2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試電子版題庫(kù)

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試電子版題庫(kù)1.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.

企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.

企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體C.

企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織D.

企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任E.

企業(yè)是不同行政級(jí)別的經(jīng)濟(jì)單位【答案】:

A|C|D【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。它包含以下幾方面的含義：①企業(yè)必須擁有一定的資源；②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。2.電子商務(wù)企業(yè)的形式不包括（）。A.

經(jīng)紀(jì)商型企業(yè)B.

文化傳播型企業(yè)C.

廣告商型企業(yè)D.

信息媒體型企業(yè)【答案】:

B【解析】:電子商務(wù)企業(yè)具有以下三種形式：①經(jīng)紀(jì)商型企業(yè)，其作為市場(chǎng)的中介將買(mǎi)賣(mài)雙方結(jié)合起來(lái)，并從他們的交易中收取交易費(fèi)用；②廣告商型企業(yè)，其為訪(fǎng)問(wèn)者提供廣告信息的推送業(yè)務(wù)，通過(guò)收取廣告費(fèi)來(lái)獲得利益；③信息媒體型企業(yè)，其通過(guò)收集客戶(hù)及其他網(wǎng)站的有價(jià)值信息，將這些信息出售給有需要的組織或個(gè)人，獲取經(jīng)濟(jì)利益。3.說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為（）。A.

工作規(guī)范B.

工作描述C.

工作日志D.

工作概述【答案】:

A【解析】:工作說(shuō)明書(shū)（又稱(chēng)職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件，包括工作描述和工作規(guī)范兩部分。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿(mǎn)完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。4.以下對(duì)工商企業(yè)管理理解正確的有（）。A.

企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.

企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.

企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.

企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程E.

企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則和方法進(jìn)行【答案】:

A|B|E【解析】:C項(xiàng)，企業(yè)管理的目的是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出；D項(xiàng)，企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化而采取針對(duì)性的方法和手段。5.企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是（）。A.

立足于生存B.

獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.

擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域D.

進(jìn)行再造，獲得新的活力【答案】:

B【解析】:處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。6.某企業(yè)將研發(fā)部門(mén)員工在一段時(shí)期內(nèi)所從事的活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行記錄，由此來(lái)了解研發(fā)人員的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力等，該企業(yè)所采用的工作分析方法是（）。A.

工作日志法B.

面談法C.

問(wèn)卷調(diào)查法D.

觀察法【答案】:

A【解析】:工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。7.關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.

流水生產(chǎn)線(xiàn)上各工序的工作地?cái)?shù)量與各本工序單件工時(shí)成反比C.

流水生產(chǎn)線(xiàn)上各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.

流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】:

B【解析】:流水生產(chǎn)線(xiàn)的特征有：①流水生產(chǎn)線(xiàn)按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織，線(xiàn)上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高；②線(xiàn)上的設(shè)備和工藝、裝備是針對(duì)加工對(duì)象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線(xiàn)上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致；③流水線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線(xiàn)做單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好；④經(jīng)過(guò)周期化工作，線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。8.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。[2011年真題]A.

事業(yè)部制B.

直線(xiàn)職能制C.

矩陣制D.

職能制【答案】:

A【解析】:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。其中，事業(yè)部制又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。9.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是（）。[2009年真題]A.

直線(xiàn)制B.

職能制C.

矩陣制D.

事業(yè)部制【答案】:

D【解析】:事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。10.企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A.

經(jīng)濟(jì)性B.

相對(duì)性C.

狹義性D.

時(shí)效性【答案】:

B【解析】:質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。A項(xiàng)，質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，物美價(jià)廉實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向；D項(xiàng)，質(zhì)量的時(shí)效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的。11.與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是（）。A.

針對(duì)某種類(lèi)別產(chǎn)品的B.

適用特定行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的C.

通用的D.

個(gè)性化的【答案】:

C【解析】:與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是通用的。如果組織的質(zhì)量管理體系不夠完善，產(chǎn)品規(guī)范本身就不能始終提供滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，因此作為一種補(bǔ)充，質(zhì)量管理體系由此誕生。12.生產(chǎn)組織的作用包括（）。A.

順利進(jìn)行生產(chǎn)B.

