【秦川機(jī)床企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究實(shí)例11000字】

１秦川機(jī)床企業(yè)成本控制問(wèn)題及原因和對(duì)策研究實(shí)例目錄TOC\o"1-3"\h\u14155引言： 141001成本控制概述 284271.1成本控制的概念 2145091.2成本控制的方法 2325001.2.1定額法 2319141.2.2絕對(duì)成本控制 2261991.2.3相對(duì)成本控制 2172951.2.4全面成本控制 3217921.3成本控制的意義 3319862秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀 4100722.1秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介 4236222.2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析 451332.2.1總成本分析 4205342.2.2直接成本構(gòu)成分析 5316613秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問(wèn)題 6312713.1人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快 6230523.2期間費(fèi)用的核算支出不合理 6201143.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理 74663.4財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過(guò)大 734024秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析 8133514.1成本控制意識(shí)薄弱 8309654.2成本控制范圍不全面 8324584.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理 9120924.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 9235585優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議 9203445.1強(qiáng)化成本控制意識(shí) 9110365.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制 10194445.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu) 1033485.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 11250716結(jié)論 1120764[參考文獻(xiàn)] 12姓名摘要：成本無(wú)疑是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，進(jìn)而影響生存和發(fā)展的重要因素之一。在其他條件不變的情況下，成本的降低無(wú)疑預(yù)示著企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的增加。相反，成本的增加則必然相應(yīng)地增大企業(yè)收益增長(zhǎng)的壓力，進(jìn)而影響企業(yè)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行。因此，合理、科學(xué)地控制企業(yè)的成本，從而增加企業(yè)的收益，無(wú)疑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、高效運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。基于此，本文以秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司為例，結(jié)合企業(yè)2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司成本控制現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，并以此提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施建議，進(jìn)而為企業(yè)收益的增加以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、高效運(yùn)行提供借鑒和幫助。通過(guò)分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等無(wú)疑是導(dǎo)致秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制諸多問(wèn)題的原因所在。而強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)防范等措施無(wú)疑是優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的合理建議。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)報(bào)表；比率分析引言：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學(xué)者們的大量研究所證實(shí)。在其他條件不變的情況下，成本的降低預(yù)示著企業(yè)利潤(rùn)的增加。相反，成本的增加則必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。這也就注定了對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化成本控制不僅必要而且重要。近年來(lái)秦川機(jī)床財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎(chǔ)上有效地降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，將對(duì)秦川機(jī)床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、穩(wěn)健運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問(wèn)題及其促成因素進(jìn)行探析，無(wú)疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問(wèn)題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。1成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制就是指經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)所進(jìn)行計(jì)算檢測(cè)、調(diào)整以及監(jiān)督的過(guò)程。顯然，成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提下，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，并最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。企業(yè)成本的控制有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過(guò)優(yōu)化措施建議，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的提升。1.2成本控制的方法成本控制方法就是依據(jù)不同成本的特性和分類(lèi)等，進(jìn)入對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)耗費(fèi)所進(jìn)行控制的一類(lèi)方法。顯然，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的不同類(lèi)型進(jìn)行采取相應(yīng)的成本控制方法，才能更好地在降低成本耗費(fèi)的同時(shí)相應(yīng)地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。1.2.1定額法定額法，即通過(guò)事先設(shè)定好的成本數(shù)值進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本數(shù)額。一旦企業(yè)的實(shí)際成本大于事先設(shè)定好的成本數(shù)額則很可能說(shuō)明企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本現(xiàn)狀、問(wèn)題以及促成因素的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的優(yōu)化措施建議，以提升成本控制活動(dòng)的效率。