四角錐網(wǎng)架健身場建設施工質(zhì)量承諾及保證措施

四角錐網(wǎng)架健身場建設施工質(zhì)量承諾及保證措施1.質(zhì)量承諾我單位確保該工程總體質(zhì)量達到國家現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50300—2001)》合格標準及云南省竣工驗收備案的要求，確保工程一次交驗合格，分部分項工程驗收一次通過，檢驗批質(zhì)量達國家現(xiàn)行的各專業(yè)分包工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格要求。若達不到以上要求，造成的返工及材料損失等一切費用由我單位自行承擔。2.質(zhì)量保證措施2.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關，那以后將不堪設想?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的完成，重點從以下四個方面開展這項工作。工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。2.2.質(zhì)量管理組織措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠多的專業(yè)質(zhì)量檢查員。在本單位內(nèi)抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)骨干組建該工程項目經(jīng)理部，負責整個工程的全面質(zhì)量管理和過程控制。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)量員配置專職質(zhì)量員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)量員配置專職質(zhì)量員設立監(jiān)控管理部有計劃地組織資金?？顚Ｓ糜晌镔Y設備部提供必要的物資由綜合管理部負責質(zhì)量信息的收集管理項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量信息系統(tǒng)提供必要物資保證資金投入設立專職機構(gòu)配置專業(yè)人員成立領導小組過程控制定期檢查巡視檢查旁站監(jiān)督進行復檢樣板引路制質(zhì)量責任制隱蔽驗收制三檢制質(zhì)量一票否決制技術(shù)交底制質(zhì)量檢查制物資設備部監(jiān)控管理部施工管理部經(jīng)營核算部綜合管理部作業(yè)班組安裝隊2、項目質(zhì)量組織機構(gòu)資料員資料員水電工長木工工長試驗員鋼筋工長混凝土工長質(zhì)檢員材料員裝修工長鋼筋班土石方班木工班混凝土班磚工班裝修班安裝班普工班項目經(jīng)理主辦工長技術(shù)負責人3、質(zhì)量責任制1)項目經(jīng)理質(zhì)量責任制a、項目經(jīng)理是工程項目的質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負全面責任；b、建立、健全項目質(zhì)量保證體系，組織政工：程的質(zhì)量策劃；c、貫徹實施單位質(zhì)量體系文件，監(jiān)督領導項目組織的職能人員行使質(zhì)量職責與職權(quán)；d、配備符合項目實施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全過程管理；e、執(zhí)行工程項目合同，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定與標準要求；f、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)；2)技術(shù)負責人質(zhì)量責任制a、組織實施單位質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行：b、認真組織編制施工組織設計和施工方案，組織圖紙會審，編制、審核施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書等：依據(jù)項目實際情況，對各種技術(shù)方案認真對比、分析，使施工方案優(yōu)化合理；c、主持工程質(zhì)量檢查、驗證、評審與改進，監(jiān)督施工、質(zhì)安、試驗、資料等人員行使其質(zhì)量職權(quán)、職責和完成質(zhì)量記錄；d、控制工程質(zhì)量，并具有否決權(quán)；e、組織復核小組對需要復核的工序進行復核；f、參加或組織工程項目的QC小組活動；g、嚴格執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準等；3)項目主辦工長質(zhì)量責任制a、負責組織“三標一體化”的宣傳貫徹活動，開展質(zhì)量管理工作；b、認真貫徹執(zhí)行“三檢”制，監(jiān)督質(zhì)量改進；c、推行全面質(zhì)量管理，參與QC小組活動；d、控制工程質(zhì)量，并具有否決權(quán)；e、認真督查施工員按設計圖、圖紙修改、圖紙答疑、技術(shù)核定單、施工組織設計、質(zhì)量策劃、技術(shù)安