10KV施工組織設(shè)計

第一章編制根據(jù)1、渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程。2、涉及本工程的合同、合同、文獻。3、與電氣安裝有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及國標(biāo)。4、原電力部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》.5、原電力部《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》.6、GB50168—92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》.7、JGJ81-91《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》.8、GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》。9、GBJ202-83《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》.10、GBJ147-90《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》。11、GBJ149-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》。12、GBJ50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及回路接線施工及驗收規(guī)范》。13、GB50150—91《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》.14、渭南市電力公司分布的有關(guān)規(guī)定。15、我司對本工程現(xiàn)場調(diào)查資料和以往工程經(jīng)驗。16、我司《質(zhì)量手冊》和有關(guān)的程序文獻。第二章工程概況工程名稱：渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程工程地點：渭南師范學(xué)院內(nèi)建設(shè)單位:渭南師范學(xué)院監(jiān)理單位：陜西誠德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計單位:陜西銀興電力電子通訊有限責(zé)任公司（設(shè)計院）施工單位:陜西鼎成電力工程有限公司工程概況：渭南市6號開閉所到主校區(qū)10千伏（容量1000千伏安)備用電源送變電工程。第三章項目經(jīng)理部構(gòu)成人員1、項目經(jīng)理部構(gòu)成人員職務(wù)姓名性別職稱證號備注項目經(jīng)理韓軍男工程師0013160技術(shù)員吳宏志男工程師1002918安全員徐正和男工程師AQX12120981材料員張猛男工程師CLX1210資料員魚利英女中專ZIX2120953質(zhì)量員陳鳳良男工程師ZLX12120614施工員徐大春男工程師SGX12122674施工員印涌男工程師SGX12122665施工員趙子龍男工程師SGX12122679本工程實施項目管理，成立項目經(jīng)理負責(zé)制的“渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程項目部”,充足發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實施全方面管理。我公司組建項目經(jīng)理部的原則是“人必勝任、做必精品”，選派年富力強、經(jīng)驗豐富、認真負責(zé)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理,作為公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人,代表公司推行合同,負責(zé)工程的全方面管理;公司選派多位技術(shù)過硬的骨干擔(dān)任各大施工項目的負責(zé)人以及現(xiàn)場管理工作負責(zé)人，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)；施工班組在擬定骨干的基礎(chǔ)上,推行優(yōu)勝劣汰的機制,隨時調(diào)節(jié)施工力量。2、現(xiàn)場各組織機構(gòu)職責(zé)權(quán)限2.1項目經(jīng)理(1)全方面負責(zé)工程合同的推行職責(zé)。（2)全方面負責(zé)本項目工地的管理工作，是本項目工地的行政負責(zé)人.對本項目工地的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責(zé).2。2項目總工(1）全方面負責(zé)本項目工地的技術(shù)管理工作。(2）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對會審提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。(3)負責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目工地技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案.(5)參加項目工地的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會、月度會，參加生產(chǎn)調(diào)度工作。(6)督促有關(guān)部門和各施工處認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作,組織工程竣工驗收、達標(biāo)投產(chǎn)工作。（7)負責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批,參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。（8)督促有關(guān)部門做好信息管理工作。(9）督促有關(guān)部門做好原始資料積累，負責(zé)組織竣工資料整頓移交.（lO)負責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。2。3現(xiàn)場負責(zé)人（l)生產(chǎn)管理。1)負責(zé)本項目工地的施工機械、人員的平衡調(diào)度工作.2）編制本項目工地月度施工計劃，定時檢查施工計劃完畢狀況。3）對本項目工地的文明施工進行監(jiān)督、檢查和考核。4)定時組織召開本項目工地的生產(chǎn)會議,負責(zé)各專業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。(2)技術(shù)管理。具體負責(zé)本項目工地的技術(shù)管理工作,協(xié)助項目總工抓技術(shù)管理。(3)質(zhì)量確保.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量確保體系的有關(guān)規(guī)定。2。4項目專職人員（l）安全員1）制訂本項目工地安全工作目的計劃，代表項目工地與項目施工處訂立安全目的合同。2）監(jiān)督、檢查項目施工處安全管理和安全工作目的計劃執(zhí)行狀況。3）負責(zé)對本項目工地各專業(yè)施工處的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制訂安全獎懲方法，實施重獎重罰.(2)質(zhì)檢員1)制訂本項目工地質(zhì)量工作目的計劃，代表項目工地與項目施工處訂立質(zhì)量目的。2)負責(zé)編制項目工地質(zhì)量計劃并組織實施,對項目施工處的質(zhì)量活動進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核.3）負責(zé)對物資進貨和生產(chǎn)過程中的檢查和實驗工作。4)負責(zé)整頓、審核竣工資料，參加移交等工作.2.5材料員負責(zé)物資供應(yīng)和現(xiàn)場物資管理工作。2.6事務(wù)助理（1）負責(zé)文獻信息解決,地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等。（2）負責(zé)文獻的起草工作。（3）歸口管理本項目工地的對外聯(lián)系工作。(4)負責(zé)組織開展多個形式的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。（5）負責(zé)抓好民主管理,組織職工參加項目管理.（6）負責(zé)本項目工地宣傳報道工作,加強職工的思想政治工作，開展豐富多彩的業(yè)余文化體育娛樂活動。第四章施工方案、施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖1、施工總平面布置圖現(xiàn)場施工總平面布置圖見總平面布置圖。2、施工總平面布置圖內(nèi)容闡明根據(jù)渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程的需要，結(jié)合施工實際狀況，按照布局緊湊合理、節(jié)省用地、滿足生產(chǎn)需要、方便施工、便于管理的規(guī)定,部分施工臨建布置在變電站附近,項目辦公室、生活臨建及部分施工臨建布置在所外。臨建布置盡量做到各個施工階段交通方便，運輸暢通.總體布局滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪、防火等的規(guī)定。3、重要工序和特殊工序的施工辦法（1）變壓器安裝l）變壓器的安裝質(zhì)量直接影響變電站的運行安全。從變壓器移交承包商時起,直至竣工移交投產(chǎn),嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、變壓器產(chǎn)品技術(shù)闡明書、《變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》進行檢查、保管、安裝。變4）主變壓器安裝施工方法以下:a。到貨檢查,變壓器箱體外觀良好，器身壓力正常,沖擊統(tǒng)計儀統(tǒng)計值在正常范疇內(nèi)；變壓器安裝附件、備品及備件、安裝專用工具齊全無損傷，制造商技術(shù)資料齊全，絕緣油出廠實驗結(jié)論合格。b。每批達成現(xiàn)場的材料應(yīng)進行現(xiàn)場實驗,合格后方可正式接受.c.變壓器進行器身檢查時，遵照《電力變壓器施工及驗收規(guī)范》規(guī)定選擇無雨、雪、霧、大風(fēng)且濕度≤75％的天氣，器身檢查人員應(yīng)穿著不起絨毛、無金屬鈕扣的干凈工作服，清擦工作鞋后再套上新鞋套，除使用的工具外,不得攜帶任何金屬物品;工作人員使用工具必須用白布帶系于手腕上,工具設(shè)專門工具管理員管理,工作結(jié)束時,全部工具必須全部交回。d.抽真空應(yīng)在干燥天氣進行,變壓器真空度不大于0。101MPa，維持真空時間不少于24h，應(yīng)監(jiān)視并統(tǒng)計，檢查變壓器的密封狀況.（2)電纜施工1)電纜敷設(shè)施工前,運用微機將電纜溝各個斷面的電纜按層、按排由微機布列出來，消除電纜的隨意敷設(shè)，最大程度地減少電纜交叉，使電纜轉(zhuǎn)向成排、成行，增加工藝美觀。