部門(mén)規(guī)章制度暨績(jī)效考核制度（匯編）

PAGEPAGE37/9《部門(mén)規(guī)章制度暨績(jī)效考核制度》目錄第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章崗位說(shuō)明書(shū) 第三章招聘與錄用管理23第四章公司內(nèi)部管理大綱 27第五章各科室職責(zé)5.1公司各部門(mén)崗位職責(zé)285.2辦公室職責(zé)315.3財(cái)務(wù)科職責(zé)335.4質(zhì)量、安全科職責(zé)365.5工程部職責(zé)375.6材料科職責(zé)445.7預(yù)決算科職責(zé)45第六章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度47第七章勞動(dòng)紀(jì)律制度48第八章會(huì)議管理制度51第九章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度54第十章培訓(xùn)方案62第十一章績(jī)效考核65總則 考核組織管理申訴及其處理

第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)預(yù)辦量財(cái)工決公安務(wù)程算室全科部科車(chē)項(xiàng)輛材目調(diào)料經(jīng)度科理倉(cāng)庫(kù)門(mén)質(zhì)安材施預(yù)管理衛(wèi)檢全料工算員員員員員

第二章崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理工作內(nèi)容:1、根據(jù)董事會(huì)并協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化2、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)4、按時(shí)向董事會(huì)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作6、經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)完成對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行7、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格:教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。有政府公關(guān)能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶(hù)資源和社會(huì)資源3.熟練使用辦公軟件。態(tài)度:1.敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強(qiáng)的感召力和凝聚力責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理工作內(nèi)容:1、在公司總經(jīng)理的安排下負(fù)責(zé)公司日常工作是公司逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化規(guī)范化制度化。2、組織公司職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查、考核公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作、安排好活動(dòng)日程和生活。5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。6、參與公司重大投資決策擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度。7、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)對(duì)公司辦公室、質(zhì)量安全科直接管理。任職資格:教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗(yàn):5年以上工作經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。有政府公關(guān)能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力3.熟練使用辦公軟件。職位名稱(chēng)：總工程師所屬部門(mén)：工程部直接上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容:1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司項(xiàng)目承建、工程預(yù)決算相關(guān)管理工作2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)查研究、做好招投標(biāo)預(yù)算相關(guān)工作3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施管理工作4.負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的工程技術(shù)交底工作5.按時(shí)向總經(jīng)理提交項(xiàng)目現(xiàn)狀報(bào)告、進(jìn)展計(jì)劃報(bào)告6.編制工程部管理制度和其他工程技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)組建7.隨時(shí)掌握市場(chǎng)勞務(wù)用工及勞務(wù)工資狀況8.完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目工程等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上建筑施工或設(shè)計(jì)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。有3年工程建設(shè)管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先。技能技巧:1.掌握房屋建筑施工相關(guān)流程和技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能2.熟悉項(xiàng)目工程的全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力3.熟練使用CAD及辦公軟件。態(tài)度:1.敏銳的市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及談判能力3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強(qiáng)的感召力和凝聚力責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職位名稱(chēng)：質(zhì)量安全科長(zhǎng)所屬部門(mén)：質(zhì)量安全科直屬上級(jí)：副總經(jīng)理工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量、安全管理工作計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部所屬工程進(jìn)行施工質(zhì)量、施工安全監(jiān)督管理工作建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織體系完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度。負(fù)責(zé)所有在建工程的質(zhì)量、安全檢查并做好記錄存檔負(fù)責(zé)編制有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門(mén)并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)處理并將傷亡事故及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)于各項(xiàng)目部簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核工作任職資格教育背景:建筑、土木、工民建類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀的可放寬學(xué)歷有施工員證書(shū)者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn):有2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。有施工員證和3年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。技能技巧:1.熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術(shù)要求能讀懂圖紙并了解材料及準(zhǔn)確計(jì)算工程量及驗(yàn)收規(guī)范工作2.熟悉建筑施工質(zhì)量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件等軟件職位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)科直屬上級(jí)：總經(jīng)理工作內(nèi)容:建立、健全財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析提出有益的建議。任職資格教育背景:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)管理學(xué)、管理能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:具有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)2.精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)3.擅長(zhǎng)資本運(yùn)作4.熟悉國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策職位名稱(chēng)材料科長(zhǎng)所屬部門(mén)材料科直屬上級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作內(nèi)容:協(xié)助公司對(duì)采購(gòu)的招投標(biāo)工作為各項(xiàng)目工程采購(gòu)所需物資按照相關(guān)要求規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息以圖改進(jìn)5.