集、創(chuàng)意修正、文案撰寫與提交等；4.

可面向整個學業(yè)周期（3-4年）常態(tài)化部署應用，可支持小學期、實訓周、畢業(yè)季等多種應用模式；5.

#實踐平臺需具備二次開發(fā)功能，無需編寫程序代碼即可完成個性化開發(fā).（1）可進行組織機構(gòu)、業(yè)務崗位、實訓任務、實訓流程設計，添加對應的教學資源。（2）可進行便于教師使用的可視化教學大綱設計。要求支持任務清單任務大類任務細類零、職業(yè)認知0-0、實訓動員0-1、團隊組建0-2、認知行業(yè)0-3、認知公司0-4、認知職業(yè)0-5、廣告策劃基本概念一、廣告環(huán)境分析1-1、企業(yè)內(nèi)部資料收集1-2、環(huán)境資訊采集1-3、環(huán)境資訊消化1-4、產(chǎn)品分析1-5、廣告目標確定1-6、廣告訴求確定1-7、撰寫并提交報告和總結(jié)二、匯集創(chuàng)意2-1、主題創(chuàng)意2-2、策略創(chuàng)意三、創(chuàng)意確定3-1、優(yōu)選創(chuàng)意3-2、廣告預算四、修正創(chuàng)意4-1、修正完善創(chuàng)意五、文案撰寫與提交5-1、策劃文案撰寫5-2、策劃提案制作5-3、演講與答辯六、評價6-1、客戶評價6-2、專家評價6-3、教師點評七、實訓總結(jié)7-1、自我總結(jié)合計25序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3KP00、了解策劃行業(yè)4KP11營銷策劃公司背景5KP12營銷策劃人才必備素質(zhì)6KP03、市場介紹7KP04、所處行業(yè)介紹8KP24、一手數(shù)據(jù)9KP25、二手數(shù)據(jù)10KP05、SWOT11KP廣告策劃基本概念12KP46、MicrosoftExcel13KP19、問卷調(diào)查法14KP07、波士頓矩陣15KP10、營銷策劃過程六步法16KP13、客戶需求特征17KP14、馬斯洛需求層次理論18KP16、定位理論19KP15、STP市場細分理論20KP28、藍海戰(zhàn)略21KP32、4P理論22KP33、產(chǎn)品三層次23KP48、可行性分析24KP06、5W2H25KP17、USP理論26KP50、文案規(guī)范27KP49、MicrosoftWord28KP51、營銷策劃三要性29KP52、PPT要素30KP53、提案路演31KP47、時間管理32KP58、公司背景介紹33KP59、崗位職責合計33個4公關策劃實踐教學平臺技術功能：1.要求基于JavaEE平臺，采用B/S架構(gòu)使用Java開發(fā)技術，支持主流操作系統(tǒng)，應用可以跨操作系統(tǒng)部署，技術平臺先進，有良好的可擴展性；層與層之間關聯(lián)采用松耦合框架技術實現(xiàn)業(yè)務；2.企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)云服務模式，基于業(yè)務垂直切分和數(shù)據(jù)水平切分的云計算Saas架構(gòu)，支持大規(guī)模開課和海量教學與過程數(shù)據(jù)存儲；3.采用分布式微服務系統(tǒng)架構(gòu)，教學系統(tǒng)與業(yè)務仿真系統(tǒng)分離，達到企業(yè)業(yè)務高度仿真，獨立于教學業(yè)務，每個獨立服務都可以快速迭代，獨立升級，自由伸縮；4.內(nèi)部服務通過dubbo+Zookeeper實現(xiàn)rpc高速調(diào)用，開放接口，不限制第三方開發(fā)技術；5.外部服務通過自建APIGateway實現(xiàn)服務注冊/發(fā)現(xiàn)/訂閱/消費/鑒權/審計等；6.采用分布式緩存技術，熱點數(shù)據(jù)加入高速緩存，提高系統(tǒng)并發(fā)能力，降低數(shù)據(jù)庫壓力，降低成本；7.采用前后端分離技術，前后端通過HTTP/JSON來交互，前端采用先進的VUE技術；組件化、工程化不需要依賴后端去實現(xiàn)，易于擴展；8.每個獨立服務支持分布式集群部署，橫向擴展能力強，可提高系統(tǒng)處理能力，支持大規(guī)模并發(fā)教學場景；9.采用分布式文件系統(tǒng)，支持多種文檔、視頻類型；支持資源等非結(jié)構(gòu)化文檔的開放或加密存儲；支持私有云，公有云存儲；10.

