研發(fā)大樓裝修項目策劃書

XX工程籌劃書目錄1目標(biāo)策劃2經(jīng)營策劃3施工組織策劃4結(jié)束語目標(biāo)籌劃1、工程概況2、質(zhì)量目標(biāo)3、工期目標(biāo)4、平安目標(biāo)5、經(jīng)營目標(biāo)工程概況項目名稱：xx中心研發(fā)大樓裝修項目（一標(biāo)段）工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：設(shè)計單位：建筑用途：辦公建筑面積：70000㎡建筑高度：23m結(jié)構(gòu)形式：框剪層數(shù)：地下一層，地上六層防火等級：一級我司裝修面積：64744㎡工程造價：4880萬合同工期：

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日目前施工進(jìn)度：總施工進(jìn)度的40%合同要求的施工范圍和內(nèi)容：研發(fā)大樓1-6層室內(nèi)裝修；（含水、強(qiáng)電安裝）工程概況項目名稱：吉利研發(fā)中心宿舍樓裝修項目（二標(biāo)段）工程地點(diǎn)：寧波杭州灣新區(qū)建設(shè)單位：寧波吉利研發(fā)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：浙江東城建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：中國美院風(fēng)景建筑設(shè)計研究院建筑用途：居住建筑面積：67000㎡建筑高度：27m結(jié)構(gòu)形式：框剪層數(shù)：地下一層，地上七層防火等級：一級我司裝修面積：47600㎡工程造價：4000萬元合同工期：

