給企業(yè)提意見和建議

給企業(yè)提看法和建議給企業(yè)提看法和建議身為員工，大家知道應(yīng)該怎么給企業(yè)提看法和建議嗎？下面就隨一起去閱讀給企業(yè)提看法和建議，相信能帶給大家啟發(fā)。給企業(yè)提看法和建議【1】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提升充實(shí)自己，希望能及早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，不免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)必需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)合計(jì)得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不夠，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，必需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提升自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，心得了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的將來!給企業(yè)提看法和建議【2】首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的.大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是心口不一，互相推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣〞“做多了反而錯(cuò)誤更多〞“欺下瞞上〞等怨言。員工埋怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上狀況的原因有：1、各別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、關(guān)于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的汲取運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝集力須先從部門主管入手。三，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不夠。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝集力，成為企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，關(guān)于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改善措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝集戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的狀況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提看法或建議，杜絕在公共場(chǎng)合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無埋怨相關(guān)規(guī)定，關(guān)于思想負(fù)面，喜愛埋怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，關(guān)于提升員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參加，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清楚工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、強(qiáng)化日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，關(guān)于不合適崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特別貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)尚。六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可依據(jù)必需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開長會(huì)開無效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。引導(dǎo)企業(yè)增品種提品質(zhì)引導(dǎo)企業(yè)增品種提品質(zhì)近年來，各監(jiān)管企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)必需要，在增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)建企業(yè)品牌方面做了大量工作并取得了一定成效。下面是收集整理的引導(dǎo)企業(yè)增品種提品質(zhì)，歡迎閱讀參照!由省工信委主辦、省肉類協(xié)會(huì)協(xié)辦的全省重點(diǎn)肉類加工企業(yè)“三品提升〞經(jīng)驗(yàn)交流暨培訓(xùn)會(huì)6日在哈爾濱市召開。此次會(huì)議是落實(shí)落實(shí)省政府“實(shí)施龍江企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃〞有關(guān)布暑，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌〞為重要抓手推動(dòng)食品工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一次動(dòng)員布暑會(huì)，也是具體落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于展開消費(fèi)品工業(yè)“三品〞專項(xiàng)行動(dòng)營造合格市場(chǎng)環(huán)境的假設(shè)干看法》和工信部相關(guān)實(shí)施方案的系列宣揚(yáng)落實(shí)活動(dòng)之一。會(huì)議集中展示了近年來我省肉類加工企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)施革新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的典型案例，并就“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌〞、深入推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和切實(shí)強(qiáng)化自主革新能力等重要課題進(jìn)行了深入探討和座談交流。雙匯、大莊園、恒陽牛業(yè)、秋林里道斯、龍江元盛等先進(jìn)典型企業(yè)做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，來自中國肉類食品綜合研究中心、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)的多位知名專家還就企業(yè)在新形勢(shì)下如何革新、提升質(zhì)量管控水平和強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力等焦點(diǎn)課題進(jìn)行了專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。省工信委、省食藥監(jiān)局、省畜牧獸醫(yī)局的業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)做了工作交流發(fā)言。省工信委將以此次活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)食品與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用我省優(yōu)異的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)牧資源，瞄準(zhǔn)國內(nèi)高品質(zhì)食品市場(chǎng)必需求和高端產(chǎn)品“進(jìn)口替代〞空間，以修訂、執(zhí)行覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的高標(biāo)準(zhǔn)為依托，以增加符合農(nóng)產(chǎn)品精深加工的高品質(zhì)原料供應(yīng)為重點(diǎn)，以品牌和標(biāo)識(shí)為引領(lǐng)，切實(shí)將“三品提升〞落實(shí)到具體行動(dòng)上。周洪江：供給側(cè)改革中，企業(yè)要在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌方面下功夫中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲兩會(huì)高端訪談《企業(yè)家說》專訪煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞菘偨?jīng)理周洪江。說到供給側(cè)改革的話題，周洪江表示，關(guān)于張?jiān)碚f，必需要在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌方面下功夫。張?jiān)Ｗ鳛樾袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國際上有很大的影響，代表著中國的葡萄酒行業(yè)。周洪江說，李克強(qiáng)總理到山東團(tuán)參加討