輕量級流程引擎，實現(xiàn)高效流程定義與高并發(fā)流程執(zhí)行；11.

兼容主流瀏覽器，無需安裝任何客戶端及插件；支持數(shù)據(jù)庫Mysql5.6及以上。要求支持任務：任務大類任務細類零、職業(yè)認知0-0、實訓動員0-1、團隊組建0-2、認知行業(yè)0-3、認知公司0-4、認知職業(yè)0-5、公關策劃基本概念一、公關環(huán)境調(diào)查分析1-1、企業(yè)內(nèi)部資料收集1-2、環(huán)境資訊采集1-3、環(huán)境資訊消化1-4、公關形象現(xiàn)狀調(diào)查1-5、目標市場分析1-6、品牌定位分析1-7、撰寫并提交報告和總結(jié)二、公關戰(zhàn)略確定2-1、公關戰(zhàn)略確定三、創(chuàng)意匯集3-1、頭腦風暴3-2、匯集公關策略創(chuàng)意點子四、創(chuàng)意確定4-1、創(chuàng)意確定4-2、投入產(chǎn)出預算與效果預測五、修正創(chuàng)意5-1、修正創(chuàng)意六、文案撰寫與提交6-1、策劃文案撰寫6-2、策劃提案制作6-3、演講與答辯七、評價7-1、客戶評價7-2、專家評價7-3、教師點評八、實訓總結(jié)8-1、自我總結(jié)合計26個序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3KP00、了解策劃行業(yè)4KP11營銷策劃公司背景5KP12營銷策劃人才必備素質(zhì)6KP公關策劃基本概念7KP03、市場介紹8KP04、所處行業(yè)介紹9KP25、二手數(shù)據(jù)10KP05、SWOT11KP24、一手數(shù)據(jù)12KP46、MicrosoftExcel13KP21、焦點座談法14KP19、問卷調(diào)查法15KP07、波士頓矩陣16KP20、深度訪談法17KP36、4C理論18KP37、0渠道策略19KP10、營銷策劃過程六步法20KP15、STP市場細分理論21KP28、藍海戰(zhàn)略22KP13、客戶需求特征23KP14、馬斯洛需求層次理論24KP16、定位理論25KP32、4P理論26KP33、產(chǎn)品三層次27KP39、體驗營銷28KP40、吸粉營銷29KP34、4R理論30KP35、公關活動類型31KP17、USP理論32KP18、品牌形象理論33KP48、可行性分析34KP06、5W2H35KP49、MicrosoftWord36KP50、文案規(guī)范37KP51、三性要求38KP52、PPT要素39KP53、提案路演40KP47、時間管理41KP16、定位理論42KP58、公司背景介紹43KP59、崗位職責合計43個5品牌策劃實踐教學平臺技術功能：一、教學管理系統(tǒng)1.

課程參數(shù)設置：課程開始前設置開課組數(shù)及課程所使用的案例。功能：允許教師根據(jù)實訓學員數(shù)量進行彈性分組，從而滿足不同規(guī)模教學班級的教學需要。2.

邀請碼驗證：教師申請開課后可獲得實訓課邀請碼，學生可憑邀請碼進入實訓班。3.

#加入教學班審批管理：審批學生提出加入班級申請。功能：能夠?qū)W生申請加入班級進行審批，實現(xiàn)多班級獨立授課。4.

用戶管理：審批成為教師。功能：能夠?qū)徟硞€賬號能否成為教師賬號。5.

授課模式：集中實訓。二、機構(gòu)管理系統(tǒng)1.

學校信息設置：管理學校信息。功能要求：能夠維護學校信息，設置學校Logo。2.

學院信息管理：管理學院信息。功能：能夠維護學校的所有一級學院及其基本信息，為教學管理信息的互通互聯(lián)打下基礎。3.