當(dāng)然。1.2.2絕對(duì)成本控制絕對(duì)成本控制就是指經(jīng)濟(jì)主體為了盡可能多地降低成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有成本支出進(jìn)行絕對(duì)金額的控制，從而增加盈利。顯然，絕對(duì)成本控制的最終目的是最大化地降低企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，從而盡可能使企業(yè)的支出小于收入，以產(chǎn)生更多的盈利。例如，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)技術(shù)人員，并按照技術(shù)人員的能力以及貢獻(xiàn)等發(fā)放聘金，從而提升技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)不同部門(mén)實(shí)行最低經(jīng)費(fèi)限額制，以減少不合理的費(fèi)用支出。1.2.3\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"相對(duì)成本控制相對(duì)成本控制并不是將產(chǎn)品成本的控制作為成本降低的唯一目標(biāo)，而是通過(guò)成本、產(chǎn)品以及收入三者之間的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)而確定最合理的成本數(shù)值，并以此作為降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益的標(biāo)準(zhǔn)。即在產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、成本以及利潤(rùn)之間尋求最大化企業(yè)收入的均衡點(diǎn)。因此，相對(duì)成本控制方法是基于開(kāi)源和節(jié)流共同進(jìn)行的成本控制方法，該方法更有利于增加企業(yè)的最終收益。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從而樹(shù)立成本意識(shí)，并最終提升員工的技術(shù)水平。此外，企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)等，從而在降低產(chǎn)品成本耗費(fèi)的同時(shí)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最終增加企業(yè)的收益。1.2.4\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"全面成本控制相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理理念而言，全面成本控制在成本控制的空間范圍、時(shí)間跨度等方面都發(fā)生了較大的變化。所謂全面成本控制就是指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的的全部成本、成本形成的全過(guò)程，并通過(guò)企業(yè)所有員工共同參與最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。具體而言，全面成本控制主要包括全部成本控制、全過(guò)程成本控制以及全員成本控制等三個(gè)方面的內(nèi)容。全部成本控制既強(qiáng)調(diào)對(duì)固定成本的控制，也強(qiáng)調(diào)對(duì)變動(dòng)成本的控制。全過(guò)程成本控制則從強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等所有過(guò)程進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到最終對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)有效控制的目的。全員成本控制則將強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品成本的控制活動(dòng)不僅是企業(yè)管理者的事情，更需要企業(yè)的所有員工共同參與，只有這樣才能最終提升產(chǎn)品控制活動(dòng)的效率。1.3成本控制的意義利潤(rùn)是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)要素。而利潤(rùn)又是企業(yè)收入和成本共同作用的結(jié)果。因此，對(duì)企業(yè)成本的有效控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素所在。成本控制的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有效的成本控制是增加企業(yè)盈利的根本途徑。畢竟，成本的降低將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)抵御外在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的保障作用。此外，成本是影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素之一。企業(yè)成本的降低將會(huì)有利于促使企業(yè)通過(guò)降低價(jià)格，進(jìn)而增大企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，進(jìn)而增加企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)成本控制的效率也在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理水平的高低。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的額有效控制，特別是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制過(guò)程中不合理問(wèn)題、促成因素的分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施將有利于不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。最后，企業(yè)成本是企業(yè)不同部門(mén)、不同人員共同協(xié)調(diào)運(yùn)作的結(jié)果。因此，企業(yè)成本的有效控制必將推動(dòng)企業(yè)不同部門(mén)、不同人員之間的有效運(yùn)作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、有效運(yùn)行。2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀2.1秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介作為全國(guó)機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成立于1980年01月14日。公司注冊(cè)資本6.93億元，公司位于陜西省寶雞市。秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的前身為上海機(jī)床廠(chǎng)。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋機(jī)械設(shè)備、機(jī)床、道具及檢測(cè)設(shè)備、液壓件以及液壓系統(tǒng)的制造。此外，公司還從事汽車(chē)零部件制造、數(shù)控系統(tǒng)及數(shù)控功能部件研發(fā)與制造。1998年9月28日，憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及巨大的發(fā)展?jié)摿Γ卮C(jī)床工具集團(tuán)股份公司在深證證券交易所成功上市。目前，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司不僅是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)公司還擁有國(guó)際級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站。2020年9月16日，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司入選第16屆中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)名單，排名第62位。2.2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析2.2.1總成本分析成本無(wú)疑是影響企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健持續(xù)運(yùn)行的重要因素之一。