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益C.

節(jié)約生產(chǎn)成本D.

按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)E.

最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)組織科學(xué)合理，是順利進(jìn)行生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的前提條件，并有利于按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。13.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。A.

產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高B.

測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C.

企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D.

檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短【答案】:

B【解析】:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。14.某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品，根據(jù)凋查研究資料可知，預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)影響，在未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報(bào)酬率分別為30%、10%、—5%，而未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為30%、50%、20%，則A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為（）。A.

10%B.

13%C.

25%D.

35%【答案】:

B15.關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)D.

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。16.企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有（）。A.

可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)力B.

能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間C.

便于生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組D.

可以提高勞動(dòng)者的滿(mǎn)意度E.

可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。具體而言：①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高；②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用；④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。17.M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件，假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.

責(zé)任成本控制法C.

作業(yè)成本法D.

目標(biāo)成本控制法【答案】:

A【解析】:標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。題中，M公司對(duì)生產(chǎn)A產(chǎn)品的甲材料規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、用量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)所生產(chǎn)的A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，具備了標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)，因此，該公司可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。(2)M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬(wàn)元。A.

100B.

120C.

150D.

160【答案】:

D【解析】:成本差異是指實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。其計(jì)算式為：成本差異＝實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。由題可得，成本差異為：60000×110－10000×100×5＝160（萬(wàn)元）。(3)M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是（）萬(wàn)元。A.

1B.

－5C.

－6D.

－8【答案】:

C【解析】:直接人工成本差異為：140000－10000×20×1＝－60000（元）。計(jì)算結(jié)果表明該企業(yè)本期直接工人費(fèi)用低于標(biāo)準(zhǔn)成本，該項(xiàng)成本控制有效。(4)如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，將成本分配到成本對(duì)象的形式是（）。A.

間接追溯B.

直接追溯C.

動(dòng)因追溯D.

責(zé)任追溯【答案】:

B|C【解析】:作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?5)下列M公司的成本費(fèi)用中，屬于期間費(fèi)用的是（）。A.

直接材料費(fèi)用B.

銷(xiāo)售費(fèi)用C.

直接人工費(fèi)用D.

財(cái)務(wù)費(fèi)用答案及詳解【答案】:

B|D【解析】:成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用包括：①直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；②直接人工費(fèi)用；③制造費(fèi)用。期間費(fèi)用包括：①銷(xiāo)售費(fèi)用；②管理費(fèi)用；③財(cái)務(wù)費(fèi)用。18.在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為（）。A.

進(jìn)行有效控制的手段少B.

信息傳遞易缺失C.

交易成本高D.

激勵(lì)機(jī)制效力弱E.

易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象【答案】:

B|D|E【解析】:在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中，企業(yè)和市場(chǎng)相比較，企業(yè)的弱勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失。主要原因有企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的環(huán)節(jié)較多，信息接收者和處理者處理信息能力的有限性。②監(jiān)督成本增加。企業(yè)內(nèi)部下級(jí)員工通常是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的獎(jiǎng)懲追求自身利益的最大化，而不是將企業(yè)整體利益和效率放在第一位，這就要求企業(yè)制定有效的監(jiān)督機(jī)制，從而產(chǎn)生監(jiān)督成本。③激勵(lì)機(jī)制效力減弱。在企業(yè)內(nèi)部，很難設(shè)計(jì)出一種機(jī)制或制度，像市場(chǎng)機(jī)制一樣對(duì)下級(jí)的工作效率作出富有激勵(lì)作用的衡量和評(píng)價(jià)。④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。主要原因有企業(yè)內(nèi)部交易的非一次性和穩(wěn)定性、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員之間為了自身利益而爭(zhēng)奪預(yù)算或投資，片面追求局部效益而不斷地討價(jià)還價(jià)等。19.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）。A.

產(chǎn)權(quán)清晰B.

管辦分離C.

政企分開(kāi)D.

權(quán)責(zé)明確E.