2)先敷設(shè)同一走向長電纜,再敷設(shè)短電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電裝置區(qū)進行；嚴禁電纜與地面、屏、墻角摩擦；每敷設(shè)完一根電纜,立刻沿線整頓，排列整潔.3)電纜芯線號頭使用進口微機號碼機制作，電纜頭統(tǒng)一長度（分控纜和力纜)。4)電纜接線必須在電纜己綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項目部質(zhì)檢人員承認后方可進行。電纜進入電纜溝、保護屏柜、端子箱、保護管時，出入口應(yīng)封堵嚴密，直埋地下電纜埋深不不大于0.7m,并按規(guī)程定做好電纜防護方法。5）每根電纜起始端部要有標(biāo)牌，標(biāo)明其規(guī)格、編號、起始部位名稱，該標(biāo)牌使用進口微機號牌機制作。（3)接線具體內(nèi)容以下：1）電纜頭與地面距離統(tǒng)一擬定，主控樓屏柜內(nèi)電纜頭距離地面300mm，端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)電纜頭距離封堵面距離50mm.因特殊因素造成對地距離無法確保時，施工人員經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)員或線負責(zé)人的同意后,能夠合適調(diào)節(jié)對地距離，但必須確保在同一屏、柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi),全部電纜頭對地距離協(xié)調(diào)一致.2）電纜掛牌位置、朝向統(tǒng)一.3)屏內(nèi)電纜排列以設(shè)計圖紙排列次序為準(zhǔn)。4)電纜芯綁扎距離統(tǒng)一擬定,無拐彎的直段的綁扎距離必須為80±1Omm。全部的屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)接線必須平直，彎曲部分弧度一致。全部備用芯平直等高,盡量靠近屏柜、端子箱、機構(gòu)箱頂部。5)屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)端子排勾線，能夠清晰看到走線方向及終點的可不用號頭標(biāo)注，否則必須用號頭標(biāo)明。電纜進入屏拒、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)的配線必須兩側(cè)用號頭標(biāo)明。6)重點加強對TA、TAV(即CVT)末屏接地的檢查，有末屏接地封蓋的通過技術(shù)員、質(zhì)檢員或線負責(zé)人檢查無誤后,方可封蓋.最后由繼電保護人員復(fù)核。7）重點加強對主變本體TA變比的控制，接線完畢后，通過技術(shù)員、質(zhì)檢員或負責(zé)人檢查無誤后，方可封蓋。最后由高壓實驗人員復(fù)核。8）避免設(shè)備污染方法:在屏柜、端子箱、機構(gòu)箱封堵過程及防火涂料粉刷過程中，先要做好防護方法,竣工后指定專人負責(zé)衛(wèi)生清掃工作.確保設(shè)備不受水泥、防火涂料等的污染。9)全所標(biāo)簽標(biāo)注統(tǒng)一擬定：有標(biāo)簽框的標(biāo)牌必須微機打印,標(biāo)牌尺寸符合標(biāo)簽框的大小；無標(biāo)簽框但需要標(biāo)注的，也應(yīng)使用微機統(tǒng)一打印。10)施工人員在施工過程中,應(yīng)注意對設(shè)計圖紙、廠家資料、備品備件的愛惜,嚴防丟失及損壞。借閱及使用設(shè)計圖紙、廠家資料必須經(jīng)資料員同意，并辦理好借閱手續(xù)。渭南師范學(xué)校主校區(qū)10KV電力增容施工總進度表持續(xù)時間分部名稱7.17。57.107.157。207.257.308。58.108。158。208.258.30電纜溝土石方工程15天電力電纜敷設(shè)工程8天電纜橋架安裝工程5天設(shè)備安裝工程10天調(diào)試、實驗4天竣工驗收2天注:以上計劃在確保正常的狀況下，除人力不可抗拒因素外才干完畢陜西鼎成電力工程有限公司編制:審批：七月第五章確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法1.1工程質(zhì)量方針公司主動推行和貫徹ISO9001原則，建立質(zhì)量確保體系、安全監(jiān)督和確保體系以及后勤工作程序,并獲得質(zhì)量體系認證。施工過程的質(zhì)量管理實施事前防止、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制,采用擬定目的原則、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制辦法。1。2質(zhì)量目的（l）工程質(zhì)量評定目的:工程合格率100％,工程優(yōu)良率100%.（2)工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。(3)工程無永久性缺點.(4)創(chuàng)“一流變電工程",確保投產(chǎn)達標(biāo);創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程.1。3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.3.l質(zhì)量管理組織機構(gòu)（圖見下頁）監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司送變電工程公司工程部副部長安裝工程安裝工程項目經(jīng)理項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目管理各專職人施工隊施工隊質(zhì)檢員配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人柴油發(fā)電機施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人1。3.2質(zhì)量管理重要人員職責(zé)（1)項目經(jīng)理。l）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)、公司的各項管理規(guī)定。2)負責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款：負責(zé)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責(zé)組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度.3)作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負責(zé)建立健全項目工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).4)負責(zé)組織完畢項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。5）負責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等,發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師，避免施工中出現(xiàn)重大重復(fù)。(2)項目總工。1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中貫徹公司有關(guān)的質(zhì)量體系文獻、技術(shù)原則、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，確保本工程質(zhì)量達成質(zhì)量目的的規(guī)定。2）定時召集項目部月度生產(chǎn)、安全會議、質(zhì)量會議,組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與確保。3）負責(zé)本工程圖紙會審,施工組織設(shè)計、質(zhì)檢計劃的制訂和組織實施。4）負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制訂特殊施工方案。（3）資料員1）具體負責(zé)本工程施工的全過程控制資料,為施工全過程受控提供資料確保。2)負責(zé)技術(shù)性文獻、質(zhì)量體系文獻和資料,以及工程移交文獻和資料的控制管理.3）配合建立并保存內(nèi)部質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收、以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評等。（4)質(zhì)檢員1）負責(zé)本工程質(zhì)量確保體系的綜合管理工作。2）負責(zé)配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，對各單位實施質(zhì)量體系的狀況提出獎懲建議。3）具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)檢計劃及質(zhì)量確保方法。4）進一步施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5）收集質(zhì)檢原始統(tǒng)計,分析質(zhì)量動態(tài)；參加質(zhì)量事故調(diào)查解決工作。(5）材料員1）負責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入帳管理工作。2)負責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3）負責(zé)施工機具的管理。4)負責(zé)本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢查。（6)事務(wù)員1）負責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。2）負責(zé)食堂管理及后勤保障工作.3）負責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。4）負責(zé)公司文獻、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。5）為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場辦公房舍.(7）施工隊(電氣）1）負責(zé)施工方案、方法的實施。2）定時召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量狀況。3）執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。4）組織自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序.5）作好施工統(tǒng)計,注意施工原始資料的積累保管工作。1。4質(zhì)量管理體系規(guī)定及實施分公司根據(jù)實際工作需要建立起以分公司經(jīng)理為最高管理者,以分公司付經(jīng)理、主任工程師（工程技術(shù)負責(zé)人）、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員為主體，并擴展到施工隊的職責(zé)權(quán)限明確、互有關(guān)系清晰的質(zhì)量管理體系.1。