鋼鐵企業(yè)綜合治理檢查制度

鋼鐵企業(yè)綜合治理檢查制度1目的為促進(jìn)綜合治理工作開展，使綜合治理檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特制定本制度。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)綜合治理現(xiàn)場檢查。3檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1檢查內(nèi)容綜合治理檢查內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場定置管理（包括現(xiàn)場和庫房的設(shè)備、工具、材料、產(chǎn)品等）、三室管理（即休息室、辦公室、操作室，包括文件的記錄等）；作業(yè)區(qū)域清潔（包括檢修現(xiàn)場、三室等）、損失浪費(fèi)、員工行為等。3.2檢查標(biāo)準(zhǔn)具體檢查項(xiàng)目及要求見《綜合治理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。4檢查形式4.1日常檢查4.1.1重點(diǎn)檢查定置管理、現(xiàn)場清潔、“三室”管理、損失浪費(fèi)，按照“5S”方法，做好現(xiàn)場、“三室”的日常整理、整頓、清掃、保持與提高。4.1.2崗位操作工在做好本職工作的同時(shí)，通過點(diǎn)、巡、檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位綜合治理存在的問題并及時(shí)予以整改。各班組要將綜合治理內(nèi)容納入交接班檢查。4.1.3各級管理人員和職能部門應(yīng)做好日常的綜合治理檢查，并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)督促治理計(jì)劃的落實(shí)和問題整改。4.1.4公司綜合治理日常檢查由兩級環(huán)保部門負(fù)責(zé)，工程部、機(jī)制維修部、保衛(wèi)部等相關(guān)部門要落實(shí)相關(guān)檢查、督導(dǎo)責(zé)任。4.1.5各級檢查要建立檢查臺(tái)賬、做好記錄、每月統(tǒng)計(jì)分析，避免同類問題從復(fù)出現(xiàn)。4.2定期檢查4.2.1定期檢查由安環(huán)部組織實(shí)施。4.2.2安環(huán)部定期檢查每周進(jìn)行一次（原則上定在周四），并通報(bào)檢查結(jié)果。必要時(shí)會(huì)同工程部、保衛(wèi)部等相關(guān)部室共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查的問題予以通報(bào)。4.2.3各生產(chǎn)單位每周至少組織一次綜合治理檢查。4.3專項(xiàng)檢查4.3.1專項(xiàng)檢查內(nèi)容主要根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)的變化和要求，有目的性的組織實(shí)施，來推動(dòng)和促進(jìn)綜合治理工作的開展。4.3.2根據(jù)全員參與、齊抓共管的原則，專項(xiàng)檢查由各職能部門根據(jù)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合治理的責(zé)任分工自行組織實(shí)施，特殊情況下安環(huán)部會(huì)同機(jī)制維修部、保衛(wèi)部等多部門聯(lián)合進(jìn)行檢查。4.3.3專項(xiàng)檢查的時(shí)間和頻次根據(jù)綜合治理工作的實(shí)際需要來決定。4.4達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查4.4.1達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查時(shí)根據(jù)各單位綜合治理年、季、月度治理計(jì)劃，對計(jì)劃治理項(xiàng)目、區(qū)域部位的落實(shí)情況，分階段，分步驟的驗(yàn)收檢查。4.4.2公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，一般每月、季度末組織一次。5檢查考核原則5.1對同一班次，同一區(qū)域，同類問題不重復(fù)考核；5.2綜合治理日常檢查以督導(dǎo)為主不考核，但對不及時(shí)整改或重復(fù)性問題予以考核；對定檢、專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的視嚴(yán)重性予以考核。5.3對綜合治理計(jì)劃驗(yàn)收項(xiàng)目、定置管理類問題、參觀通道等重點(diǎn)區(qū)域存在的問題加倍考核。5.4各單位的綜合治理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)安環(huán)部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在安環(huán)部備案，中途變更的必須重新審核備案。5.5不準(zhǔn)濫罰款，對超標(biāo)準(zhǔn)罰款現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)