管理科學(xué)【答案】:

A|C|D|E【解析】:現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括：①產(chǎn)權(quán)清晰，這一特征是用法律的形式界定了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，即產(chǎn)權(quán)關(guān)系。②權(quán)責(zé)明確。③政企分開(kāi)。企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是通過(guò)政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。④管理科學(xué)，即要求企業(yè)建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體制和企業(yè)規(guī)章制度，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系。20.下列股利政策中，更有利于樹(shù)立公司良好形象、穩(wěn)定股價(jià)的是（）政策。A.

剩余股利B.

固定股利C.

固定股利比例D.

低定額股利加額外股利【答案】:

B【解析】:固定股利政策是將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持不變。只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為未來(lái)盈余將顯著地、確定地增長(zhǎng)時(shí)，才考慮提高年度的股利發(fā)放額。固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是:①有利于公司樹(shù)立良好的形象，有利于穩(wěn)定公司股票價(jià)格，從而增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心。②有利于投資者安排收入與支出，特別是那些對(duì)股利有較強(qiáng)依賴(lài)性的股東。固定股利政策的缺點(diǎn)是股利支付與公司盈利能力相脫節(jié)。21.處于企業(yè)生命周期（）的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。A.

創(chuàng)業(yè)階段B.

集體化階段C.

正規(guī)化階段D.

精細(xì)階段【答案】:

D【解析】:處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。企業(yè)內(nèi)部推諉卸責(zé)現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)高層的控制力減弱。此外，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化發(fā)展，使得企業(yè)必須注意主要目標(biāo)的實(shí)施，以避免大幅度衰退。22.企業(yè)計(jì)量管理的目的是保證（）的統(tǒng)一。A.

規(guī)格B.

型號(hào)C.

量值D.

標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

C【解析】:計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括：①工業(yè)計(jì)量管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理，即以商品為核心的單位計(jì)量管理，也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生利益的單位量的管理。23.企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.

創(chuàng)意構(gòu)思B.

開(kāi)發(fā)決策C.

設(shè)計(jì)D.

試制【答案】:

A【解析】:新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過(guò)程。B項(xiàng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍；C項(xiàng)，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的細(xì)化和深化，是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念；D項(xiàng)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)制造專(zhuān)用工藝裝備等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行新產(chǎn)品試制。24.影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）。A.

決策的代價(jià)B.

決策的影響面C.

組織的規(guī)模D.

授權(quán)E.

主管人員的素質(zhì)與數(shù)量【答案】:

A|B|C|E【解析】:影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括：①?zèng)Q策的代價(jià)；②決策的影響面；③組織的規(guī)模；④主管人員的素質(zhì)與數(shù)量；⑤控制技術(shù)的完善水平；⑥環(huán)境影響。25.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問(wèn)卷可以劃分為（）。A.

自填式問(wèn)卷B.

開(kāi)放式問(wèn)卷C.

代填式問(wèn)卷D.

封閉式問(wèn)卷E.

非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷【答案】:

A|C【解析】:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問(wèn)卷可以劃分為自填式問(wèn)卷和代填式問(wèn)卷。自填式問(wèn)卷是由調(diào)查者將問(wèn)卷交到被調(diào)查者手中，由被調(diào)查者自己填寫(xiě)的問(wèn)卷。代填式問(wèn)卷是指向被調(diào)查者進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，由調(diào)查人員根據(jù)被調(diào)查者的回答代為填寫(xiě)答案的問(wèn)卷。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷中問(wèn)題的類(lèi)型劃分，調(diào)查問(wèn)卷可以劃分為結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷和非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷。結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷也稱(chēng)封閉式問(wèn)卷，是指問(wèn)卷中不僅設(shè)計(jì)了各種問(wèn)題，還事先設(shè)計(jì)出一系列可能的答案，讓被調(diào)查者按要求從中進(jìn)行選擇。非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷又稱(chēng)開(kāi)放式問(wèn)卷，是指問(wèn)卷結(jié)構(gòu)比較松散，問(wèn)卷中只設(shè)計(jì)了詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題，不設(shè)置固定的答案，被調(diào)查者可以自由地用自己的語(yǔ)言來(lái)回答和解釋有關(guān)的想法。26.某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.

直線(xiàn)制B.

職能制C.

矩陣制D.