負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管及設(shè)備管理人員的管理工作6.協(xié)助工程部進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。任職資格:教育背景:材料或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):有3年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。有建筑工程采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的尤佳。技能技巧:1.熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序2.熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料具備評(píng)價(jià)分析的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力3.熟練操作辦公軟件職位名稱(chēng)：辦公室主任所屬部門(mén)；辦公室直屬上級(jí)：副經(jīng)理工作內(nèi)容1.主持公司會(huì)議監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議精神2.協(xié)助副總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化3.協(xié)助副總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)4.負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、信息、合同、資質(zhì)管理工作5.按時(shí)向總經(jīng)理提交公司行政事務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告6.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作7.協(xié)助編制修訂管理體系文件資料和各部門(mén)管理制度的制定8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他及時(shí)工作任務(wù)任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗(yàn):5年以上工作經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。有政府公關(guān)能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力3.熟練使用辦公軟件

職位名稱(chēng)工程部部長(zhǎng)所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)總工程師工作內(nèi)容:1在總工的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制2組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的工程準(zhǔn)備工作協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)4負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求配置部門(mén)內(nèi)部資源5制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃并組織實(shí)施。6對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)7主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)8負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理及人員工作安排9負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):3年以上建筑施工或設(shè)計(jì)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:掌握房屋建筑施工相關(guān)流程和技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能熟悉項(xiàng)目工程的全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力熟練使用CAD及辦公軟件。技能要求：1.敏銳的市場(chǎng)洞察力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及談判能力良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強(qiáng)的感召力和凝聚力責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職位名稱(chēng)工程部部長(zhǎng)所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)總工程師工作內(nèi)容:1在總工的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制2組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的工程準(zhǔn)備工作協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)4負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求配置部門(mén)內(nèi)部資源5制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃并組織實(shí)施。6對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)7主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)8負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理及人員工作安排9負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。經(jīng) 驗(yàn):3年以上建筑施工或設(shè)計(jì)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:掌握房屋建筑施工相關(guān)流程和技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能熟悉項(xiàng)目工程的全面運(yùn)作具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力3.熟練使用CAD及辦公軟件。職位名稱(chēng)預(yù)算員所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)工程部部長(zhǎng)工作內(nèi)容:1.熟悉施工圖紙負(fù)責(zé)工程概算造價(jià)和工程結(jié)算的編制工作。2.負(fù)責(zé)工程造價(jià)資料的標(biāo)識(shí)、整理、存檔編制每月施工產(chǎn)值的預(yù)算與甲方確定撥款數(shù)額。3.提供施工現(xiàn)場(chǎng)月進(jìn)度報(bào)表對(duì)工程造價(jià)和投標(biāo)文件進(jìn)行保密負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工程標(biāo)書(shū)的制作。4.收集材料價(jià)格信息和可調(diào)材料差價(jià)的票價(jià)建立新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充定額信息庫(kù)。施工期間要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀態(tài)對(duì)工程洽商變更要進(jìn)行收集、整理.工程結(jié)算的編制依據(jù)充分包括工程預(yù)決算資料、招標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算、及時(shí)核對(duì)項(xiàng)目增減量核對(duì)收方簽證單等編制審核工程決算書(shū)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。任職資格:教育背景:建筑、土木、工民建類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀的可放寬學(xué)歷有施工員證書(shū)的優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)要求:有2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。有施工員證和3年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。技能技巧:熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術(shù)要求能讀懂圖紙并了解材料及準(zhǔn)確計(jì)算工程量及驗(yàn)收規(guī)范工作熟悉建筑施工質(zhì)量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件、AutoCAD、3Dmax等軟件。職位名稱(chēng)安全員所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)工程部部長(zhǎng)工作內(nèi)容:制定、健全公司安全管理制度并監(jiān)督實(shí)施聯(lián)系、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外安全工作按時(shí)完成安全報(bào)表監(jiān)督勞防用品的合理使用管理特殊工種人員建立各類(lèi)臺(tái)賬聯(lián)系、安排復(fù)審執(zhí)行國(guó)家、地方政府的各項(xiàng)安全管理規(guī)定建立項(xiàng)目的安全保證體系和各項(xiàng)安全制度、編制安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核。