2023年醫(yī)院院長年終述職報告

2023年醫(yī)院院長年終述職報告醫(yī)院院長年終述職報告1

xx年醫(yī)院工作在縣委、縣政府的正確領導下、在主管局的關切指導下，仔細實踐“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等各方面都取得了成果。作為醫(yī)院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了肯定的協(xié)調和領導作用?，F(xiàn)就本人思想、工作狀況和存在的困難以及今后準備述職如下，不妥之處，請指責指正。

一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平。

作為一名黨員領導干部，加強學習，不斷提高自己的政治、思想和文化學問水平，是一項刻不待時的政治任務。一年來，特殊是結合黨員先進性教化活動，主動參與醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，一同學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等；擠時間看報刊雜志、文件，記好筆記。通過學習，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的相識，提高了決策實力和處理各種問題的水平，避開了工作的失誤。

二、對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。

一是班子分工明確，相互協(xié)作，協(xié)調工作，相互支持、相互補臺，團結合作。

二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過各種會議探討解決或實施，調動了大家的主動性。

三是辦事公開，班子成員相互通氣、溝通，該公開的都在公開欄中公開，進行監(jiān)督。

四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成果較明顯。

三、把業(yè)務建設作為工作的重中之重，仔細執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《xx省醫(yī)療質量管理規(guī)范》標準，仔細組織實施醫(yī)院“管理年”活動，不斷提高醫(yī)療質量和技術水平。

（一）依據(jù)“管理年”活動的目標、內容，全面實施，并結合醫(yī)院實際，提出各項改進措施，狠抓落實。

1、健全完善了“質量管理制度”、“逐級技術指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫(yī)師職責”、“術中輸血制度”等70余項規(guī)章制度和崗位責任制。

2、為加強抗生素的運用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》、《對頭孢曲松鈉等10種藥物實行科主任審核把關制度的通知》、《一線、二線、三線抗菌藥物進行分級管理的通知》等文件，明確規(guī)定了抗生素的運用原則、適應癥及運用時間等，要求在運用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務副院長審批同意等。至目前，共進行督查13次，分別抽查了12個臨床科室的病歷439份、門診處方1258張、中藥處方988張、住院病人處方535張。經(jīng)抽查，處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫完整率95%，嚴格駕馭了用藥指征，未違反用藥原則。

3、院領導、職能科室及總值班不定期組織有關人員150次在節(jié)假日、公休日、夜間等“盲點時間”對醫(yī)院的重點部位進行了巡察和檢查。

4、院領導、護理部、總務科主任等每月對門診、各病區(qū)的衛(wèi)生、病床單位的配置、整齊程度等進行考核評比。此項工作已進行了6次并納入了月考核，對評比分數(shù)低、管理工作差的科室賜予了扣分批抨。

5、為病人供應溫馨、細心、愛心服務。醫(yī)務人員接待農(nóng)村患者時，盡量運用方言；為便利邊遠地區(qū)病人就醫(yī)，實行節(jié)假日、中午門診不停診；住院部各病區(qū)對不便利、無陪護的患者由清潔工送開水到床頭，受到患者的好評；為改善門診注射室就診環(huán)境，自籌資金1923元，購置了沙發(fā)20套、安裝了閉路電視和取暖設備、新添飲水機一臺，專設兒童病房；給臨床科室各病房安裝窗簾153個等，努力為患者供應優(yōu)質服務。

6、為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問題，我院在規(guī)定的基準價格的基礎上對開展的全部醫(yī)療服務項目價格均進行了不同程度的下調，其中對手術費下調幅度達45%，還下調了頭孢呋辛等22種藥品價格，切實讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。同時設立一名專職物價審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費狀況進行審核檢查，剛好訂正出現(xiàn)的錯誤收費。6月10日，醫(yī)院管理年領導小組對全院各項醫(yī)療、護理、檢驗等收費狀況進行了全面檢查，全院各科無獨立、分解目項、超標準收費，沒有“開單提成”、亂收費等。

7、實行微機藥品數(shù)量加金額管理，定期對藥庫房和各藥房進行盤點，對各點之間藥價不符、基數(shù)不符的剛好調整，做到帳帳相符、帳物相符；每月對前十種抗菌素進行監(jiān)控評價，從5月份起，每月又對消化類、心血管類、養(yǎng)分類、抗腫瘤類藥品前十位用藥進行監(jiān)控評價，定期監(jiān)控、定期預警，平安合理用藥，愛護患者的權益。

8、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進行業(yè)作風好轉。

（1）院護理部、辦公室組織，院長參與每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開院級行風建設座談會，征求看法建議并剛好解決，至目前共召開座談會6次，170余人參與；科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參與，召開科室座談會共72次，900余人參與。

