生產(chǎn)管理制度(綜合)

生產(chǎn)管理制度(綜合)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從治理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)打算，設(shè)計(jì)工廠的改造打算、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的和諧；4、緊密配合銷售部門，完成生產(chǎn)打算任務(wù)，確保產(chǎn)品合同的履行；5、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的操縱，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，重視環(huán)境愛護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)治理和制訂環(huán)保措施打算；8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；9、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)體會、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備愛護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)打算，確保設(shè)備愛護(hù)保修所須的正常時刻；11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理工作。強(qiáng)化調(diào)度治理，平穩(wěn)綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時刻，平穩(wěn)用電、節(jié)約能源；12、抓好生產(chǎn)治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；13、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及操縱；14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度1、目的：確保生產(chǎn)與銷售緊密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、適用范疇：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3、召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提早預(yù)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。4、會議周期：每月一次，若專門情形則不在此限，可召開臨時會議。5、報(bào)告及討論內(nèi)容：（1）各部門依其預(yù)備資料提出報(bào)告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各部門所發(fā)生的問題、困難等緣故分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各部門應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；（7）確定及和諧新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)打算的變更等。6、產(chǎn)銷會議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報(bào)告執(zhí)行成果。7、參加產(chǎn)銷會議的各部門人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司進(jìn)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)打算治理制度1、目的：建立生產(chǎn)打算的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)打算的全面完成。2、范疇：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)打算的治理。3、生產(chǎn)打算的（1）生產(chǎn)部依照銷售部門要貨打算以及產(chǎn)品庫存情形，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)打算；（2）生產(chǎn)打算的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電等配套情形；（3）生產(chǎn)打算的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)打算全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平穩(wěn)；（4）生產(chǎn)打算必須與檢修打算相銜接，幸免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4、生產(chǎn)打算執(zhí)行情形的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)打算一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一和諧，保證生產(chǎn)打算的按時完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)打算執(zhí)行情形進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種阻礙打算完成的因素，應(yīng)和諧有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)打算一經(jīng)下達(dá)，在一樣情形下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)峻困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體緣故，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整打算執(zhí)行。當(dāng)阻礙到全年生產(chǎn)打算的完成時，應(yīng)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)打算完成后，如產(chǎn)品市場銷售情形良好需超打算生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應(yīng)編制加打算，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)打算的全面完成。四、生產(chǎn)物料治理制度1、物料由生產(chǎn)部核算、打算，并交由采購部訂購。2、物料由倉庫人員治理與操縱，并受車間主管直截了當(dāng)監(jiān)督。3、物料治理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。必須保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4、要做到物料的平穩(wěn)、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。5、要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量治理制度1、加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間質(zhì)量治理部門負(fù)責(zé)。2、對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時報(bào)告，防患于未然。3、對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)禁止使用、加工、入庫、出廠。4、各質(zhì)量治理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和專門情形的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。關(guān)于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更換資料文件、不合格的隔離處理工作。5、質(zhì)管部門在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情形。6、公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的要緊依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，質(zhì)管部門制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備治理制度1、需增置的設(shè)備要與總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。2、為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備治理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行治理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。5、經(jīng)常性地檢查設(shè)備情形，進(jìn)行日常愛護(hù)保養(yǎng)。6、發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場觀看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時刻、緣故、設(shè)備損壞程度、阻礙程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事行政部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報(bào)。