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日目前施工進(jìn)度：總施工進(jìn)度的45%合同要求的施工范圍和內(nèi)容：宿舍樓(A棟;員工宿舍,B棟：酒店式公寓、類似快捷酒店招待所及員工宿舍)室內(nèi)裝修；（含水、強(qiáng)電安裝）工程總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同要求工程質(zhì)量要按現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收到達(dá)優(yōu)良等級。但是由于吉利工程為總價包干且下浮的合同，在實際現(xiàn)場施工過程中對研發(fā)大樓大堂區(qū)域等我司施工范圍內(nèi)的重點(diǎn)特色分項嚴(yán)格按照業(yè)主對質(zhì)量的要求進(jìn)行把控，其他區(qū)域進(jìn)場先進(jìn)行樣板房施工，降低施工質(zhì)量要求，打探業(yè)主質(zhì)量定位。如業(yè)主對樣板房較認(rèn)可，大面積施工作業(yè)將按照樣板房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、工程總體目標(biāo)二、工期目標(biāo)及保證措施1.合同工期：一標(biāo)段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標(biāo)段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及土建等配套單位的施工進(jìn)度，現(xiàn)場實際開工日期無法滿足合同開工日期的要求，我工程部將積極協(xié)調(diào)業(yè)主催促土建單位的場地移交時間節(jié)點(diǎn)，方案于2021年4月1日場地初步具備施工條件后進(jìn)場開工，2021年8月25日完工，2021年8月30日前竣工驗收。〔目前由于土建單位場地移交的嚴(yán)重滯后及幕墻、空調(diào)等單位進(jìn)度拖延，工程整體工期已經(jīng)順延?！彻こ炭傮w目標(biāo)2.保證工期的措施：〔1〕組織精干高效的現(xiàn)場管理班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理；組織技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊伍進(jìn)場施工?！?〕編制和完善以工期、勞動力分配、材料使用為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計，合理統(tǒng)籌，科學(xué)管理，細(xì)心操作，杜絕浪費(fèi)及重復(fù)施工，最大限度地提高工效?！?〕加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好本單位各施工隊伍之間的施工關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程總體目標(biāo)〔4〕對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使施工人員熟知工作內(nèi)容及要求，提高工作效率?！?〕制定雨、夜施工措施，保證雨、夜施工質(zhì)量和平安，假設(shè)影響很大時，將適當(dāng)增加施工能力，調(diào)整施工組織方案進(jìn)行施工，確保總工期。〔6〕抓好物資設(shè)備的管理，積極與建設(shè)單位配合，保證物資設(shè)備及時接收、檢驗、入庫及進(jìn)入施工現(xiàn)場?！?〕積極協(xié)調(diào)與其他配套單位交叉施工問題，必須時請建設(shè)單位進(jìn)行施工配合。工程總體目標(biāo)三、平安目標(biāo)杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，單項平安技術(shù)措施必須有針對性、施工用電到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求、三寶防護(hù)達(dá)標(biāo)、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%。工程總體目標(biāo)四、經(jīng)營目標(biāo)一標(biāo)段的中標(biāo)下浮率：21.08%；二標(biāo)段的中標(biāo)下浮率：39.2%1.通過工程的經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)工程虧損的不利情況。2.工程款回收比例：6月份回收合同價30%工程款，9月份回收合同價45%工程款。3.通過吉利工程造就一支各項工作都十分過硬的工程管理團(tuán)隊。工程總體目標(biāo)4.爭取在扭轉(zhuǎn)工程不利情況的前提下，顧客滿意度調(diào)查到達(dá)公司的要求。5.通過吉利工程的特殊性，總結(jié)在面對進(jìn)場虧損工程經(jīng)營及本錢控制的管理經(jīng)驗。效果圖展示研發(fā)大樓大廳〔整個建筑空間的核心和特色〕效果圖展示研發(fā)大樓大廳右側(cè)效果圖展示研發(fā)大樓咖啡廳效果圖展示研發(fā)大樓開放辦公室效果圖展示宿舍樓公共區(qū)域效果圖展示賓館樓套房效果圖展示賓館樓標(biāo)準(zhǔn)間經(jīng)營籌劃1、合同履約分析2、本錢比照分析3、施工方案分析4、資金管理5、分包管理6、施工工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)合同履約比照分析一、合同風(fēng)險合同形式：施工圖紙總價包干〔8880萬〕合同總價應(yīng)包括但不限于完本錢合同全部內(nèi)容的施工設(shè)備、制作、勞務(wù)、管理、材料、措施、保險、利潤、稅金、及各種分局部項工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)和規(guī)費(fèi)等所有費(fèi)用。