質(zhì)量管理體系與措施范文

質(zhì)量管理體系與方法1質(zhì)量目的本工程的質(zhì)量目的為：市優(yōu)質(zhì)工程。項目圍繞質(zhì)量目的制訂質(zhì)量予控,將質(zhì)量目的分解到各分部、分項工程。通過質(zhì)量策劃明確階段目的；按照計劃組織實施；進(jìn)行質(zhì)量檢查；總結(jié)分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)，制訂更高層次的目的。確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。其各分解指標(biāo)見下表：分部工程質(zhì)量目的重要分項優(yōu)良率（%）基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋：≥80混凝土：≥85主體構(gòu)造優(yōu)良鋼筋：≥80混凝土≥85樓地面優(yōu)良基層：≥70面層：≥95門窗優(yōu)良安裝：≥80玻璃：≥60裝飾優(yōu)良內(nèi)裝：≥90外裝：≥70屋面優(yōu)良防水：≥95基層：≥90電氣優(yōu)良線路：≥90電纜：≥90設(shè)備：≥95通風(fēng)優(yōu)良安裝：≥80水暖優(yōu)良給水：≥90排水：≥90采暖：≥952質(zhì)量確保體系項目部質(zhì)量確保體系圖：公司質(zhì)量部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員土建工長專業(yè)工長材料員技術(shù)員驗線員實驗員3管理職責(zé)明確各級人員的崗位職責(zé),按照質(zhì)量體系要素進(jìn)行嚴(yán)格分工,各部門人員各司其職,使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，在公司質(zhì)量體系控制下項目部各部門管理職責(zé)簡述以下：項目經(jīng)理對工程項目負(fù)全責(zé)，完畢承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目的；規(guī)定項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位人員的職責(zé)；實施項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系自查；接受公司內(nèi)審，組織制訂和實施糾正防止方法。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、環(huán)境管理職責(zé)；組織編制項目質(zhì)量，審核針對普通工程質(zhì)量問題、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理不符合制訂的糾正和予防方法；執(zhí)行公司管理體系文獻(xiàn)、審批重點部位技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況；向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行自查成果，為管理評審和改善提供根據(jù)；生產(chǎn)副經(jīng)理實施工程項目按期開、竣工計劃，編制各專業(yè)旬日作業(yè)計劃；組織實施施工組織設(shè)計、方案技術(shù)方法；貫徹工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的定時保修并統(tǒng)計；負(fù)責(zé)施工過程控制，審核特殊工種上崗資質(zhì)，建立操作人員資格檔案；負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜。技術(shù)員參加工程質(zhì)量、環(huán)境和安全問題的調(diào)查分析，制訂糾正予防方法；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)資料的管理；負(fù)責(zé)檢查與實驗計劃的編制，監(jiān)督檢查分包方的檢查，實驗工作及統(tǒng)計的收集，確保統(tǒng)計的真實、完整；負(fù)責(zé)檢查、測量、實驗設(shè)備、器具的管理，監(jiān)督、檢查、審定分包方計量器具的原則、檢定狀態(tài)，確保達(dá)成工程所需計量器具的校準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，確保達(dá)成工程所需計量精度規(guī)定。材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉儲管理，特殊物資寄存條件、庫容、庫貌達(dá)成原則規(guī)定；監(jiān)督、檢查物資進(jìn)場，填寫驗收統(tǒng)計，按物資的狀況，告知實驗工進(jìn)行進(jìn)場檢查和實驗；質(zhì)量檢查員執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定；監(jiān)督檢查分包方的進(jìn)貨檢查和實驗工作，參加施工過程的質(zhì)量檢查，與分項、分部工程質(zhì)量檢查，并進(jìn)行核定；負(fù)責(zé)不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及時進(jìn)行質(zhì)量信息反饋；負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正方法的執(zhí)行，并核查實施效果。