企業(yè)集團(tuán)【答案】:

D【解析】:企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它不同于單一企業(yè)，也不同于建立在合同基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)組織，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：①企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)，這個(gè)核心可以由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研單位或具有投資能力的企業(yè)組成；②企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系；③產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。27.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的表述，正確的有（）。A.

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)體制B.

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)C.

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種有生無(wú)死的企業(yè)制度D.

現(xiàn)代企業(yè)制度是各類(lèi)企業(yè)改革的共同方向E.

現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的【答案】:

A|B|D|E【解析】:C項(xiàng)，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種有生有死的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但并不等于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度就可以使每一個(gè)企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，而恰恰是該淘汰的一定要淘汰。28.集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志不包括（）。A.

決策的幅度B.

決策的頻度C.

決策的重要性D.

決策的影響面【答案】:

D【解析】:集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志包括：決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性和對(duì)決策的控制程度。29.某企業(yè)把10名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)計(jì)劃以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

師帶徒B.

情景模擬C.

行動(dòng)學(xué)習(xí)D.

行為示范【答案】:

C【解析】:行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的群體一般由6～30人構(gòu)成，成員的構(gòu)成可以是同部門(mén)的，也可以是跨部門(mén)的，還可以包括客戶(hù)和分銷(xiāo)商等，具體人員構(gòu)成根據(jù)任務(wù)要求而定。30.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為的四個(gè)階段是（）。A.

決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】:

C【解析】:PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段（Plan）；②執(zhí)行階段（Do）；③檢查階段（Check）；④處理階段（Action）。31.某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具時(shí)，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而使用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱(chēng)為（）。A.

設(shè)計(jì)B.

制造C.

告知D.

指示【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品存在不合理危險(xiǎn)的原因，主要有設(shè)計(jì)缺陷、制造缺陷、告知缺陷（又稱(chēng)指示缺陷或說(shuō)明缺陷）。制造缺陷是指產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。32.攔截訪(fǎng)問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)比較集中B.

可節(jié)省訪(fǎng)問(wèn)費(fèi)和交通費(fèi)C.

便于對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控D.

被調(diào)查對(duì)象在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量E.

對(duì)拒訪(fǎng)者可以放棄，重新攔截新的受訪(fǎng)者，確保樣本量不變【答案】:

A|B|C|E【解析】:攔截訪(fǎng)問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)有：①訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省訪(fǎng)問(wèn)費(fèi)和交通費(fèi)；②便于對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控；③對(duì)拒訪(fǎng)者可以放棄，重新攔截新的受訪(fǎng)者，確保樣本量不變。攔截訪(fǎng)問(wèn)的缺點(diǎn)有：①只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的、大眾的問(wèn)題調(diào)查，不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查；②被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量；③拒訪(fǎng)率高。33.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.

結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.

決策高度統(tǒng)一C.

加強(qiáng)了組織的橫向聯(lián)系D.

具有較大的靈活性和適應(yīng)性E.

可以使組織內(nèi)部共享資源【答案】:

C|D|E【解析】:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系；②有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；③把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；④把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。34.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征包括（）。A.

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或研究與開(kāi)發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合B.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，對(duì)提高市場(chǎng)占有率不甚重視C.

新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)D.

新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇率先進(jìn)入的時(shí)機(jī)E.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為外購(gòu)方式【答案】:

A|C|D【解析】:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:①新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或研究與開(kāi)發(fā)的成果，或二者的結(jié)合；④新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；⑤在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；⑥新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為自行研制開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)。35.運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.

資料是否可靠全面并符合市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)的要求B.

資料的專(zhuān)業(yè)程度是否符合要求C.

資料是否重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.

資料是否具有一致性，能否反映市場(chǎng)信息E.

資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】:

A|B|C|E【解析】:在運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，需注意應(yīng)首先從以下方面對(duì)資料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估：①內(nèi)容，資料是否可靠全面并符合市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)的要求；②水平，資料的專(zhuān)業(yè)程度是否符合要求；③重點(diǎn)，資料是否重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容；④時(shí)間，資料所涉及的時(shí)期是否適當(dāng)，是否具有時(shí)效性；⑤準(zhǔn)確，資料是否可信，能否準(zhǔn)確反映市場(chǎng)信息；⑥方便，資料能否既迅速獲取，又成本可控。36.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.