成本的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加，進(jìn)而有利于保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。相反，成本的上升則會(huì)相應(yīng)地導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，進(jìn)而加大企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。從表3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司營(yíng)業(yè)成本從2015年到2018年一直處于不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2019年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。此外，從2015年到2018年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的營(yíng)業(yè)收入雖然也處于不斷增大的態(tài)勢(shì)，但是營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額卻一直處于負(fù)值狀態(tài)。并且，相對(duì)于營(yíng)業(yè)收入而言，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的增長(zhǎng)速度明顯相對(duì)較大。這也相應(yīng)地說(shuō)明了企業(yè)對(duì)成本的控制效率相對(duì)較差。同時(shí)，從表3-1也可以看出，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用一直處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。相對(duì)于2015年而言，2019年該數(shù)值增長(zhǎng)了96.16%。并且，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也在2016年到2018年呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。顯然，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)也相應(yīng)地增大了企業(yè)利潤(rùn)的上升壓力，并最終增大了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行壓力。表2-1秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析單位：萬(wàn)元項(xiàng)目20152016201720182019營(yíng)業(yè)成本284866290610311400355484355180增長(zhǎng)率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷(xiāo)售費(fèi)用1554715524178501986718941管理費(fèi)用3249232142311182628125526財(cái)務(wù)費(fèi)用47695839750079019355營(yíng)業(yè)收入254826270441299989318824316498增長(zhǎng)率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額-30040-20169-11411-36660-38682數(shù)據(jù)來(lái)源：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表2.2.2直接成本構(gòu)成分析機(jī)械設(shè)備、數(shù)控機(jī)床企業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)對(duì)資金以及高素質(zhì)人才的需求相對(duì)較大。同時(shí)，對(duì)高素質(zhì)人才以及資金需求的增大也在一定程度上增大了企業(yè)的運(yùn)行成本。特別是，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料以及人工等成本不斷攀升，這種現(xiàn)象無(wú)疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、有序運(yùn)行造成了極大的壓力。顯然，原材料價(jià)格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤(rùn)空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接人工以及直接材料所產(chǎn)生的的成本一直處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。并且，以上兩方面的成本支出占企業(yè)直接成本支出的份額也不斷擴(kuò)大。顯然，這種現(xiàn)象也必然相應(yīng)地使得企業(yè)的利潤(rùn)上漲壓力隨之增大，進(jìn)而增大企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行壓力。表2-2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接成本分析單位：萬(wàn)元2019直接成本直接人工4024237.80制造費(fèi)用2725425.60直接材料3896436.602018直接成本直接人工4145236.21制造費(fèi)用2976426.00直接材料4326037.792017直接成本直接人工3771234.59制造費(fèi)用3162029.01直接材料3968136.402016直接成本直接人工3192333.40制造費(fèi)用2962731.00直接材料3402435.602015直接成本直接人工3022232.00制造費(fèi)用3305635.00直接材料3116733.00數(shù)據(jù)來(lái)源：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表3秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問(wèn)題3.1人工費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，人工費(fèi)用的數(shù)量以及增長(zhǎng)情況無(wú)疑對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、有效運(yùn)行具有重要的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)人力成本的不斷上漲，人力費(fèi)用在企業(yè)費(fèi)用構(gòu)成中的比重也呈現(xiàn)明顯增大的態(tài)勢(shì)，并最終給企業(yè)總體成本的增加產(chǎn)生了重要的影響。從表3-2可以看出，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接人工成本一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。例如，相對(duì)于2015年而言，2019年秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接人工成本增長(zhǎng)了33.15%。此外，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接人工成本在企業(yè)直接成本中所占的比重也處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。例如，相對(duì)于2015年而言，2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接人工占企業(yè)直接成本的比重增大幅度為18.13%。顯然，直接人工成本數(shù)量以及占比的不斷增大必然最終增大企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。并且，直接人工成本占比的增大也必然在人力資源成本大幅增長(zhǎng)的當(dāng)下相應(yīng)地增大秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司利潤(rùn)的上漲壓力。3.2期間費(fèi)用的核算支出不合理期間費(fèi)用是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，并最終影響企業(yè)整體成本以及收益狀況的重要因素之一。因此，強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用的管理無(wú)疑是有效地降低企業(yè)的直接成本以及總體成本狀況，進(jìn)而增加企業(yè)收益的重要舉措之一。然而，從表3-1可以看出，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的期間費(fèi)用中，銷(xiāo)售費(fèi)用，特別是管理費(fèi)用所占的比重明顯較大。