班組安全管理總結(jié)稿件

班組安全管理總結(jié)稿件冶金企業(yè)屬于高危行業(yè)，而“有限空間作業(yè)”則是重中之重，×公司×班則是有限空間作業(yè)的安全示范班組，該班組把規(guī)范班組人員的安全行為和安全職責作為基本管理手段，把危險作業(yè)活動中安全措施的責任落實到作業(yè)現(xiàn)場的每一個人，落實落細安全管理責任，打造了“人人懂安全、個個會預防”的安全型班組。一、加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。該班組制度健全，標準化要求完善，現(xiàn)已完善班組靜態(tài)臺賬14項制度8個標準，更新標準化作業(yè)程序16個，日常要求嚴格執(zhí)行和落實，遇到安全問題“小題大做”，舉一反三，從而提高全員安全意識，掌握安全技能，做好防范措施，從源頭杜絕事故發(fā)生?；ヂ?lián)互保、隱患排查整改兩項制度的落實收效巨大，自主查出班組2020年排查隱患179處，并全部整改；結(jié)合實際工作情況，鼓勵員工查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，共計糾正“三違”現(xiàn)象16起，及時消除了員工的不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全狀態(tài)，及時將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為班組安全生產(chǎn)工作保駕護航。二、開展安全專題活動，提升全員安全意識。堅持“以人為本”原則，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓，嚴格落實四級教育，嚴守“不合格不上崗”底線。每月按照年度教培計劃堅持開展月度安全培訓，每月2次班組安全活動，人人發(fā)言講體會，根據(jù)季節(jié)變化開展相應的安全培訓。定期組織各項應急演練，截至當前機械傷害、車輛傷害、消防、受限空間、交通安全等應急演練合計開展10余次，更新班組安全分享24例，OPL12例，員工安全正誤集12例，通過以上各類活動，進一步提升全員安全意識。三、嚴抓現(xiàn)場治理，做好6S及TPM治理工作。結(jié)合崗位實際，以設備“三清、四無、五不漏”的環(huán)保管理為目標，完成崗位設備的“跑、冒、滴、漏”等環(huán)境污染源頭的治理，共計治理各類“跑、冒、滴、漏”18處；先后清理回收利用積料約150t，區(qū)域廢鐵約30t，定置整理4個班組值班室，護欄刷漆約1500米，墻壁粉刷約200平方米，物品定置擺放80余處；緊抓設備的清掃、維護、保養(yǎng)與潤滑，嚴格落實交接班管理制度，加強班中“一班三查”及設備巡檢，共計檢查發(fā)現(xiàn)設備設施問題80余項，并及時完成整改，減少設備故障停機率，同時設備完好率取得了97％以上的喜人成績，有效的保證生產(chǎn)任務，為班組2021年安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。四、狠抓基礎教育，全面提高班組職工業(yè)務素養(yǎng)。該班組利用班后會及班組安全活動會的時間，組織班組成員對業(yè)務理論進行學習，并且堅持做好每日一口清工作，為現(xiàn)場的標準化作業(yè)打好基礎。為提升班組職工的整體業(yè)務素養(yǎng)以及業(yè)務水平，全力抓好職工業(yè)務學習，使每名職工逐步掌握各項作業(yè)標準。班組將《sop標準化作業(yè)》作為班前會的必修課，針對作業(yè)項目，班組制定現(xiàn)場觀察考評辦法，對人員標準化作業(yè)進行打分評級，通過這樣潛移默化的教育學習，使班組職工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平都得到了提高。過去的一年里，×公司運行車間卸料班組通過強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全安全考核機制，積極組織班組職工參加各種安全生產(chǎn)專業(yè)技能學習和活動，全面提升了員工質(zhì)量、安全、成