雙方約定，本合同價款為施工圖紙包干總價，乙方在投標(biāo)過程中已充分考慮包括但不限于本工程所有材料、人工、機(jī)械等在未來市場中的漲幅，任何因包括但不限于材料、人工、機(jī)械在未來施工過程的漲幅，一律不作調(diào)整。合同履約比照分析二、質(zhì)量風(fēng)險按合同約定及現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收到達(dá)優(yōu)良等級。1.質(zhì)量達(dá)不到要求必須撤除返工，在書面或口頭整改通知的時間內(nèi)未整改，每延誤一天罰款500元／項。2.偷工減料、使用不合格材料罰款2000元／次，經(jīng)檢查有明顯質(zhì)量問題的罰款5000元／項。3.對經(jīng)過驗收合格的隱蔽工程，在進(jìn)行復(fù)檢時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)20000元/次違約金。合同履約比照分析4.乙方承建工程范圍內(nèi)的產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量事故或不能一次性通過合格驗收的，甲方有權(quán)扣罰相應(yīng)的履約保證金。同時，此種情形下，甲方有權(quán)暫停工程進(jìn)度款支付直到乙方整改，且甲方有權(quán)視情況單方提出終止合同并要求乙方賠償因此造成的一切損失。5.對經(jīng)過驗收合格的隱蔽工程，在進(jìn)行復(fù)檢時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)20000元/次違約金。合同履約比照分析三、經(jīng)營風(fēng)險1.工程款支付條款：水電隱蔽驗收合格后，支付合同價款的30%；整體竣工驗收合格后，支付合同價款的45%。以上條款意味著整個工程前期需要墊資經(jīng)營，中期30%的款項支付后，仍然存在很大的資金缺口需要墊資。2.雙方簽訂的合同是投標(biāo)報價一標(biāo)段下浮21.08%，二標(biāo)段下浮39.3%，勞務(wù)和材料全部虧損，材料招標(biāo)和品牌替換存在困難。3.現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證的認(rèn)價需要經(jīng)過甲方集團(tuán)公司的內(nèi)審部門及第三方審計部門審核，流程復(fù)雜且時間很長，對我司的變更、二次經(jīng)營存在較大影響。合同履約比照分析4.根據(jù)我司與甲方的結(jié)算的補(bǔ)充條款規(guī)定設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證按照不同的比例下浮，該條款意味著即使我司通過二次經(jīng)營、設(shè)計變更后的工程也會出現(xiàn)虧損。5.在裝修施工過程中，施工界面可能會有土建、弱電、空調(diào)、消防、幕墻等施工單位同時在進(jìn)行施工，裝修承包人必須在投標(biāo)價格中考慮交叉施工產(chǎn)生的費(fèi)用，并負(fù)責(zé)最后收口和收尾工作，相關(guān)費(fèi)用包含在投標(biāo)總價中。合同履約比照分析6.乙方必須根據(jù)本工程的施工圖紙、現(xiàn)有工程施工狀況和裝修圖紙進(jìn)行核對，并在投標(biāo)時充分考慮到裝飾設(shè)計的缺乏之處，以及現(xiàn)有施工現(xiàn)狀與裝修圖紙的差異之處?！怖鐦?biāo)高是否一致、實際施工需要對現(xiàn)有建筑局部撤除、剔鑿、修補(bǔ)等，以及墻、地面是否平整而需要找平，水電位置是否有偏差而需要剔鑿、移位及修補(bǔ)等〕，并將所有類似問題考慮到投標(biāo)方案和投標(biāo)報價中，相關(guān)費(fèi)用包含在投標(biāo)總價中，并在工程施工中發(fā)包人不會因為以上問題另行增加費(fèi)用。合同履約比照分析四、工期風(fēng)險1.合同工期：一標(biāo)段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標(biāo)段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土建、空調(diào)、消防、弱電、幕墻等配套單位的進(jìn)度無法滿足我司履行合同工期的需要。且根據(jù)合同逾期的處分十分苛刻，工程部在施工過程中對可順延工期的情形及配套單位影響我司施工進(jìn)度的文字、照片等需要充分留底并及時反響甲方。合同履約比照分析2.工期處分條款〔1〕在施工進(jìn)度方案表中的一級節(jié)點(diǎn)每延期一天〔含節(jié)點(diǎn)驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致延期的〕，施工單位自愿承擔(dān)總造價0.5%/天的處分，并在接到甲方書面處分通知單后5天內(nèi)上交處分款項至甲方。施工單位在該延期節(jié)點(diǎn)〔A節(jié)點(diǎn)〕時間軸上的下序節(jié)點(diǎn)〔B節(jié)點(diǎn)〕按時保質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，在該延期節(jié)點(diǎn)〔A節(jié)點(diǎn)〕導(dǎo)致的處分金額，甲方在下序節(jié)點(diǎn)〔B節(jié)點(diǎn)〕準(zhǔn)時保質(zhì)達(dá)成后的5個工作日內(nèi)返還施工方上述處分款項，否那么不予返還。