雖然從2015年到2019年該數(shù)值一直處于不斷下降的態(tài)勢(shì)。但是，就絕對(duì)數(shù)值以及占比而言，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的期間費(fèi)用中，管理費(fèi)用的支出仍然處于絕對(duì)地位。此外，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用也總體處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。而與企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用不同的是，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用則明顯偏低。顯然，這種現(xiàn)象的存在也在很大程度上也說(shuō)明了企業(yè)現(xiàn)金持有量相對(duì)過(guò)多。而過(guò)多的現(xiàn)金持有量必然相應(yīng)地增大了企業(yè)的資金使用成本，進(jìn)而降低了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。3.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本結(jié)構(gòu)，即直接成本中不同成本要素所占的比重。顯然，直接成本的結(jié)構(gòu)狀況必然最終影響企業(yè)直接成本的大小。畢竟，不同的成本類(lèi)型具有不同的特點(diǎn)。特別是不同成本要素自身的價(jià)格與外在環(huán)境的變化之間存在著不同的聯(lián)系。即外在政治、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等因素對(duì)直接材料、直接人工以及費(fèi)用等具有不同的影響。因此，合理直接成本結(jié)構(gòu)對(duì)優(yōu)化和提升企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價(jià)值。例如，近年來(lái)隨著外在通脹壓力的不斷增大以及原材料人力成本等生產(chǎn)要素價(jià)格的不斷攀升，進(jìn)而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健運(yùn)行造成了極大的壓力。然而，從表3-2可以看出，從2015年到2019年，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接成本構(gòu)成中，直接人工和直接材料的比重一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。此外，直接人工和直接材料的占比也明顯較高。而這種直接成本結(jié)構(gòu)又必然使得在人力資本以及原材料價(jià)格不斷攀升的情況下，企業(yè)的直接成本必然出現(xiàn)較大的增長(zhǎng)，進(jìn)而增大企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)壓力，并最終給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健、高效運(yùn)行造成不利影響。3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過(guò)大財(cái)務(wù)費(fèi)用是反映經(jīng)濟(jì)主體為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。具體包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的其他費(fèi)用等。顯然，財(cái)務(wù)費(fèi)用的大小在一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)主體籌集企業(yè)發(fā)展所需資金的成本。從表3-1可以看出，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的期間費(fèi)用中，相對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用而言，其財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化明顯較大。并且，從2015年到2019年，該數(shù)值一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)。例如，相對(duì)于2015年而言，2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)幅度達(dá)到96.16%。顯然，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷增大則相應(yīng)地說(shuō)明了企業(yè)的利息支出大于利息收入。即企業(yè)的融資規(guī)模在不斷地增大。由于融資活動(dòng)，特別是債務(wù)型融資不僅到期需要償還所借本金，還需要相應(yīng)地增大一定的利息。這也就意味著融資規(guī)模的不斷擴(kuò)大必然相應(yīng)地增大企業(yè)后續(xù)資金的使用成本，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的壓力。特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益下降甚至出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象時(shí)，過(guò)多的融資很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析4.1成本控制意識(shí)薄弱成本控制意識(shí)無(wú)疑是指導(dǎo)和影響企業(yè)成本控制活動(dòng)最終運(yùn)行效果的重要因素之一。成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱將會(huì)直接影響甚至決定企業(yè)相關(guān)管理者以及企業(yè)員工成本控制活動(dòng)的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而影響成本控制活動(dòng)的能動(dòng)性以及效率。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司，其成本控制的主體都是以財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的管理人員為核心，將成本的控制當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的一種天然的責(zé)任。而企業(yè)各個(gè)部門(mén)職員則相應(yīng)地只是作為生產(chǎn)者。這也就是說(shuō)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中忽視了成本控制體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間的連接配合不到位，這樣必然最終降低成本控制活動(dòng)的效率。在成本控制的具體目標(biāo)上，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司也并沒(méi)有明確的減少成本的方向。企業(yè)的相關(guān)管理人員在對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)以及決策等方面并沒(méi)有提供一個(gè)可以量化的尺度。近年來(lái)，隨著秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司也不斷地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)份額的占領(lǐng)。同時(shí)，企業(yè)在增加收入的同時(shí)，也不斷地重視對(duì)質(zhì)量、安全的把控。但是，在這種情況下卻依然忽視對(duì)成本支出的控制，甚至通過(guò)犧牲成本來(lái)增加企業(yè)的形象。此外，諸如沒(méi)有形成全員全過(guò)程的成本控制意識(shí)，責(zé)任不到人，管理不到部門(mén)的現(xiàn)象也明顯存在。企業(yè)的員工也僅僅只是負(fù)責(zé)本職的工作，忽視整體以及全過(guò)程成本的控制。4.2成本控制范圍不全面企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。也就是說(shuō)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不同部門(mén)之間有效運(yùn)作的結(jié)果。這也就是說(shuō)，企業(yè)中任何一個(gè)部門(mén)的低效運(yùn)作甚至無(wú)效運(yùn)作都會(huì)最終影響企業(yè)的整個(gè)成本控制活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)整體的運(yùn)行效率。