4。1分公司經(jīng)理（分公司最高管理者）a。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)及公司《質(zhì)量手冊》,規(guī)定分公司各部門、人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采用方法確保分公司人員認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針.b.負責(zé)對分公司質(zhì)量體系的管理，及時負責(zé)協(xié)調(diào)多個問題,確保質(zhì)量體系有效運行.1。4。2分公司付經(jīng)理a.負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理工作，增進施工全過程的質(zhì)量管理。貫徹公司質(zhì)量方針,負責(zé)組織均衡生產(chǎn)和文明施工，在確保工程質(zhì)量前提下完畢工程任務(wù).b.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查和安全監(jiān)察工作。c。主持質(zhì)量事故的分析，負責(zé)其糾正和防止方法的貫徹。1。4。3主任工程師（工程技術(shù)負責(zé)人)a。負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理工作，增進施工全過程的質(zhì)量管理.b。貫徹公司質(zhì)量方針,負責(zé)組織均衡生產(chǎn)和文明施工,在確保工程質(zhì)量前提下完畢工程任務(wù)。c.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查和安全監(jiān)察工作.d.主持質(zhì)量事故的分析,負責(zé)其糾正和防止方法的貫徹。1.4.4工程技術(shù)人員a。貫徹公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，對變電工程的質(zhì)量問題進行分析判斷、提出解決方法。b。理解變電工程的圖紙及有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程，并據(jù)此編制工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底規(guī)定。c。檢查變電工程的質(zhì)量自檢狀況及自檢統(tǒng)計，協(xié)助分公司質(zhì)檢員、指導(dǎo)施工隊質(zhì)檢員開展工作.d。辦理變電安裝分部分項工程質(zhì)量評定事務(wù)。1。4。5質(zhì)檢員a.負責(zé)日常的質(zhì)檢工作，檢查、監(jiān)督各變電工程的質(zhì)量管理工作。b.主管質(zhì)量統(tǒng)計工作，并負責(zé)與質(zhì)量體系運行有關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計等工作。c.主管糾正和防止方法的控制，負責(zé)質(zhì)量體系中的糾正和防止方法的制訂、監(jiān)督、驗證工作。d。配合有關(guān)部門進行質(zhì)量體系的培訓(xùn)等工作。1.4。6材料員:a。負責(zé)對工程所采用的裝材、耗材進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格可予以拒收。b.負責(zé)收集保管裝材耗材的出廠合格證件。c。對各類工程材料的采購、接受、發(fā)放進行統(tǒng)計。7。4.7施工統(tǒng)計員:a.負責(zé)每天及時填寫施工日志.b.負責(zé)及時填寫各項安裝統(tǒng)計。1。4.8施工人員：全體施工人員要嚴格按圖紙和交底規(guī)定進行施工，認真作好自檢及自檢統(tǒng)計，對經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時整治。1.5質(zhì)量通病及防止方法（1）工程開工前，各級技術(shù)負責(zé)人要為工程開工作好充足技術(shù)準(zhǔn)備工作,認真認真地審視圖紙、文獻和資料,組織編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)質(zhì)量手冊、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則等，對對應(yīng)的工程活動制訂質(zhì)量計劃。(2）實施全過程的質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量與工程進度的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準(zhǔn)備檢查統(tǒng)計單,并由完畢檢查工作的人員訂立姓名及日期,竣工后移交業(yè)主。(3)變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇晴朗和無大風(fēng)天氣，鐵芯暴露的時間應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。安裝油枕時，要嚴防碰壞套管。變壓器油的解決和實驗應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。(4)電纜施工.電纜敷設(shè)應(yīng)采用防損傷方法，發(fā)現(xiàn)損壞立刻報告并采用方法解決或更換.敷設(shè)一根必須整頓一根,綁扎時間距要相等。接線要整潔美觀,壓接牢固，編號對的,屏蔽電纜按設(shè)計規(guī)定接地良好。電纜牌拴掛要距底面高度統(tǒng)一、朝向統(tǒng)一,拴掛牢固。1.6核心部位及特殊工序的質(zhì)量控制根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文獻規(guī)定,本工程電氣安裝的特殊工序為組合電器安裝,在這道工序的施工中嚴格執(zhí)行《特殊過程控制程序》，并按對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進行操作.（1)特殊作業(yè)人員必須是通過專業(yè)培訓(xùn)，獲得有效上崗資格證書的人員.(2)特殊過程施工中使用的設(shè)備,由分公司供應(yīng)，項目部鑒定完好.在使用中保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài).(3)特殊過程使用的材料必須有合格證。(4）特殊過程應(yīng)在適宜的環(huán)境條件下進行操作。（5)特殊過程必須嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。（6）特殊過程操作完畢后由特殊作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查。1。7質(zhì)量管理及確保方法（涉及冬雨季施工方法）1.7.l質(zhì)量管理方法項目部按電力行業(yè)原則《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢查及評定規(guī)程》DL/T5161。1～17-，編制《安裝工程質(zhì)量檢查評定范疇》文獻呈報監(jiān)理工程師,方便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施狀況.健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行原則、規(guī)范、設(shè)計文獻、項目法人制訂的實施方法以及監(jiān)理工程師根據(jù)合同簽發(fā)的一切指令.認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定原則()》，針對本工程的特點，進一步規(guī)范、細化考核原則。建立健全質(zhì)量風(fēng)險機制，實施“質(zhì)量風(fēng)險抵押金"制，訂立內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀,無質(zhì)量事故者，加倍獎勵,否則沒收抵押金并加倍處分。本工程實施樣板引路制度，即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始施工前做出示范樣板,通過監(jiān)理工程師檢查承認,質(zhì)量達成優(yōu)良級后，再進行大面積施工。樣板引路制度能夠明確質(zhì)量目的，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平,確保工程質(zhì)量。對施工過程進行具體統(tǒng)計，工程質(zhì)量按施工規(guī)范考核，考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的予以重獎；成績達不到規(guī)定者,責(zé)令其離崗培訓(xùn),并扣發(fā)50％獎金，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達成規(guī)定者，退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，扣發(fā)全部獎金并罰款,退回其原單位解決。主動配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢查，應(yīng)提前兩天時間告知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改善。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程和核心工序應(yīng)對過程進行持續(xù)監(jiān)控,隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不得進行下道工序。針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組，開展有領(lǐng)導(dǎo)有組織的QC活動.將QC小組的成果統(tǒng)計備案,參加我司舉辦的QC成果評比。施工過程按程序文獻實施“三檢制”，并對管理點實施有效控制.事故解決實施“三不放過"原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗.全部施工機械必須按程序通過認證檢查，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在,并進行狀態(tài)標(biāo)記。多個材料按照其檢查、實驗原則和監(jiān)理工程師的規(guī)定進行檢查、實驗,成果應(yīng)統(tǒng)計并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。（10）每月制訂工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，每月召開一次質(zhì)量工作會議。聽取有關(guān)方對質(zhì)量工作的建議和規(guī)定,改善質(zhì)量管理工作.(11)施工統(tǒng)計必須按原始統(tǒng)計由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工統(tǒng)計的及時性、真實性、精確性和完整性負責(zé),并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格訂立意見。