任職資格:教育背景:工業(yè)安全相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。有特別經(jīng)驗(yàn)的放寬學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求:有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:1.熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)2.熟練操作辦公軟件。職位名稱(chēng)質(zhì)檢員所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)工程部部長(zhǎng)工作內(nèi)容:1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.參與施工全過(guò)程的工程質(zhì)量檢查與評(píng)定。3.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)單位工程分部工程分項(xiàng)工程并作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4.施工過(guò)程督促檢查作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢。5.參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。6.對(duì)成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)不合格材料進(jìn)行處理。7.當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)必須分析原因按不合格控制程序或質(zhì)量事故處理程序及時(shí)處置。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。任職資格:教育背景:建筑、土木、工民建類(lèi)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀的可放寬學(xué)歷有施工員證書(shū)者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)要求:有2年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。有施工員證和3年大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。技能技巧:1.熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術(shù)要求能讀懂圖紙并了解材料及準(zhǔn)確計(jì)算工程量及驗(yàn)收規(guī)范工作2.熟悉建筑施工質(zhì)量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件、AutoCAD等軟件。

職位名稱(chēng)材料員所屬部門(mén)工程部直屬上級(jí)工程部部長(zhǎng)工作內(nèi)容:1、材料員必須樹(shù)立為該工程建設(shè)全心全意服務(wù)的思想盡職盡責(zé)勤儉節(jié)約物盡其用用料其省的原則。2、每日對(duì)工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格記錄入帳嚴(yán)格按照材料采購(gòu)流程操作。3、采購(gòu)、供應(yīng)合格物資材料負(fù)責(zé)做好材料供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作收集材料供應(yīng)商的信息和材料信息加以管理和使用。4、嚴(yán)律守紀(jì)堅(jiān)守工作崗位保證材料的組織、采購(gòu)、供應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要配合倉(cāng)管員對(duì)所購(gòu)材料的保管做好登記入庫(kù)手續(xù)。5、做到材料堆碼整齊庫(kù)房整潔順序井然。大宗材料按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要順序堆碼按工程進(jìn)度合理供應(yīng)材料。6、做好材料質(zhì)量證明包括合格證、質(zhì)量證明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等。7、每月25日將材料領(lǐng)用庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表送交財(cái)務(wù)室。任職資格:教育背景:物流、儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要求:有3年以上倉(cāng)儲(chǔ)、物流工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:1.熟悉物資采購(gòu)程序2.了解運(yùn)輸方式及其特征3.熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程職位名稱(chēng)預(yù)決算科長(zhǎng)所屬部門(mén)預(yù)決算科直屬上級(jí)總工程師工作內(nèi)容:1.熟悉施工圖紙負(fù)責(zé)工程概算造價(jià)和工程結(jié)算的編制匯總工作。2.負(fù)責(zé)投標(biāo)工程標(biāo)底的編制提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價(jià)格方面的意見(jiàn)協(xié)助總工進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收。3.監(jiān)督合同的執(zhí)行與計(jì)劃財(cái)務(wù)科協(xié)作保證工程建設(shè)合同的財(cái)務(wù)履約協(xié)助總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)與確定及其它事務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品價(jià)格的詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作。5、通過(guò)對(duì)工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性并提出問(wèn)題所在。6、負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報(bào)告負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理。任職資格:教育背景:會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)管理學(xué)、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。第三章招聘與錄用管理一、總則1.為規(guī)范公司的人力資源管理特制定本規(guī)定。2.本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)任免、調(diào)任、解職、請(qǐng)假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、福利待遇等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外皆按本規(guī)定辦理。3.本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱(chēng)為本公司職員。公司各級(jí)職員均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。二、聘用本公司所需員工一律公開(kāi)條件向社會(huì)招聘。內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工可優(yōu)先填補(bǔ)。本公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則但需要特殊人才以特殊技能要求招聘。3.公司范圍因發(fā)展需要需招聘人員由所屬部門(mén)提交計(jì)劃和崗位要求統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)招聘用人部門(mén)根據(jù)情況協(xié)助面試。4.本公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用(1)副總經(jīng)理以上職位具備大專(zhuān)或本科以上學(xué)歷熟悉業(yè)務(wù)、具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在30歲~50歲以下。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷和年齡。(2)部門(mén)經(jīng)理或主管具備高職或大專(zhuān)以上學(xué)歷熟悉業(yè)務(wù)具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25歲~45歲以下。特別優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷和年齡。(3)一般職員高中以上學(xué)歷其條件符合職務(wù)要求。年齡在20歲~35歲。5.本公司特勤人員(司機(jī))司機(jī)有汽車(chē)駕駛執(zhí)照B牌照并具有兩年以上實(shí)際安全駕齡才能聘用。三、試用及報(bào)到1.新聘用人員應(yīng)試用合格才錄用試用期為一個(gè)月期滿合格者方予聘用為合同員工。2.員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者公司可停止試用工作移交清到財(cái)務(wù)科結(jié)算工資試用期間員工如要離開(kāi)企業(yè)必須提前3日向企業(yè)提出工作移交后到財(cái)務(wù)科結(jié)算工資。3.員工錄用前應(yīng)到辦公室辦理報(bào)到手續(xù)并按規(guī)定時(shí)間上班。四、調(diào)任本公司基于工作上的需要可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)被調(diào)的員工服從組織安排不能借故推諉。前提通過(guò)公司決定進(jìn)行人事任命才正式生效。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的學(xué)識(shí)和能力力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)可酌予延長(zhǎng)最長(zhǎng)以5日為限。奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期2日辦理移交手續(xù)。同時(shí)調(diào)任員工在新任者未到職前其原職務(wù)工作可由直屬主管暫代理。五、解職本公司員工的解職分為"當(dāng)然解職"、"辭職"、"停職"、免職或解雇四種。本公司員工自請(qǐng)辭職者應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)在未奉核準(zhǔn)前不得離職擅自離職者以曠工論處。本公司員工有下列情況之一者可命令停職(1)所直屬單位主管認(rèn)為必要停職者(2)因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者(3)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者4.命令停職者。遇到下列情況酌情予以處理(1)因工作失誤停職者自停職日起30天內(nèi)觀后效工作仍出錯(cuò)者予以免職或解雇。(2)因病命令停職者自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者資遣或解雇。(3)因案命令停職者經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇但經(jīng)上訴判決無(wú)罪確定后可予以復(fù)職。本公司員工于停職期間停發(fā)一切薪津其服務(wù)年限以中斷計(jì)。本公司員工離職除"當(dāng)然解職"及"命令解職"未能辦理交接手續(xù)者外均應(yīng)辦理交接手續(xù)經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。六、服務(wù)1.本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。2.本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督不得違令如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。3.本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表除辦理本公司指定任務(wù)外不得擅用本公司名義。本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)但總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限兼職者不受此限。本公司員工應(yīng)盡忠職守并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密本公司員工執(zhí)行任務(wù)時(shí)應(yīng)力求切實(shí)不得畏難規(guī)避互相推諉或借故拖延。本公司員工處理業(yè)務(wù)應(yīng)有成本觀念對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)公物非經(jīng)許可不得私自攜出。本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)應(yīng)態(tài)度謙和不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。本公司員工應(yīng)彼此通力合作同舟共濟(jì)不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)等事情發(fā)生。本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理員工出勤管理辦法另訂暫按簽到為準(zhǔn)。10.本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理加班管理辦法另訂。七、交卸手續(xù)1.主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。(1)單位人員名冊(cè)。(2)未辦及未了事項(xiàng)。(3)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。4文件資料等。2.經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。(1)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。(2)未辦及未了事項(xiàng)。主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。經(jīng)管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理其因特別原因經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第四章公司內(nèi)部管理大綱1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理完善各項(xiàng)工作制度促進(jìn)公司發(fā)展壯大提高經(jīng)濟(jì)效益特制訂本管理細(xì)則。2、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占破壞公司財(cái)產(chǎn)。3、公司禁止任何個(gè)人損害公司的形象和聲譽(yù)。禁止任何個(gè)人為小集體、個(gè)人私利而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。4、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性造就出一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。5、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)尊重員工的勞動(dòng)成績(jī)鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神。6、公司為員工提供收入和福利保證并隨著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而提高員工各方面的待遇。7、公司推行崗位責(zé)任制實(shí)行績(jī)效考核制度端正工作作風(fēng)和提高工作效率反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。8、公司提倡厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)降低消耗增加收入提高效益。9、維護(hù)公司紀(jì)律對(duì)任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為追究責(zé)任。第五章公司各部門(mén)崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：1.組織實(shí)施董事會(huì)決議建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系主持公司的全面工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制弘揚(yáng)企業(yè)文化為員工搭建施展才能的平臺(tái)對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)副總經(jīng)理職責(zé)：1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)2、組織公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)臵3、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室、質(zhì)量安全科的工作落實(shí)情況4、組織公司職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查、考核、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和績(jī)效考核制度的執(zhí)行5、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)6、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。總工程師職責(zé)：1.參大宗材料供應(yīng)的采購(gòu)招標(biāo)工作。擬定《建設(shè)工程施工承包合同》負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。全面負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審并簽署變更意見(jiàn)。負(fù)責(zé)參與組織重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織預(yù)決算科等相關(guān)部門(mén)辦理的工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性完整性。審批工程部或施工項(xiàng)目部報(bào)送的施工技術(shù)方案等針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)部文件審核簽發(fā)。組織工程技術(shù)方案研討組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見(jiàn)。對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)有提名表彰、批評(píng)、聘任或解聘的建議權(quán)。10.定期向總經(jīng)理述職完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。辦公室職責(zé)主持公司日常會(huì)議監(jiān)督和執(zhí)行會(huì)議精神落實(shí)情況。協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系及各種規(guī)章制度頒布各種公函、通知、公告等文件協(xié)調(diào)各部門(mén)日常工作的開(kāi)展監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度在各部門(mén)實(shí)際工作中的運(yùn)行情況。檢查各職能部門(mén)工作計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)情況并給予督導(dǎo)和協(xié)助。