成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.

實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C.

成為獨(dú)立的民事主體D.

擁有一定的資源【答案】:

D【解析】:企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。37.安全生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與（）等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。A.

機(jī)器B.

物料C.

顧客D.

環(huán)境E.

設(shè)施【答案】:

A|B|D|E【解析】:安全生產(chǎn)管理是指針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，發(fā)揮人的智慧，通過(guò)努力進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境等達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。38.在下列籌資方式中，兼具債券和股票融資特性的有（）。A.

銀行貸款B.

發(fā)行債券C.

可轉(zhuǎn)換債券D.

認(rèn)股權(quán)證E.

可分離交易債券【答案】:

C|D|E【解析】:可分離交易債券?？煞蛛x交易債券在《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中，它的全稱(chēng)叫作“分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券”?？煞蛛x交易可轉(zhuǎn)債屬于附認(rèn)股權(quán)證公司債的范圍。附認(rèn)股權(quán)證公司債和普通可轉(zhuǎn)債都屬于混合型證券，它們介于股票與債券之間，是與債券以一定的方式結(jié)合的融資工具，兼具債券和股票融資特性。39.企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)必備的基本要求有（）。A.

自由地獲得各種資源B.

完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制C.

具有壟斷的市場(chǎng)地位D.

政府的優(yōu)惠政策E.

良好的企業(yè)素質(zhì)【答案】:

B|E【解析】:企業(yè)的發(fā)展或成長(zhǎng)有兩個(gè)基本要求：①完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。②良好的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。40.作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是（）。A.

參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.

擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C.

滿(mǎn)足社會(huì)需要D.

合法獲得盈利【答案】:

D【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。41.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

檢驗(yàn)部門(mén)可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B.

監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織C.

檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要D.

國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，檢驗(yàn)抽取樣品的數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用，監(jiān)督抽查所需檢驗(yàn)費(fèi)用按照國(guó)務(wù)院規(guī)定列支。42.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢(xún)項(xiàng)目為主的咨詢(xún)公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.

直線(xiàn)制B.

職能制C.

矩陣制D.

直線(xiàn)職能制【答案】:

C【解析】:矩陣制又稱(chēng)目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu)點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。43.對(duì)于有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為（）。A.

撇脂價(jià)格策略B.

快速滲透價(jià)格策略C.

滿(mǎn)意定價(jià)策略D.

慢速滲透價(jià)格策略【答案】:

A【解析】:新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱(chēng)之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法特別適用于下列情形:①有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)；②企業(yè)不急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而是著力樹(shù)品牌，先讓需求價(jià)格彈性小的消費(fèi)者充分購(gòu)買(mǎi)，然后，再向需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者推銷(xiāo)；③產(chǎn)品本身質(zhì)量好，企業(yè)想通過(guò)高價(jià)能給人以樹(shù)立高檔品的形象。44.在生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類(lèi)型的設(shè)施，進(jìn)行相類(lèi)似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)布置形式稱(chēng)為（）。A.

固定布置B.

工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.

對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.

混合式布置【答案】:

B【解析】:工藝專(zhuān)業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。這種設(shè)施布置有明顯的工藝專(zhuān)業(yè)化或工作專(zhuān)業(yè)化的特征，在某個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類(lèi)型的設(shè)施，如設(shè)備、工具、儀器、人員等，進(jìn)行相類(lèi)似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)。45.下列不屬于工序檢驗(yàn)形式的是（）。A.

首件檢驗(yàn)B.

末件檢驗(yàn)C.

單獨(dú)檢驗(yàn)D.

巡回檢驗(yàn)【答案】:

C【解析】:工序檢驗(yàn)的目的是在加工過(guò)程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。工序檢驗(yàn)的形式有：①首件檢驗(yàn)，首件是指每個(gè)生產(chǎn)班次剛開(kāi)始加工的第一個(gè)工件，或加工過(guò)程中，因換人、換料、換工裝、調(diào)整設(shè)備等改變工序條件后加工的第一個(gè)工件；②巡回檢驗(yàn)，要求檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制造工序進(jìn)行巡回質(zhì)量檢驗(yàn)；③末件檢驗(yàn)，指主要靠模具、裝置保證質(zhì)量的加工工序，當(dāng)批量加工完成后，對(duì)最后的一件或幾件進(jìn)行檢查驗(yàn)證的活動(dòng)。46.按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是（）的必然結(jié)果。[2011年真題]A.