（2）常年行風評議代表xx、xx二位同志和院辦公室人員分別在今年5月、7月利用21天時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村、機關事業(yè)單位、各科室等就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質量、技術水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調查，共計測評715人次，xx年醫(yī)院綜合滿足率92.37%。通過以上，征求到各方看法建議22條，匯總歸納為11條，醫(yī)院院務委員會召開專題會議，探討并制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。

（3）加強內部管理，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準”以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)院與各業(yè)務單位簽訂了“醫(yī)藥購銷廉政責任書”，防止發(fā)生各種謀取不正值利益的現(xiàn)象，規(guī)范雙方的各項活動行為；與各科室簽訂了“醫(yī)療服務廉政責任書”，約束醫(yī)務人員的活動行為，杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為，愛護患者的合法權益；主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂“醫(yī)德醫(yī)風建設雙向責任書”，雙方共同擔當起建設良好醫(yī)德醫(yī)風的責任。同時加大制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將根據(jù)“三條禁令”和醫(yī)院有關規(guī)定肅穆處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，醫(yī)院接受“紅包”、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。今年1～10月，醫(yī)護人員拒收“紅包”10次，金額達1360元。共收到錦旗、感謝信20面（封）。

（二）狠抓醫(yī)護服務質量，不斷提高醫(yī)療技術水平。

1、堅持強化首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例探討制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。

2、組織醫(yī)、護、技、藥人員“三基”理論考試4次，497人次參與，合格率95%；組織院內學術講座8次，369人參與，其中邀請省人民醫(yī)院醫(yī)務科主任xx副主任醫(yī)師對病歷的規(guī)范書寫進行了專題講座，參學率達94%；進行護理專題講座6次，護理基本操作技能考核2次，313人參與，并評出了一二三等獎。

四、開展新業(yè)務、新技術，加大對人才培育的力度，逐步加快科教興院的步伐。

（一）加強對外學術溝通，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術、組織講座等11次，受益300余人次。

（二）選送年輕有為的業(yè)務骨干12人分別到xx、xx醫(yī)院和省級醫(yī)院進修學習。選派83名醫(yī)護人員參與了省、市級學術溝通24次，140人次參與了省、市、縣有關部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點傳染病的培訓。48名職工接受了“專升本”、大專等接著教化。

（三）xx科開展的“xx、xx、xx”4項技術被省衛(wèi)生廳認定為20xx年度“三新”項目。

（四）為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組進行巡回義診活動120次，受益群眾達8687余人，發(fā)放宣揚材料7120份，受到了群眾的歡迎。

五、加強內部管理，完善和落實有關規(guī)章制度。

（一）在以前制定的一些行之有效的制度的基礎上，醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學習制度”、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設考核18條標準”以及“請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強管理的長效機制。

（二）實行藥品集中招標選購 ，嚴格運用中標藥品和中標價格。中標藥品占藥品總數(shù)的89%。選購 藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設備時，接著堅持“四定”和“質量高、價格低、售后服務好”的原則，仔細考察后集體協(xié)商確定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透亮度。

（三）主動推行院務公開制度。設立了院務公開欄，凡涉及到中層領導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關切的重要事項，都由院長辦公會或院務委員會集體探討確定，醫(yī)院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。

六、加大醫(yī)療設備投資及基礎設施建設，做好院內美化、綠化工作，不斷改善就醫(yī)環(huán)境。

（一）醫(yī)院在經(jīng)費相當驚慌的狀況下，今年又想方設法籌集資金爭取項目購置醫(yī)療設備?；I資360萬元（其中醫(yī)院自籌310萬元）購置的日立全身螺旋CT機已于3月26日正式開機運用，目前已檢查患者1800人次。自籌資金128。4萬元購置了C型臂、電子胃鏡、時間辨別熒光分析儀、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設備29臺件，共計490萬元。

（二）總投資108萬元，建筑面積757㎡的傳染病區(qū)已于9月27日竣工驗收；自籌資金9萬余元，新建了面積104㎡的醫(yī)院清真食堂；投資17000成立了院外門診并配備了基本設施；改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內程控電話等投資6萬余元等。

七、存在的主要問題

1、個別醫(yī)務人員無競爭意識和壓力感，未真正轉變觀念，還存在服務看法不好、責任心不強的問題，缺乏有力的措施。

2、人事制度和安排制度的改革力度還不大，方法措施少。

3、由于注意抓業(yè)務、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少。

4、需在工

作緊迫性、依法管理、科學決策上有所創(chuàng)新。

八、今后的準備

1、加強學習，提高素養(yǎng)，把政治理論特殊是“三個代表”重要思想、十六大精神作為提高素養(yǎng)的必修課，持之以恒、學以致用。

2、進一步強化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建性地開展工作。

3、把醫(yī)療質量、服務看法作為當前工作突出問題抓緊抓實抓細；加大人才培育力度；削減醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。

4、在安排制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實行末位淘汰制；建立詳細的激勵安排機制；進一步細化、量化綜合目標管理。

