2023年車間季度工作總結(jié)范文

車間季度工作總結(jié)范文車間季度工作總結(jié)范文（一）一季度以來，我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作方案的要求,結(jié)合車間生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒榜樣作用，黨支部各項工作有序開展，圓滿完成了各項工作任務(wù).存在的問題及整改措施：一是支部抓安全治理責(zé)任意識有待提高，方法方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深刻，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠.針對以上問題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量效勞意識，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實各項制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點卡控到位.二是組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.三是關(guān)懷職工生活，穩(wěn)定職工情緒.今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成局部工作。車間季度工作總結(jié)范文（二）X車間緊緊圍繞年產(chǎn)X噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效〃為中心，加強(qiáng)六項根底治理，標(biāo)準(zhǔn)職工安全操作行為，踐行“三精〃理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到X月X日，X車間完成產(chǎn)量X噸，為年方案的X%,較去年同期增產(chǎn)X噸，創(chuàng)x生產(chǎn)以來最gao水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%,優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%,各主要原料消耗全部到達(dá)定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作：一、生產(chǎn)治理方面。首先從鼓勵機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間治理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣闊職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)〃行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素養(yǎng)〃活動，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，操縱好投料比，保證雙酚A反響完全。依據(jù)半成品化驗結(jié)果，及時替換色度偏高的氯苯溶劑，依據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過標(biāo)準(zhǔn)化的治理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。二、設(shè)備治理方面。加強(qiáng)了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)防和及時發(fā)覺故障隱患，使設(shè)備治理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。其它，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的反面安置加固筋，經(jīng)過兩個多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問題。三、安全治理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主〃的觀念。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深刻開展“六想六不干、三抓三保證〃大商量活動，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全〃的工作氣氛之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，完成三季度無工傷、無事故。四季度，x車間將開展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅決信心，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。車間季度工作總結(jié)范文（三）為了更進(jìn)一步推動集團(tuán)公司“X〃班組治理，這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的援助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方法與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20X年第四季度的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作.狠抓安全治理，減少事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故〃。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著保證員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松。.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級焦。.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組治理力度深刻貫徹集團(tuán)公司”X〃班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶著下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在治理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地處理一般工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織治理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。.積極參與車間改善活動生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推動新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：.班組治理方面雖然班組治理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工治理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。.質(zhì)量操縱方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如〃焦?fàn)t九溫五壓〃的操縱治理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實〃的原則，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。.安全生產(chǎn)方面“安全從我做起，完成零的目標(biāo)〃是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴齊整的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組一般安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工受到痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并加強(qiáng)班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)〃的良好氣氛。三、20X年工作方案新的一年年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點開展方向：.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)治理知識；.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。最后，再次感激領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的援助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，多謝！生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)（四）在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20X年的工作情況總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,保證了市場的需求?，F(xiàn)場治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場治理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織商量了“熱情，責(zé)任，忠誠〃和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制〃。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，”態(tài)度決定一切〃。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的愉快。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點牽強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和根本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你合適于某種工作，根本能力，包含自信力，協(xié)作能力，承當(dāng)責(zé)任的能力，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化治理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)（五）去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20X年馬上過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互援助,自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī)。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反響上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S治理全年班組按照5S治理的要求，延續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易操縱，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施5s治理看板的更新，使其更具實效性。二、本錢操縱與改善1、本錢治理改善對各項本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等操縱。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢治理中去,建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗操縱培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，操縱手段有待提高，方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量操縱，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量操縱。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。2、工藝治理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、安全治理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍治理對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建設(shè)，給員工制造一個舒適