合同履約比照分析〔2〕工程竣工逾期在10天之內(nèi)的〔包括10天〕，那么每延誤一天乙方支付總造價0.5%的違約金?！?〕如逾期超過10天，除承擔(dān)之前的延期違約金外，從逾期第十一天開始，每延誤一天還需支付總造價1%的違約金。如逾期達(dá)20天或施工方拒不執(zhí)行甲方上述決定的，甲方有權(quán)選擇將此違約金從甲方向乙方的任何支付中扣留，或〔和〕甲方可以單方解除合同，并由乙方支付甲方總造價20%的違約金，同時乙方必須在5天內(nèi)無條件退場，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。本錢比照分析工程二算本錢比照分析一、二算比照施工本錢管理一、工程部全員交底工程經(jīng)理、核算員將本工程合同情況、業(yè)主情況會同施工員、質(zhì)量員、平安員、深化設(shè)計、資料員、倉管員等開會交底。由于此工程為固定總價合同，而且在投標(biāo)報價的根底上有大比例的下浮。工程部應(yīng)做好事前的準(zhǔn)備工作選定施工方案，選好合理的材料供給商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。施工本錢管理二、控制本錢的有效措施1.工程部各管理崗位制定明確的現(xiàn)場職責(zé)和本錢目標(biāo)，讓全體管理人員知道自己在本錢管理中該做些什么；以及該負(fù)哪些責(zé)任和有哪些崗位目標(biāo)。2.明確本錢控制方案和工作流程，內(nèi)容包括本錢管理方法、管理流程、工作細(xì)那么、信息傳遞?！踩鐚Υu的損耗控制從前期的損耗確實定，過程中領(lǐng)料、鋪貼，完工后的統(tǒng)計等〕工程的組織措施一般不需要增加什么費(fèi)用，但是它對施工本錢的影響很大，運(yùn)用得好可以取得很好的效果。施工本錢管理3.合理的安排施工可以降低綜合本錢，不同的施工方案、施工工序、施工工期要求就有不同的本錢。在施工前期要對投標(biāo)方案等不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)比較分析，選擇工期短，質(zhì)量有保證，平安容易控制，施工本錢低的最正確方案，在施工中貫徹執(zhí)行各種低消耗、高成效的施工方法。4.由于吉利工程為施工圖紙總價包干的合同，進(jìn)場后抓緊按照施工圖結(jié)合現(xiàn)場實際情況核對清單與現(xiàn)場實際工程量的差，爭取在前期差距過大的工程量能夠做到心中有數(shù)。加強(qiáng)施工過程的索賠管理，要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過程中資料的積累和分析，及時進(jìn)行簽證索賠。資金管理結(jié)合吉利工程的特殊性〔過程中只有30%的工程款可以回收〕，工程部要做到以下幾點(diǎn)：1.結(jié)合合同及進(jìn)度方案測算出各階段的資金收支情況：資金管理2.根據(jù)每月的進(jìn)度方案、材料采購方案，勞務(wù)方案要求，編制詳細(xì)的?資金總方案?和?資金月收支方案?，積極收款，保證收支平衡。3.控制每月的勞務(wù)班組、材料商付款額度，爭取盡最大可能的讓材料商、雙包單位、勞務(wù)班組幫助墊資。分包管理1.雙包班組控制針對外加工材料，分項工程做完就要量好確認(rèn)，同時要搞清楚合同中約定的結(jié)算方式、工程量計量規(guī)那么，合同約定做法和現(xiàn)場是否一致。2.單包班組控制針對勞務(wù)班組的單價確定，采用公司人力管理部的集中勞務(wù)招標(biāo)方式，選擇價優(yōu)活好，口碑好的班組。同時對班組領(lǐng)用材料的損耗采用定額損耗包干模式，降低材料浪費(fèi)。3.零星點(diǎn)工管理實際施工過程中的點(diǎn)工包含在班組的招標(biāo)價當(dāng)中，采用總面積人工包干形式，躲避工程部自帶點(diǎn)工模式。施工工程外部關(guān)系協(xié)調(diào)施工組織籌劃1、施工部署2、進(jìn)度方案3、主要材料配置方案4、勞務(wù)使用方案5、技術(shù)方案6、質(zhì)量控制7、職業(yè)平安健康控制8、資料管理9、其他施工部署1.工程組織架構(gòu)圖工程經(jīng)理：王福軍區(qū)域負(fù)責(zé)人：沈宇龔亞明李永坤核算員：曹智洋資料員：鄭飛洋馬燁鋒平安員：施健衛(wèi)吳前進(jìn)深化設(shè)計：鄭偉王春發(fā)倉管員：林建明張智超材料員：朱仲明放線放樣施工進(jìn)度基層把控技術(shù)交底大小樣制作基層自檢產(chǎn)品化檢驗材料質(zhì)量跟蹤工程資料管理材料進(jìn)場跟蹤材料合同簽訂材料詢價全員平安交底現(xiàn)場平安維護(hù)現(xiàn)場平安文明標(biāo)化現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)施工材料損耗控制產(chǎn)品化保護(hù)圖紙收發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖紙深化工程節(jié)流兩算比照本錢籌劃工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明總把控協(xié)調(diào)工程部人員及配合單位關(guān)系產(chǎn)品化組織實施對主材進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤對外溝通協(xié)調(diào)一、工程組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：吳茂康施工部署