(12）對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流入下道工序，有關(guān)負責(zé)人要針對出現(xiàn)不合格的因素采用必要糾正和防止方法。(13）加強后勤服務(wù)，發(fā)明良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作,確保施工的質(zhì)量。（14）實施嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最后工程質(zhì)量的核定.項目管理人員要合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責(zé)任。上下工序之間必須進行交接工作，做好統(tǒng)計，并在下道工序施工過程中及工作完畢后檢核對上道工序成品損壞狀況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé).1）在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需主動配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工.2）制訂切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和規(guī)定,土建須嚴格按規(guī)定為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。3）雙方交叉施工，由項目總工主持制訂具體的施工技術(shù)方法和成品保護方法，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，確保不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。4)制訂約束和激勵機制，促使雙方互相配合，杜絕成品的污染和破壞,提高工程質(zhì)量.5）施工結(jié)束時,作好施工場地的清理工作,全部的施工臨建必須清理干凈,不留任何施工痕跡。6）做好竣工服務(wù)工作,主動做好顧客回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實施工程保修制度。1。7。2雨季施工方案。1)雨季來臨前做好防雷擊、防洪、防風(fēng)等準(zhǔn)備工作.2)施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)提前整修暢通。3）多個高大建筑及高架施工機具的避雷裝置進行全方面檢查，防汛器材及早準(zhǔn)備。4）暴雨、汛期后臨建設(shè)施及高架機械機電設(shè)備、電源線路等均應(yīng)進行檢查并及時修理加固。1。8質(zhì)量確保體系(圖見下頁）監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司送變電工程公司工程部副部長安裝工程安裝工程項目經(jīng)理項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目管理各專職人施工隊施工隊質(zhì)檢員配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人柴油發(fā)電機施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人1.9工藝質(zhì)量規(guī)定根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，項目部負責(zé)編制、補充各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)方法、安全方法、質(zhì)量方法，確保工程按照程序施工。我司通過10余年的變電站施工,特別是通過《GB/T19001-idtISO9001:》原則質(zhì)量體系、《GB/T24001—1996idtISO14001：1996》原則環(huán)境體系、《GB/T28001—》原則職業(yè)健康安全體系認證后來，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整頓編制了多個施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊,本工程可選用,或結(jié)合本工程特點進行整頓修改后使用。重要施工技術(shù)資料見下表。序號作業(yè)指導(dǎo)書名稱備注1軟母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書2硬母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書3SF6斷路器安裝作業(yè)指導(dǎo)書4隔離開關(guān)安裝作業(yè)指導(dǎo)書5變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書6電容器安裝作業(yè)指導(dǎo)書7盤柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書8線安裝作業(yè)指導(dǎo)書9接地裝置安裝作業(yè)指導(dǎo)書10互感器安裝作業(yè)指導(dǎo)書11避雷器安裝作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定詳見各專業(yè)項目安裝作業(yè)指導(dǎo)書.1.10質(zhì)量管理及檢查原則1。10.1質(zhì)量管理（1）項目部按電力行業(yè)原則《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢查及評定規(guī)程》DL/T5161.1~17-,編制《質(zhì)量檢查評定范疇》文獻給監(jiān)理工程師,方便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施狀況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu),配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行原則、規(guī)范、設(shè)計文獻、項目法人制訂的實施方法以及監(jiān)理工程師根據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。（2）認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定原則（)》,針對本工程的特點,進一步規(guī)范、細化考核原則。（3）建立健全質(zhì)量風(fēng)險機制，實施“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，訂立內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀,無質(zhì)量事故者,加倍獎勵，否則沒收抵押金并處分。（4)本工程實施樣板引路制度,即每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程)都要在開始施工前做出示范樣板,通過監(jiān)理工程師檢查承認，質(zhì)量達成優(yōu)良級后,再進行大面積施工。樣板引路制度能夠明確質(zhì)量目的，推廣先進施工經(jīng)驗，提高施工人員的操作水平，確保工程質(zhì)量。（5）對施工過程進行具體統(tǒng)計，工程質(zhì)量按施工規(guī)范考核,考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的予以重獎；成績達不到規(guī)定者，責(zé)令其離崗培訓(xùn),并扣發(fā)50%獎金，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達成規(guī)定者，退回其原單位學(xué)習(xí).因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的,扣發(fā)全部獎金并罰款，退回其原單位解決。（6）主動配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢查,應(yīng)提前兩天時間告知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改善。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收,隱蔽工程和核心工序應(yīng)對過程進行持續(xù)監(jiān)控。（7）針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小組,開展有領(lǐng)導(dǎo)有組織的QC活動。將QC小組的成果統(tǒng)計備案，參加我司舉辦的QC成果評比。（8）施工過程按程序文獻實施“三檢制"，并對管理點實施有效控制。事故解決實施“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。（9）全部施工機械必須按程序通過認證檢查，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在,并進行狀態(tài)標(biāo)記.多個材料按照其檢查、實驗原則和監(jiān)理工程師的規(guī)定進行檢查、實驗，成果應(yīng)統(tǒng)計并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主.（10）每月制訂工程施工項目質(zhì)量驗收計劃,每月召開一次質(zhì)量工作會議.聽取有關(guān)方對質(zhì)量工作的建議和規(guī)定，改善質(zhì)量管理工作。（11)施工統(tǒng)計必須按原始統(tǒng)計由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工統(tǒng)計的及時性、真實性、精確性和完整性負責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格訂立意見.(12)對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流入下道工序,有關(guān)負責(zé)人要針對出現(xiàn)不合格的因素采用必要糾正和防止方法。（13）加強后勤服務(wù),發(fā)明良好的生活環(huán)境,使施工人員安心工作,確保施工的質(zhì)量。（14)實施嚴格的成品保護制度,成品保護的成功與否直接影響最后工程質(zhì)量的核定。項目管理人員要合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),明確各工序人員對成品保護的責(zé)任。上下工序之間必須進行交接工作，做好統(tǒng)計，并在下道工序施工過程中及工作完畢后檢核對上道工序成品損壞狀況,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé).在土建施工過程中，電氣技術(shù)人員需主動配合，配合預(yù)埋件、預(yù)留孔的施工。制訂切實可行的交叉施工點,明確電氣安裝工序的介入點和規(guī)定，土建須嚴格按規(guī)定為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。