工長實施單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)本工種技術(shù)交底和技術(shù)示范；按照施工進(jìn)度計劃提出本工種使用設(shè)備機(jī)具計劃，督促設(shè)備機(jī)具進(jìn)場，使用前，檢查設(shè)備機(jī)具完好狀況，確保工人使用；負(fù)責(zé)本工種施工過程控制，根據(jù)質(zhì)量予控制訂本工種的質(zhì)量方法，監(jiān)督實施狀況，對工序控制能力進(jìn)行分析，確保施工過程能力；協(xié)助材料員進(jìn)行本工種材料外觀檢查，確保用于工程的均為合格產(chǎn)品。4質(zhì)量確保方法4.1文獻(xiàn)和資料控制施工圖紙施工圖紙由技術(shù)部負(fù)責(zé)接受，并與建設(shè)單位辦剪發(fā)放、接受登記手續(xù)。按照公司程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行受控登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員、部門。當(dāng)所接受的施工圖紙數(shù)量不能滿足規(guī)定，需復(fù)制時，須報總工程師審批后方可復(fù)制，并辦理受控發(fā)放手續(xù)。施工組織設(shè)計、施工方案施工組織設(shè)計由技術(shù)部編制，報總工程師審批后，按受控規(guī)定發(fā)至各有關(guān)人員予以實施；在施工過程中，如有變動、更改，不能執(zhí)行原方案時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更改申請，報總工程師審批后，將變更單附于施工組織設(shè)計前，同作為檔案保存。設(shè)計變更、洽商凡設(shè)計單位提出的變更，設(shè)計單位簽字后的原件由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)接受；由施工單位提出的變更，須經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位審核同意簽字后下發(fā)實施。洽商統(tǒng)計：有關(guān)設(shè)計變更的洽商，應(yīng)由設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方簽字；有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，可由施工單位和建設(shè)單位簽證。若設(shè)計單位不能在現(xiàn)場辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù)（該手續(xù)應(yīng)存檔）。凡簽證完畢能夠?qū)嵤┑淖兏?、洽商均?yīng)在簽證之日，將原件存檔，將其復(fù)制件下發(fā)至各有關(guān)人員、部門。4.2采購工程分承包商選擇本工程防水工程、降水護(hù)坡工程、玻璃幕墻工程施工由含有專業(yè)規(guī)定的合格分包商進(jìn)行施工。根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，提供分包商資質(zhì)、業(yè)績等有關(guān)資料供業(yè)主、監(jiān)理審核，以確保合格的施工隊伍進(jìn)駐本工程施工。物資供應(yīng)商選擇公司在數(shù)年合作中，精選多個材料、物資供應(yīng)商，建立了合格物資供應(yīng)商名錄，工程開工后，項目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃及預(yù)算部門提供物資材料種類，制訂物資供應(yīng)商選擇計劃。4.3過程控制工程施工前，由總工程師、項目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及有關(guān)部門參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計討論，編制施工組織設(shè)計，經(jīng)同意后執(zhí)行。核心過程、特殊過程的控制辦法專業(yè)人員、操作工人持證上崗。持證人員涉及：測量工、驗線人員、實驗工、質(zhì)檢員、電焊工、防水工、計量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗的、經(jīng)專門、培訓(xùn)的各類專業(yè)人員從事工程施工。機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前需經(jīng)鑒定。檢查其設(shè)備完好性、合格并含有確保能力方可進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備能力要滿足規(guī)定，現(xiàn)場設(shè)備選擇必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計規(guī)定，含有確保工程施工的性能和完好條件，進(jìn)場后，制訂專門的維護(hù)、保養(yǎng)計劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。材料由合格的分供應(yīng)商提供。進(jìn)場后由專門人員進(jìn)行外觀檢查，對需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的實驗人員取樣送公司中心實驗室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。技術(shù)交底制度在單項工程施工前，由工長編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底涉及：工藝流程、技術(shù)特點、施工難點、操作辦法、施工準(zhǔn)備條件、應(yīng)達(dá)成的質(zhì)量等級和具體數(shù)據(jù)、為達(dá)成質(zhì)量目的采用的方法、對上道工序的成品保護(hù)規(guī)定、安全規(guī)定。