對(duì)公司建議書

對(duì)公司建議書對(duì)公司建議書1本人進(jìn)入公司已兩年，針對(duì)公司現(xiàn)狀，就公司管理、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀點(diǎn)。公司管理：由于對(duì)公司的管理理解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺得一種公司要想發(fā)展，最起碼要做到下列幾點(diǎn)。1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)體和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談2、增加集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。3、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流。能夠請(qǐng)做的好的項(xiàng)目總監(jiān)給別的項(xiàng)目傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠舉辦個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)什么的，實(shí)現(xiàn)資源共享。4、設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。5、人才計(jì)劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)體，避免過于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來影響。6、由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，公司能夠考慮找某些廉政的例子，適宜的時(shí)候給員工敲警鐘。項(xiàng)目管理：1、一種好的項(xiàng)目，首先要有一種好的團(tuán)體，無疑，打造核心團(tuán)體是項(xiàng)目管理很重要的工作。在項(xiàng)目中，一定要調(diào)動(dòng)全部組員的主動(dòng)性，才干發(fā)揮出團(tuán)體的力量。團(tuán)體管理的一項(xiàng)重要工作就是善于解決團(tuán)體的管理事務(wù)，做好組員的思想工作，激勵(lì)組員，鼓舞組員，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)體的凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目上的人來自五湖四海，每個(gè)人的性格都不同，甚至生活習(xí)慣都有很大的差別。這樣的一種個(gè)不同的個(gè)體構(gòu)成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，因此，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中。其實(shí)監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的方法和方法，會(huì)更利于事情的解決。各個(gè)部分，也要及時(shí)溝通，特別是實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量，和實(shí)驗(yàn)室的溝通是一項(xiàng)不可無視的工作。3、監(jiān)理辦的成本重要就是人員工資，日常開銷。如果團(tuán)體穩(wěn)定，管理成本也會(huì)減少。培養(yǎng)每個(gè)人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識(shí)，不浪費(fèi)，不鋪張。4、由于從事工作特殊，因此人員的人身安全也是一種不可無視的工作。加強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí)，確保自己和別人的人身安全。文化建設(shè)：重視公司文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成公司共同的價(jià)值觀，逐步通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對(duì)公司有歸宿感。我有下列幾點(diǎn)建議：1、嘗試著在全公司范疇內(nèi)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。2、舉辦集體生日。能夠按身份證的出生日期給一定時(shí)間段內(nèi)出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。3、有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊，激勵(lì)員工參加宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感。4、組織青年年女聯(lián)誼，協(xié)助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩(wěn)定對(duì)公司建議書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20__年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很緊張不知該如何與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的公司文化，讓我很快完畢了從普通職工向高效職工的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格規(guī)定自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不停提高充實(shí)自我，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場，難免出現(xiàn)某些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不停成熟，在解決多個(gè)問題時(shí)思考得更全方面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指導(dǎo)和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。通過這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立解決公司的業(yè)務(wù)，整頓部門內(nèi)部多個(gè)資料，固然我尚有諸多局限性，解決問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)體協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不停繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了諸多，感悟了諸多;看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目的，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一齊展望完美的將來!對(duì)公司建議書3我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察理解，我感到公司的規(guī)模、將來的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出下列幾點(diǎn)具體見解：首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司現(xiàn)在所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有較好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于現(xiàn)在公司沒有較好的營銷團(tuán)體去開拓市場、挖掘市場，沒有較好的宣傳，造成全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不理解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。另首先，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不含有或者不能較好的發(fā)揮管理者的作用，造成公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有主動(dòng)性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完畢任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。第三，公司薪金制度始終沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)貼，長久以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一種樣、干與不干一種樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。第四，公司新老員工之間缺少溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺少教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是背面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作主動(dòng)性不高，不樂意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有無給自己分派任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長久以來造成新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對(duì)自己將來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不肯干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)施兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每七天一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長久上白班，夜班員工長久上夜班，個(gè)別員工有牢騷，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不清晰。沒有具體的統(tǒng)計(jì)各個(gè)時(shí)間段的多個(gè)數(shù)據(jù)，沒有完整的統(tǒng)計(jì)筆記，造成工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對(duì)以上存在的問題提出下列解決方案：1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制訂出具體的營銷方略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不停提高員工的本身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，增進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過增進(jìn)交流，逐步統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立對(duì)的的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)體理念，樹立團(tuán)體精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工互相之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)節(jié)，充足發(fā)揮員工的最大能力。4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行對(duì)的的內(nèi)部交流，通過開展多個(gè)活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范疇內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠解決普通問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能純熟掌握操作技能，從而增進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)成每一種班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完畢好工作任務(wù)，解決普通突發(fā)問題。制訂嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定時(shí)倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理分派車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作純熟程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊，制作工作統(tǒng)計(jì)。定時(shí)組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。7.加強(qiáng)庫房管理，做到多個(gè)原料定點(diǎn)、定位、分堆寄存，并在原料堆上方設(shè)立醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)慣用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!__x日期對(duì)公司建議書41、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改善的辦法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個(gè)目的和為一起，這樣我們的工作才干獲得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文獻(xiàn)政策之類的書面規(guī)定，一定要全方面的貫徹，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響主動(dòng)性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改善的辦法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全方面地理解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)某些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有講話權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改善的辦法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一種制度或是流程，避免重復(fù)。例如我們對(duì)某些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不懂得該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的某些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商貫徹政策時(shí)都要通過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的主動(dòng)性受到打擊，我們也跟著晦氣，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的某些爭將不再主動(dòng)了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的某些政策切實(shí)貫徹到各個(gè)部門避免這類狀況再次發(fā)生。對(duì)公司建議書5__公司：經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出以下建議:一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀1、現(xiàn)有員工局限性20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享有過帶薪年休假待遇;2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采用原則工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時(shí);3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn);4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。二、我們的建議基于貴司以上管理現(xiàn)狀，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《公司職工帶薪年休假實(shí)施方法》有關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議以下：(一)每年初制訂本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》;(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體原則以下：1、帶薪年休假假期1年≤工作年限<20__年可享有帶薪年休假5天20__年≤工作年限<20__年可享有帶薪年休假10天工作年限≥20可享有帶薪年休假15天注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本公司工作年限。2、員工不享有當(dāng)年年休假、年休假工資酬勞的情形(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)(2)未扣工資的事假≥20天(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<20__年)≥3個(gè)月(20__年≤工作年限<20__年)≥4個(gè)月(工作年限≥20__年)(4)職工因本人因素書面申請(qǐng)不休年休假，該書面申請(qǐng)可參考附件二