因此，企業(yè)成本的控制也必須從整個(gè)企業(yè)，特別是不同部門(mén)成本的綜合降低來(lái)尋求突破。只有這樣才能最終推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升。從表3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的營(yíng)業(yè)成本從2015年到2018年總一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢(shì)，這也說(shuō)明了企業(yè)在營(yíng)業(yè)成本控制方面存在諸多問(wèn)題。此外，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的期間費(fèi)用中，管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用所占的比重明顯偏大。并且，從2016年到2018年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用一直呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。而財(cái)務(wù)費(fèi)用則一直處于不斷增大的態(tài)勢(shì)。這種現(xiàn)象的存在一方面說(shuō)明了隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的相應(yīng)成本也有所上漲。同時(shí)，諸如管理費(fèi)用增速過(guò)快的狀況也在一定程度上反映了企業(yè)在諸如銷(xiāo)售管理方面可能存在一定的問(wèn)題。4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本的結(jié)構(gòu)，即直接成本內(nèi)部不同成本構(gòu)成所占的比重。顯然，直接成本內(nèi)部不同成本要素構(gòu)成的差異必然最終影響直接成本的大小。畢竟，不同的成本要素在屬性以及價(jià)格等方面存在諸多不同。特別是不同成本要素自身的價(jià)格與外在環(huán)境的變化之間存在著不同的聯(lián)系。即外在政治、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等因素對(duì)直接材料、直接人工以及費(fèi)用等具有不同的影響。因此，合理直接成本結(jié)構(gòu)對(duì)優(yōu)化和提升企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價(jià)值。然而，從表3-2可以看出，從2015年到2019年，在秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接成本構(gòu)成中，直接人工以及直接材料等成本構(gòu)成一直處于不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。并且，以上兩種成本要素在企業(yè)總直接成本中所占的比重也不斷擴(kuò)大。由于直接材料的價(jià)格與外在政治、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等因素存在密切的關(guān)系。因此，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司直接成本中直接材料占比的不斷擴(kuò)大也必然相應(yīng)地增大企業(yè)的總體成本增長(zhǎng)壓力，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)的增加。近年來(lái)，隨著全球原材料價(jià)格的不斷上漲以及我國(guó)人力資本價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接成本以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本也一直處于不斷增大的狀態(tài)，而這種現(xiàn)象又最終增大了企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力。4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱意識(shí)不僅是行為的反應(yīng)，更是指導(dǎo)行為的重要準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)疑是影響經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)活動(dòng)有序、高效實(shí)施的重要因素之一。謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)疑有利于保證經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效實(shí)施。相反，冒險(xiǎn)、激進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的發(fā)生，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)主體造成危害。從表3-1可以看出，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的差額一直處于負(fù)值狀態(tài)。特別是2018年和2019年，該數(shù)值還出現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)大的狀態(tài)。顯然，這種現(xiàn)象也說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于不斷惡化的狀態(tài)。而企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化又會(huì)相應(yīng)地影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效、穩(wěn)健運(yùn)行。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也在很大程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。正是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡泊從而使得企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)成本控制效率低下，并最終增大了企業(yè)收入增長(zhǎng)的壓力。5優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議5.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)成本發(fā)生于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。同時(shí)，成本控制也是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)之間成本的控制。這就注定了成本控制活動(dòng)必然涉及到企業(yè)的所有員工。因此，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的經(jīng)營(yíng)管理者務(wù)不僅要強(qiáng)化成本控制必要性、重要性以及必然性的認(rèn)識(shí)還應(yīng)該對(duì)成本控制持有系統(tǒng)性以及整體性的觀(guān)念。這就要求秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司必須通過(guò)開(kāi)展教育和培養(yǎng)企業(yè)員工樹(shù)立全員管理、全過(guò)程管理以及全方位管理的成本控制意識(shí)來(lái)提升成本管理水平的提升。此外，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司在強(qiáng)化成本控制工作中，還必須充分地發(fā)揮企業(yè)全體員工的主人翁思想，要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的每個(gè)員工都是成本控制的主體，從而增強(qiáng)企業(yè)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位以及作業(yè)流程都可能是最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本增加的推動(dòng)因素，并最終推動(dòng)企業(yè)的所有員工形成處處抓成本、時(shí)時(shí)抓成本以及人人抓成本的良好氛圍，進(jìn)而充分地挖掘成本控制的潛力。當(dāng)然，企業(yè)成本控制的主導(dǎo)者還必須應(yīng)該是企業(yè)的各級(jí)管理人員。畢竟，企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)章制度以及內(nèi)部控制的具體措施等都是由各個(gè)部門(mén)的管理層制定的。