當(dāng)作業(yè)條件、施工環(huán)境發(fā)生變化及有施工變更洽商時要進(jìn)行補(bǔ)充交底。三檢制執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢和互檢要按照公司《分解驗收制度》的頻率進(jìn)行隨時檢查，在工序驗收后，與下道工序辦理交接檢，確保本工序?qū)ο碌拦ば蛸|(zhì)量無影響，對下道工序提出保護(hù)本工序成品質(zhì)量的規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量問題，用交接檢手續(xù)追溯責(zé)任者，按照公司《獎懲制度》進(jìn)行處分。樣板制各工序施工前，全部先行做出樣板，對樣板驗收要有本工種全體操作者參加，對操作的技巧、質(zhì)量原則、工序銜接、安裝配合等要素，用直觀的樣板表達(dá)出來，使操作人員作到心中有數(shù)，管理人員對可能發(fā)生的問題有準(zhǔn)備，提前制訂方法予以解決。4.4檢查和實驗進(jìn)場后，經(jīng)認(rèn)真審查圖紙，由項目技術(shù)部根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及上級有關(guān)文獻(xiàn)，制訂檢查和實驗計劃。檢查計劃涉及：檢查實驗項目名稱、應(yīng)檢項目、取樣規(guī)定、取樣數(shù)量、驗收批數(shù)量，下達(dá)成有物資收料人員及資質(zhì)的實驗員，并明確檢查信息傳遞渠道，按規(guī)定取樣、送試及實驗成果反饋。4.5檢查和實驗設(shè)備檢查、測量設(shè)備，按設(shè)備、器具檢定周期制訂檢定計劃送檢，保存檢定證書并進(jìn)行檢測設(shè)備的標(biāo)記。凡屬于內(nèi)部校驗的檢測設(shè)備，項目技術(shù)員按公司制訂的檢查規(guī)程進(jìn)行檢查，并標(biāo)記。4.6不合格品的控制不合格物資控制物資進(jìn)場按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和取樣復(fù)試檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時，由檢查員標(biāo)記，并進(jìn)行隔離，同時告知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織專門人員鑒定，并作出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步接交”時，必須告知業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理，同意后方可執(zhí)行。不合格工序控制工序成品驗收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格工序必須予以整治達(dá)成合格，否則不許進(jìn)行下道工序施工。砼工程質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，擬定處置意見。其處置意見需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理承認(rèn)，方準(zhǔn)執(zhí)行。4.7糾正、防止方法 糾正方法本工程以市優(yōu)工程為質(zhì)量目的，施工前，將質(zhì)量目的分解為各階段、各工序質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量員按月對所發(fā)生項目進(jìn)行檢查、匯總，當(dāng)與預(yù)控的目的不符合，即達(dá)不到目的時，應(yīng)將項目列出，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析達(dá)不到質(zhì)量預(yù)控的因素及應(yīng)采用的方法，整頓匯總，編制糾正方法，并監(jiān)督方法實施。防止方法分析以往類似工程施工狀況，對可能發(fā)生的問題，事先制訂防止方法，并組織實施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。4.8質(zhì)量統(tǒng)計的控制施工過程中形成的各類質(zhì)量統(tǒng)計，按類進(jìn)行收集、整頓、歸檔。凡歸檔的資料均由檔案室負(fù)責(zé)收集、整頓。由公司技術(shù)部審核把關(guān)，以確保資料形成與工程同時，確保資料的齊全、完整、精確、真實、可靠。定時的資料檢查以通報的形式，將存在問題及時反饋。工程竣工后，由項目將成套技術(shù)資料公司檔案室，進(jìn)行整頓、裝訂成冊，并按規(guī)定將其移交建設(shè)單位。5成品保護(hù)方法成品保護(hù)制度分清上道工序與下道工序的責(zé)任，在上下工序交接時，應(yīng)同時檢查成品狀況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序負(fù)責(zé)。如不組織交接檢，出現(xiàn)成品損壞由工長負(fù)責(zé)；如有一方班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負(fù)責(zé)。分清交叉作業(yè)的成品保護(hù)責(zé)任。成品保護(hù)有損壞者負(fù)責(zé)，責(zé)任貫徹到人，如貫徹不到個人就貫徹到班組。分不清責(zé)任時，由保管和使用者或班組負(fù)責(zé)。成品保護(hù)技術(shù)方法鋼筋綁扎完畢后，專業(yè)予埋人員不得運(yùn)用鋼筋做梯子進(jìn)行本工種作業(yè)，不得在鋼筋上電焊固定埋件，需要固定時，應(yīng)提前增加附加筋，。抹灰前，對易損壞的管線、設(shè)備、門框等，采用遮擋、覆蓋保護(hù)。抹灰時，不得站在水暖管線、暖氣上操作，灰漿濺到其它成品上時，要及時清