協(xié)調(diào)公司與政府職能部門(mén)及其他環(huán)節(jié)的公共關(guān)系?；I備、執(zhí)行公司的相關(guān)接待工作。建立、完善公司人力資源管理體系制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。完善企業(yè)文化組織策劃公司各類(lèi)活動(dòng)。負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳廣告策劃等工作。10.負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、信息、合同、資質(zhì)管理工作。財(cái)務(wù)科職責(zé)：1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以下工作執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和制度貫徹公司的方針政策嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和策略、發(fā)展規(guī)劃參與討論審批年度綜合計(jì)劃組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。定期對(duì)公司各部門(mén)的收、支情況進(jìn)行分析及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同搞好企業(yè)納稅及籌劃工作。組織公司開(kāi)展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。審查和簽署公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃資金計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。組織開(kāi)展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算和定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議參與公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)和決策參與各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和枝能全面提高服務(wù)質(zhì)量。組織推廣現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法提高公司的現(xiàn)代化管理水平。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)質(zhì)量、安全科職責(zé)負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量、安全管理工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織體系完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度。負(fù)責(zé)所有在建工程的質(zhì)量、安全檢查并做好記錄存檔。負(fù)責(zé)編制有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)相關(guān)部門(mén)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制度安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)處理并將傷亡事故及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)于各項(xiàng)目部簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程部職責(zé)1、直接在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作。2、全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各項(xiàng)目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織施工進(jìn)度情況分總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程進(jìn)度情況。4、組織施工圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底等工作。5、負(fù)責(zé)安排工程技術(shù)部?jī)?nèi)部人員的具體分工6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程的報(bào)建及驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作及預(yù)結(jié)算工作。8、完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。材料科職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地各種材料的采購(gòu)保證工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)的材料供應(yīng)既要價(jià)格合理又要保證質(zhì)量。2、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)掌握材料供應(yīng)情況。3、負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作并制度相應(yīng)的管理制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度采購(gòu)流程按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)。5、負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的保管并做好出入庫(kù)登記手續(xù)。6、加強(qiáng)材料供應(yīng)檔案的管理做好材料信息情報(bào)工作建立牢固的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化材料供應(yīng)渠道。7、每月向財(cái)務(wù)室提交一份材料供應(yīng)報(bào)表。8、根據(jù)工地需要及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù)。預(yù)決算科職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的法規(guī)規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程的預(yù)決算審核工作。熟悉施工圖紙參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。熟悉工程有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解采用的施工工藝和方法。與工程部總工配合搞好工程預(yù)算提高工程決算正確率。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題能及時(shí)做好調(diào)整方案。根據(jù)施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。在竣工后協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度1、獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列行為者予以獎(jiǎng)勵(lì)在本職工作中成績(jī)出色有不凡貢獻(xiàn)者在非常事件中奮勇果敢使公司免予重大損失者有其他貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)方式行政獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)、升薪、升職。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小經(jīng)予相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2、處罰員工有下列行為者予以處罰。違反公司所頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度者玩忽職守懈怠工作使公司利益蒙受損失者在工作活動(dòng)中違反職業(yè)道德?lián)p害公司利益或侵吞公司財(cái)物者。違犯國(guó)家法律法規(guī)者對(duì)工作不負(fù)責(zé)使公司利益或形象蒙受損失者其他不當(dāng)行為使公司利益或形象蒙受損失者散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者偽造或盜用公司印信者。煽動(dòng)怠工或罷工者對(duì)同仁惡意攻擊、誣陷、偽造、制造事端者包庇同仁違規(guī)違紀(jì)者隱瞞自己的違規(guī)違紀(jì)真相的或弄虛作假欺騙公司行為的。辱罵、譏諷、威脅公司紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員或不配合紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員調(diào)查違規(guī)違紀(jì)、出差錯(cuò)者。員工有以下行為者予以辭退或勸其離職員工在各項(xiàng)工作活動(dòng)中對(duì)于可預(yù)見(jiàn)或可預(yù)防的工作結(jié)果因工作不負(fù)責(zé)任致使公司利益和公司形象蒙受損失者在各種工作活動(dòng)中員工有欺騙公司不誠(chéng)實(shí)的行為者利用公司渠道、資源、為自己或他人謀取利益者將工作和生活中的情緒帶入工作中致使公司利益和形象受損者。處罰方式行政處罰警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、內(nèi)部待崗、停職、勸其離職、辭退、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)輕重和對(duì)公司損害的不同程度予以不同金額的處罰。根據(jù)情節(jié)的輕重如情節(jié)嚴(yán)重或構(gòu)成可追究刑事責(zé)任的公司將移交司法機(jī)關(guān)辦理。第七章勞動(dòng)紀(jì)律制度1、遲到、早退、曠工的界定及處罰 遲于公司規(guī)定時(shí)間到崗則視為遲到。