7、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情形、阻礙工作情形、殘值情形，更換新設(shè)備的價值及貨源情形等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。七、生產(chǎn)外協(xié)治理制度1、適用范疇：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時；專門物料無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。2、審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及治理，只有通過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。3、外協(xié)質(zhì)量治理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系和諧，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。另附：一、采購部治理制度一、采購職責(zé)1、負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)打算所需的一切原輔材料以及辦公日常用品、機(jī)電配件等。2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，主導(dǎo)潛在供方的選擇與評判。3、負(fù)責(zé)和諧相關(guān)部門與供應(yīng)商的接口工作。4、負(fù)責(zé)采購信息的收集，提供信息資源，建立采購檔案并進(jìn)行有效治理。5、負(fù)責(zé)物質(zhì)供應(yīng)方面的談判、簽約及進(jìn)物資質(zhì)治理。對保證采購的適時、適量、適價和采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商作出評審，選擇合格供方，編制合格供方名單，建立供方檔案。7、定時配合倉庫做好物資盤點(diǎn)工作，對盈虧要進(jìn)行分析，查明緣故，明確責(zé)任。8、配合財(cái)務(wù)做好賬務(wù)結(jié)算工作。二、采購原則1、采購應(yīng)在合格供方中進(jìn)行，采購實(shí)施前應(yīng)充分考慮庫存情形以及供應(yīng)商的供貨情形，在保證生產(chǎn)的前提下，有打算地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、批量采購，操縱合理生產(chǎn)庫存。2、對未經(jīng)確定供方的物資采購，每次采購金額在5000元以上的，必須向三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時刻、售后服務(wù)、資信等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，最終選擇最優(yōu)的供方進(jìn)行采購。3、對同類物資每年估量采購金額達(dá)到30萬以上的，必須在二家以上的合格供應(yīng)商之間進(jìn)行（除市場獨(dú)家供應(yīng)的物資外），有利于公司生產(chǎn)和進(jìn)展。4、采購訂購的物資必須同請購單所列的要求（產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量）相一致。在市場條件不能滿足請購要求時，應(yīng)及時反饋請購部門，以作調(diào)整。5、采購的物資必須在打算規(guī)定的期限內(nèi)催辦到貨。如逾期不能到貨的應(yīng)及時向請購部門遞交“延遲到貨審請表”，并注明緣故，確定延遲交貨日期，并加急進(jìn)行催交。6、采購經(jīng)辦人接到采購任務(wù)后，必須以書面或合同的形式向供應(yīng)商下達(dá)采購，并致電與供方確認(rèn)，簽訂合同。7、大宗物品或長期需用的物資，依照核準(zhǔn)的打算可向有關(guān)供應(yīng)商簽訂長期的供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率，保證物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。關(guān)于價格隨市場變化較快的物資，應(yīng)隨時把握市場行情，適時進(jìn)行采購。8、隨時收集物資市場信息，建立供應(yīng)商信息檔案，了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。三、采購廉潔制度1、熱愛企業(yè)，自覺愛護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不同意吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。4、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺同意監(jiān)督。5、工作認(rèn)真認(rèn)真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成缺失。6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛把握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。二、打樣程序與工作制度王葉萍全權(quán)負(fù)責(zé)王葉萍全權(quán)負(fù)責(zé)婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李志偉軍紅婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李志偉軍紅采購噴涂切割打樣半帖打樣工藝單采購噴涂切割打樣半帖打樣工藝單以上是打樣工序所涉人員，在工序負(fù)責(zé)人接到打樣單后，需上圖所示各部（班組）配合其開展工作，以免延誤打樣。同時，為確保生產(chǎn)的及時性和產(chǎn)品質(zhì)量，特對上圖所示各部（班組）人員作出如下規(guī)定：1、打算接到銷售部的樣品制造單后，須及時編制好采購單，并了解材料情形；2、采購接到打算采購單時，確認(rèn)交貨期；交貨期與所定的材料周期不符時，應(yīng)及時反饋并確定準(zhǔn)確時刻；3、原輔材料到貨后，如有質(zhì)量不符時，須及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，同時把確切時刻反饋到相關(guān)部門；4、原輔材料到位后須及時通知相關(guān)部門，以便得到他們的配合；5、如提花需噴色，按產(chǎn)品實(shí)際情形進(jìn)行噴涂；切割打樣所需材料，應(yīng)由切割提供；6、提供樣品材料時，必須選擇好的材料（按要求同等材料里挑最好的）；7、材料到位的情形下，切割要及時，因切拖延而造成打樣來不及的則追究切個人員責(zé)任；8、打樣員在接到材料時，先確認(rèn)所需材料是否符合要求，如有不良應(yīng)及時退回；9、打樣產(chǎn)品必須做到質(zhì)量好，外形美觀、針距稠密，打樣小物以及提花的針距操縱在1cm2—3針（具體依照產(chǎn)品實(shí)際要求而定）；10、打樣產(chǎn)品要做到快速、高標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)記錄，以便做工藝單；打樣產(chǎn)品如被業(yè)務(wù)部門否定退回時則要追究打樣人員責(zé)任；11、樣品完成后，須及時拍照并制作工藝單；12、其它未盡事宜則參照公司相關(guān)制度。三、倉庫治理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)治理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和操縱程序，愛護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、倉庫日常治理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須依照實(shí)際情形和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉庫治理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時做好記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。4、采購部必須根椐生產(chǎn)打算及倉庫庫存情形合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格操縱各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，倉庫對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。二、入庫治理1、物料進(jìn)倉時，倉庫治理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫治理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并依照檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時刻。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，同時字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等緣故而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由質(zhì)檢部相關(guān)人員填寫退回產(chǎn)品處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫治理1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或打算員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、報(bào)表及其他治理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的運(yùn)算口徑應(yīng)保持一致，以保證成本核算的正確性。