貝爾賓團隊領導力

Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷貝爾賓團隊領導力基本信息開課時間：2017-03-28培訓天數(shù)：2天開課地區(qū)：上海價格：￥6800報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網站：培訓對象培訓對象：BU直線經理、企業(yè)總經理、企業(yè)CEO，HRBP、學習與發(fā)展經理、培訓經理課程介紹2016-11-17至2016-11-18【上?！?017-03-28至2017-03-29【上海】

2017-05-18至2017-05-19【上?！?017-06-27至2017-06-28【深圳】

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2017-09-20至2017-09-21【上海】2017-11-28至2017-11-29【上?！?/p>

課程信息：

課程收益

賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：

現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法

項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊

選拔完美團隊：勝任VS合適

課程大綱

第一章我們需要怎樣的領導者

ü小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？

ü測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？

ü帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

第二章深入了解貝爾賓團隊角色

ü什么是貝爾賓團隊角色

ü九種團隊角色的長、短、免

?練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三章認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

ü識別自我擅長和不擅長的領導風格

?討論：如何看待自評與他評的差異性

?了解自我領導風格對團隊影響及結果

?活動：認知自我，了解伙伴

第四章挑選完美團隊

ü視頻：挑選完美團隊

ü討論：如何挑選合適的團隊成員

第五章現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

ü案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢

ü活動：繪制團隊角色平衡輪

?制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉變?yōu)槊總€人的共同目標）

第六章改善團隊溝通與協(xié)作

ü工作關系與社交關系

ü管理與發(fā)展有效的團隊工作關系

?練習：CoreQualityModel

?小組練習：團隊角色聯(lián)盟

師資介紹講師介紹

BELBIN大中華區(qū)首席講師、LearnMart咨詢公司創(chuàng)始人

LearnMart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權指定可進行“授證課程”的顧問。

曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務，負責咨詢與調研業(yè)務，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進多項國際知名人力資源領域項目。

她曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構擔任顧問。在人力資源管理、客戶服務、銷售與業(yè)務拓展領域有超過近20年的工作經驗，曾為國內外多家知名企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務。

學員反饋

ü做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。他讓我意識到團隊管理不是模型，更多的是識人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！

——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)

ü我不喜歡我的團隊成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個人都有自己的強項，所以我的團隊“奇葩”蠻多的。當團隊中不一樣的人多了，你會發(fā)現(xiàn)結果也會有些不同。

——某互聯(lián)網公司人才發(fā)展與學習總監(jiān)

ü貝爾賓團隊角色測評工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團隊領導者及團隊成員，更清晰地認知自我、了解他人，以利于更高效的團隊溝通與合作。它經得起檢驗。希望有更多企業(yè)、組織和團隊能夠了解其內容、懂得其理論、運用其方法、體味其奧妙。

——施維雅（天津）制藥有限公司培訓總監(jiān)

報名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復印有效）貝爾賓團隊領導力單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務電話手機郵箱入住時間：年月日