雙方交叉施工,由項目總工主持制訂具體的施工技術(shù)方法和成品保護方法，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，確保不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。制訂約束和激勵機制,促使雙方互相配合,杜絕成品的污染和破壞,提高工程質(zhì)量。施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作,全部的施工臨建必須清理干凈，不留任何施工痕跡。做好竣工服務(wù)工作，主動做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實施工程保修制度。1。10。2檢查原則《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90。《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90。《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》B50169—。《電氣裝置安裝工盤柜及回路接線施工及驗收規(guī)范》GBJ50171—92。《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-92。《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170—92?！峨姎庋b置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-?！峨姎庋b置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》GBJ148-90?！峨姎庋b置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》GB50150-?！独^電保護及安全自動裝置檢查條例((87）水電電生字108號)》及其它有關(guān)的規(guī)范和原則?！峨姎庋b置安裝工程質(zhì)量檢查及評定規(guī)程》DL/T5160。1-。17—2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法2.1安全方針“安全第一、防止為主”是電力工業(yè)公司生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，為了渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程能夠順利準(zhǔn)時竣工投產(chǎn)，并達成預(yù)定的質(zhì)量目的，渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程項目部將認真貫徹執(zhí)行國家頒部有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴格遵照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國網(wǎng)公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定原則》進行施工，貫徹各級安全責(zé)任制，加強安全管理工作,搞好安全施工。2。2安全管理目的渭南師范學(xué)院主校區(qū)電力增容項目10KV備用電源線路施工及箱變采購、安裝工程的安全管理目的:(1)實現(xiàn)死亡及重傷零目的。（2）重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目的。（3)不發(fā)生觸電、墜落、淹溺事故。(4）輕傷事故頻率不超出3次/千人·年，普通交通事故頻率不超出5次/百臺·年。（5）努力實現(xiàn)安全零違章。2。3安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)2。3。l安全管理組織機構(gòu)（圖見下頁）監(jiān)理公司送變電公司監(jiān)理公司送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司送變電工程公司工程部副部長安裝工程安裝工程項目經(jīng)理項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場安全員項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場安全員項目管理各專職人現(xiàn)場專責(zé)現(xiàn)場專責(zé)安全員配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人柴油發(fā)電機施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人2.3。2安全管理職責(zé)(l)項目經(jīng)理.l）項目經(jīng)理是本工程安全施工的第一責(zé)任者，對工程安全目的全方面負責(zé).貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和原則及公司的各項安全管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地的安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）加強對職工的安全教育,領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時的安全生產(chǎn)檢查。主持召開安全生產(chǎn)例會,及時解決安全、文明施工中存在的問題,總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。3)審定安全施工方法和計劃，并督促執(zhí)行。4）確保承包合同中有關(guān)安全施工的規(guī)定和獎懲的規(guī)定得到貫徹，嚴格按合同執(zhí)行。(2)項目總工。 1）負責(zé)安全技術(shù)工作.2）組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。3)負責(zé)編制施工組織設(shè)計中和特殊工序安全施工技術(shù)方法。4)監(jiān)督指導(dǎo)項目專工、技術(shù)員編制分項工程的安全方法、技術(shù)交底。5）監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員的工作。6)參加安全檢查、事故解決工作。（3)分公司安全員1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機制，貫徹各級安全責(zé)任制。2)制訂施工期間安全工作目的計劃并組織貫徹；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術(shù)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作.3）負責(zé)向項目法人提供安全管理制度、特殊施工技術(shù)方法、安全檢查通報及事故報告等資料文獻。4）負責(zé)審查施工安全技術(shù)方法;負責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)記及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護工作。5）加強外用工的安全管理；進行安全用品、用品、安全設(shè)施的檢查和認證.進行安全教育培訓(xùn)，安規(guī)考試合格。6)根據(jù)公司安全獎懲方法，提出對施工人員的獎懲意見；協(xié)助項目經(jīng)理召開安全工作例會;組織并參加定時對施工項目的安全大檢查.7)參加事故的調(diào)查解決工作，負責(zé)人身事故的統(tǒng)計、分析和上報.(4)現(xiàn)場安全員。1）負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工。2)有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并對應(yīng)進行經(jīng)濟處分;參加審查施工安全技術(shù)方法并監(jiān)督執(zhí)行。3)參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié).4)參加安監(jiān)部組織的安全大檢查,對安全隱患進行整治；負責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查解決工作。（5）施工人員安全職責(zé)。1)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。2）施工項目開工前,認真接受安全施工方法交底,并作好統(tǒng)計。3)作業(yè)前檢查作業(yè)場合,按安全方法的規(guī)定完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場.4)施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善解決或向上級報告，并作好統(tǒng)計.愛惜安全設(shè)施，不亂拆亂動。5)對無安全施工方法、未參加安全交底或安全設(shè)施不完備、違章指揮，施工人員有權(quán)回絕施工，并可越級上報。6)尊重和支持安監(jiān)人員的工作,服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。7)發(fā)生人身傷亡事故時,應(yīng)立刻急救傷者，保護事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必須如實反映狀況；分析事故時應(yīng)主動提出改善意見和防備方法。2.4安全管理體系規(guī)定及實施2.4。1安全管理體系規(guī)定本工程必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。把尊重人、關(guān)心人、愛惜人作為工程期間的理念，完善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，規(guī)范職工安全行為，在確保施工人員安全與健康的前提下組織開展安裝施工工作.項目部各專責(zé)人員應(yīng)在各自主管工作范疇內(nèi)對安全健康工作負責(zé),并接受安全監(jiān)督人員的監(jiān)督。2.4。2安全組織技術(shù)方法（1）吊裝安全技術(shù)方法.1）吊裝前制訂完善的吊裝施工方案,明確吊裝作業(yè)重要環(huán)節(jié)的安全方法.2)吊裝前必須對全體作業(yè)人員進行安全交底。3)對登高人員進行身體檢查，身體不適及情緒不穩(wěn)定的人員,不能進行高處作業(yè)。4）起重臂下嚴禁站人.5)吊裝開始前,對吊裝設(shè)備及所用索具、夾具、地錨等進行認真檢查，使其保持良好狀態(tài)。6)吊裝人員應(yīng)戴安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系安全帶、穿防滑鞋、帶工具袋.7）嚴禁高處拋擲工具，上下傳遞工具用繩索。(2）施工臨時用電安全技術(shù)方法。