遲到的計(jì)算方式:遲到五分鐘含五分鐘內(nèi)視為合理遲到如遲到5分鐘以上至兩小時(shí)(含兩小時(shí))內(nèi)則視為非合理遲到遲到一次處以20元罰金。遲到兩小時(shí)以上視為曠工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)非合理遲到十次按曠工一日八小時(shí)處理。 員工于工作時(shí)間內(nèi)未取得上一級(jí)主管同意且非因公務(wù)需要而擅自離崗即視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。 員工無(wú)故不到崗、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未核準(zhǔn)、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)非合理遲到十次則視為曠工。曠工一次扣發(fā)當(dāng)日工資另再罰與扣發(fā)金額相同的罰金。連續(xù)曠工三日累計(jì)八小時(shí)為一日以上者公司將視情節(jié)辭退員工。2、辦公行為的界定及處罰 凡在工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無(wú)關(guān)事宜如閑聊、睡覺(jué)、吃零食、飲酒等處以10-50元的罰款。由其上一級(jí)主管認(rèn)定。凡偽造或涂改公司的任何報(bào)告、記錄、文本資料者處以200-1000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或交由國(guó)家司法機(jī)關(guān)處理。 員工凡未經(jīng)公司其上一級(jí)主管允許擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其它物品并帶離公司者處以1000元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或交由國(guó)家司法機(jī)關(guān)處理。 凡故意疏忽或拒絕主管人員的正當(dāng)命令或任務(wù)分配的處以100元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將除名。 凡拒絕干擾不配合賄賂公司內(nèi)部監(jiān)察人員例行檢查者處與1000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。 公司不允許員工兼職凡在工作時(shí)間內(nèi)干私活和未如實(shí)向公司說(shuō)明情況者公司可以選擇解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系。如果該員工從事與公司相關(guān)行業(yè)的兼職公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償。 凡因工作不主動(dòng)、消極怠工造成工作滯后者上一級(jí)主管有權(quán)對(duì)該員工處以100元以上罰款。 凡未在上一級(jí)主管規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作而造成工作延誤或損失者處以50-200元的罰款。同時(shí)公司將視其為不適合目前崗位公司有權(quán)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)和工作薪金再分配。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。 凡在工作時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī)等通訊聯(lián)系工具或占用公用通訊工具如電話、對(duì)講機(jī)等聊天造成指令傳達(dá)不暢而影響正常工作者處以50元/次的罰款。同時(shí)享受電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的員工在不予報(bào)銷(xiāo)該月電話費(fèi)。 凡因員工個(gè)人主觀配合不力、個(gè)人情緒、相互推諉、不及時(shí)溝通而影響工作進(jìn)程者處以責(zé)任人500元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。 公司原則上允許員工收受商業(yè)伙伴價(jià)值200元內(nèi)的禮品但需要如實(shí)向其上一級(jí)主管申報(bào)。凡利用職務(wù)或工作之便收受賄賂、侵吞公款、提取傭金、變賣(mài)公司資產(chǎn)者按其所得金額的5倍進(jìn)行罰款。公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償并要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 凡使用公司的資產(chǎn)和設(shè)施從事非公司工作者視情節(jié)輕重處以500元以上的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。2.12凡在工作時(shí)間內(nèi)利用公司計(jì)算機(jī)玩游戲、看影碟者處以50元/人〃次的罰款。 凡在工作時(shí)間內(nèi)穿著拖鞋、背心、短褲、超短裙、露背裝等過(guò)于暴露和個(gè)性化的服裝者公司有權(quán)要求其立即換裝所需時(shí)間按曠工處理。 凡泄露公司商業(yè)秘密者公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償并要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 凡在公司或公眾場(chǎng)合吵架、斗毆者除處以責(zé)任人1000元/次的罰款外還應(yīng)提交書(shū)面檢查。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。3、紀(jì)律處分界定3.1口頭警告3.1.1員工初犯或犯小過(guò)失可由直接主管給予口頭正式警告3.2罰款3.2.1按遲到、早退、曠工及辦公行為界定應(yīng)處以罰款以及犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)而已被口頭警告三次者可由其直接主管執(zhí)行罰款并填寫(xiě)《紀(jì)律處分通知書(shū)》交予公司人力資源部和財(cái)務(wù)部備案。4、記過(guò)員工犯有下列情況之一者由直接部門(mén)主管提報(bào)經(jīng)行政部審核且總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以記過(guò)處分同時(shí)當(dāng)月薪金扣除50%。 嚴(yán)重違反公司規(guī)范要求經(jīng)警告無(wú)效者。 提供虛假證明騙取假期者。 假公濟(jì)私或在外從事與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)假借他人謀取利益者。 嚴(yán)重違反公司規(guī)定不按規(guī)定程序工作造成經(jīng)濟(jì)損失者。 沒(méi)有正當(dāng)理由拒不執(zhí)行主管安排工作或故意拖拉不按質(zhì)按量完成本職工作及主管交辦的其他任務(wù)嚴(yán)重影響工作程序者。5、記大過(guò)員工犯有下列情況之一者由部門(mén)主管提報(bào)經(jīng)行政部審核且總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予以記大過(guò)受記大過(guò)處分者扣除當(dāng)月薪金50%同時(shí)職務(wù)級(jí)別及薪金降一級(jí)。 違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 連續(xù)曠職兩日或一年內(nèi)累計(jì)曠職達(dá)五日者。 經(jīng)記過(guò)處分后3個(gè)月未明顯改善者。6、停職犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失的可受無(wú)薪停職處分。可采取這種處分的條件如下 員工在六個(gè)月內(nèi)曾被警告三次 員工于過(guò)去十二個(gè)月內(nèi)曾犯同樣過(guò)失而遭嚴(yán)重警告 等待部門(mén)主管決定是否終止雇用或撤職的員工。6.3.1無(wú)薪停職如不超過(guò)三天可由部門(mén)主管取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過(guò)三天至最高十五天的可在咨詢(xún)總經(jīng)理或其授權(quán)代表后由部門(mén)主管執(zhí)行。7、解聘有下列情況之一者公司可予以解聘 工作能力不符合崗位要求的 品行不佳不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的 不能接受企業(yè)文化不適應(yīng)公司管理模式的。對(duì)終止試用的人員提前一天予以通知自告知之日起移交工作。8、除名有下列情形之一者由部門(mén)主管或經(jīng)行政部提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以除名處分。 嚴(yán)重違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 連續(xù)曠職三日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠職達(dá)五日或一年內(nèi)累計(jì)曠職達(dá)十日者。 經(jīng)停職處分拒不改過(guò)者。 違反國(guó)家法規(guī)被國(guó)家司法機(jī)關(guān)拘留、判刑者。 因病或因事請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。9紀(jì)律處分執(zhí)行程序及方法9.1口頭警告9.1.1口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩日內(nèi)執(zhí)行并須以該員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)。9.1.2受處分的員工應(yīng)獲告知如屢犯將受書(shū)面罰單的處分。9.1.3該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)分管副總經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。9.2書(shū)面罰單 書(shū)面罰單即《紀(jì)律處分通知書(shū)》由受處分者的直接主管在取得其上級(jí)分管副總經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)后于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。 