全交底和施工規(guī)范進行施工，不按要求施工的分部分項工程，質(zhì)安人員下整改通知給主管工長，由主管工長組織班組按要求整改，如不按要求整改，質(zhì)安人員有權(quán)對主管工長進行罰款或勒令其停工整改或不在其方單上簽字或有權(quán)在其方單上簽不合格；f、參加控制進場原材料的質(zhì)量，不合格的原材料一律不允許用于工程中；g、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，并作好檢查記錄；h、組織相關人員對分部分項工程的質(zhì)量進行檢查驗收，作好檢查記錄；4)項目各專業(yè)工長質(zhì)量責任制a、貫徹實施設計圖、圖紙修改、圖紙答疑、技術(shù)核定單、施工組織設計及質(zhì)量策劃的要求，作好質(zhì)量記錄；b、編制自己所負責工序的作業(yè)指導書、有針對性和可操作性的施工技術(shù)交底和安全交底并經(jīng)項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批，并認真實施；c、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求；d、認真執(zhí)行“三檢”制，所管的分部分項工程必須經(jīng)過自檢合格后再通知質(zhì)安員和檢查小組進行檢查。凡未經(jīng)過檢查小組檢查和相關人員簽字認可的工序一律不得進入下一道工序；e、嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量；f、及時提供所管的分部分項工程的質(zhì)量記錄資料給資料員歸檔。5）質(zhì)檢員崗位責任制a、參與擬定項目質(zhì)量目標。b、參與圖紙交底、施工方案的編制。c、參與對操作工人進行施工質(zhì)量技術(shù)交底；參與對原材料的質(zhì)量進行監(jiān)控；參與對施工放線、測量進行復查；負責對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、并對自檢結(jié)果負責；負責監(jiān)控隱蔽工程和關鍵工序的質(zhì)量和施工過程；負責及時準確、認真規(guī)范地填寫各種檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；參與督促施工班組按圖紙、規(guī)范和施工工藝進行操作；參與對每道工序向監(jiān)理進行報驗；參與項目和單位組織的定期和不定期的質(zhì)量檢查，對存在質(zhì)量隱患，有權(quán)停止作業(yè)，并立即上報。d、參與工程質(zhì)量事故的原因分析及制定糾正預防措施；負責跟蹤糾正效果，對整改結(jié)果進行驗證。e、參與隱蔽工程的驗收；參與分部、分項工程的核驗和結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收及工程竣工驗收。f、參與對班組每月工資結(jié)算單進行認可，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量責任事故享有處罰權(quán)和一票否決權(quán)。g、做好相關糾正措施、預防措施的管理，及相關文件資料和質(zhì)量記錄的控制。h、完成上級交辦的其它工作。6)項目材料員質(zhì)量責任制a、認真組織現(xiàn)場材料驗收，嚴把材料進場質(zhì)量及數(shù)量關；b、配合試驗員做好進場材料的復檢，并做好現(xiàn)場材料的報審、報驗及標識工作，杜絕殘、次品進場和誤用于工程中；c、對于不合格的材料要及時聯(lián)系廠家進行退貨，并辦理退貨手續(xù)；d、對進場的原材料要及時通知質(zhì)檢員及試驗員進行檢查和取樣送樣復檢；e、負責收集符合要求的產(chǎn)品合格證和出廠汪明交試驗人員；f、對于已檢驗合格的材料要按要求堆碼、標識，避免誤用；g、要按先進先出的原則發(fā)料，避免材料因堆放日期過長而失效。7)項目試驗員質(zhì)量責任制a、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家材料檢驗標準及單位程序文件；b、參與控制進場原材料的質(zhì)量，并做好試驗及復檢工作，凡質(zhì)量不合格的材料可下通知給材料部門，一律不允許進入現(xiàn)場，更不能用在工程項目中，并與材料部門一起辦理好不合格材料的退場手續(xù)；c、對工程中要用到的配合比要與施工員聯(lián)系，及時向試驗部門申請；d、工程開工前要與分單位試驗室一起編制出該工程的試驗計劃和見證取樣計劃；e、按試驗計劃和見證取樣計劃控制好試驗組數(shù)及見證取樣組數(shù)；f、按混凝土工長填的配合比申請表，及時向試驗部門申請配合比；g、負責收集、整理試驗資料交資料員；8)項目資料員質(zhì)量責任制

a、對業(yè)主或設計院作出的變更或圖紙修改，資料員須登記后，及時發(fā)到各有關部門；b、對各類設計變更，均在圖紙上標識，并注明標識依據(jù)、標識時間并有標識人員簽字；c、資料員要收集、整理合格的工程技術(shù)資料，確保該工程順利交工驗收；d、對于所收到的資料(包括合格證、試驗報告等)與現(xiàn)場不符的要及時通知相關人員進行糾正和解決；e、對作廢文件要及時收集并按規(guī)定處理；f、資料員要提供工程項目中所需使用的表格。