勞動(dòng)力成為商品B.

生產(chǎn)資料私有化C.

生產(chǎn)資料公有化D.

社會(huì)分工發(fā)展【答案】:

D【解析】:企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來(lái)進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場(chǎng)方式來(lái)進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。馬克思主義認(rèn)為企業(yè)作為協(xié)作勞動(dòng)的一種組織方式，并不是從人類(lèi)社會(huì)一開(kāi)始就有的，它的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果。47.工作說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)為（）。A.

工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)B(niǎo).

工作規(guī)范說(shuō)明書(shū)C.

職責(zé)說(shuō)明書(shū)D.

職位說(shuō)明書(shū)【答案】:

D【解析】:工作說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)職位說(shuō)明書(shū)，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它指明了各項(xiàng)工作所需要的相關(guān)要求，據(jù)此就可以設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃和方案，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，讓他們了解自己的工作。48.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.

能力B.

層級(jí)C.

數(shù)量D.

職級(jí)【答案】:

C【解析】:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響，確定組織的管理幅度不可能采用統(tǒng)一的方法，在組織實(shí)踐中，需要根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。49.環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在（）。A.

對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響B(tài).

對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的關(guān)系產(chǎn)生影響C.

對(duì)管理職務(wù)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響D.

對(duì)企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門(mén)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響E.

對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理職務(wù)及其部門(mén)之間的關(guān)系產(chǎn)生影響【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)之外，同時(shí)又制約和影響企業(yè)生存與發(fā)展的各種外部因素之和。一般而言，環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)不同的方面：①對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響；②對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的關(guān)系產(chǎn)生影響；③對(duì)企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門(mén)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。50.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.

生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B.

產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度C.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.

國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定【答案】:

B【解析】:根據(jù)對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類(lèi)管理。常用的質(zhì)量特性分類(lèi)方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類(lèi)。51.（）是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。A.

原始記錄B.

統(tǒng)計(jì)資料C.

科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)D.

科技經(jīng)濟(jì)檔案【答案】:

A【解析】:原始記錄是用數(shù)字或文字對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作的最初直接記錄，有表、票、單、卡等形式，是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，也是車(chē)間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的工具。52.企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過(guò)程稱(chēng)為（）。A.

設(shè)備更新B.

設(shè)備改造C.

技術(shù)創(chuàng)新D.

技術(shù)改造【答案】:

D【解析】:技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。53.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A.

3780B.

3830C.

4170D.

4230【答案】:

C【解析】:技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的總投資的計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。本題中，項(xiàng)目的總投資K總=K新+K損-K利=4000+200-30=4170（萬(wàn)元）。54.某法蘭盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式，法蘭盤(pán)的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90，假設(shè)廢品率為0；流水線(xiàn)的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。[2010年真題](1)該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.

固定布置B.

工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.

對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.

混合式布置【答案】:

C【解析】:對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過(guò)程。本題中，法蘭盤(pán)的單對(duì)象流水線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。(2)該法蘭盤(pán)流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是（）。A.

7.32B.

8.06C.

8.64D.

9.57【答案】:

C(3)該流水線(xiàn)的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A.

0.90B.

0.95C.

1.05D.

1.20【答案】:

D【解析】:一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si/Sei。式中：Ki為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si為第i道工序計(jì)算所需工作地?cái)?shù)；Sei為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。所以，題中第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為：6/5=1.2。(4)為了解決流水線(xiàn)節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問(wèn)題，企業(yè)可以采取的措施是（）。A.

延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B.

縮短節(jié)拍時(shí)間C.

優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.

提升該道工序之前工序【答案】:

A|C55.某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在流行洗車(chē)店通過(guò)觀察各擦洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于（）。A.

參與性觀察法B.

儀器觀察法C.

痕跡觀察法D.

親身經(jīng)歷法【答案】:

C【解析】:觀察法是指調(diào)查人員不與被調(diào)查者正面接