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新時期如何做好國企辦公室行新時期如何做好國企辦公室行政管理工作多年經(jīng)驗，對此問題進行深入逐一闡述。關鍵詞：新時期；國企辦公室；行政管理；工作公室處于行政管理部門的"樞紐"位置上，它主要負責相關行個“窗口”去評估相關單位的工作質量的。一、充分了解辦公室的行政管理職責辦公室的行政管理工作的職責主要由五個部分組成：(一)協(xié)助功能工作人員貫徹單位領導的態(tài)度對上級部門的安排進行(二)中樞功能促進企業(yè)內部信息暢通流轉。(三)督辦功能同完成各項工作。(四)服務功能為推進各項工作的順利開展做好鋪墊工作。二、做好新時期辦公室行政管理工作的建議(一)提高工作人員的服務意識和能力注重對新知識和新問題的學習與研究，不但追求規(guī)范服務，搞好事務，更要主動去想，主動去做。(二)加強辦公室人員的團隊意識與學習觀念(三)要有縱觀全局的意識，加強工作的緊張程度以更好地服?沼諂笠搗⒄勾缶幀0旃?室是一個直接服務的部一直保持自己的工作熱情，不斷加強創(chuàng)造力，敢說敢做。(四)建立健全服務體系，對待本職工作盡職盡責各種角度思索處在不同身份和地位的人的不同需要。(五)樹立創(chuàng)新意識作，就要求我們應當具?浞⑸⑺嘉?，敢于創(chuàng)新并且勢。理安排工作。最后要強化優(yōu)質服務的思想，在日常工作中，辦法，新思路。在督察方面要有新手段，新途徑。(六)樹立好大局與服務意識策。最后要手勤，要多動手，要有隨時做記錄的好習慣。要越來越優(yōu)秀，越高效率。[1]鄭小利.淺論如何做好國有企業(yè)的辦公室工作[J].科技與生活，2010，(22)：107.[2]范曼雯.新形勢下如何做好企[3]戴湘萍.淺析辦公室工作在企業(yè)管理中如何把握好“四度”[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(10).[4]郭尚福，劉蘭濤

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