2.各施工區(qū)域組織架構(gòu)圖工程部研發(fā)大樓：龔亞明〔負(fù)責(zé)〕陳偉祥沈里海盧一中方建華沈宇〔負(fù)責(zé)〕竺銀和沈衛(wèi)林1#宿舍樓：2#賓館樓：李永坤〔負(fù)責(zé)〕孫奕權(quán)顏棟華施工部署3.班組組織架構(gòu)圖1#宿舍樓：

工程部木瓦油20個班組機(jī)電公司水工帶班周棟郭斌電工帶班景勝華張小虎王永成油工帶班郭金標(biāo)呂光明林遠(yuǎn)原黃善飛陳立江潘國標(biāo)唐志祥瓦工帶班吳兵鄭小河顧祥武龔明興王群方利松劉小兒丁偉建木工帶班程志偉李孝華鄭松林鄭海苗趙真福機(jī)電班組施工部署二、辦公設(shè)備配置1#宿舍樓：

施工部署三、現(xiàn)場布置1#宿舍樓：

施工部署1#宿舍樓：

進(jìn)度方案

研發(fā)大樓施工總進(jìn)度方案1#宿舍樓樓施工總進(jìn)度方案2#賓館樓樓施工總進(jìn)度方案主要材料配置方案

一、材料采購方案〔研發(fā)樓〕主要材料配置方案

一、材料采購方案〔1#樓〕主要材料配置方案

一、材料采購方案〔2#樓〕主要材料配置方案

二、材料廠家跟蹤表主要材料配置方案

三、倉庫管理1、倉管員對任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。主要材料配置方案

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。勞務(wù)使用方案一、勞動力配置方案表勞務(wù)使用方案二、勞動力管理勞動力的管理是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣闊職工的積極性。3.按勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。勞務(wù)使用方案

4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動力方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。技術(shù)方案一標(biāo)段技術(shù)方案二標(biāo)段技術(shù)方案一、技術(shù)方案技術(shù)方案二、技術(shù)交底技術(shù)方案三、深化設(shè)計清單技術(shù)方案四、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)以?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001為質(zhì)量根底，并符合甲方對工程質(zhì)量的其他要求。1.樣板房施工時降低質(zhì)量要求，根據(jù)業(yè)主對樣板房質(zhì)量的認(rèn)可程度為標(biāo)準(zhǔn)。2.滿足公司對在建工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號分項名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人1不銹鋼分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽角方正，與其他材料對縫緊密，表面光澤無劃痕無污染，尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固。目標(biāo)策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴(yán)格下單2、控制現(xiàn)場切割焊接項目經(jīng)理、施工員質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號分項名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人2木飾面分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：木飾面安裝需平整，工藝縫對縫緊密，無高低差，漆面光澤，無明顯色差，深化尺寸準(zhǔn)確，安裝牢固。目標(biāo)策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復(fù)核3、安裝人員交底，過程控制4、出現(xiàn)問題及時整改

項目經(jīng)理、施工員質(zhì)量控制二、分項工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)序號分項名稱目標(biāo)分析標(biāo)桿照片責(zé)任人3乳膠漆分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乳膠漆表面需平整均勻，無開裂問題，無較明顯顆粒狀，無刷痕或波浪紋，且陰陽角須方正順直。目標(biāo)策劃：1、防開裂控制,設(shè)置伸縮縫、吊頂基層轉(zhuǎn)角處設(shè)置整塊L型石膏板。2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質(zhì)量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風(fēng)口處銜接吻合，界面清晰，無修補(bǔ)痕跡。項目經(jīng)理、施工員職業(yè)健康平安控制一、平安目標(biāo)杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，單項平安技術(shù)措施必須有針對性、施工用電到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求、三寶防護(hù)達(dá)標(biāo)、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%。職業(yè)健康平安控制二、各類方案管理職業(yè)健康平安控制三、重大危險源識別表進(jìn)場后工程管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，分析羅列現(xiàn)場存在的主要危險源，并制定把控措施主要危險源一覽表序號危險源隱患主要存在區(qū)域（機(jī)具）1高空墜落電梯處墜落下沉庭院高空墜落活動腳手架高空墜落幕墻臨邊處墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機(jī)具傷害臺鋸、切割機(jī)、角磨機(jī)、臺鉆傷害4中毒油漆、甲醛等職業(yè)健康平安控制四、平安生產(chǎn)把控序號把控措施把控思路責(zé)任人1安全教育進(jìn)場班組人員全部進(jìn)行8小時安全課程教育，經(jīng)考試合格后，進(jìn)行三級教育并對進(jìn)場人員血壓測量、年齡檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調(diào)離，并持續(xù)跟蹤。施健衛(wèi)2防墜落把控根據(jù)項目實際情況對人貨電梯端口部位、中空部位做重點(diǎn)把控:增設(shè)鋼架圍欄、張貼安全提示標(biāo)語、懸掛警示燈；防止墜落事故發(fā)生。施健衛(wèi)職業(yè)健康平安控制四、平安生產(chǎn)把控序號把控措施把控思路責(zé)任人3防漏電觸電項目部班組，要求所有施工用線不允許有接頭及絕緣層的破損現(xiàn)象；

我部安全員負(fù)責(zé)與其他配合單位溝通，要求其配合，達(dá)到我部對施工用線的要求；另一方面值班電工把防漏電檢查作為每日檢查的重點(diǎn)。施健衛(wèi)4防機(jī)具傷害項目部對班組開展了安全教育交底，同時讓各班組班組長參與到機(jī)具使用安全交底，為交底內(nèi)容出謀劃策，針對不同作業(yè)機(jī)具做專項的機(jī)具使用安全技術(shù)交底。施健衛(wèi)資料管理一、工程資料管理：1、按照公司要求，過程中收集；2、根據(jù)甲