1）采用金屬配電箱，以達成防火、防雨目的,裝設(shè)漏電電流動作保護器.2)施工過程中，嚴禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。3）閘刀開關(guān)和熔斷器的容量應(yīng)滿足被保護設(shè)備的規(guī)定，熔絲應(yīng)有保護罩,嚴禁用其它金屬絲替代熔絲。（3)重要施工機具安全防護。1）氧氣瓶及乙炔瓶應(yīng)寄存在通風(fēng)良好處,嚴禁和易燃易爆物混放在一起，嚴禁靠近熱源，氣瓶運輸前旋緊瓶帽,嚴禁拋、滑或碰擊。2)電焊機的外殼必須可靠接地或接零，不得多臺串聯(lián)接地，配備雨天防護罩。3）電鋸應(yīng)有防護罩、鐵擋板、吸光器.4)砂輪切割機應(yīng)有防護罩、托架、夾具。（4)主變壓器安裝安全技術(shù)方法。1)主變壓器未經(jīng)充足排氮(其氣體含氧密度不大于18％),嚴禁工作人員入內(nèi)。變壓器注油時,任何人不得在排氣孔處停留。2）變壓器進行內(nèi)部檢查時，通風(fēng)和照明必須良好，并設(shè)專人監(jiān)護，工作人員應(yīng)穿無鈕扣、無口袋的工作服，穿防油耐滑靴。3）使用真空熱油循環(huán)進行干燥時,變壓器外殼及各側(cè)繞組必須可靠接地。4)變壓器儲油和油解決現(xiàn)場必須配備足夠可靠的消防器材,必須制訂明確的消防責(zé)任制，場地應(yīng)平整、清潔,10m范疇內(nèi)不得有火種及易燃易爆物品。（5)長時間的施工使施工人員容易造成安全意識的麻痹，因此要長久堅持安全意識的教育,使安全始終在人的意識中占主導(dǎo)地位。（6)勞務(wù)工安全意識差，易發(fā)生安全事故,因此施工需要使用勞務(wù)工時,必須做到：1)訂立正式安全合同。2)進行體檢及安全教育并考試合格。3)分到施工隊工作時要有正式工帶領(lǐng)；不準(zhǔn)單獨從事技術(shù)、危險工作。4)納入本公司職工范疇進行安全管理。（7）應(yīng)加強職工和臨時工安全用電教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定；規(guī)范臨時電源箱的配備并安裝漏電保護器;確保帶電設(shè)備的外殼接地良好。2.5安全管理制度及方法（l）本工程項目經(jīng)理為工程第一安全負責(zé)人，對本工程施工安全負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工隊隊長為該隊第一安全負責(zé)人，對所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕ぐ踩撝匾?zé)任。項目經(jīng)理、施工隊隊長都要認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理制度》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等,對的解決進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，堅持“安全第一，防止為主"的安全生產(chǎn)方針。（2）項目總工對該工程安全技術(shù)負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由項目總工和各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成安全技術(shù)確保體系。(3)由分公司安全員、施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護人構(gòu)成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系.(4）在本工程施工現(xiàn)場認真貫徹各級安全責(zé)任制,做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、方法到位、監(jiān)護到位，安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)系正常,信息暢通，能正常行使職權(quán)。（5）建立健全安全風(fēng)險機制,訂立內(nèi)部安全合同，實施“安全風(fēng)險抵押金”制，重獎重罰。安全工作搞得好，無安全事故者,加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處分。（6）制訂安全教育計劃，各工序開工前組織全部施工人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》等文獻并進行考試，合格后方可持證上崗.(7)制訂月度安全技術(shù)方法計劃，預(yù)測作業(yè)危險點，全部施工項目必須堅持“五同時”，有計劃、有重點控制消除不安全因素。(8)堅持每月進行一次安全大檢查,召開一次安全例會，每七天進行一次安全活動，查出隱患發(fā)整治告知單，限期消除。（9)隨時接受項目法人、監(jiān)理工程師對安全工作的監(jiān)督檢查，按監(jiān)理工程師的指令規(guī)定改善安全工作.(10）如發(fā)生安全事故,及時向項目法人或監(jiān)理工程師提交具體的事故報告、事故分析及解決方案或意見，解決方案經(jīng)項目法人、監(jiān)理工程師書面確認后實施。若出現(xiàn)人員死亡或嚴重事故，應(yīng)以最快方式告知項目法人、監(jiān)理工程師。(11)保存有關(guān)財產(chǎn)損失、人員福利健康和安全的統(tǒng)計，并按監(jiān)理工程師的規(guī)定呈遞有關(guān)報告.(12)配備齊全的安全用品定時檢查；多個安全統(tǒng)計、臺賬、報表、事故檔案齊全完整。2.6安全確保體系監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司送變電工程公司工程部副部長安裝工程安裝工程項目經(jīng)理項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場安全員項目總工安裝現(xiàn)場負責(zé)人安裝現(xiàn)場安全員項目管理各專職人現(xiàn)場專責(zé)現(xiàn)場專責(zé)安全員配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人柴油發(fā)電機施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人配電柜施工負責(zé)人變壓器施工負責(zé)人柴油發(fā)電機施工負責(zé)人電纜敷設(shè)施工負責(zé)人現(xiàn)場各項作業(yè)施工人員現(xiàn)場各項作業(yè)施工人員本工程實施以各級行政正職為安全第一負責(zé)人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立安全確保體系，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。開工前對有關(guān)作業(yè)人員進行安全、技術(shù)交底,使其理解有關(guān)安全方法和規(guī)定,明確各自安全職責(zé),提高安全防護的能力和水平。嚴禁在沒有監(jiān)護的狀況下指派臨時或新參加工作人員單獨從事危險性工作。本工程應(yīng)建立安全管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料：安全工作例會統(tǒng)計；工器具、安全裝備周期檢查實驗統(tǒng)計；安全施工方法交底簽字統(tǒng)計；安全獎勵登記臺帳;違章及罰款登記臺帳；安全檢查及整治登記臺帳;特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、方法、文獻、事故通報、安全簡報等.第六章確保工期的技術(shù)組織方法按照本工程規(guī)定,結(jié)合我實際施工，我們擬定了本工程的工期目的為40日歷天，并制訂工期確保方法以下。1、工期目的重要分段控制點為確?？偣て谀康牡捻樌麑崿F(xiàn)，須按照本工程的特點，對本工程重要分段工期目的進行分解，按施工方案的不同，分別制訂了工期分段控制點,詳見工期分段控制點部分。2、組織管理方法2.1組織成立工程施工指揮部，與項目經(jīng)理一起構(gòu)成指揮系統(tǒng),統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項工作.指揮部下設(shè)生產(chǎn)管理組、質(zhì)安保障組、料具管理組、計劃合同組、財務(wù)會計組、行政協(xié)調(diào)組分別負責(zé)工程施工的各項工作.選派技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度熱情、能吃苦耐勞、在濟注冊成建制的施工隊伍進駐現(xiàn)場施工。加強與本工程項目業(yè)主及市屬有關(guān)職能部門及行業(yè)主管部門的聯(lián)系,建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會制度,確保高原則地完畢施工任務(wù).2.2將本工程列為我公司的重點工程，實施計劃、勞力、材料、資金四個單列，勞力、材料、資金、機械、工具用品供應(yīng)五個優(yōu)先。2。3實施崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。2.4立軍令狀，實施獎罰制度，在確保工程質(zhì)量的前提下，對提前竣工的予以表彰獎勵，對拖后竣工的予以批評罰款。2。5技術(shù)確保方法2。5。1編制切實可行的施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性控制計劃，并做好對應(yīng)的月、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，運用微機優(yōu)選施工辦法，優(yōu)選模板設(shè)計,安排控制施工進度，實施施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃的實現(xiàn).2.5.2與建設(shè)主管部門和質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保及時驗收，合理安排交叉作業(yè)。2.5.3做好施工前的準(zhǔn)備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設(shè)計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)外各項臨設(shè),開工前專人會同本工程項目業(yè)主摸清原地下多個管線位置,及早采用保護及防護方法，以防貽誤工期；認真執(zhí)行季節(jié)性施工技術(shù)方法，減少因氣候因素所造成的影響,確保施工的順利進行。2.5。4為確保該工程施工的順利進行，我們決定設(shè)立民政協(xié)調(diào)組，由含有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的同志任組長，與本工程所處地段的公安、環(huán)保、交通部門配合好，做好擾民、交通治安協(xié)調(diào)工作。沿土方外運路線和重要工程材料運輸?shù)缆费鼐€,與公安交通部門辦理各項運行手續(xù)，確保進出施工現(xiàn)場的車輛通行無阻，確保工程的順利進行。