5、多方主動爭取項目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設備和基礎建設。

醫(yī)院院長年終述職報告2

一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力幫助下，堅持“科學發(fā)展、技術突破、人才興院、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的群眾路途教化活動，嚴格根據(jù)中心八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求仔細做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下，不足之處，敬請指責指正。

一、思想和學習狀況

要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教化和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化學問水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的相識，提高決策實力和處理各種問題的實力，避開工作失誤，做到為人正派，公允公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅毅有力的領導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深化實際、深化科室，關切職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二、廉潔自律狀況

堅持廉潔從政，注意人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀遵守法律的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終根據(jù)工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅決性。時刻牢記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，一心一意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信任和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。主動開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位仔細查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。

三、黨的群眾路途

教化活動中，嚴格實行中心八項規(guī)定和省、市相關規(guī)定在執(zhí)行中心八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著仔細實行、切實轉變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私；帶頭提倡節(jié)儉之風，不奢侈奢侈；嚴格根據(jù)規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公允、公正、公開為準則開展工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，堅固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路途，對干部職工反映的問題，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風，探討和決策以大局、長遠、整體利益動身，主動推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、履行醫(yī)院管理職責狀況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主好用、規(guī)范高效、運轉順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入運用，使開放床位數(shù)達到了450張，標記著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。依據(jù)實際發(fā)展需求，高標準、高起點進行設備引進和更新。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺（套），20xx年購置的西門子1.5T核磁共振、西門子128層螺旋CT也正式投入臨床運用。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了快速提升。

2、內涵建設有創(chuàng)新

在人才培育上實行“派出去、請進來”的方式進行人才培育，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專科特色更加突出，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實，堅持

“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質限制度。實行院級領導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上主動激勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院全部技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深化到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。

近年來，我院服務質量取得顯著成效，滿足度始終保持在98%以上，達到了患者滿足、醫(yī)院滿足、政府滿足、社會滿足。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推動

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物書目》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%，切實讓利于廣闊患者。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。20xx年，我院在托管工作上持續(xù)推動，從管理、技術、設備、醫(yī)療、學科建設等方面賜予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償救濟先進醫(yī)療設備、供應學科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合實力得到了快速提升，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%；出院人數(shù)12131人，同比增長了1.9%；手術1552例；床位周轉次數(shù)38.9次/床；床位運用率106.9%；120急救站院外出診1417次；為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名；全年無醫(yī)療事故，無擔心全事故，無違違反安排生育政策狀況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構”，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一舉薦的縣級醫(yī)院參與全國“群眾滿足的醫(yī)療衛(wèi)朝氣構”的評比。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思索，仍舊存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深化，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我肯定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作實力和管理水平，帶領全院職工團結一樣，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

醫(yī)院院長年終述職報告3

20xx年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔當鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理。

通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動醫(yī)院物質禮貌、精神禮貌協(xié)調發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿足”活動全面加強內部管理和人才培育，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結如下：

一、遵紀遵守法律，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，提倡敬業(yè)、進取精神；以人才培育為根本，努力提高全院職工素養(yǎng)；以開展“三好一滿足”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平，專心構建和諧醫(yī)患關系；以質量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質量；以平安治理為重點，切實保障醫(yī)療平安，仔細學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生相關法律法規(guī)，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透亮度，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己。

二、講求實效，加強管理

今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度、組建各種領導小組、規(guī)范相關預案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有安排、有組織的協(xié)調和運作，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理支配、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉(xiāng)農(nóng)夫群眾治愈常見病、多發(fā)病帶給便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

今年共派出2名醫(yī)務人員到市人民醫(yī)院進修全科醫(yī)學、麻醉專業(yè)；已聯(lián)系市中醫(yī)院支配年終檢查后護士輪訓。

日常事務中，實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會探討確定執(zhí)行。每月召開職工大會集中學習，資料包括政治、業(yè)務、行風等。重要文件精神剛好組織學習；加強行風建設。從提高醫(yī)護質量抓起，建設健全各項管理制度。

嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公允、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得酬勞，使全員專心性充分激發(fā)揮的同時群眾也有正常積累。

三、在醫(yī)療服務方面

（一）加強與上級醫(yī)療機構的技術合作模式

邀請上級醫(yī)療機構的醫(yī)學專家我院查房、手術、業(yè)務培訓，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務人員的業(yè)務水平。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。

（二）接著落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

根據(jù)市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的支配，我院剛好調整了合作醫(yī)療領導小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。

（三）全面落實基本藥物制度

實行國家非盈利性醫(yī)療機構藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行運用招標基藥，同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。支配醫(yī)務科及相關人員不定期檢查處方用藥平安，真正把實惠帶給了農(nóng)夫。

四、在公共衛(wèi)生服務方面

督促協(xié)調好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。支配全院職工參加十一項公共衛(wèi)生服務和居民健康檔案建檔工作。

五、后勤及債務方面

1、今年度將后勤（食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi)）進行社會化管理，效果較為滿足。

