董事會(huì)發(fā)言稿

董事會(huì)講話：首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì)，我們相信這次董事會(huì)意義不凡，由于這是我們?cè)ㄟ^(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場(chǎng)接受從而達(dá)成我們預(yù)期目的的一年。為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和將來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目的和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席，在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理睬團(tuán)體為確保完畢今年的500萬(wàn)xxxxxx和7800萬(wàn)元的目的，提出以下規(guī)定：同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改善和全過(guò)程質(zhì)量確保體系的擬定和實(shí)施，提高一次性通過(guò)質(zhì)量原則驗(yàn)收的比例，從而減少不合格率，已達(dá)成預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目的。2.市場(chǎng)銷售部門要運(yùn)用此機(jī)會(huì)加大對(duì)我司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以及銷售渠道的開(kāi)發(fā)，其中涉及運(yùn)用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的ｘｘｘｘ銷售，代理商的開(kāi)發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售后來(lái)的服務(wù)和市場(chǎng)反饋的ｘｘｘｘ，及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制訂２０１３年的而將來(lái)二年的營(yíng)銷計(jì)劃提交給管理層和董事會(huì)討論。3.從長(zhǎng)而論，要根據(jù)現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況，做好對(duì)各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進(jìn)行管理。一種公司能否長(zhǎng)久在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地，人力資源的管理是成功的核心。4.財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)擬定的經(jīng)營(yíng)目的制訂出和將來(lái)兩年的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算（在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)協(xié)助你們完畢這樣的任務(wù)），方便于公司在一開(kāi)始就為將來(lái)公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中涉及：銷售收入、ｘｘｘｘ，采購(gòu)成本，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及成本的支出。在還沒(méi)有正式ｃｅｏ之前，作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。5.除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全方面質(zhì)量管理制度，爭(zhēng)取在２０１４年通過(guò)ｉｓｏ質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè)，但愿我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上獲得成功，并且讓要我們公司辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的公司。最后把我們公司辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽尽榇宋覀儽仨氁诖诉^(guò)程中對(duì)公司的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。6.繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通，爭(zhēng)取xxx政府部門對(duì)公司資源稅收和其他政府的支持，這方面ｘｘｘｘ要更多地承當(dāng)起這方面的責(zé)任。7.xxx團(tuán)體的培養(yǎng)和公司文化的整治將成為我們公司快速發(fā)展的核心，對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為，我們還將根據(jù)公司的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)培養(yǎng)公司自己的管理和技術(shù)團(tuán)體。另外，我要盡快建立起健康向上的公司文化，擺脫“游擊隊(duì)”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)現(xiàn)在的非常時(shí)期，我在此鄭重但愿各位以及管理層每七天開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì)，對(duì)每七天的公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時(shí)制訂下周的重要工作目的和計(jì)劃。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)變化我們現(xiàn)在這種互相ｘｘｘｘ，xxx主動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。最后再次感謝各位參加我們伊始第一次董事會(huì)，如果我們能達(dá)成全年的預(yù)期目的，我建議年終的第二次董事會(huì)，我們將ｘｘｘ一種大家都感愛(ài)好的地方舉辦。篇二：最新_董事長(zhǎng)、講話稿董事長(zhǎng)演講稿尊敬的公司董事會(huì)：xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，通過(guò)公司全體員工齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，主動(dòng)開(kāi)拓，并一切按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，主動(dòng)科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采用了精心革新，細(xì)致調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局核心之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告以下：一、及時(shí)調(diào)節(jié)思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下公司經(jīng)營(yíng)管理的需要1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范疇，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動(dòng)策劃公司的營(yíng)銷方略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并主動(dòng)向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)本身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才干做好做強(qiáng)公司。公司管理者是公司的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指導(dǎo)作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)規(guī)定自己，堅(jiān)持以公司“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的主動(dòng)態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)本身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)對(duì)的的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用主動(dòng)、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力哺育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)體1、采用多個(gè)方法，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔枪景l(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理需要，主動(dòng)倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多個(gè)形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員通過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全方面的快速的提高，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)立管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。2、采用用多個(gè)方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)立部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一種崗位(職務(wù))都制訂了對(duì)應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制訂合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適宜地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分派差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一種崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性與發(fā)明性。