系別信息管理：管理系別信息。功能：能夠維護學校的所有二級學院或系別的基本信息，為教學管理信息的互通互聯(lián)打下基礎。4.

專業(yè)信息管理：維護專業(yè)信息。功能：能夠維護學校的所有專業(yè)信息，為教學管理信息的互通互聯(lián)打下基礎。5.

班級信息管理：維護班級信息。功能：能夠維護行政班（學籍班）的信息，實現(xiàn)靈活的教學班級管理。行政班與教學班不一定一致，如多個行政班的部分學生可以組成一個教學班。三、多班級授課管理系統(tǒng)1.#多班級授課管理：對各個班級進行單獨管理。功能：通過多班級管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)多班級獨立授課。（需提供功能截圖）＃多班級授課：教師可選多班級上課：可以選擇不同的班級上課。功能：通過多班級管理系統(tǒng)，學生可以參與到不同的班級中進行學習。（需提供功能截圖）要求支持任務：任務大類任務細類零、職業(yè)認知0-0、實訓動員0-1、團隊組建0-2、認知行業(yè)0-3、認知公司0-4、認知職業(yè)0-5、品牌策劃基本概念一、市場調(diào)查1-1、企業(yè)內(nèi)部資料收集1-2、環(huán)境資料采集1-3、環(huán)境資料消化1-4、產(chǎn)品及品牌現(xiàn)狀調(diào)查1-5、目標市場分析1-6、品牌定位分析1-7、撰寫并提交報告和總結(jié)二、品牌戰(zhàn)略確定2-1、品牌戰(zhàn)略確定三、創(chuàng)意匯集3-1、頭腦風暴3-2、品牌創(chuàng)意匯集四、創(chuàng)意確定4-1、創(chuàng)意確定4-2、投入產(chǎn)出預算五、修正創(chuàng)意5-1、修正創(chuàng)意六、文案撰寫與提交6-1、策劃文案撰寫6-2、策劃提案制作6-3、演講與答辯七、評價7-1、客戶評價7-2、專家評價7-3、教師點評八、實訓總結(jié)8-1、自我總結(jié)合計26個序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3品牌策劃基本概念4KP00、了解策劃行業(yè)5KP11營銷策劃公司背景6KP12營銷策劃人才必備素質(zhì)7KP03、市場介紹8KP04、所處行業(yè)介紹9KP24、一手數(shù)據(jù)10KP25、二手數(shù)據(jù)11KP05、SWOT12KP46、MicrosoftExcel13KP19、問卷調(diào)查法14KP07、波士頓矩陣15KP20、深度訪談法16KP36、4C理論17KP37、0渠道策略18KP10、營銷策劃過程六步法19KP13、客戶需求特征20KP14、馬斯洛需求層次理論21KP15、STP市場細分理論22KP28、藍海戰(zhàn)略23KP16、定位理論24KP39、體驗營銷25KP40、吸粉營銷26KP32、4P理論27KP33、產(chǎn)品三層次28KP17、USP理論29KP18、品牌形象理論30KP48、可行性分析31KP06、5W2H32KP49、MicrosoftWord33KP50、文案規(guī)范34KP51、三性要求35KP52、PPT要素36KP53、提案路演37KP47、時間管理38KP58、公司背景介紹39KP59、崗位職責合計39個6促銷策劃實踐教學平臺技術功能：一、“示范數(shù)據(jù)”或“生態(tài)數(shù)據(jù)”選擇功能教師可根據(jù)教學情況選擇開課數(shù)據(jù)：示范數(shù)據(jù)或生態(tài)數(shù)據(jù)1）示范數(shù)據(jù)為系統(tǒng)默認設置的案例背景信息，教師不可修改2）生態(tài)數(shù)據(jù)為系統(tǒng)默認設置的案例背景信息，教師可到“背景數(shù)據(jù)”菜單修改成本地案例功能：便于教師進行特色教學、區(qū)域教學，校企深度融合二、課前準備2.1背景數(shù)據(jù)1、教師選擇“示范案例”進來后，點擊“背景數(shù)據(jù)”，可查看示范案例企業(yè)的初始信息，不可修改。2、教師選擇“生態(tài)案例”進來后，點擊“背景數(shù)據(jù)”，可看到初始背景信息，教師可對案例背景信息進行編輯同時，學生端的“背景數(shù)據(jù)”和教師端修改后的信息保持一致。功能：教師可根據(jù)實際教學情況修改案例，特色教學2.2