2、自籌資金余萬元對本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進行改造、修理。

3、籌資萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了確定性作用。

4、在上級對醫(yī)院無新投入的狀況下化解前期建修債務：

A、支付醫(yī)院20年附屬工程欠款萬元；

B、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款萬元。

5、從今年7月起先截止11月共計支付20年11月至20年3月藥款萬元。

六、加強建設、促進發(fā)展

今年通過努力醫(yī)院黨支部成了，結束了建院數(shù)十年醫(yī)院無黨組織的歷史，現(xiàn)已有正式黨員4人，預備黨員兩人，主動分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫(yī)院的凝合力。

醫(yī)院禮貌單位建設有序進行，今年8月區(qū)委宣揚部領導在劉剛副局長的陪伴下對我院禮貌單位建設進行督導，對我院的建立工作賜予了充分的確定及高度的評價。

七、個人存在的問題

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理閱歷方面存在不足。

2、個人理論學習和實踐有待加強。

（1）今后設想加強學習理論學問和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務水平。

（2）虛心請教，加強學習領導管理潛力和總結管理閱歷，不斷完善自己。

（3）開展指責與自我指責，仔細理解領導和職工的監(jiān)督，仔細改正個人存在的問題。

總的來說，近一年來，在上級業(yè)務主管部門的關切和黨委、政府的大力支持下工作取得了必需的成果，但也存在不足也不少，我會更加努力，明確任務，扎實工作，帶領全院同仁把鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個新臺階。

醫(yī)院院長年終述職報告4

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責。現(xiàn)將一年來的德、能、勤、績、廉狀況報告如下：

一、堅決信念，提高政治素養(yǎng)—--中心一個“德”字

我始終堅持堅決的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一樣，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安家的第一位，堅固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進取，奮勉有為。

二、加強學習，提高履職實力----中心一個“能”字

加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導思想，除參與上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余，削減應酬，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤、兩促進。仔細落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政實力。

三、忠于職守，推動事業(yè)發(fā)展----中心一個“勤”字

一年來，我以兌現(xiàn)當時承諾（做到三個心：讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義），和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干，扎實工作。

（一）加強調研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展安排，修訂了績效管理方案，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向。

（二）加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境；二是人才建設強隊伍，增加醫(yī)院發(fā)展后勁；三是醫(yī)療管理強質量，激發(fā)職工競爭活力；四是打造科室強特色，努力提升服務實力；五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破；六是建章立制強管理，提高管理服務水平；七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象；八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。

（三）加強協(xié)調，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。主動爭取上級領導的重視，常常向上級相關部門匯報工作，努力協(xié)調各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人同等。

四、勵精圖治，工作成果斐然----中心一個“績”字

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力，醫(yī)院行政管理已成體系，醫(yī)院面貌面貌一新，醫(yī)院運行機制敏捷有效，績效管理杠桿作用突出，資金爭取長效機制基本建立，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進，醫(yī)療業(yè)務突飛猛進，今年業(yè)務收入1078萬元，是三年前180萬元的6倍，是前三年業(yè)務收入的總和，平均每年實現(xiàn)了翻番，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有、發(fā)展面貌前所未有、各級公認和社會滿足程度前所未有，這些成果看得見、摸得著、拿得出、叫得響、有回報、可持續(xù)。在班子述職中已有敘述，這里不再重復。

五、勤政廉潔，自覺履行職責----中心一個“廉”字

我經(jīng)常告誡自己，必需時刻留意“自重、自省、自警、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任，過好”三關”。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親；在公務活動中，勤政奉公，不假公濟私；在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關。作為院長，干脆參加經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了選購 辦，在醫(yī)院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察，一年來除拒收一切好處費而外，拒收未果的通過紀檢書記退回8。4萬元。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，全力以赴。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成果，但仍舊存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言，甚至想放棄；二是生性耿直，沉浮淺，有話直說，不轉彎磨角，簡單損害領導和同事間的感情；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不便利、不放心、不滿足的問題仍舊比較突出。對于我身上存在的其他缺點和問題，還須要在與同事們的進一步溝通中發(fā)覺和改進，須要在座的領導和同事們賜予中肯的指責?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進，保持主動進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮勉有為，以前所未有的工作熱忱，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

感謝大家！

醫(yī)院院長年終述職報告5

20xx年3月份依據(jù)局黨組支配我從縣眼科醫(yī)院副院長調到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔當院長，一年多以來，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和大力支持下，我?guī)ьI全院干部職工堅持外樹形象、內強素養(yǎng)，圍圍著縣衛(wèi)生局總體思路和指導思想，以"爭創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務質量為中心"的奮斗目標，全面提升我院醫(yī)療技術水平和服務檔次。堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，實現(xiàn)了獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)將近一年多以來的主要工作狀況及個人有關狀況報告如下：

