ERP課后的判斷簡(jiǎn)答

緒論二、名詞解釋

1、企業(yè)信息化所謂企業(yè)信息化，就是采用先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷，及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。2、ERPERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。3、企業(yè)資源包括硬件資源和軟件資源三、簡(jiǎn)答題

1、ERP中體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想有哪些？體現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋分析的思想2、ERP中如何體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋分析的思想？書P63、簡(jiǎn)述“敏捷制造”的核心思想。P6第二章ERP的結(jié)構(gòu)原理三、判斷題1、MRP-Ⅱ是第二代MRP（MaterialRequirementsPlanning）。（F）2、在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升。（T）3、閉環(huán)MRP中首次考慮了能力需求計(jì)劃CRP（CapacityPequirementsPlanning）,使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。（T）4、閉環(huán)MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。（F）5、ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。（F）四、簡(jiǎn)答題1、閉環(huán)MRP的基本思想和特點(diǎn)是什么？是一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制計(jì)劃。它是面向整體的生產(chǎn)計(jì)劃。在MRP的基礎(chǔ)上考慮了RCP和CRP，同時(shí)將車間現(xiàn)場(chǎng)管理和采購(gòu)管理也考慮的進(jìn)來(lái)。閉環(huán)MRP的特點(diǎn)是：采用“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋”的管理模式。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程。2、MRP-Ⅱ的基本思想是什么？MRP2三流合一是一個(gè)以MRP為核心。將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面的生產(chǎn)管理的集成化模式。它是對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有資源編制計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與管理的一種科學(xué)方法。3、ERP與MRP-Ⅱ有何區(qū)別？在資源管理范圍方面的差別在生產(chǎn)方式管理方面的差別在管理功能方面的差別在事務(wù)處理控制方面的差別在財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別第三章基本概念和重要術(shù)語(yǔ)三、判斷題

1、主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP的計(jì)劃和控制層次結(jié)構(gòu)中屬于決策層的計(jì)劃。（T）

2、在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（T）

3、一個(gè)車間就是一個(gè)工作中心，車間中的一個(gè)生產(chǎn)小組不能成為一個(gè)工作中心。（F）

4、電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī)是最終產(chǎn)品，供給維修部門的顯像管等備件則是零件。（F）

5、一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間應(yīng)該使用相同的工作日歷。（F）

6、某企業(yè)生產(chǎn)圓珠筆，筆芯的需求屬于獨(dú)立需求，其需求數(shù)量是通過(guò)MRP計(jì)劃得到的。（F）

四、名詞解釋

1、提前期提前期是指執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)(或完成一項(xiàng)工作)所需的時(shí)間，即從活動(dòng)開(kāi)始到活動(dòng)結(jié)束所持續(xù)的時(shí)間。

2、最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的可以出售的產(chǎn)品項(xiàng)目，通常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層。）

五、簡(jiǎn)答題

1、什么是關(guān)鍵工作中心？關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)是什么？又稱為瓶頸工作中心(BottleneckWorkCenter)，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。特點(diǎn)：負(fù)荷量大、操作技術(shù)要求高、工藝獨(dú)特、設(shè)備昂貴、限制條件多

2、在ERP系統(tǒng)中物料編碼的基本原則是什么？唯一性原則、可擴(kuò)展性原則、簡(jiǎn)潔性原則、操作方便性原則、含義性原則

第六章銷售計(jì)劃的編制

三、簡(jiǎn)答題

1、制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)有哪些好處？科學(xué)合理的銷售計(jì)劃能有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，表現(xiàn)在銷售計(jì)劃是保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的前提。銷售計(jì)劃是密切企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系、順利履行經(jīng)濟(jì)合同的基本保證。銷售計(jì)劃是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

2、編制銷售計(jì)劃的主要依據(jù)有哪些？年，經(jīng)銷商年度合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)月或半月，正是銷售合同滾動(dòng)，正式合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

3、從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)銷售計(jì)劃的內(nèi)容？市場(chǎng)評(píng)價(jià)用戶評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)銷售目標(biāo)評(píng)價(jià)銷售計(jì)劃評(píng)價(jià)