設置組織數(shù)量系統(tǒng)支持選擇不同的教學組數(shù)，單個教學班最大支持的組織數(shù)量為12組，每組最多5人功能：允許教師根據(jù)不同教學班學生數(shù)量對學生進行彈性分組，從而滿足不同課程的教學需求2.3

組織信息維護可查看已選組織的企業(yè)名稱、企業(yè)名稱縮寫、注冊資本、企業(yè)注冊地址、經(jīng)營范圍、公司目標、公司使命等功能：教師可查看學生端修改的企業(yè)名稱及簡稱，個性化教學2.4考核方案設置1、系統(tǒng)提供一套標準考核方案，過程考核與結(jié)果考核，包括標準作業(yè)、市場調(diào)研、營銷策劃文案、實訓總結(jié)等考核項2、教師可根據(jù)教學情況修改考核方案，調(diào)整不同考核項的權重3、系統(tǒng)可根據(jù)設置的考核方案生成學生實訓成績功能：過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，保證了相對的公正公平；方便教師根據(jù)具體教學情況生成實訓成績?nèi)?、學生管理3.1崗位管理1、系統(tǒng)支持每個組織5個標準崗位設置2、教師可根據(jù)人數(shù)對崗位進行合并設置3、教師可根據(jù)實際人數(shù)恢復默認設置功能：教師可根據(jù)班級學生人數(shù)調(diào)整崗位數(shù)量3.2簽到管理1、教師可進行簽到時間控制，點擊“開始簽到”，學生端可簽到，半小時內(nèi)有效2、顯示“簽到開始時間、簽到結(jié)束時間、簽到人數(shù)、未簽到人數(shù)、簽到名單”功能：便于教師進行簽到管理3.3積分管理1、系統(tǒng)顯示“組織名稱、學生姓名、崗位、初始積分、當前積分”2、教師可根據(jù)學生具體表現(xiàn)情況進行加減積分操作功能：便于教師對學生實訓過程表現(xiàn)進行管理四、教學管理4.1進度查詢教師可查看各組織學習進度情況功能：查看各組織進度4.2作業(yè)管理1、教師可查看各組織提交的標準作業(yè)表2、教師可查看各組織提交的附件作業(yè)，并可導出功能：便于教師查看各組織的作業(yè)完成情況4.3實訓成績1、按組織名稱、學生姓名、標準作業(yè)、市場調(diào)研報告、策劃文案、實訓總結(jié)、總分，列標題顯示2、標準作業(yè)、市場調(diào)研報告、策劃文案、實訓總結(jié)、總分，每后面分別顯示所占權重，權重為動態(tài)取考核方案設置后的權重。3、可按“市場調(diào)研報告、策劃文案、總分”進行升降序排名4、實訓成績可導出，為EXCEL表格形式，導出所見即所得功能：1、實訓結(jié)束后，教師點擊“生成成績”，可生成各組織、各學生的成績2、學生成績項目包括標準作業(yè)、市場調(diào)研報告、策劃文案、實訓總結(jié)、總分項3、教師點擊“導出成績”，可導出該班級的成績單五、實訓成果5.1作品管理1、作品為三類：1）、市場調(diào)研報告；2）、策劃文案word及PPT；3）、實訓總結(jié)2、按組織名稱、作品類別、作品名稱、上傳作者等列表顯示，可按組織名稱、作品類別列標題進行過濾篩選。3、作品類別為：市場調(diào)研報告類、策劃文案類、實訓總結(jié)類4、可按上傳作者搜索作業(yè)5、可對作品進行：預覽、打分、導出、晉優(yōu)等操作；點擊預覽，可查看作品；點擊打分，可為該作品打分；為“策劃文案”類作品打分時，彈出“策劃文案評分表”，教師根據(jù)評分項依次評分，評分項詳見附件；點擊導出，作品可導出，可批量導出，導出時提示保存位置，也即保存到哪兒。點擊“晉優(yōu)”，該作品進入到“優(yōu)秀作品”。6、可支持分頁，每頁顯示15條數(shù)據(jù)功能：便于教師對作品進行查看、打分、晉優(yōu)，匯集優(yōu)秀作品，積累教學成果5.2優(yōu)秀作品1、優(yōu)秀作品篩選?？