施工項目經(jīng)理崗位職責（9篇）

Word版本，下載可自由編輯施工項目經(jīng)理崗位職責（9篇）施工項目經(jīng)理崗位職責（1）

>參與研發(fā)設計方案，從施工角度對設計提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主供應的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

>編制項目施工方案，依據(jù)項目總進度方案，組織編制項目總體施工進度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進度方案進行施工預備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用掌握方法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項目掌握部制定施工工作落實效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

>定期召開施工方案落實狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報告。重大問題準時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當托付施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。

>施工目標完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，幫助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進行技術服務。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責（2）

在建筑公司總經(jīng)理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格落實公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、平安、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

主持項目總體管理規(guī)劃、質量方案、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負責組織、督導實施。

4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、平安、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴格落實公司財務制度，強化項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效掌握。注意成本信息反饋，準時采用糾偏措施。

督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位準時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報告工作。

負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結。

完成領導交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責（3）

項目經(jīng)理是工程質量、平安生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和平安達標，生產進度，成本掌握的實施負全面責任。

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護公司和職工的利益，強化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順當完成。

在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

主持制定項目的施工組織設計、質量方案、總體方案和年、季、月施工進度方案。

組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，準時解決施工中消失的各種問題。

嚴格落實公司的質量、平安保證體系制度，建立健全本項目具體的質量、平安體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，掌握要點，嚴格管理，協(xié)調運作，細心施工，確保目標的實現(xiàn)。

負責強化預算管理，降低生產成本，仔細做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正值的應酬和開支。

搞好平安生產，保障職工人身、財產的平安。

項目完工后，準時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

施工項目經(jīng)理崗位職責（4）

1、接受上級下達的施工目標，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預備工作;

2、負責解決在設計、配套與施工中消失的重大技術問題，包括在施工過程中合理、準時的處理施工現(xiàn)場的各類技術問題;

3、負責在設計與施工中進行度量掌握。制定實施項目的質量標準綱要，明確項目設計的新技術與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質量標準綱要順當?shù)膶嵤?

4、制定項目總進度方案，負責對設計與施工進行嚴格的時間掌握施工;

5、負責對項目的規(guī)劃設計與施工進行成本掌握;

6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預算等相關部門供應指導和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展狀況，對重大決策問題供應專業(yè)性的分析和建議;

8、負責建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術人員素養(yǎng)水平。

施工項目經(jīng)理崗位職責（5）

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權范圍內簽訂分包合同。

5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用方案。

6、幫助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的正常運轉。

7、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。

8、項目部的政治理論學習、思想工作。

9、按有關規(guī)定準時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。

10、負責綜合管理體系的實施。

施工項目經(jīng)理崗位職責（6）

1、接受上級下達的施工目標，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預備工作;

2、負責解決在設計、配套與施工中消失的重大技術問題，包括在施工過程中合理、準時的處理施工現(xiàn)場的各類技術問題;

3、負責在設計與施工中進行度量掌握。制定實施項目的質量標準綱要，明確項目設計的新技術與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質量標準綱要順當?shù)膶嵤?

4、制定項目總進度方案，負責對設計與施工進行嚴格的時間掌握施工;

5、負責對項目的規(guī)劃設計與施工進行成本掌握;

6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預算等相關部門供應指導和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展狀況，對重大決策問題供應專業(yè)性的分析和建議;

8、負責建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術人員素養(yǎng)水平。

施工項目經(jīng)理崗位職責（7）

>參與研發(fā)設計方案，從施工角度對設計提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主供應的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

>編制項目施工方案，依據(jù)項目總進度方案，組織編制項目總體施工進度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進度方案進行施工預備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用掌握方法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項目掌握部制定施工工作落實效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

>定期召開施工方案落實狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報告。重大問題準時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當托付施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。

>施工目標完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，幫助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進行技術服務。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責（8）

項目經(jīng)理是工程質量、平安生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和平安達標，生產進度，成本掌握的實施負全面責任。

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護公司和職工的利益，強化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標順當完成。

在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

主持制定項目的施工組織設計、質量方案、總體方案和年、季、月施工進度方案。

組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，準時解決施工中消失的各種問題。

嚴格落實公司的質量、平安保證體系制度，建立健全本項目具體的質量、平安體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，掌握要點，嚴格管理，協(xié)調運作，細心施工，確保目標的實現(xiàn)。

負責強化預算管理，降低生產成本，仔細做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正值的應酬和開支。

搞好平安生產，保障職工人身、財產的平安。

項目完工后，準時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

施工項目經(jīng)理崗位職責（9）

在建筑公司總經(jīng)理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格落實公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、平安、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

主持項目總體管理規(guī)劃、質量方案、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負責組織、督導實施。

4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、平安、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴格落實公司財務制度，強化項目預算