業(yè)主項目部綜合評價表

—PAGE4——PAGE5—附件3.業(yè)主項目部綜合評價表考核內(nèi)容考核標準專家評分考核說明項目部組建及履職（20分）1．業(yè)主項目部組建符合國網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理要求，管理責任明確到人，管理人員具備任職資格，印發(fā)任命文件并按要求報告（查任命文件及報備文件）。（8分）

2．屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人到位，并按期完成相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)（核查相關(guān)材料）。（6分）

3．參加國網(wǎng)公司、省公司組織的業(yè)主項目部管理人員培訓和考試；項目部開展自學、自考（查培訓證或培訓記錄，現(xiàn)場隨機提問業(yè)主項目部人員標準化管理要求）。（6分）項目管理（20分）1．編制工程建設(shè)管理綱要，項目進度實施計劃(含配套工程)等策劃文件；文件編制科學合理、有針對性、符合工程實際（查工程建設(shè)管理綱要、項目進度實施計劃等）（4分）；審批設(shè)計、施工、監(jiān)理單位制定的二次策劃或?qū)嵤┘殑t等文件，并監(jiān)督檢查其實施情況（查業(yè)主項目部對參建單位策劃文件審批及檢查記錄）。（3分）

2．督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位：嚴格落實合理工期要求，嚴肅執(zhí)行項目進度實施計劃，每月總結(jié)項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施并落實（查省公司下達計劃及本工程實際進度情況、月度例會紀要）。（4分）

3．項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作有效開展，及時辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)（查開工手續(xù)辦理情況，查外協(xié)需辦理的各種協(xié)議等有關(guān)文件）（3分）

4．業(yè)主項目部內(nèi)部會議及專題協(xié)調(diào)會的會議按期召開，會議紀要及時印發(fā)有關(guān)單位及人員，會議議定事項得到跟蹤落實（查會議紀要及跟蹤落實記錄）。（3分）

5．項目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作有序開展；業(yè)主項目部各專業(yè)及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求明確，及時完成檔案文件匯總、組卷；項目建設(shè)任務(wù)完成后，及時組織有關(guān)單位完成檔案移交（查文件、檔案整理情況）。（3分）安全管理（20分）1．現(xiàn)場項目安全管理體系健全，按時參加安委會會議，落實安委會會議有關(guān)工作安排（查安委會相關(guān)文件及會議紀要，安委會議定事項落實情況記錄）。（3分）2．制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并下發(fā)；審核施工單位的安全文明施工實施細則(二次策劃)、兩措費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行（查策劃文件及其審批情況，兩措費用計劃及其執(zhí)行審批情況）。（3分）

3．組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施；特殊施工方案編審批手續(xù)齊全；督促監(jiān)理檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。督促施工、監(jiān)理單位編制應(yīng)急預案，開展應(yīng)急預案演練，并檢查落實情況（查相關(guān)措施制定及其落實情況）。（3分）

4．監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；日常安全巡視到位，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動（查檢查記錄、問題閉環(huán)整改記錄）。（3分）

5．審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍管理（查分包申請審查記錄，分包管理措施及落實情況）。（3分）

6．工程實施以來，安全無事故。（5分，有設(shè)備或人身事故發(fā)生的得0分）質(zhì)量管理（20分）1．編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；督促項目參建方制定創(chuàng)優(yōu)實施細則、強條實施計劃，跟蹤檢查其實施情況（查策劃文件及審批情況）。（3分）

2．監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范光盤》等標準工藝要求。（查文件在各種策劃、施工措施和施工現(xiàn)場落實情況）。（3分）

3．編制《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，開展施工質(zhì)量通病防治；現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視到位，定期或隨機組織質(zhì)量例行檢查活動；跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動（查檢查記錄及存在問題閉環(huán)整改記錄）。（3分）

4．組織開展工程中間驗收、竣工預驗收和質(zhì)量評定工作（查各種驗收、評定記錄及存在問題閉環(huán)整改記錄）。（3分）

5．基建管控模塊數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（查管控模塊數(shù)據(jù)）。（3分）

6．工程實體質(zhì)量評價。（根據(jù)現(xiàn)場工程實體質(zhì)量情況打分，最高5分）技術(shù)管理（含現(xiàn)場造價管理）（20分）1．項目設(shè)計計劃、工程物資供貨計劃制定及落實情況（查計劃和計劃執(zhí)行記錄）。（4分）

2．督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件，參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計評審；督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口概算，及時收集整理初設(shè)復核所需資料（查初設(shè)評審意見，查收口概算）。（4分）

3．及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計；組織設(shè)計交底和施工圖會審；起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實（查會議紀要及閉環(huán)落實記錄）。（3分）

4．及時審查設(shè)計變更、重大設(shè)計變更及費用（查審批材料）。（2分）

5．審核施工單位上報的工程進度款支付申請和月度用款計劃（查審批材料）。（3分）

6．推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。（1分）

7．及時組織有關(guān)參建單位完成工程結(jié)算資料的收集整理。（2分）

8.結(jié)合工程實際，向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（1分）加分項（最高不超過10分）1．獲國網(wǎng)公司、區(qū)域、省級項目、安全、質(zhì)量管理流動紅旗，分別每項加5分、3分、2分。

2．合理化建議納入公司管理體系推廣實施，加2分。

3.依托工程技術(shù)創(chuàng)新獲國家、省、市級科技成果獎，加3分。得分率說明：檢查表中除加分項外所有檢查項目分值之和為總分（不涉及的檢查內(nèi)容分值從總分扣除），（得分/總分）*100%=得分率。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115