書(shū)面罰單正本交受處分員工副本交人力資源部備案部門(mén)主管也可保留一副本。 員工所犯過(guò)失的詳情、處分的類(lèi)別、以前口頭警告的日期及將來(lái)再犯時(shí)的處分均應(yīng)在書(shū)面罰單中明確。10、本手冊(cè)自頒布之日起實(shí)施。凡是公司員工考察期員工、試用期員工、聘用期員工均須簽閱。第八章會(huì)議管理制度1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理保證會(huì)議質(zhì)量改進(jìn)工作作風(fēng)提高辦事效率結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本辦法。2.適用范圍本制度適用于時(shí)代臵業(yè)所涉及的單位和部門(mén)。3.職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議制度的具體執(zhí)行。4.會(huì)議級(jí)別劃分4.1董事會(huì)股東大會(huì)由董事長(zhǎng)總裁、副董事長(zhǎng)副總裁和所有股東及董事成員參與或董事長(zhǎng)總裁另邀請(qǐng)列席人員。4.2總經(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理副總經(jīng)理參與以及總經(jīng)理根據(jù)工作需要邀請(qǐng)其他人員列席。4.3中層干部會(huì)議一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持中層以上各部門(mén)主管管理人員參加主要是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作及聽(tīng)取各部門(mén)工作意見(jiàn)和建議。4.4專(zhuān)題會(huì)議據(jù)內(nèi)容和形式4.4.1行政例會(huì)為加強(qiáng)溝通公司采取每月30日為例會(huì)日遇公休或法定假日順延。參加人員均為各部門(mén)主管及重要部門(mén)人員同時(shí)可據(jù)工作需要邀請(qǐng)上層領(lǐng)導(dǎo)。4.4.2工程部技術(shù)例會(huì)由總工程師主持召開(kāi)工程部各崗位部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人參與屬應(yīng)邀列席人員。5.月工作總結(jié)會(huì)和年度工作總結(jié)會(huì)5.1月工作總結(jié)會(huì)由總經(jīng)理匯同副總主持根據(jù)工作需要召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與并匯報(bào)各自部門(mén)的上月工作情況和下月工作計(jì)劃。5.2年度工作總結(jié)會(huì)一般以職工大會(huì)的形式進(jìn)行全程工作報(bào)告要求所有員工都必須參加。6.會(huì)議主持程序和紀(jì)要 召開(kāi)時(shí)間原因在何形勢(shì)下召開(kāi)目的何在。 主持人職務(wù)。 列席人員部門(mén)、姓名、職務(wù)。 會(huì)議主要議題全會(huì)中心內(nèi)容。 記錄人部門(mén)、職務(wù)。 會(huì)議全程紀(jì)要修改整理打印下發(fā)歸檔。7.部門(mén)工作會(huì)議 部門(mén)工作會(huì)議是由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)召開(kāi)的研究部門(mén)主要工作的會(huì)議。會(huì)議決定只對(duì)本部門(mén)具有約束力。 部門(mén)工作會(huì)議要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司整體戰(zhàn)略工作部署結(jié)合實(shí)際妥善安排。 部門(mén)工作會(huì)議主要研究討論下列事項(xiàng) 傳達(dá)上級(jí)的決定、指示和會(huì)議精神研究貫徹執(zhí)行措施 安排、總結(jié)部門(mén)工作 其它需討論、研究的事項(xiàng) 部門(mén)工作會(huì)議每月召開(kāi)一次特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。8.會(huì)議的通知管理 各項(xiàng)工作例會(huì)會(huì)議、月總結(jié)會(huì)會(huì)議和全體干部職工大會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)通知 部門(mén)工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議由召集人負(fù)責(zé)通知或有關(guān)部門(mén)委托辦公室通知 會(huì)議通知原則上采用書(shū)面通知的方式也可采用口頭、電話通知的方式 會(huì)議通知的內(nèi)容會(huì)議通知應(yīng)明確會(huì)議的名稱(chēng)、時(shí)間、參加的人員注意的事項(xiàng)等等。8.5會(huì)議的記錄 各項(xiàng)工作例會(huì)會(huì)議、月總結(jié)會(huì)會(huì)議和全體干部職工大會(huì)由辦公室記錄 部門(mén)工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議由負(fù)責(zé)召集會(huì)議的負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好記錄對(duì)于需要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的應(yīng)及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要 其它會(huì)議由主持召開(kāi)會(huì)議的部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好記錄9.會(huì)議室的使用與管理會(huì)議室的使用與管理由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。10.會(huì)議紀(jì)律各部門(mén)必須按通知的人員和人數(shù)參加會(huì)議。參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議不得遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議有事須向會(huì)議主持人請(qǐng)假會(huì)議期間關(guān)閉通訊工具或使之處于靜音狀態(tài)。11.各項(xiàng)會(huì)議制定的措施涉及的有關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行的具體落實(shí)情況由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。12.各項(xiàng)會(huì)議制度的考核由辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)在執(zhí)行會(huì)議管理制度過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行情況的信息反饋以便提高會(huì)議決議執(zhí)行的效率。13.各項(xiàng)會(huì)議制度的簽到考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)在執(zhí)行會(huì)議管理制度過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行情況的信息反饋以便提高會(huì)議決議執(zhí)行的效率。第十三章培訓(xùn)方案一、目的根據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展針對(duì)員工的現(xiàn)有適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)而提升能力大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程突出高管理、高技能和高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源供需打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)、適用性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)相結(jié)合2.面向全員突出重點(diǎn)3.集中管理統(tǒng)籌安排責(zé)任明確4.盤(pán)活人力資源注重實(shí)務(wù)和中長(zhǎng)期發(fā)展。三、培訓(xùn)主要任務(wù)一結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。為提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辦施工員、資料員、工程核算員、財(cái)務(wù)管理、水電技術(shù)等專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)培訓(xùn)班。大力實(shí)施企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn)提升管理人員的思想素質(zhì)和執(zhí)行能力。開(kāi)辦企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等培訓(xùn)班增加企業(yè)的內(nèi)部管理能力和執(zhí)行能力。3.高標(biāo)準(zhǔn)核、嚴(yán)要求切實(shí)抓好公司技能工種的培訓(xùn)和分行業(yè)技能比武為公司培訓(xùn)合格的技術(shù)人員。二充分利用內(nèi)外資源大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1.開(kāi)辦公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部人員的優(yōu)勢(shì)讓公司現(xiàn)有人員擁有一技之長(zhǎng)者參與對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。2.大力提倡全員參加各類(lèi)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修方面的培訓(xùn)和職稱(chēng)考試從而增強(qiáng)了公司內(nèi)部的人力資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。