第七章生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制二、簡(jiǎn)答題

1、什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱？生產(chǎn)計(jì)劃大綱的主要內(nèi)容是什么？是根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)制定的，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化。計(jì)劃內(nèi)容：每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量；所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量；所有產(chǎn)品類的年匯總量。2、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用是什么？生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距(如圖)；B）最終定稿生產(chǎn)計(jì)劃大綱作為下一層計(jì)劃的編制依據(jù)。3、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫步驟有哪些？搜集資料編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿確定資源需求生產(chǎn)計(jì)劃大綱的確定與批準(zhǔn)4、如何搜集編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的需求數(shù)據(jù)？（數(shù)據(jù)源包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)部門、工程部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門）5、如何確定資源需求？主要步驟審定資源清單計(jì)算資源需求解決資源需求與可用資源之間的差距

第八章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的編制

二、判斷題

1、在按訂單生產(chǎn)（MTO）的公司，MPS一般是最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，如飛機(jī)，船舶的生產(chǎn)。（T）

2、在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃毛需求量時(shí)，如果該項(xiàng)位于預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求量應(yīng)該為實(shí)際需求和測(cè)量之間的較大的那個(gè)值。（T）

3、主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般大于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期。（F）

4、固定批量法是指每一次MPS計(jì)劃量是完全相同的或者是某常數(shù)的倍數(shù)，下達(dá)的間隔周期也是相同的。（F）

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？包括哪些內(nèi)容？是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，說(shuō)明在可用資源的條件下，企業(yè)3一18月中：

a)生產(chǎn)什么項(xiàng)目(通常是具體的產(chǎn)品)；

b)生產(chǎn)多少；

c)什么時(shí)間交貨；d)生產(chǎn)批量。

2、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳，則：a）將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置；b）將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金；c）將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平；d）最終將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。

3、MPS的編制原則有哪些？（1）編制原則：a用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排b只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目c列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目d考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間e對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用成品裝配計(jì)劃簡(jiǎn)化MPS的處理

4、設(shè)置安全庫(kù)存的作用是什么？旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)料的波動(dòng)，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷，減緩用戶需求與工廠之間、供應(yīng)商與工廠之間、制造和裝配之間的矛盾。充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力物力資源，更好的滿足客戶的需求。

第八章物料需求計(jì)劃（MRP）的編制二、判斷題

1、MRP的輸入包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售訂單、物料清單、庫(kù)存狀態(tài)。（F）

2、MPS的對(duì)象是最終產(chǎn)品，MRP是對(duì)于此最終產(chǎn)品所需的全部制造部件和全部采購(gòu)部件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。（T）

3、MRP的計(jì)劃展望期一般為年，計(jì)劃周期可以是月或者季度。F

4、MRP與MPS中的毛需求量、凈需求量計(jì)算方法相同。（F）

三、名詞解釋

1、物料需求計(jì)劃是ERP的核心之一，它將主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。

2、再生法它是按一定的時(shí)間周期定期更新更個(gè)MRP計(jì)劃，擠兌MRP下的所有項(xiàng)目的需求和庫(kù)存狀態(tài)定期進(jìn)行重新計(jì)算和更新。

3、凈改變法它是按一定的時(shí)間周期對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃（或訂單）中有變更的部分進(jìn)行局部分解處理。

4、低位碼（是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品BOM中所處的最低層數(shù)）

四、簡(jiǎn)答題

1、物料需求計(jì)劃（MRP）的作用是什么？MRP的基本作用是：利用有關(guān)輸入信息，編制各計(jì)劃時(shí)段的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

2、MRP的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)的內(nèi)涵是什么？）MRP的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)采購(gòu)訂單采購(gòu)什么；采購(gòu)多少；何時(shí)開(kāi)始采購(gòu)；何時(shí)完成采購(gòu)。制造訂單制造什么；制造多少；何時(shí)開(kāi)始制造；何時(shí)完成制造。

3、簡(jiǎn)述MRP的處理邏輯流程。計(jì)算物料的毛需求量。計(jì)算凈需求量生成訂單計(jì)劃下達(dá)訂單計(jì)劃利用計(jì)劃訂單數(shù)量計(jì)算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)物料的毛需求，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。第十章能力需求計(jì)劃（CRP）的編制二、判斷題