一、履行本職工作狀況

我在20xx年初接手獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，面對著一個年業(yè)務收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院，我深感局黨組對我給予重托和寄予厚望。我在總結和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后，快速帶領全院干部職工開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)建性地開展各項工作，確立了"以合作醫(yī)療為契機，以提升醫(yī)療質量為中心，以引進和用好人才為重點，以強化質控為基礎，以優(yōu)精設備為保障，以提高服務的依托"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持服務第一，病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導思想，主動推動醫(yī)院各項工作向規(guī)范化、制度化的健康軌道上邁進，業(yè)務收入實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的大好格局?；仡櫩偨Y一年多以來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）向管理要效益，開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面

在這一年多以來，我在主動開展業(yè)務的同時，本著勤儉治院的方針，狠抓財務管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，查疏堵漏。針對以前管理中存在的漏洞，實行了一系列有效措施：

1、首先對防疫藥品實行規(guī)范化管理，嚴格出入庫制度，防疫接種門診藥品進入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。

2、對住院部開水供應中存在的用電嚴峻奢侈現(xiàn)象，實行專人管理，固定開水供應時間，使電費由以前每月3000余元降低到每月2000余元，僅此項每年節(jié)約成本1萬余元。

3、針對住院部款待費過高的現(xiàn)象，實行款待費定標準和包干的方式，每月下發(fā)到科室，超標費用醫(yī)院不予報銷，有效地限制了住院部大吃大喝之風。

4、對住院部夜班、加班等各項補助統(tǒng)一由手術室護士統(tǒng)計造表，統(tǒng)一發(fā)放，強化了監(jiān)督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的限制?？傊ㄟ^加強管理，實行一系列行之有效的詳細措施后，使支出大幅度下降，業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高，我院迎來了健康發(fā)展的新局面。

（二）主動做好外線管理和預防保健工作，農(nóng)村衛(wèi)生工作進一步加強。

一年多以來，我進一步加大外線管理工作力度，狠抓村級衛(wèi)生室建設，嚴格根據(jù)衛(wèi)生局制定的"三結合、五統(tǒng)一"標準，整合村級衛(wèi)生資源，提出二年內全面完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室達標建設。多次下村督導和檢查村級衛(wèi)生室達標建設完成和落實狀況，對創(chuàng)建不達標的村級衛(wèi)生室堅決予以取締，對原來一村多點的現(xiàn)象堅決予以組合，現(xiàn)在20個行政村全部實現(xiàn)了一村一室，其中10個村衛(wèi)生室在村委會所在地，截至今年上半年已完成了八個村級衛(wèi)生室達標建設，其中有2個村級衛(wèi)生室達到中心村衛(wèi)生室建設標準，村級衛(wèi)生室建設得到明顯改善，極大地便利了群眾就醫(yī)。同時主動做好預防保健工作，以安排免疫為龍頭，強化疫苗定點集中接種工作，進一步加強預防接種門診建設，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統(tǒng)，設立了防保股資料檔案室。

預防接種門診張貼兒童卡通圖片，建立標準化接種門診，供應溫馨的服務接種流程，預防接種門診較以前每月增長5000余元。在我上任一年多的時間里，先后進行了4次大型預防接種工作，每次大型預防接種工作，我都親自掛帥，主動做好前期的發(fā)動宣揚工作，做到家喻戶曉，細心組織，嚴格操作規(guī)程，規(guī)范接種流程，并做好登記，建立了一套完善的預防資料管理系統(tǒng)。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務數(shù)，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長150%左右，成為衛(wèi)生院新的'收入增長點。

各種一類疫苗接種率達98%以上，建證建卡率達100%，二類疫苗接種率也達80%以上。在血吸蟲病、結核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會議，組織相關人員學習和培訓，加強傳染病網(wǎng)絡直報制度，進一步完善傳染病管理措施，形成了一套行之有效的應對突發(fā)公共衛(wèi)生事務的管理制度。特殊是今年上半年，抽調相關人員組織血吸蟲病防治工作專班，不分晝夜，深化到各村各戶進行抽血查治血吸蟲病工作，受到全鎮(zhèn)廣闊人民的高度贊揚。

（三）優(yōu)化服務，努力提升醫(yī)療質量，創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院。

我堅持深化長久地推動醫(yī)院管理年活動，主動創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，著力加強職工的服務意識、品牌意識。在全院興起"團結、奉獻、優(yōu)質、高效、求實"的良好風氣，推行親情服務，強調服務人性化。首先是在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成"質量興院"的良好風氣。

建立健全了"層次分明，職責清楚、功能到位"的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度，并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，落實了首診醫(yī)生負責制，三級醫(yī)師查房制，疑難危重病例探討、會診制度，以及"三查七對"制度，制訂了醫(yī)療急救應急啟動預案，強化了醫(yī)療和護理病歷書寫質控督查和獎懲制度，醫(yī)療質量得到顯著提高，增加了職工醫(yī)療平安意識，一年半以來，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。其次是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為病人供應溫馨的人性化服務，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。推行對待病人熱心，詢問病情耐性，診治病人細心的服務機制，推行賓館式服務，家庭病房，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡，24小時免費熱開水供應，出院病人隨訪制度等一系列便民措施，制訂了醫(yī)德醫(yī)風實施細則，建立了醫(yī)德醫(yī)風考評機制，在門診設立了病人看法投訴箱和舉報監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。