三為適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要加強(qiáng)公司所需給類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有計(jì)劃的選拔中層管理人員送外培訓(xùn)進(jìn)一步提高中層管理人員的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力更是為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人力資源。2.加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。四、實(shí)施的策略一營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍強(qiáng)化現(xiàn)代管理培訓(xùn)理念。公司全力支持并配備足夠培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。通過(guò)宣傳促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”培育下屬建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)同時(shí)公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)的氛圍”促使全員真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)公司發(fā)展提升自身素質(zhì)是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。二分層次開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。根據(jù)公司管理體系認(rèn)證要求采取集中培訓(xùn)開(kāi)班方式分層次開(kāi)展A:技術(shù)、技能培訓(xùn)施工員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)管理、水電技術(shù)等培訓(xùn)B:企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)三完善培訓(xùn)制度加強(qiáng)考核與激勵(lì)健全培訓(xùn)體系。1.加強(qiáng)計(jì)劃管理嚴(yán)格考核保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)、部門(mén)自培、送外培訓(xùn)統(tǒng)一集中管理。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各部門(mén)完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇和獎(jiǎng)金掛靠。2.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀講課老師公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)提高公司內(nèi)部講課老師的津貼標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)內(nèi)部老師傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)給廣大員工。四進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作。1.聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師兼職教師、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員及中高層管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家教授對(duì)公司企業(yè)規(guī)范管理實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。2.建立公司內(nèi)部培訓(xùn)小組長(zhǎng)期研討適合公司發(fā)展的培訓(xùn)課題。五、有關(guān)說(shuō)明一公司所有主要培訓(xùn)含集中培訓(xùn)、各部門(mén)自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)均納入本計(jì)劃其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。二每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前。必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。三本培訓(xùn)計(jì)劃由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十四章績(jī)效考核第一條適用范圍本辦法適用于時(shí)代建安公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司的所有員工。第二條考核目的一通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。二通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效幫助員工提高自身工作水平從而有效提升公司員工整體績(jī)效。第三條考核原則一以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。二定性與定量考核相結(jié)合。三多角度考核。四公平、公正、公開(kāi)。第四條考核用途一素質(zhì)提升二職務(wù)晉升三崗位調(diào)動(dòng)四薪酬分配五員工培訓(xùn)考核組織管理第五條公司考核委員會(huì)職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室主任、財(cái)務(wù)室主管組成。其職責(zé)如下一負(fù)責(zé)制訂公司總經(jīng)理及部門(mén)主管的考核管理辦法二審閱公司人員的年度考核結(jié)果三對(duì)員工考核申訴的最終處理權(quán)。第六條公司辦公室職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)一制訂員工考核管理辦法二對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)?nèi)龑?duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查四對(duì)公司員工半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)五對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰六協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作七組織實(shí)施考核統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果并嚴(yán)格保密八建立員工考核檔案作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第七條各部門(mén)的考核管理職責(zé)作為各部門(mén)考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)一對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)二對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查三對(duì)半年度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)四對(duì)考核中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰五協(xié)調(diào)、處理本部門(mén)考核申訴的具體工作六統(tǒng)計(jì)匯總本部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果七為本部人員建立考核檔案作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)?？己朔椒ǖ诎藯l考核周期考核分為半年度考核和年度考核。其中半年度考核在第二季度末結(jié)束五日內(nèi)完成年度考核于次年一月二十日前完成。第九條考核關(guān)系考核關(guān)系分為四級(jí)考核自我考核10%、同級(jí)考核30%、直接下級(jí)20%上級(jí)考核直接上級(jí)30%+總經(jīng)理10%考核、。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系見(jiàn)表1。表1考核關(guān)系表考核對(duì)象考核比例、直接下級(jí)六個(gè)部門(mén)、董事會(huì)總經(jīng)理自評(píng)部門(mén)主管自評(píng)、同級(jí)、下級(jí)、上級(jí)直接總經(jīng)理10%、同級(jí)30%、下級(jí)20%、上級(jí)直接上級(jí)30%+總經(jīng)部門(mén)職員自評(píng)第十條考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。一績(jī)效60%指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果、工作業(yè)績(jī)。二態(tài)度20%指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。三能力20%指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。第十一條考核記錄各考核主體對(duì)被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解建立考核臺(tái)帳將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄作為考核打分的依據(jù)在被考核人有疑義時(shí)作為原始憑證以便考核申訴的處理。第十二條指標(biāo)評(píng)分表2考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表2。評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)分以下遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)