因此，成本管理制度的整體以及各個(gè)部分的合理、科學(xué)與否，最終執(zhí)行得如何以及最終怎樣來(lái)考核評(píng)價(jià)等問(wèn)題都相應(yīng)地需要的企業(yè)管理人員來(lái)把控。所以，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的經(jīng)營(yíng)管理人員自身也務(wù)必具備較高的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平。5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制通過(guò)對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司2015年到2019年期間費(fèi)用的分析不難發(fā)現(xiàn)，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的銷(xiāo)售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等總體呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。顯然，期間費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)必然相應(yīng)地增大企業(yè)成本控制活動(dòng)降低的壓力，并最終降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司必須加大對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用，特別是管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控力度。而強(qiáng)化企業(yè)期間費(fèi)用就必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理等活動(dòng)開(kāi)展。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)之前將企業(yè)不必要的開(kāi)支予以否定，從而損失發(fā)生給企業(yè)造成的危害。這就要求秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司在進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的核算時(shí)必須加大對(duì)以上費(fèi)用支出情況合理性以及科學(xué)性的分析，進(jìn)而提升期間費(fèi)用核算的效率。5.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)直接成本不僅是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)總體成本狀況，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)以及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素之一。同時(shí)，直接成本內(nèi)部構(gòu)成要素特點(diǎn)的差異性也必然注定了不同的直接成本結(jié)構(gòu)將會(huì)對(duì)企業(yè)直接成本，進(jìn)而對(duì)企業(yè)總成本產(chǎn)生不同的影響。通過(guò)對(duì)表3-2的分析，可以發(fā)現(xiàn)，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司的直接成本結(jié)構(gòu)發(fā)生的較大的變化。例如，從2015年到2019年，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司制造費(fèi)用占比呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢(shì)，而企業(yè)的直接人工和直接材料等成本耗費(fèi)占比則一直處于不斷增長(zhǎng)點(diǎn)趨勢(shì)。顯然，這種現(xiàn)象一方面是與外在技術(shù)的變化存在一定的關(guān)系。同時(shí)，這種變化也必然給企業(yè)的成本帶來(lái)諸多不利影響。因此，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司必須關(guān)注企業(yè)直接成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅要充分地發(fā)揮企業(yè)自身在直接材料、直接人工以及費(fèi)用等方面的優(yōu)勢(shì)，從而有效地推動(dòng)以上成本的降低。秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司可以根據(jù)外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)直接成本內(nèi)部不同成本構(gòu)成的占比，進(jìn)而在有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)行的前提下，更好地推動(dòng)企業(yè)成本的降低，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。其次，合理的成本結(jié)構(gòu)也要將企業(yè)的成本管理活動(dòng)與外在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)等因素有效地結(jié)合起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性，而風(fēng)險(xiǎn)的危害性則注定了風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性。通過(guò)對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司2015年到2019年成本控制相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在一定程度上存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。而這種現(xiàn)象的存在無(wú)疑是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的重要表現(xiàn)。正是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡泊，進(jìn)而在一定程度上促成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司應(yīng)該在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及相關(guān)費(fèi)用出現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)成本增長(zhǎng)的原因進(jìn)行深入地分析，并以此采取相應(yīng)的優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并相應(yīng)地增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。為此，企業(yè)的管理者必須根據(jù)企業(yè)直接材料、直接人工以及相關(guān)制造費(fèi)用的具體數(shù)額、變化趨勢(shì)以及外在環(huán)境的變化情況，相應(yīng)地通過(guò)優(yōu)化措施建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)成本控制活動(dòng)效率的提升，并最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。6結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，特別是，隨著國(guó)家各項(xiàng)制度的不斷完善。對(duì)企業(yè)而言，深化成本改革無(wú)疑是一個(gè)突出又迫切的問(wèn)題。不斷深化對(duì)成本的管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)良性運(yùn)行的需要。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。它必然隨著企業(yè)自身以及外在環(huán)境的影響。因此，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理理念將會(huì)對(duì)成本管理活動(dòng)起到積極的推動(dòng)作用。文章以秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司為例，對(duì)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題、企業(yè)成本控制的影響因素以及