同時每月進行一次服務質量調查，召開一次病友家屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和看法，搭建醫(yī)患之間信任的橋梁。再次是在限制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，我上任伊始，就將常用藥品價格進行了全面下調，實行醫(yī)療服務價格和藥品價格上墻公示制度，成立了醫(yī)療服務和藥品價格管理小組，堅持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效限制了醫(yī)療費用不合理增長，僅藥品降價就讓利廣闊患者3萬多元，受到廣闊患者一樣好評。通過以上詳細措施，我院醫(yī)療質量得到有效提升，在當時群眾中獲得了良好的聲譽，群眾滿足度也上升到90%以上。

（四）加強基礎設施建設，更新醫(yī)療設備，為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境。

在這一年多以來，為進一步改善醫(yī)院環(huán)境，我克服資金困難，擠出資金投入到基礎設施建設中，重新裝修了住院部病房，硬化、綠化了院落，花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。進一步加強了辦公基礎設施建設，更換了醫(yī)務人員的辦公桌，添置了會議桌、椅等，先后對門診注射室、預防接種門診、化驗室進行了進一步改造，為病房和注射室添置了3臺空調等設施，改善了醫(yī)院工作環(huán)境。同時加大科技投入，為進一步提高醫(yī)療診療水平，拓寬衛(wèi)生院業(yè)務診療范圍，先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動生化分析儀等一批優(yōu)精高新設備，并對一度閑置的血球計數(shù)儀進行了修理，有效提升了醫(yī)院服務檔次，使醫(yī)院環(huán)境和硬件設施已在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列，為我院樹立了良好的外部形象。

（五）加大人才培育力度，樹立以人為本的先進管理理念。

我始終堅持科技興院、人才興醫(yī)的方針，在醫(yī)院建立了一套完善的人才引進機制、培育機制和保障機制，實行按勞取酬、兼顧公允的工資薪酬體系，實行工資酬勞向醫(yī)療骨干，向管理崗位傾斜。充分發(fā)揮人才個體的主動能動性和創(chuàng)建性，努力為各類人才搭建施展才華的平臺。同時，努力加強職工業(yè)務素養(yǎng)，每月組織一次業(yè)務學習，聘請專家講課，為全體職工創(chuàng)建良好的學習空間。在人才戰(zhàn)略上實行請進來，送出去的做法，加大人才培育力度，對一些德高望重、技術過硬的退休人員實行返聘，同時把一些苗子較好的青年醫(yī)療骨干選送到上級醫(yī)院進修。一年多以來，先后選送了6名醫(yī)護人員到省中醫(yī)院、黃石醫(yī)院和縣人民醫(yī)院等上級醫(yī)療機構進修學習，加強人才隊伍建設，增加衛(wèi)生院發(fā)展后勁。

（六）全力做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作持續(xù)健康發(fā)展。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是一項德政工程，我始終把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作當作衛(wèi)生院頭等大事來抓，深化長久地宣揚和貫徹新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項方針、政策，剛好墊付新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償金，嚴格根據(jù)黃岡市物價標準執(zhí)行，建立了住院費用和報銷費用公示制度，醫(yī)療服務和藥品價格上墻公示制度等，成立了合作醫(yī)療管理小組。并且進一步簡化參合農(nóng)夫治病手續(xù)和報銷流程，實行多種措施主動為便利病人創(chuàng)建有利條件，努力打造便民、快捷的服務流程，創(chuàng)建便民醫(yī)院。

一年多以來，我主動爭取當?shù)攸h委、政府的支持，主動完成年初的合作醫(yī)療基金征繳工作，做好全鎮(zhèn)人民的合醫(yī)驗證和辦證工作，扎實有效地開展合作醫(yī)療健康體檢工作，并為全鎮(zhèn)婦女、兒童建立了一套健康體檢檔案，得到社會各界的贊揚。并且以合作醫(yī)療健康體檢為契機，領先在全縣實行了除常規(guī)體檢項目外另增加了乙肝表面抗原免費檢測和免費婦女病查治活動，取得了良好的社會效應，使我鎮(zhèn)廣闊農(nóng)夫參合率位居全縣其次名，合作醫(yī)療各項工作位居全縣前三名，受到縣委、縣政府表彰，被評為合作醫(yī)療工作先進單位。