四、明確目的，合理安排，整合公司各項(xiàng)工作，做到全方面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速公司原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)節(jié)發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目的任務(wù),改善工作作風(fēng)，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完畢了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。五、現(xiàn)在存在的問(wèn)題和此后努力的方向1、進(jìn)一步理順公司外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)本身建設(shè)，進(jìn)一步提高本身素質(zhì)，以適應(yīng)公司工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，哺育獨(dú)特的公司文化，逐步建立當(dāng)代公司制度，推動(dòng)公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完畢了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早策劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)組員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們主動(dòng)深化公司改革，以增進(jìn)公司健康久遠(yuǎn)的發(fā)展?！捌憾聲?huì)講話稿總經(jīng)剪講話稿各位董事：今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開(kāi)幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表達(dá)最熱烈的歡迎和衷心的謝意。我和我的團(tuán)體很榮幸，受到董事長(zhǎng)的信任，在11月接下了新公司儲(chǔ)藏期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的久遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月，公司在董事長(zhǎng)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都獲得了一定的成績(jī)。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東報(bào)告以下：1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不停提高制度建設(shè)是公司發(fā)展的重要確保。這兩個(gè)月，從零開(kāi)始，我們結(jié)合實(shí)際，制訂了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)成了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不停提高，同時(shí)也有效增進(jìn)了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。2、開(kāi)展前期市場(chǎng)工作，為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場(chǎng)工作已基本完畢。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重報(bào)告。3、制訂公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本擬定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)成我們所需要的原則。在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。有關(guān)這兩次考察內(nèi)容及成果的具體狀況由馮總這邊等一下具體報(bào)告。4、重視培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不停提高員工素質(zhì)是公司順利開(kāi)展工作的基本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅重視在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相稱重視，先后開(kāi)展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使員工的整體素質(zhì)得到了全方面的提高。5、局限性和此后的打算這兩個(gè)月我們即使做了大量的工作，獲得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念仍然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺少進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問(wèn)題。我們會(huì)在多個(gè)問(wèn)題上再下功夫，努力增加原始積累，重點(diǎn)抓好下列幾方面工作：一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制訂公司久遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作，做好年前公司開(kāi)業(yè)策劃及準(zhǔn)備。三、進(jìn)一步建立健全多個(gè)制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐步步入規(guī)范化、科學(xué)化。四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)體。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格規(guī)定本身，切實(shí)提高。祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!篇四：董事會(huì)上的講話稿第二屆董事會(huì)上的講話各位董事：大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚愛(ài)，推選我為我司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。**有限公司自組建以來(lái)，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了有目共睹的明顯成績(jī)，為項(xiàng)目樹(shù)立了楷模，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的獲得是離不開(kāi)全體組員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的成果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力求以最佳的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與厚望！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體組員對(duì)第一屆董事會(huì)全體組員和公司全體員工表達(dá)衷心的感謝！我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談下列幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，主動(dòng)發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。1.加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來(lái)充足體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策作用。2.成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要構(gòu)成部分，為了確保公司正常有序地經(jīng)營(yíng)，確保公司董事會(huì)決策的對(duì)的性和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)的執(zhí)行職責(zé)，避免濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督。3.聘任董事會(huì)秘書(shū)，協(xié)助董事會(huì)解決日常事務(wù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書(shū)。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌辦董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)和會(huì)議文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)的保管和協(xié)助董事會(huì)解決日常事物等事宜。董事會(huì)秘書(shū)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、求實(shí)創(chuàng)新，不停強(qiáng)化制度建設(shè)。制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推動(dòng)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。三、解放思想，從學(xué)習(xí)中謀求解決困難的方法。主動(dòng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不停提高科學(xué)決策水平，不停提高駕馭和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。五、加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺(jué)地把構(gòu)建和諧團(tuán)體作為重要目的，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一種班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，核心在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人、坦誠(chéng)處事、善聽(tīng)意見(jiàn)、有功不居、遇過(guò)不推、互相補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充足調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。各位股東、董事、監(jiān)事、同志們！回眸過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜；展望將來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，**有限公司的明天一定會(huì)更加美妙。