人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)_第1頁(yè)
人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)_第2頁(yè)
人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)_第3頁(yè)
人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)_第4頁(yè)
人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word版本,下載可自由編輯人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8篇)人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(1)

1、負(fù)責(zé)線上線下聘請(qǐng)渠道的開拓、維護(hù);

2、負(fù)責(zé)公司用人需求的發(fā)布,并更新聘請(qǐng)信息;

3、負(fù)責(zé)建立公司儲(chǔ)備人才數(shù)據(jù)庫(kù),確保聘請(qǐng)滿意率的有效達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、面試通知及首輪面試篩選;

5、負(fù)責(zé)依據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,擬訂培訓(xùn)方案,確保各類培訓(xùn)按方案實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和開展新員工培訓(xùn),準(zhǔn)時(shí)反饋新增培訓(xùn)需求狀況;

7、上級(jí)交辦的其他工作。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(2)

幫助經(jīng)理完成事業(yè)部培訓(xùn)體系的建立及完善;

2)按事業(yè)部制定的年度培訓(xùn)方案要求,組織、實(shí)施及后續(xù)改進(jìn)提升方案建議;

3)能單獨(dú)開展并實(shí)施月度新員工入職培訓(xùn)及拓展活動(dòng)支配與落實(shí);

4)與相關(guān)部門或校區(qū)保持良好溝通,按要求開展員工職能培訓(xùn)課程開發(fā)、與落實(shí);

5)能上部分基礎(chǔ)管理課程

6)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案;

7)依據(jù)事業(yè)部人才進(jìn)展方案,參與儲(chǔ)備人才培育方案;

8)負(fù)責(zé)年度員工滿足度調(diào)查的統(tǒng)計(jì)及分析;

9)及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其它相關(guān)工作。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(3)

1、幫助部長(zhǎng)組織各部門進(jìn)行人員定編。

2、幫助部長(zhǎng)擬定和完善公司的聘請(qǐng)、人員調(diào)配管理制度;

3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)實(shí)施工作,包括:聘請(qǐng)信息的發(fā)布、應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的初選、應(yīng)聘人員初試、聘請(qǐng)結(jié)果的通知等;

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)各種聘請(qǐng)渠道、方式的效果、費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià),遴選最優(yōu)方案、途徑,節(jié)省聘請(qǐng)成本、提升聘請(qǐng)效率;

5、對(duì)新聘請(qǐng)人員試用期的工作狀況的跟蹤、考核;

6、組織對(duì)新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

7、負(fù)責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理;

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(4)

1、組織跟進(jìn)培訓(xùn)方案的實(shí)施,建立及維護(hù)員工培訓(xùn)檔案,跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

2、建立新員工入職培訓(xùn)流程,落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及新員工入職溝通;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的管理、維護(hù)、開發(fā)與推廣,建設(shè)商學(xué)院課程運(yùn)作體系;

4、幫助搭建公司內(nèi)部課程體系,組建內(nèi)部講師隊(duì)伍,組織開發(fā)內(nèi)部課程并進(jìn)行講授;

5、負(fù)責(zé)組織各種培訓(xùn),并做好前期預(yù)備(時(shí)間、場(chǎng)地、物料、設(shè)備、人員、教材等);

6、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(5)

幫助經(jīng)理完成事業(yè)部培訓(xùn)體系的建立及完善;

2)按事業(yè)部制定的年度培訓(xùn)方案要求,組織、實(shí)施及后續(xù)改進(jìn)提升方案建議;

3)能單獨(dú)開展并實(shí)施月度新員工入職培訓(xùn)及拓展活動(dòng)支配與落實(shí);

4)與相關(guān)部門或校區(qū)保持良好溝通,按要求開展員工職能培訓(xùn)課程開發(fā)、與落實(shí);

5)能上部分基礎(chǔ)管理課程

6)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案;

7)依據(jù)事業(yè)部人才進(jìn)展方案,參與儲(chǔ)備人才培育方案;

8)負(fù)責(zé)年度員工滿足度調(diào)查的統(tǒng)計(jì)及分析;

9)及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其它相關(guān)工作。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(6)

1、依據(jù)所在行業(yè),公司以及職位的分析,參與制定目標(biāo)候選人的尋訪方案;

2、進(jìn)行相關(guān)侯選人資料的收集、分類、整理,對(duì)簡(jiǎn)歷做初步篩選;

3、利用各種渠道快速尋訪候選人,進(jìn)行初步面試和評(píng)估;

4、供應(yīng)候選人評(píng)價(jià)和推舉報(bào)告,向客戶推舉;

5、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試支配,跟進(jìn)進(jìn)展并準(zhǔn)時(shí)反饋;

6、候選人背景調(diào)查,薪酬談判,offer跟進(jìn),入職跟進(jìn)等。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(7)

1、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的聘請(qǐng)需求,編制年度/月度人員聘請(qǐng)方案。

2、維護(hù)、拓展聘請(qǐng)渠道,理清人才畫像,能快速依據(jù)人才分布的特征,選擇合適渠道資源,確保按時(shí)保質(zhì)地滿意公司用人需求,建立公司人才庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)方案的落實(shí),包括發(fā)布聘請(qǐng)信息、篩選簡(jiǎn)歷、聘前測(cè)試、支配面試、復(fù)試、背調(diào)、錄用等。

4、組織面試,對(duì)候選人進(jìn)行客觀評(píng)估,能夠給用人部門供應(yīng)專業(yè)建議。

5、從不同維度聘請(qǐng)數(shù)據(jù)分析聘請(qǐng)難點(diǎn)、痛點(diǎn),提出改善點(diǎn)或調(diào)整方案,加快聘請(qǐng)效率。

6、員工入職跟進(jìn)及培訓(xùn)相關(guān)事宜。

7、人事行政部其他工作幫助。

人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)(8)

1、負(fù)責(zé)線上線下聘請(qǐng)渠道的開拓、維護(hù);

2、負(fù)責(zé)公司用人需求的發(fā)布,并更新聘請(qǐng)信息;

3、負(fù)責(zé)建立公司儲(chǔ)備人才數(shù)據(jù)庫(kù),確保聘請(qǐng)滿意率的有效達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、面試通知及首輪面試篩選;

5、負(fù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論