2、必須正確及時報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)及時查明緣故，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、倉庫現(xiàn)場治理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO標(biāo)準(zhǔn)及公司的具體規(guī)定執(zhí)行。四、包裝車間治理制度1、車間及工作臺面上禁放與工作無關(guān)的東西（如：手機(jī)、衣物、茶杯等），嚴(yán)禁將食物帶到車間食用(如早餐)；2、按訂單領(lǐng)用卡紙、條形碼、紙袋、紙箱；3、訂卡紙時需確認(rèn)卡紙是否符合所需的規(guī)格、品名，卡紙入箱或入袋者按每架的產(chǎn)品，入箱時需確認(rèn)，以免出錯，如有客戶投訴卡紙訂錯，則追究該組責(zé)任人責(zé)任；4、入箱后產(chǎn)品有客戶投訴的，則追究該組責(zé)任人責(zé)任，對連續(xù)發(fā)生3次以上者予于勸退；5、未檢針產(chǎn)品不得包裝，專門產(chǎn)品除外；6、工作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場需保持整潔；7、包裝區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得入內(nèi)，拉貨、巡檢、業(yè)務(wù)、車間治理人員除外；8、包裝完的產(chǎn)品堆放整齊、外袋或外箱整潔，包裝數(shù)量準(zhǔn)確；9、包裝時發(fā)覺有不良品時，退回前道并做好相應(yīng)記錄；10、包裝人員在入袋、入箱時發(fā)覺卡紙訂錯的，須及時向班組長提出；11、產(chǎn)品包裝時必須嚴(yán)格按照包裝程序進(jìn)行，嚴(yán)禁蠻裝、亂包等現(xiàn)象；12、其它未盡事宜則參考公司的其他相關(guān)規(guī)定。五、卡紙治理制度卡紙治理是公司生產(chǎn)中重要的一個環(huán)節(jié)，因此特作出如下規(guī)定：1. 對所需的卡紙、條形碼，必須按訂單號向倉庫領(lǐng)取。2. 對所領(lǐng)用的卡紙每張都要進(jìn)行全檢。3. 卡紙所標(biāo)示的規(guī)格、品名等重要信息必須核對其準(zhǔn)確性，對比卡紙顏色是否統(tǒng)一。4. 按訂單所需清點(diǎn)卡紙數(shù)量，并按規(guī)格、品名分類擺放。5. 車間由指定人員領(lǐng)卡紙，該人員領(lǐng)卡紙時須核對卡紙數(shù)量、規(guī)格并簽名確認(rèn)。6. 車間領(lǐng)用后，發(fā)覺卡紙有損壞的，必須以損壞的卡紙去更換新卡紙。7. 卡紙治理員不準(zhǔn)私自讓領(lǐng)料員拿走卡紙，必須給治理員提出申請后并簽寫領(lǐng)用人名字后方可拿走。8. 無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入卡紙放置處。9. 車間在操作時不承諾卡紙紛亂放置。10.卡紙治理員對外協(xié)卡紙檢驗(yàn)過程中發(fā)覺有不良或混淆的，必須做好相應(yīng)記錄。11、其余未盡事宜則參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。六、車間治理制度第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，連續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情形特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司車間全體職員。第三條工作時刻內(nèi)所有職員倡導(dǎo)一般話，在工作及治理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體職員須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時刻為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情形報(bào)給人事行政部門。第六條按時上下班（職員參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時刻按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤治理制度處理。第七條工作時刻內(nèi)，除組長以上治理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請同意后方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時刻不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條職員在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，專門是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間談天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時刻上班時刻竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依職員獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時刻謝絕探訪及接聽私人。第十二條未經(jīng)廠辦承諾或與公事無關(guān)，職員一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時刻職員不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的專門區(qū)域未經(jīng)承諾不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依職員獎懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)打算排產(chǎn),依照車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成缺失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條職員領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條職員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更換產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，職員如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受缺失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（治理人員因治理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更換，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)趕忙停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更換。第二十條在工作時刻內(nèi)，職員必須服從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的物品、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、物品等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。嚴(yán)禁將茶水杯、零食及其他私人物件放在車位或其他操作臺上。第二十一條車間職員必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的治理，對不服從安排將上報(bào)公司處理。第二十二條車間職員和外來人員進(jìn)入專門工作崗位應(yīng)遵守專門規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在修理過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條職員有責(zé)任愛護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須及時撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)產(chǎn)品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場治理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到翌日才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除專門情形需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。七、切割車間生產(chǎn)制度第一條、確保安全生產(chǎn)，離開或下班后必須切斷電源。第二條、席子放置時，每托盤上面不準(zhǔn)超過300帖席子（約1.5米）違者將扣處2分。第三條、上班期間不準(zhǔn)光背、赤腳，也不能穿背心、拖鞋，違者將扣處2-4分。第四條、各班組工作區(qū)域必須保持整潔衛(wèi)生，不承諾顯現(xiàn)太臟太亂的現(xiàn)象。下班時必須把現(xiàn)場打掃潔凈，違者將扣處2-4分。第五條、在生產(chǎn)過程中挑出的不良產(chǎn)品（包括色差、草花、發(fā)霉、變色等），應(yīng)放置在托盤上并擺放整齊，違者將扣處2-4分。第六條、生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁白費(fèi)，夠1帖的席子必須切割出來，不準(zhǔn)放在零頭席中或切成枕席，違者將扣處2-10分。第七條、作業(yè)人