（七）加強宣揚力度，加快精神文明建設步伐，進一步擴大醫(yī)院知名度。

我堅持一手抓醫(yī)院質量，一手抓精神文明建設工作。主動爭創(chuàng)縣級文明單位，在狠抓醫(yī)療服務質量的同時，大力開展精神文明建設，已通過了文明單位驗收，獲縣級文明單位榮譽稱號，有力地推動了各項工作的開展，得到了各級組織的充分確定，當?shù)攸h委、政府賜予高度評價，20xx年我被推選為鎮(zhèn)黨代表和人大代表，20xx年被縣委、縣政府授予"三五"普法先進工作者。

醫(yī)院也被評為"醫(yī)院管理年活動先進單位"、"優(yōu)質服務中心工作先進單位"、"綜合治理工作先進單位"、"人大評議群眾最滿足單位"、"優(yōu)秀黨支部"等榮譽稱號，并且首次在衛(wèi)生局年度綜合目標考核中摘掉長期后幾名的帽子，躋身于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中上游之列。同時，我始終以創(chuàng)建便民醫(yī)院、創(chuàng)優(yōu)質服務醫(yī)院為目標，進一步加大宣揚力度，在各村交通要道醒目處刷上醫(yī)院急救電話，實行救援車24小時免費接診病人，主動開通急救綠色通道，為獨山人民供應便利、快捷的服務。在醫(yī)院醒目處掛上"爭創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院"的宣揚標牌，設立了醫(yī)院簡介及發(fā)展目標和醫(yī)護人員簡介宣揚欄等，進一步擴大醫(yī)院在當?shù)厝罕娭械挠绊懞椭?，努力提升醫(yī)院形象，使獨山醫(yī)院真正造福于獨山人民。

二、廉政廉潔自律狀況

醫(yī)院的發(fā)展關鍵是醫(yī)院班子是否有凝合力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設，組織建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭加強自身建設，不斷轉變工作作風。把大量的業(yè)余時間用在學習上，努力使自己保持與時俱進的思想觀念和精神品德，不斷提高自身素養(yǎng)，做到先知先覺才能先行，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W看法相結合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。

二是帶頭搞好黨政領導班子團結，充分發(fā)揮領導班子在醫(yī)院發(fā)展建設中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用。在工作中注意敬重領導班子中其他成員和依靠廣闊中層干部以及醫(yī)療骨干，做到"思想上多溝通、工作上多通氣、決策上多商議、感情上多溝通"。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平常多交心，工作先交底，同時依據(jù)副職領導的特點和專長安排其分管詳細工作，做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

三是帶頭嚴格要求自己，執(zhí)行"四大紀律八項要求"，堅持廉潔自律和民主決策。對重大決策、人事支配、大額資金運用、基建修理、年度管理方案的制訂等重大事務都經(jīng)過領導班子集體探討確定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注意人格修養(yǎng)，培育誠懇正直、廉潔奉公的品行；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己的姿態(tài)；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容心之過、諒人之短的精神；虛懷若谷、從善如流的素養(yǎng)。做到辦事公道、求真務實，處理事情堅持原則，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為院長，平常面對的誘惑許多，自律、自醒、自愛特別重要，為此，上任伊始便給自己和家人定下規(guī)則，公事一律在辦公室談，凡到家里探望的一律不開門，自覺接受干部群眾監(jiān)督。

存在的不足主要表現(xiàn)在：有時存在患得患失心情，落實工作時有時存在有畏難心情，在工作中存在韌性有余，剛性不足的一面，對此今后的工作中我將努力加以改進。

三、今后的工作思路

在今后的工作中，我將圍圍著"以新型農(nóng)村合作醫(yī)療為龍頭，規(guī)范醫(yī)療服務行為；以完善基礎設施建設和加大科技投入為基礎，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?；以狠抓科學管理為重點，堅持各項制度落到實處；以強化醫(yī)療質量管理為中心，促進醫(yī)療工作快速健康發(fā)展；以加強服務理念為手段，提升服務意識和服務看法；以打造人才隊伍建設為保障，不斷增加醫(yī)院發(fā)展后勁與活力；以提升外線管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮(zhèn)醫(yī)療市場秩序。"的七項工作措施和詳細思路開展工作，使我院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境美麗、服務一流、群眾信任的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

最終我誠心感謝一年多以來各級領導對我工作的支持和關切，特殊是局黨組對我工作的監(jiān)督和指導，我決心在主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，始終以聞雞起舞的精神，以飽滿的工作熱忱，以昂揚的工作斗志，接著再接再勵，再添新佳績，為開創(chuàng)我縣衛(wèi)生事業(yè)美妙的明天而努力奮斗。

醫(yī)院院長年終述職報告6

現(xiàn)在，我把20xx年的思想工作狀況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、履行本職工作狀況

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調到縣人民醫(yī)院擔當院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)建性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“群眾滿足醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年4月份，省衛(wèi)生廳提倡在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿足醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個特別好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質量上下功夫，努力提高醫(yī)療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房，有關職能科室每周下病房，查醫(yī)療質量制度落實狀況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10和21。