1、能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃的功能相同，都是為了平衡工作中心的能力與負(fù)荷，從而保證計(jì)劃可行性與可靠性。（T）

2、能力需求計(jì)劃（CRP）與物料需要計(jì)劃（MRP）一樣，同處在ERP系統(tǒng)的管理層。（T）

3、目前，大多數(shù)ERP系統(tǒng)都是采用有限能力計(jì)劃方式。（F）

4、工作中心的定額能力不一定為最大能力。（T）

5、編制能力需求計(jì)劃必須先編制MRP計(jì)劃。（T）

6、調(diào)整能力的措施主要有：調(diào)整勞力、變更工藝路線、轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備、提高設(shè)備的利用率和效率等。（T）

三、名詞解釋

1、能力需求計(jì)劃是指為完成MRP而確定需要的勞動(dòng)力和機(jī)器能力的過(guò)程，包括確定、測(cè)量和調(diào)節(jié)能力限度和負(fù)荷水平。

2、無(wú)限能力計(jì)劃在物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對(duì)各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。

3、有限能力計(jì)劃指工作中心的能力是不變的或有限的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。

4、倒序排產(chǎn)法是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開(kāi)工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開(kāi)工日期。

四、簡(jiǎn)答題

1、造成工作中心定額能力與其實(shí)際能力有差異的原因有哪些？（1）實(shí)際能力的測(cè)定時(shí)間對(duì)工作中心來(lái)講不具有代表性；（2）工作中心的效率或利用率不準(zhǔn)確；（3）工作中心變化；（4）停機(jī)時(shí)間超過(guò)計(jì)劃數(shù)；（5）工人是否有效地使用機(jī)器；（6）維護(hù)——是否更改預(yù)防性維修；（7）加班——是否過(guò)分地加班而降低效率；（8）產(chǎn)品組合——產(chǎn)品組合是否改變；（9）缺勤——缺勤的滴水不漏是否高于計(jì)劃；（10）零件短缺——是否停工待料；（11）質(zhì)量——是否有很多零件報(bào)廢；（12）工程改變——是否有額外的工程改變；（13）操作人員的熟練程序。

2、簡(jiǎn)述能力需求計(jì)劃（CRP）的編制步驟。能力需求計(jì)劃（CRP）的編制主要包括3步：收集數(shù)據(jù)、編制工序計(jì)劃、繪制能力負(fù)荷圖（表）。

3、工作中心能力/負(fù)荷不平衡的原因是什么？主要維修件的定單未反映在MPS中。忽略拖期定單。粗能力計(jì)劃中資源清單不準(zhǔn)確，瓶頸工作中心沒(méi)有包括在內(nèi)。在能力需求計(jì)劃中考慮提前期，但在粗能力計(jì)劃階段沒(méi)有考慮。提前期增大，負(fù)荷分布在過(guò)去的時(shí)間段中。

第十一章車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）的編制

二、判斷題

1、車間作業(yè)計(jì)劃階段，反饋是最重要的工作。（T）

2、在PAC的編制過(guò)程中下達(dá)加工單即派工單，均為面向工作中心的加工說(shuō)明文件。（F）

3、JIT的質(zhì)量管理方法是在最后一道工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，如有不合格進(jìn)行返工或做其他處理，而盡量不讓生產(chǎn)線或加工中途停止。（F）

4、JIT與MRP在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法上是完全一致的。（F）

5、看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為“看板方式”（T）三、名詞解釋

1、車間作業(yè)計(jì)劃又稱車間控制，是ERP執(zhí)行層的計(jì)劃，它是在MRP計(jì)劃輸出的制造定單的基礎(chǔ)上，對(duì)零部件生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，是一種實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃。

2、加工單是指面向物料的加工說(shuō)明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度及使用的工裝設(shè)備等。

3、派工單派工單，是面向工作中心的加工說(shuō)明文件，包括某時(shí)段（如周，日）工作中心的加工任務(wù)，以及個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別四、簡(jiǎn)答題