9)作業(yè)班組質(zhì)量責任制a、作業(yè)班組對工程質(zhì)量負有直接責任；b、必須按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求進行作業(yè)；c、服從施工人員指揮、監(jiān)督，認真執(zhí)行三檢制；d、嚴格控制不合格品的產(chǎn)生和進入下一道工序；e、嚴格按項目部的技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行作業(yè)；f、對上級、項目部、施工員、質(zhì)安員檢查出的質(zhì)量問題要及時整改；g、認真進行自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，合格后再通知施工員檢查；h、堅持樣板引路，所做樣板經(jīng)相關人員檢查合格后，方能按照樣板進行施工；j、嚴格要求自己，不能有馬虎、湊合現(xiàn)象。2.經(jīng)濟措施1、建立質(zhì)量管理制度，簽署質(zhì)量管理崗位責任書，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責牽頭，在項目管理班子中執(zhí)行質(zhì)量分層負責制，獎優(yōu)罰劣。2、定期對質(zhì)量目標和質(zhì)量責任制進行考核，對考核不合格者，按規(guī)定進行罰款。3、加強對操作工人的培訓和交底，提高操作工人的質(zhì)量意識，對無故不參加培訓者進行罰款。4、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量一票”否決制，凡質(zhì)量被質(zhì)量員檢查不合格的班組一律不結(jié)算工程款。5、對違反合同中對質(zhì)量的有關規(guī)定或違反質(zhì)量方面的有關制度的一律嚴懲重罰。2.4.各種質(zhì)量管理制度1、技術(shù)質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。3、質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。4、質(zhì)量預控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。5、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。6、樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。7、成品保護制度加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。8、工程質(zhì)量獎懲制度各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。2.5.主材質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。1、材料品質(zhì)保證程序收集供方資料→評價供方、選擇供方→采購計劃編制審批→物資采購→進貨檢驗→加強保管與正確使用→再評價。2、材料供應管理制度掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。材料需求流程：工程段材料需求計劃表→總材料需求表→提出材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進→材料進場入庫。材料需求計劃表應在開工前計劃編制，材料定貨合同應在材料使用一周前簽訂。按預算材料需求計劃表，材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號等一致。合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。3、材料、設備驗收制度本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱應有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設備不用于工程。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。新材料應有合格證，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的誰，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。4、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。材料按要求人類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用未驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回或銷毀。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。2.6.