二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動相識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人供應最溫馨的“人性化服務”，綻開了換位思索，把自己置身于病人的角度，從病人的思維動身，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和看法，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、看法箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的看法，虛心接受，只要要求可行，看法合情，醫(yī)院就全力解決，仔細整改，直至病人和家屬滿足。

三是在限制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，今年我們將一百多個價格高，有一般藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對全部藥品實行了竟價選購 ，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達xx多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸實治療”，訂正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥書目》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和限制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格限制進口、珍貴藥品的運用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62降到50以下，有效限制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟懲罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6和11。

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，根據(jù)衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來，群眾的投訴漸漸削減，滿足度漸漸提高，省、市、縣群眾滿足醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過實行聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作賜予了充分確定，綜合測評中門診患者的滿足度為xx，住院患者的滿足度為xx。10月底我院已順當通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿足醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿足醫(yī)院”。

（二）突出重點，加強學科建設，著力打造醫(yī)院的人才結構。

抓好學科建設是提高醫(yī)療質量的基礎，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，依據(jù)當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際狀況，充分發(fā)揮市場的調整作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培育上，醫(yī)院實行多種形式提升醫(yī)務人員的技術水平，并把重點轉移到培育?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務精、工作實力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的聞名醫(yī)院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院?？萍夹g水平和醫(yī)療管理水平打下了肯定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。

（三）加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎設施。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應當擁有一支高素養(yǎng)、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床須要。今年，在醫(yī)院資金異樣驚慌的狀況下，想方設法籌措資金，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超等一大批先進醫(yī)療設備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。

（四）有備無患，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。

由于歷史的緣由，我院目前業(yè)務用地面積僅有23畝，已經(jīng)不能滿意醫(yī)療須要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠發(fā)展結合城市建設、便利群眾就醫(yī)角度動身，自籌資金350萬元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲，正打算開山修路及平整土地。

（五）創(chuàng)新服務思路，拓寬醫(yī)療服務市場。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫(yī)療服務延長到社區(qū)，以社區(qū)為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)供應一體化服務。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探究了一條既能滿意社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務中心為群眾體檢詢問3000余人次，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。

（六）主動參與我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動

為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，主動投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組，成立創(chuàng)建辦公室，配備專職人員二名，制定了詳細工作方案。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理，創(chuàng)建工作達到了上級的要求。

二、廉政廉潔自律狀況

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝合力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注意敬重黨支部領導，做到“思想上多溝通，工作上多通氣，決策上多商議”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平常多交心，工作先交底，同時依據(jù)副職領導的特點和專長安排其分管詳細工作，并且做到權力下放，日常工作中留意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目支配和大額資金運用都經(jīng)過領導班子集體探討確定。我院全部萬元以上設備的購置，均先由運用科室申請并附可行性報告，以避開盲目性批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及運用人員的看法，然后報政府選購 辦組織招標。在藥品的選購 方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、選購 人員逐級把關的做法，全部新藥購入均由藥事委員會探討審批，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價選購 ，按最低價選購 的原則購入，避開選購 中的不正之風。其它大宗物品的購置也由特地的選購 領導小組進行，實行定點購置、公開招標的方法。為把好物資選購 關，設立了內部審計科，特地負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注意人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫(yī)院的院長，平常面對的誘惑許多，自律、自省、自愛特別重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)則，公事一律在辦公室談，凡到家里探望的，一律不開門，從而削減了很多不必要的麻煩。

這次參與述職述廉評議，是各位領導、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關切，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位評議員提出指責看法，我將虛心接受，仔細整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導下，團結并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

感謝各位領導、各位評議員！

醫(yī)院院長年終述職報告7

一年來，在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學習、主動工作，轉變管理理念，仔細落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，親密協(xié)作醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定問題。現(xiàn)總結如下：

1、思想政治方面

主動要求進步，從一名一般群眾，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，仔細做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀，聽從領導，透亮管理。堅持>政治理論學習與業(yè)務學習相結合，堅固樹立服務意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。堅固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

2、科研教學、新技術新項目及學術活動方面

科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結果網(wǎng)絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20年度新技術新項目二等獎，切實解決了電話回報結果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培育加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質醇等的檢測。勝利舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學檢驗學問培訓班上，講授了試驗室室內質量限制相關學問。

3、科室管理

力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療平安。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作主動性。建立并仔細執(zhí)行了檢驗緊急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷嘉獎方法、科室業(yè)務學習制度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培訓基地。PCR和HIV初篩試驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。

依據(jù)新形勢制定了科室內部獎金安排方案，充分調動了科室人員的工作主動性。嚴格根據(jù)醫(yī)院招標確定的項目進行試劑選購 工作，合理制定試劑選購 安排，既保障了日常檢驗工作的順當進行，又限度地削減了奢侈。親自參與衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成果，其他亞專業(yè)室間質評也連續(xù)取得優(yōu)異成果。

仔細打算，多渠道做好儀器選購 的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順當?shù)剡x購 回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間辨別熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經(jīng)濟收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。

4、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅改變的