砂咐悇e（非投資型產(chǎn)品策劃、投資型產(chǎn)品策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關策劃、促銷策劃、整合策劃）、作品類別（市場調(diào)研報告類、營銷策劃文案類、實訓總結(jié)類）進行篩選2、優(yōu)秀作品顯示?？砂唇M織名稱、作品名稱、上傳作者、主講教師、瀏覽次數(shù)、點贊次數(shù)進行顯示。3、每個優(yōu)秀作品可在本教學班公開，也可公開至所有開設本課程的院校及新道稻田云文庫。4、教師端可查看、可導出優(yōu)秀作品5、優(yōu)秀作品的點擊量收集。顯示作品的點擊次數(shù)，點贊次數(shù)等功能：便于教師積累優(yōu)秀學員作品，積累優(yōu)秀成果；觀摩其他學校的優(yōu)秀作品5.3實訓證明1、“實訓證明模板”按鈕，點擊可預覽2、學校名稱：動態(tài)取學校名稱3、顯示實訓證明名單：按組織名稱、姓名，崗位、總分、評語等列標題顯示，4、”總分“，動態(tài)取自“實訓成績”中的得分5、系統(tǒng)設置了默認評語，教師可在默認評語的基礎上進行修改，6、系統(tǒng)可生成實訓證明7、可按姓名、組織名稱搜索實訓證明8、可批量導出實訓證明功能：教師可根據(jù)學生實訓情況生成實訓證明六、任務管理6.1任務推送1、教師點擊“推送任務”按鈕，任務推送給學生2、教師點擊“已推送”，任務列表顯示教師已推送過的任務，未推送的任務不顯示3、教師點擊“未推送”，任務列表顯示教師未推送過的任務，已推送的任務不顯示4、教師點擊“全部”按鈕，任務列表顯示當前單元的全部任務功能：方便教師查看任務推送情況6.2課件學習1、教師可觀看每任務節(jié)點下的標準知識點，如PPT、視頻等2、標準知識點清單詳見內(nèi)容指標功能：方便教師同步學生端教學，方便備課6.3補充課件1、教師在每一任務節(jié)點下上傳補充課件，可支持的課件格式有文檔WORD、PPT、EXCEL、PDF、TXT及mp4格式等2、課件公開級別可選擇兩種，分別是“教師級”和“院校級”，選擇“教師級”，同一學校，同一教師，同一案例下，不同教學班，在同一任務節(jié)點下，可看到該補充課件；選擇“院校級”，同一學校，同一案例，不同教師，在同一任務節(jié)點下，可看到該補充課件。3、上傳者有權刪除上傳的課件。4、上傳后，學生端的資源搜索能搜索到該資源，同時可以在”補充課件“里看到上傳的課件資源。功能：便于教師根據(jù)根據(jù)教學情況添加個性化課件6.4標準作業(yè)1、教師可查看每任務節(jié)點下需要學生填寫的標準作業(yè)表2、標準作業(yè)表清單詳見內(nèi)容指標功能：便于教師查看標準作業(yè)表6.5示范作業(yè)1、教師可查看該環(huán)節(jié)下的示范作業(yè)2、示范作業(yè)清單詳見內(nèi)容指標功能：便于教師進行教學示范七、快捷入口7.1創(chuàng)意坊包括創(chuàng)意思維訓練、創(chuàng)意方法訓練1、創(chuàng)意思維訓練包括：系統(tǒng)提供不少于8種創(chuàng)意思維訓練方法；想象與聯(lián)想訓練、標新立異與獨創(chuàng)性訓練、廣度與深度訓練、流暢性與敏捷性訓練、求同與求異訓練、側(cè)向與逆向訓練、超前訓練、靈感訓練、誘導訓練等9種訓練方法2、創(chuàng)意方法訓練包括：系統(tǒng)提供不少于5種創(chuàng)意方法訓練；頭腦風暴法、信息交合法、強制聯(lián)想法、設問啟發(fā)法、類比突破法、玩轉(zhuǎn)撲克牌等6種訓練方法3、學生可保存、查看自己的創(chuàng)意功能：方便教師對創(chuàng)意環(huán)節(jié)的創(chuàng)意訓練7.2公共資源1、教師可上傳公共資源，供學生下載、觀看2、上傳的公共資源按上傳時間、瀏覽量、下載量排序3、教師可預覽上傳的公共資源4、教師可刪除上傳的公共資源5、同一教師的不同教學班、不同案例，均可看到該公共資源功能：教師可針對教學環(huán)節(jié)進行資源補充，方便教學要求提供教學資源序號標準知識點PPT1KP01、營銷策劃團隊的性質(zhì)、特征和核心競爭力2KP02、團隊組建的要求和方法3KP00、了解策劃行業(yè)4KP11營銷策劃公司背景5KP12營銷策劃人才必備素質(zhì)6KP、促銷策劃基本概念7KP03、市場介紹8KP22、陌拜觀察法9KP23、市場實驗法10KP04、所處行業(yè)介紹11KP24、一手數(shù)據(jù)12KP25、二手數(shù)據(jù)13KP05、SWOT14KP26、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法15KP27、市場態(tài)勢總結(jié)方法16KP46、MicrosoftExcel17KP19、問卷調(diào)查法18KP07、波士頓矩陣19KP20、深度訪談法20KP21、焦點座談法21KP10、營銷策劃過程六步法22KP13、客戶需求特征23KP14、馬斯洛需求層次理論24KP36、4C理論25KP37、0渠道策略26KP15、STP市場細分理論27KP28、藍海戰(zhàn)略28KP16、定位理論29KP41、饑餓營銷30KP42、事件營銷31KP43、話題營銷32KP32、4P理論33KP33、產(chǎn)品三層次34KP39、體驗營銷35KP40、吸粉營銷36KP17、USP理論37KP18、品牌形象理論38KP48、可行性分析39KP06、5W2H40KP49、MicrosoftWord41KP50、文案規(guī)范42KP51、三性要求43KP52、PPT要素44KP53、提案路演45KP47、時間管理46KP34、4R理論47KP35、公關活動類型48KP58、公司背景介紹49KP59、崗位職責合計49個7整合策劃實踐教學平臺技術功能：一、團隊組建1.1公司信息1、學生可查看已選組織的企業(yè)名稱、企業(yè)名稱縮寫、注冊資本、企業(yè)注冊地址、經(jīng)營范圍、公司目標、公司使命等2、學生可為公司重新起名字并修改公司名字功能：滿足90后、00后學生個性化期待1.2自主上崗學生可選擇組織，選擇崗位，在系統(tǒng)里完成上崗功能：滿足學生的崗位選擇1.3背景數(shù)據(jù)1、學生可查看案例背景數(shù)據(jù)信息2、如果教師端選擇的生態(tài)案例教學，并對背景數(shù)據(jù)進行了修改，則學生可看到教師端修改后的背景數(shù)據(jù)功能：便于學生隨時查看背景數(shù)據(jù)信息二、實訓過程2.1我的作業(yè)1、學生可查看自己所在組織提交的標準作業(yè)2、學生可查看自己所在組織提交的附件作業(yè)，且附件作業(yè)可批量導出功能：便于學生查閱作業(yè)記錄2.2我的積分1、每位學生可查看自己的積分情況2、每觀看視頻課件5分鐘以上，即可加分；作品晉為優(yōu)秀作品，可加分；3、教師可根據(jù)學生表現(xiàn)進行加減分激勵4、每個學生有自己的初始積分，100分功能：激勵學生積極努力學習2.3公共資源1、顯示公共資源名稱、上傳者、上傳時間、瀏覽量、下載量2、學生可查看每個公共資源3、學生可下載教師上傳的公共資源4、公共資源可排序，默認排序為上傳時間、瀏覽量、下載量排序5、可分頁顯示，每頁顯示15條6、可按文件名搜索。功能：學生可觀看教師上傳的公共資源三、實訓成果3.1團隊作品1、作品按以下三類顯示：市場調(diào)研報告、策劃文案、實訓總結(jié)2、僅顯示自己所在團隊提交的作品