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施1)混凝土澆灌前必須作好如下準備工作：a、模板及鋼筋安完，預埋件、管道、孔洞等預留完，將雜物清理干凈，經(jīng)檢查合格，開辦理隱藏驗收手續(xù)；b、班組交接檢查驗收合格；c、混凝土的配合比設計須盡早進行試配工作。提前提供混凝土配合比，經(jīng)設計院、業(yè)主核定后方可投入施工?；炷僚浜媳葢ＷC結(jié)構(gòu)所規(guī)定強度等級和施工和易性、塌落度、防水、抗凍等要求；d、水泥進場時必須有質(zhì)保書，檢驗報告：符合細度、凝結(jié)時間、強度、安定性等各項指標。現(xiàn)場的水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆放并予以標識(含檢驗狀態(tài)標識)。做到檢驗合格才能使用。2)混凝土澆筑時，振動捧不得直接接觸鋼筋和預埋件，鋼筋密集處要配合人工插扦并輔以木錘敲擊振實。2、鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1)鋼筋按設計提出配料清單，同時應滿足設計對接頭及錯開要求，搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意并辦妥手續(xù)；2)所有鋼筋應具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料應進行抽樣檢查，不得未經(jīng)試驗而盲目使用；3)綁扎鋼筋前應由鋼筋工長向班組進行交底。內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度等；4)在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工員、質(zhì)安員應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為防止返工，鋼筋可采取按工程分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工；5)做好鋼筋的成品保護工作，在混凝上施工中容易對已安裝好的鋼筋造成損壞，所以在澆混凝土之前應先用跳板搭設好通道和操作平臺，嚴禁人員直接踩踏鋼筋。6)鋼筋保護層必須按要求設置。3、模板工程質(zhì)量技術(shù)措施1)模板在每次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機油。2)模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。總之，模板應保證幾何尺寸符合設計要求，做到拼縫嚴密，支撐牢固，有一定的剛度。4、砌筑工程質(zhì)量保證措施1)所用原材料磚、水泥必須經(jīng)檢驗合格方能使用；2)砂漿配制必須按單位試驗室所發(fā)配合比通知單配制，盤盤計量，并按規(guī)定取樣制作試塊；3)砌筑用磚必須在砌筑前一天淋水，嚴禁干磚上墻；4)圍護墻應在柱子上先彈好雙面垂直線并分好皮數(shù)，以作皮數(shù)桿用；5)必須做到灰縫橫平豎直，并按規(guī)定錯縫搭接，以柱間分段砌筑，不留施工縫；6)柱的拉結(jié)筋必須按設計要求砌在墻內(nèi)，以保證結(jié)構(gòu)的整體性。2.7.裝飾工程質(zhì)量保證措施所有內(nèi)外裝飾工程均采取樣板引路的辦法施工，即所有裝飾工程必須先作好樣板，經(jīng)業(yè)主代表、設計代表、質(zhì)檢站代表、我方質(zhì)監(jiān)員會同檢查、認可、簽字后方準施工，對裝飾工程要做好成品保護。2.7.1.飾面工程質(zhì)量保證措施1、飾面工程的材料品種、規(guī)格、圖案、固定方法和砂漿種類，應符合設計要求。飾面板、飾面磚應表面平整、邊緣整齊；棱角不得有損壞，并應有產(chǎn)品合格證；安裝飾面板用的鐵質(zhì)錨固件、連接件，應鍍鋅或經(jīng)防銹處理。鏡面和光面的大理石、花崗巖飾面板，應用銅制或不銹鋼制的連接件。2、鑲貼、安裝飾面的基體，應具有足夠的強度、穩(wěn)定性和剛度，其表面質(zhì)量應符合現(xiàn)行《磚石工程施工及驗收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。3、飾面材料應鑲貼在粗糙的基體或基層上；用膠粘劑粘貼的飾面材料基層應平整；飾面磚應鑲貼在平整粗糙的基層上。光滑的基層表面鑲貼前應處理。殘留的砂漿、塵土和油漬應清理干凈。4、飾面材料應鑲貼平整，接縫寬度應符合設計要求，并填嵌密實，以防滲水。5、金屬飾面材料應安裝牢固，且板的壓茬尺寸及方向應符合設計要求。6、現(xiàn)場用水泥砂漿鑲貼面磚時，應做到面層與基層粘結(jié)牢固無空鼓。7、鑲貼變形縫處的飾面板、飾面磚的留縫寬度，應符合設計要求，并按墻長、高度及洞口尺寸計算分配排磚。8、夏季鑲貼室外飾面板、飾面磚應防止暴曬。9、飾面工程鑲貼完后，應采取保護措施。2.7.2.涂料工程質(zhì)量保證措施1、涂料工程的等級和產(chǎn)品的品種應符合設計要求和現(xiàn)行有關產(chǎn)品國家標準的規(guī)定。涂料工程所用的涂料或半成品，均應有品名、種類、顏色、生產(chǎn)時間、貯存有效期、使用說明和產(chǎn)品合格證；涂料工程所用膩子的塑性和耐光性應滿足施工要求，干燥后應堅固，并按基層、底涂料和面層涂料的性能配套使用。2、涂料工程基體或基層的含水率