企業(yè)設(shè)備安全自查報(bào)告

企業(yè)設(shè)備安全自查報(bào)告企業(yè)設(shè)備安全自查報(bào)告企業(yè)關(guān)于設(shè)備安全的檢查狀況應(yīng)該如何匯報(bào)呢？以下是收集的自查報(bào)告，僅供大家閱讀參照!依據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專(zhuān)門(mén)提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)不免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的具體做法。設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、修理、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。依據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采納了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆〞的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理狀況；詢(xún)問(wèn)了設(shè)備管理者和操“四懂三會(huì)〞、“油水管理〞、“十字作業(yè)〞等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽檢，并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，肯定了工作中的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改的要求。二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)備管理工作非常重視，各項(xiàng)管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作；各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深入感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。1、高度重視設(shè)備大檢查工作。華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于展開(kāi)設(shè)備管理大檢查的通知〞文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件，并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改，管理局成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，迅速提出了問(wèn)題的整改看法和方案，并落實(shí)到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋看法。檢查組總的印象是，華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。2、設(shè)備管理體制和制度群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的`設(shè)備管理委員會(huì)，各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén)，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專(zhuān)職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專(zhuān)職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備修理費(fèi)用，促進(jìn)職工素養(yǎng)和設(shè)備管理水平的提升，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。3、裝備購(gòu)置和更新改造重組改制后，管理局決策層充分熟悉到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分合計(jì)裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可修理性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的必需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，強(qiáng)化了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提升了參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提升到0.57。在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽檢了HQ-2000壓裂車(chē)、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。4、設(shè)備管理大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠狠抓以“十字〞作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，注重設(shè)備的使用與維護(hù)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，展開(kāi)了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。一是展開(kāi)了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字〞作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進(jìn)行量化考核。這是一種管理革新，通過(guò)展開(kāi)這項(xiàng)活動(dòng)，使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提升。二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理，不斷提升油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低修理費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定〞制度，執(zhí)行定期監(jiān)測(cè)，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)施行進(jìn)行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基〞工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車(chē)，落實(shí)到崗位，人人有責(zé)，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人參加設(shè)備管理的合格局面。5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提升信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提升了信息管理的效率。三、問(wèn)題與建議設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，必需要改善提升。1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局合計(jì)改造問(wèn)題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提升機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，確保井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和汲取。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。