3、農(nóng)忙和節(jié)假日確保工期的特殊方法本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工,是確保本工程工期目的實現(xiàn)的核心.為此特制訂下列確保方法。3.1農(nóng)忙季節(jié),為確保工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采用特殊方法予以確保.首先，充足做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采用每天補貼定獎的方法，每完畢一種定額工日的工程量，予以雙倍工資獎勵；另一方面,派人員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的,公司將另行集中組織其它非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設(shè)備協(xié)助收種,并統(tǒng)一為他們購置化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充足發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，確保工期目的的實現(xiàn).3。2雙休日、法定節(jié)假日期間,我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，持續(xù)組織施工，確保工期目的的實現(xiàn)。4、夜間施工方法為確保工期，施工實施黑白兩班制，夜間照明采用建筑物兩側(cè)隨著主體構(gòu)造的上升,設(shè)立廣場照明燈。各工作面上采用碘鎢燈,確保夜間施工照明，混凝土振搗、抹灰等濕作業(yè)施工時采用36V安全電壓燈具照明。第七章施工機械配備和材料投入計劃1、技術(shù)力量和勞動力配備1.1分公司將視施工進展?fàn)顩r隨時調(diào)配其它施工隊進行配合.1。2還將安排與我公司長久合作的技術(shù)勞務(wù)工10～30人，參加各階段施工。1。3為便于現(xiàn)場施工管理,提高工作效率,施工隊施工及管理人員任職和職責(zé)條件執(zhí)行公司《崗位職責(zé)及任職條件》有關(guān)條款。2、生活及辦公用品配備施工隊人員均安排在現(xiàn)場住宿，住宿區(qū)內(nèi)設(shè)有工地食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施.項目經(jīng)理部擬安裝固定電話2部，其中1部用于通話和收發(fā)傳真文獻，另1部用于通話和網(wǎng)絡(luò)傳遞工程信息；項目經(jīng)理配備有手機，屆時將把這些電話的號碼呈報給甲方和監(jiān)理工程師，以確保項目部與甲方和監(jiān)理工程師的通訊聯(lián)系，同時滿足項目部與有關(guān)部門之間及時的通訊聯(lián)系。3、施工機械配備 資產(chǎn)部、分公司為施工機具的管理部門，負責(zé)施工機械的采購、配備、租賃、保管、維修、標(biāo)記等工作，并制訂施工機具管理方法。嚴格執(zhí)行公司“機具管理”的規(guī)定，對全部投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控制.當(dāng)監(jiān)理工程師需要施工機具設(shè)備的報表時應(yīng)提供。重要施工機械設(shè)備表序號名稱數(shù)量備注1吊車1臺25T（施工早期臨時租用）2吊車1臺8T（施工早期臨時租用）3臺鉆2臺（施工期間長久使用）4砂輪1臺(施工期間長久使用)5沖床1臺（施工期間長久使用)6無齒鋸2臺（施工期間長久使用）7電焊機4臺（施工期間長久使用)8微機實驗臺3臺（調(diào)試期間使用)9直流高壓實驗儀2臺（調(diào)試期間使用）10高壓電橋2臺（調(diào)試期間使用）11濾油機1臺(主變安裝期間使用）12真空泵1臺（主變安裝期間使用）1320噸油罐2個（主變安裝期間使用）1410噸油罐1個（主變安裝期間使用）4、施工監(jiān)測和測量機具配備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1介損測試儀AL—60002臺2單臂電橋QJ234臺3實驗變壓器YDQW1臺4調(diào)頻串聯(lián)諧振耐壓裝置FKTK-375KVA1臺5直流高壓發(fā)生器Z—V1臺6回路電阻測試儀55012臺7電動兆歐表MODEL31213臺8氧化鋅避雷器測試儀Z-V1臺9微機繼電保護實驗裝置ONLY-2臺10繼電保護實驗裝置WBS—50B3臺11變頻變壓實驗電源PDS-31臺12SF6微水測試儀DP91臺13SF6檢漏儀LF—11臺14電平表2臺15振蕩器2臺16數(shù)字頻率計2臺17交、直流電校驗儀1臺18常規(guī)儀器、儀表5、材料設(shè)備供應(yīng)5.1重要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)施工計劃進度，設(shè)備預(yù)計安裝作業(yè)前3天達成。設(shè)備的運輸安排及到現(xiàn)場具體時間與供貨單位商議擬定后提前告知施工單位.設(shè)備到場后應(yīng)由現(xiàn)場負責(zé)人安排接受.5。2重要材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工計劃進度，材料預(yù)計安裝作業(yè)前3天達成。全部裝材應(yīng)含有出廠合格證件及檢查報告,并經(jīng)現(xiàn)場材料員進行外觀檢查，確認合格后方可接受。6、工程成本的控制方法本工程工程量比較大、造價較高，現(xiàn)場施工人員多、機械設(shè)備多,物資保障工作量大,為有效控制工程成本，制訂以下方法。6.1人工費用成本控制方法(1)本工程的用工管理實施嚴格的計劃管理,工程開工前，根據(jù)施工圖對工程量進行具體的核算,以此作為工程用工的根據(jù),根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織，制訂各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的根據(jù)。（2）人員的組織嚴格按施工組織設(shè)計的規(guī)定進行編排，根據(jù)用工計劃安排,減少重復(fù)勞動和窩工現(xiàn)象,充足提高組織效率、優(yōu)化工序.各作業(yè)點應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào),建立動態(tài)的用工管理組織形式。（3)以人為本，充足調(diào)動人員的工作主動性,確保工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工,實施嚴格控制與獎懲相結(jié)合的管理方法。6.2材料費用成本控制方法（1)工程開工前，由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙,編制出精確的工程材料預(yù)算，工程材料預(yù)算除鋼材外應(yīng)按設(shè)計圖紙的分部范疇編制，鋼材可按全站統(tǒng)計量集中編制。（2）施工隊根據(jù)工作量向公司資產(chǎn)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，要避免材料在領(lǐng)用、運輸、交接、儲存過程中的損耗；材料使用前、過程中都要有具體的統(tǒng)計和標(biāo)記；運輸過程重點避免損壞，儲存過程避免丟失，施工現(xiàn)場避免被盜.(3）材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié),交通條件滿足時,部分材料經(jīng)驗收后可直接運至施工現(xiàn)場,減少材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。（4)加強材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格,避免因材料不合格造成不必要的損失。6。3機械費用成本控制方法(1)工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定,由技術(shù)人員編制本工程的機械設(shè)備使用計劃.（2)對于使用的多個工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。(3）對于專用機械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能.(4)工程進行過程中，定時對施工機械按程序進行檢查與校驗,并作好標(biāo)記，專用機械每次使用邁進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。6。4管理費用成本控制方法(1）管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn),滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要.（2)嚴格控制辦公費用及差旅費用，對施工管理人員的辦公費采用嚴格的用量控制，根據(jù)工程規(guī)定，擬定使用的辦公車輛,應(yīng)做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放，差旅費用報銷嚴格按規(guī)定進行.第八章勞動力安排計劃1、勞動力計劃（1）待全部施工班組及其別人員進場后，均要全方面進行計劃和技術(shù)交底。（2）勞力計劃以下：表1—1勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況氣焊工211電焊工221電纜工4實驗人員21424826225762221212普通人員412542、勞力安排確保方法本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是確保本工程工期目的實現(xiàn)的核心。為此特制訂對應(yīng)確保方法.（1)農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采用特殊方法予以確保。首先，為本工程作了充足的準(zhǔn)備，另一方面,做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采用每天補貼定獎的方法，每完畢一種定額工日的工程量，予以雙倍工資的獎勵；再次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭,穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充足發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，確保工期目的的實現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，由于本工程工期很緊,我公司將通過公司組員施工隊伍的本地政府和勞動部門共同與施工人員簽定符正當(dāng)律規(guī)定的合同，并組織專車運輸施工人員,確保及時上人、勞力充足。(3）法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，全部施工人員均不休息，持續(xù)組織施工，以確保本工程工期目的的實現(xiàn)。