醫(yī)護(hù)人員高效執(zhí)行力

聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓網(wǎng)站電話(huà)：86真：86編：315000醫(yī)護(hù)人員高效執(zhí)行力【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)護(hù)人員適用【課程目標(biāo)】訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力通過(guò)系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變【授課方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）中高層主管的定位，最有價(jià)值的素質(zhì)和能力為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？執(zhí)行力到底是什么?二、執(zhí)行力的七大要素了解你的員工和企業(yè)定位態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果下屬是否盡職的6把尺子堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行明確目標(biāo)和優(yōu)先次序思路就是能力開(kāi)好會(huì)議來(lái)推動(dòng)有效的執(zhí)行帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討成功配置你的資源跟進(jìn)和具體落實(shí)短板管理“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”一致性和執(zhí)行的關(guān)系企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？執(zhí)行與變革對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的能力和素質(zhì)情境領(lǐng)導(dǎo)介紹批評(píng)下級(jí)的技巧員工激勵(lì)心得了解你自己外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？“找匹馬騎著”三、執(zhí)行的三大流程問(wèn)題--人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程如何提高最高層的執(zhí)行力如何提高中層和基層的執(zhí)行力擺脫“找借口的文化”---四個(gè)凡是執(zhí)行力的三大流程---人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程四、管理溝通和執(zhí)行的互動(dòng)部門(mén)經(jīng)理的常見(jiàn)溝通問(wèn)題及其解決方案細(xì)節(jié)---致命的殺手零缺陷---質(zhì)量的概念怎樣理解“管理無(wú)小事”五、執(zhí)行和有效提高工作的效率關(guān)系沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有競(jìng)