3、分清設(shè)備管理使命，管理部門(mén)應(yīng)該明確，操在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提升操的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管〞向“我要管〞轉(zhuǎn)變。企業(yè)特種設(shè)備自查報(bào)告企業(yè)特種設(shè)備自查報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)中，安裝著特種設(shè)備，且必需要定期檢查，檢查后我們必需要寫(xiě)檢查報(bào)告，下面是由整理的關(guān)于企業(yè)特種設(shè)備自查報(bào)告范文，可供大家參照借鑒！希望能幫助到你們哦！依據(jù)南京市質(zhì)量監(jiān)督關(guān)于全市展開(kāi)油氣管道、燃?xì)夤芫W(wǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知〔寧安委【20XX】45號(hào)〕文件要求，我公司迅速成立了自查自糾小組展開(kāi)了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員全面的自查自糾工作，重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的事故隱患排查工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。通過(guò)此次活動(dòng)我公司特種設(shè)備的故障隱患排查基本到位?，F(xiàn)將自查自糾匯總報(bào)告如下：一、我公司特種設(shè)備壓力管道及安全附件如下：1、特種設(shè)備2臺(tái)：壓力容器1臺(tái)、電動(dòng)單梁起重機(jī)1臺(tái)2、壓力管道長(zhǎng)度500米左右3、壓力表1塊、安全閥1只二、特種設(shè)備自查自糾狀況說(shuō)明：一期2臺(tái)特種設(shè)備均已正常使用，而且均在檢驗(yàn)期之內(nèi)。壓力管道長(zhǎng)度約500米已正常使用，儲(chǔ)氣罐壓力達(dá)到0.70MPA時(shí)機(jī)器停止運(yùn)行，壓力表及安全閥均已校驗(yàn)完畢。三、特種人員上崗證件自查狀況說(shuō)明：已在第一時(shí)間內(nèi)到相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)爭(zhēng)取盡快取得該資格證四、限期整改狀況說(shuō)明：1、關(guān)于壓力管道做安全標(biāo)識(shí)2、相關(guān)工作人員必必需嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作五、培訓(xùn)教育狀況：公司組織了相關(guān)部門(mén)召開(kāi)特種設(shè)備安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要針對(duì)特種設(shè)備使用及強(qiáng)化操作人員的安全意識(shí)，杜絕事故隱患從而達(dá)到此次培訓(xùn)目的。威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)〔南京〕20XX年12月9日依據(jù)新區(qū)質(zhì)監(jiān)局“關(guān)于做好2021年“兩節(jié)〞“會(huì)〞期間特種設(shè)備大檢查工作通知〞的文件指示要求，我公司迅速展開(kāi)了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，強(qiáng)化特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)狀況：我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺(tái)壓力容器、2臺(tái)天車(chē)。二、特種設(shè)備自查自檢狀況：經(jīng)對(duì)全廠壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車(chē)自查出隱患一處，為天車(chē)吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏；處理措施：已改換新的接觸器，天車(chē)可以正常運(yùn)行。。三、其他特種附件和警示標(biāo)志牌自查自檢狀況：1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。2、連接法蘭、閥門(mén)全面檢查。3、安全閥及爆破片全面檢查。四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查狀況：全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)培訓(xùn)合格無(wú)證件過(guò)期狀況。五、管理責(zé)任狀況：1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時(shí)上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行狀況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。六、培訓(xùn)教育狀況：公司組織召開(kāi)了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)議針對(duì)“特種設(shè)備安全法〞“特種設(shè)備安全使用〞、“特種作業(yè)人員持證上崗〞及“冬季交通安全教育〞等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并觀測(cè)學(xué)習(xí)結(jié)果。XXXX20XX/2/14依據(jù)濟(jì)南市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局“關(guān)于展開(kāi)危化品生產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知〞精神的要求，我公司迅速成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，展開(kāi)了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)特種設(shè)備事故隱患的`排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，強(qiáng)化特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過(guò)本次自查自糾活動(dòng)，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自糾狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)狀況我公司特種設(shè)備、壓力管道及安全附件如下：〔一〕一期1、特種設(shè)備82臺(tái)：壓力容器79臺(tái)，鍋爐1臺(tái)，叉車(chē)2輛3、壓力表115塊4、安全閥43只〔二〕、二期1、特種設(shè)備96臺(tái)：壓力容器95臺(tái)，鍋爐1臺(tái)3、壓力表88塊4、安全閥55只二、特種設(shè)備自查自檢狀況1、一期80臺(tái)特種設(shè)備正常使用，而且均在檢驗(yàn)期內(nèi)；壓力管道91條，共計(jì)1926.3米全部正常使用，檢驗(yàn)已到期，現(xiàn)已報(bào)檢；壓力表115塊，全部校驗(yàn)完畢并且正常使用，校驗(yàn)報(bào)告還未回來(lái)；安全閥43只已經(jīng)校驗(yàn)15只，另28只已于6月13日送檢未回；2輛叉車(chē)正常并且已經(jīng)檢驗(yàn)完畢。2、二期96臺(tái)特種設(shè)備均已注冊(cè)還未投入使用；壓力管道422條，共計(jì)3194.5米還未投入使用，現(xiàn)正在辦理注冊(cè)；壓力表88塊全部還未投入使用，全部在檢驗(yàn)期內(nèi)；安全閥55只全部在檢驗(yàn)期內(nèi)。三、特種作業(yè)人員上崗證件檢查狀況全廠特種作業(yè)人員共41名，上崗證持有率100，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)培訓(xùn)合格，證件全在有效期內(nèi)。四、限期整改狀況1、只過(guò)期安全閥已于6月1