1、PAC的編制步驟有哪些？編制步驟：a核實(shí)MRP的制造訂單b生成車間任務(wù)c下達(dá)加工單d生產(chǎn)調(diào)度e下達(dá)派工單

2、生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)是什么？A減少或避免加工擁擠、等待或空閑的情況，使各個(gè)設(shè)備的加工生產(chǎn)均衡化B將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排，并盡量滿足優(yōu)先級(jí)要求C使設(shè)備、人員得到充分利用D保證任務(wù)如期完成以滿足交貨期，并且完成任務(wù)的時(shí)間最短、成本最低

3、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)主要有哪幾種？勞動(dòng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況情況、生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、

第十八章ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理二、判斷題

1、ERP的實(shí)施流程主要包括3個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和驗(yàn)收階段。（F）

2、在建設(shè)階段制定項(xiàng)目方案時(shí)，主要形成的文檔有：需求調(diào)查報(bào)告和初步設(shè)計(jì)報(bào)告。（F）

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述ERP軟件的發(fā)展趨勢(shì)。技術(shù)必須先進(jìn)必須面向國(guó)際化必須具備實(shí)現(xiàn)面向自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多種管理模式

2、簡(jiǎn)述企業(yè)選擇ERP軟件的選型原則。（1）符合ERP標(biāo)準(zhǔn)模式（2）系統(tǒng)的集成度要高（3）滿足企業(yè)需要的功能（4）國(guó)際化的產(chǎn)品（5）開(kāi)放式的系統(tǒng)（6）用戶化的工具（7）良好的服務(wù)支持（8）較高性能價(jià)格比（9）界面好、操作簡(jiǎn)單（10）其他具有成功應(yīng)用案例的成熟 ERP軟件能建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴的ERP軟件開(kāi)發(fā)/服務(wù)商

3、請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的重要性和監(jiān)控方法。（1）檢測(cè)表1：成本論證和正式立項(xiàng)（2）檢測(cè)表2：項(xiàng)目組織與責(zé)任（3）檢測(cè)表3：教育（4）檢測(cè)表4：數(shù)據(jù)和策略（5）檢測(cè)表5：軟件系統(tǒng)（6）檢測(cè)表6：實(shí)現(xiàn)基本MRP（7）檢測(cè)表7：實(shí)現(xiàn)ERP重要性：只有對(duì)每份檢測(cè)表中的每個(gè)問(wèn)題都能給出肯定得答案，才能確保ERP的實(shí)施沿著可靠的路線進(jìn)行，直至獲得成功。

4、請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題。（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（2）企業(yè)員工對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏熱情（3）缺乏實(shí)施計(jì)劃（4）關(guān)鍵崗位人員不穩(wěn)定（5）員工不遠(yuǎn)放棄傳統(tǒng)的工作方式（6）教育和培訓(xùn)不足（7）領(lǐng)導(dǎo)不重視一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問(wèn)我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣?，F(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下?tīng)拷O，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰(shuí)的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己。眼下的生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微的自己，心有萬(wàn)千光芒，無(wú)法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)單，舒適即可。年輕時(shí)可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，人前賣弄。年少時(shí)，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對(duì)身邊的一切似乎沒(méi)了熱情，爭(zhēng)吵，攀比，打扮，都沒(méi)了興趣。有人說(shuō)，女人要愛(ài)自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來(lái)，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照顧子女，空閑的時(shí)間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便達(dá)到了想要的簡(jiǎn)單。人過(guò)中年天過(guò)午，流逝的時(shí)間不會(huì)等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說(shuō)服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻忽視了委屈的自己。我承認(rèn)，給自己負(fù)擔(dān)，就是難為自己。不愿意放下，就是心態(tài)使然。其實(shí)，你大可不必為了別人改變自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不愿意迎合的人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意的損友，拒絕交往，只要隨心隨意，什么都不是難題。要明白，他們走近你的世界，只想利用你，卻從不顧及你的感受，既保持若即若離，又想無(wú)償索求，時(shí)刻為難著你，美其名曰這是一份難得的緣一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是經(jīng)過(guò)世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問(wèn)我，怎樣寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生