立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則背景和目的立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)是公司設(shè)備維修工作中重要的職位，以負(fù)責(zé)維修班的管理和技術(shù)工作為主要職責(zé)，對(duì)于公司設(shè)備維修工作的學(xué)習(xí)、知識(shí)積累、工作效率、人員管理等都起著至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)崗位的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升固定設(shè)備維修班長(zhǎng)的工作能力和水平，特制定本文檔。崗位職責(zé)班組管理作為立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)，需全面負(fù)責(zé)所在班組的管理，建立完整的班組工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組的工作目標(biāo)。具體職責(zé)如下：組建班組，合理分配任務(wù)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作；指導(dǎo)和監(jiān)督班組成員的工作，對(duì)班組人員的績(jī)效進(jìn)行考核；安排班組成員的培訓(xùn)和提高個(gè)人技能等方面的能力；制定并執(zhí)行安全措施，保障團(tuán)隊(duì)安全和生產(chǎn)事故的最小化。設(shè)備維修作為立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)，需要具備一定的技術(shù)維修能力，在團(tuán)隊(duì)中起著帶頭作用。需為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，組織班組人員開展對(duì)設(shè)備的維修工作。具體職責(zé)如下：管理和維護(hù)立井大型固定設(shè)備，包括故障診斷、維修、保養(yǎng)等工作；制定設(shè)備維修計(jì)劃，并優(yōu)化更改工作流程；負(fù)責(zé)維修記錄和安全措施的執(zhí)行；堅(jiān)持安全規(guī)程，保障維修作業(yè)的安全和高效。數(shù)據(jù)管理作為立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)，需要管理維修數(shù)據(jù)，包括設(shè)備維修數(shù)據(jù)和班組成員的數(shù)據(jù)。要求嚴(yán)格按照公司的流程和規(guī)范進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)上傳。具體職責(zé)如下：對(duì)設(shè)備維修過(guò)程中的參數(shù)、結(jié)果、安全措施等進(jìn)行記錄，形成維修報(bào)告；對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議改進(jìn)；負(fù)責(zé)班組績(jī)效數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)；遵循企業(yè)信息化管理規(guī)定，對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保證數(shù)據(jù)可靠性和保密性。質(zhì)量管理作為立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)，需要負(fù)責(zé)對(duì)維修工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保維修過(guò)程符合公司的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體職責(zé)如下：制定和貫徹ISO9001管理體系；安排和管理班組各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量的優(yōu)良；對(duì)維修作業(yè)中的工藝、設(shè)備以及技術(shù)數(shù)據(jù)、成品資料等進(jìn)行記錄、分析及歸檔。考核標(biāo)準(zhǔn)立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)分為工作質(zhì)量、班組管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考核、安全管理等方面。具體細(xì)則如下：工作質(zhì)量工作質(zhì)量考總分為100分，考評(píng)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作質(zhì)量。包括以下三個(gè)項(xiàng)目：維修質(zhì)量：60分，即維修工作的質(zhì)量和效率；工作質(zhì)量：20分，即關(guān)注工作精益化和技術(shù)革新，具有推廣新技術(shù)的實(shí)際行動(dòng)；安全質(zhì)量10分，能夠做到規(guī)范操作，不違反安全要求；數(shù)據(jù)管理10分，數(shù)據(jù)有效性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性等。班組管理班組管理考總分100分，考評(píng)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的班組管理能力。包括以下四個(gè)項(xiàng)目：工作計(jì)劃：30分，能夠制定并配合班組全員達(dá)成工作計(jì)劃；績(jī)效指標(biāo)：30分，能夠?qū)崿F(xiàn)班組工作績(jī)效指標(biāo)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20分，關(guān)注員工工作和生活，建立好關(guān)系；安全管理：20分，班組工作安全情況監(jiān)測(cè)和安全檢查支持?？?jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)考核總分分100分，包括以下五個(gè)項(xiàng)目：工作態(tài)度：20分，具有較好的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；工作速度：20分，工作效率比較高，遇到問(wèn)題能迅速解決；工作效果：20分，維修質(zhì)量超出要求，表現(xiàn)出色；工作積極性：20分，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造性工作，積極向上；吃苦耐勞：20分，能夠承受高強(qiáng)度、高逼迫性工作，對(duì)艱苦條件不懼。培訓(xùn)考核培訓(xùn)考總分為100分，考核范圍包括自身知識(shí)和應(yīng)用能力、員工培養(yǎng)和發(fā)展、崗位技能等。具體包括四個(gè)項(xiàng)目：崗位技能：35分，維修工作所必須的技能和知識(shí)掌握程度；教育培訓(xùn)：25分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員所獲得的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；培訓(xùn)效果：20分，能夠熟悉、掌握新技術(shù)和知識(shí)；教育成效：20分，能夠有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育、提升、發(fā)展。安全管理安全管理考總分100分，能夠引導(dǎo)和專業(yè)維護(hù)設(shè)施的安全，高度重視和把握安全。包括以下四個(gè)項(xiàng)目：班組安全：30分，能夠管理團(tuán)隊(duì)安全的工作所需的一系列措施；安全生產(chǎn)：30分，能夠合理利用工程設(shè)備、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)營(yíng)的安全；安全管理：20分，能夠與公司對(duì)接安全管理體系；工作管理10分，對(duì)所有工作內(nèi)容進(jìn)行管理，并達(dá)到安全生產(chǎn)、優(yōu)效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。結(jié)論立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)和考核細(xì)則是公司設(shè)備維修工作最重要的職位。實(shí)施的意義是規(guī)范立井大型固定設(shè)備維修班長(zhǎng)的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升其工作能