第九章使用新技術(shù)、新工藝的可行性1、目的和意義科技是第一生產(chǎn)力，我們將把先進的施工技術(shù)和施工工藝應(yīng)用到本工程上來，以先進科學(xué)的技術(shù)，提高施工科學(xué)的管理水平，提高工程質(zhì)量，縮短工期，確保質(zhì)量、工期目的的實現(xiàn)，減少成本，提高公司的社會效益,以實際行動推動建筑業(yè)這一傳統(tǒng)密集型產(chǎn)業(yè)的科技化進程。2、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用項目1）項目管理技術(shù)（1)采用計算機信息管理①使用計算機管理技術(shù)及工藝控制軟件，對工程施工進行跟蹤，分析控制，確保質(zhì)量和進度.②在本工程施工中對工程造價，施工組織設(shè)計編制、工期計劃編制、計劃統(tǒng)計、質(zhì)量管理、勞務(wù)財務(wù)管理等應(yīng)用計算機管理技術(shù)，提高工作效率和管理的嚴密性。③應(yīng)用計算機管理工程技術(shù)資料，真實反映工程的實際狀況，確保資料的完整、精確、及時、可靠。(2）施工現(xiàn)場電子監(jiān)控系統(tǒng)我們將在現(xiàn)場質(zhì)量安全重點控制點安裝多監(jiān)視器探頭，通過室內(nèi)終端能夠觀察整個現(xiàn)場的工作狀況，及時掌握施工動態(tài)，為安全生產(chǎn)、文明施工，全方面質(zhì)量管理提供決策根據(jù)。3、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制方法1）加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，新技術(shù)、新工藝應(yīng)用項目必須由項目部技術(shù)總負責(zé)人（總工、主任工程師）親自領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),組織實施及技術(shù)總結(jié)的工作。2）認真編制好新技術(shù)、新工藝的實施施工方案，對方案進行討論.參觀學(xué)習(xí)完善等過程,使施工方案科學(xué)周密可行。3）成立新技術(shù)，新工藝項目的攻關(guān)小組，開展QC小組的活動，技術(shù)工人要通過專門的技術(shù)培訓(xùn)。4)組織參觀學(xué)習(xí)，取長補短，增加施工經(jīng)驗。5)新技術(shù)、新工藝項目實施過程及應(yīng)用部位應(yīng)作為重點質(zhì)量控制點和核心控制部位，專人負責(zé),認真作好統(tǒng)計,及時分析效果。6）新技術(shù)、新工藝項目實施完畢后總工進行技術(shù)總結(jié)，總結(jié)報告歸檔.第十章確保文明施工的技術(shù)組織方法及環(huán)保方法1、文明施工的目的文明施工目的是：自己滿意，地方滿意，監(jiān)理滿意，業(yè)主滿意。2、文明施工組織機構(gòu)安裝工程安裝工程項目經(jīng)理電氣實驗負責(zé)人安裝現(xiàn)場負責(zé)人項目總工項目管理各專責(zé)人電氣實驗負責(zé)人安裝現(xiàn)場負責(zé)人項目總工項目管理各專責(zé)人各項目作業(yè)施工人員各項目作業(yè)施工人員3、文明施工確保體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司工程部副部長公司工程部副部長安裝工程安裝工程項目經(jīng)理安裝現(xiàn)場安全員項目管理各專責(zé)人安裝現(xiàn)場負責(zé)人項目總工安裝現(xiàn)場安全員項目管理各專責(zé)人安裝現(xiàn)場負責(zé)人項目總工(1）每月由項目經(jīng)理按文明施工考核原則組織一次文明施工檢查考核.(2)分部工程完畢進行一次文明施工考察評價,評價成果作為對該分部工程施工人員的獎金分派和先進評比的根據(jù)。文明施工考核方法如表4-1所示.(3）獎懲方法。1)檢查評分達90分以上者,全額發(fā)放本月文明施工獎，予以通報表彰。2)檢查評分在80~89分者,發(fā)放本月文明施工獎的二分之一,不予表彰。3)檢查評分在60~79分者，不發(fā)放本月文明施工獎，通報批評,限期整治。4）檢查評分在60分下列者,停發(fā)本月獎金,停產(chǎn)整頓，并按公司有關(guān)規(guī)定予以處分。5)檢查總評分在60分下列的班組或部門不得參加先進班組的評比，取消所在班組全部人員參加雙文明職工的評比資格。6)工程竣工時，總評分在90分以上的班組或部門，項目部將予以獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評比。 表4-1 優(yōu)秀班組評比考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容評分原則原則分1施工程序:(1)施工圖紙經(jīng)會審并做好統(tǒng)計。（2）按施工圖和審定的施工組織設(shè)計施工。（3）工料預(yù)算未經(jīng)同意不施工.（4)執(zhí)行開竣工報告制度。（5)安全、技術(shù)方法須進行全方面交底。（6)按審定的施工技術(shù)方法(方案、作業(yè)指導(dǎo)書）施工。（7)按公司生產(chǎn)調(diào)度會議的決定施工。施工圖紙不經(jīng)會審施工,扣1.5分,沒有統(tǒng)計扣1分。施工組織設(shè)計沒審定施工扣2。5分。工料預(yù)算未同意施工扣1分。余項不執(zhí)行扣2分202施工總平面管理：（1)設(shè)專人或兼職人員嚴格按現(xiàn)場總平面布置圖管理.(2)土方施工有規(guī)劃,及時回填、清理。(3)臨時斷路、電、水按計劃申請并在限期內(nèi)恢復(fù)。（4)施工區(qū)內(nèi)道路平整暢通,定時維修、清掃。(5)露天堆場、棚庫設(shè)立安全圍欄,定時維修。無專人管理現(xiàn)場總平面扣4分。其它一項不符合規(guī)定扣2分203施工生產(chǎn)現(xiàn)場:(l）人員分工明確，施工秩序有條不紊。(2）按章操作,無野蠻作業(yè)。（3）職工著裝符合規(guī)定.（4)施工生產(chǎn)原始統(tǒng)計,臺賬齊全，準(zhǔn)時填報。(5）工器具擺放有序,并有標(biāo)記.(6)電纜溝、預(yù)埋管移交安裝施工前必須清理干凈.（7）施工場合隨手清理雜物、廢物，隨時疏通現(xiàn)場積水。其中一項不符合規(guī)定扣5分304設(shè)備、材料寄存場合：(1）設(shè)備、機具清潔完好,多個車輛、機具停放有規(guī)則。(2）各類材料分類寄存整潔有序,并標(biāo)記.（3）易燃易爆物品按規(guī)定放置,嚴格領(lǐng)用手續(xù)。(4）滅火器具按需要配備,擺放得當(dāng).(5)現(xiàn)場設(shè)有廢料堆放點，定時清運.(6)暫不安裝的設(shè)備要保管好,損壞的要及時更換補充或修理。其中一項不符合規(guī)定扣4分205施工現(xiàn)場辦公與生活區(qū):(1）辦公室整潔,辦公用品、書籍、檔案資料、報表帳卡整頓擺放有序.(2）宿舍整潔,廁所清潔無惡臭,定時消毒。（3)浴室整沽,定時消毒.(4)宿舍臨時照明線不亂拉亂接，符合安全規(guī)定，用電符合節(jié)能管理規(guī)定。（5)鍋灶、炊具、飯?zhí)?、庫房干凈、衛(wèi)生。（6)不發(fā)生食物中毒事故。（7）垃圾、污水解決得當(dāng)。（8）職工反映良好按實際狀況綜合評價:分優(yōu)、良、合格、差四個等級。優(yōu)為20分；良為16分;合格為12分；差不得分。亂搭建堆場、棚庫、圍欄扣2分,對堆場、棚庫、圍欄不定時維修扣2分.206區(qū)域責(zé)任制：(1)現(xiàn)場設(shè)分區(qū)管理示意牌，并保持清晰。（2）建立分區(qū)管理責(zé)任制，貫徹到人.（3）在別人管理區(qū)域工作,隨時去除廢棄物。（4）杜絕污染現(xiàn)象。其中一項不符合規(guī)定扣5分157遵紀(jì)遵法:(l)恪守政府法令和公司各項規(guī)章制度,施工人員堅守工作崗位。(2）無打架斗毆、酣酒、賭博、調(diào)戲婦女等違法違紀(jì)現(xiàn)象.（3）尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣,與本地政府和群眾關(guān)系協(xié)調(diào)、和諧。與項目法人、監(jiān)理部門和質(zhì)監(jiān)部關(guān)系融洽.發(fā)生1人次（起)違紀(jì)事件扣2分,發(fā)生一起（人)刑事案件扣5分,發(fā)生一起重大案件扣10分.254、文明施工實施規(guī)定執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》（試行)，樹立為項目法人服務(wù)、施工保障運行的思想意識，經(jīng)常主動的與項目法人或監(jiān)理工程師聯(lián)系,征求意見,全方位提高本身的服務(wù)意識和水平.項目部要根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化工作規(guī)定》(試行)的規(guī)定，編制本工程文明施工考核、管理方法。工程不含有文明施工條件時,應(yīng)找出差距,提出切實可行的整治方法,監(jiān)督實施后方可開工.施工現(xiàn)場多個材料應(yīng)排放有序，標(biāo)記清晰,并規(guī)定符合安全防火原則.施工用機具應(yīng)完好、清潔,操作人員持證上崗.文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確,并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督.施工工序安排合理,銜接緊密,做到均衡施工。嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提高安裝工藝水平。每道工序完畢后,要做到“工完、料凈、場地清”。施工圖紙、統(tǒng)計、方法、驗收資料齊全,保管妥善,便于查閱。加強教育，遵紀(jì)遵法，尊重本地民俗民規(guī),與本地群眾搞好關(guān)系,避免利益沖突行為的發(fā)生。施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時維修、清掃；施工作業(yè)區(qū)域按現(xiàn)場總平面管理方法，實施衛(wèi)生負責(zé)制，貫徹到部門嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)含有價值的文物、構(gòu)造物等，應(yīng)保護好現(xiàn)場,及時告知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令解決。保持施工場地、材料站、生活駐地整潔有序，施工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其它公用設(shè)施,均應(yīng)清理和修復(fù)。現(xiàn)場工序負責(zé)人同時為該工序文明施工負責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。5、環(huán)保方法5。1環(huán)境管理目的杜絕人為的環(huán)境污染,最大程度地減少或消除不可抗拒的污染,不發(fā)生違犯環(huán)保法的行為，始終保持施工現(xiàn)場合理的布局,營造一種整潔良好的工作環(huán)境。5。2環(huán)境管理職責(zé)(l)項目經(jīng)理。l）項目經(jīng)理是本工程環(huán)保的第一責(zé)任者，對工程環(huán)保目的全方面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生