備件ABC類管理法

備件的ABC類管理法備件管理是設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容。備件的ABC分類管理法是設(shè)備備件管理中非常使用的一種方法。備件的ABC管理法是物資管理中ABC分類控制法在備件管理中的應(yīng)用。它是根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法，具體分類如表1-1和圖1-1所示。圖1-1各類備件的品種、價值分布曲線表1-1備件的ABC管理參考表備件分類品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的比重（乂）怖值占庫存資金總頷的比重（乂）礫 ■-山左右50—70E5左右20-^30巧左右10-<30對不同種類、不同特點的備件，應(yīng)當采用不同的庫存量控制方法。A類備件的特點一般為儲備期長（周轉(zhuǎn)速度慢）、重要程度高、儲備件數(shù)較少（通常只有一、二件）、采購制造較困難而價格又較高的備件。對A類備件要重點控制，應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下控制進貨，盡量按最經(jīng)濟、最合理的批量和時間進行訂貨和采購?？刹扇《〞r、

定量進貨供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常需要。對B類備件的控制不如A類那樣嚴格，訂貨批量可以適當加大，時間可稍有機動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。C類物資由于其耗用資金不太大而品種較多，為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔期，減少訂貨次數(shù)。備件ABC分類管理法的原理是將維修所需各類備件，按單價高低、用量大小、重要程度、采購難易，分為ABC三類。占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的為A類備件，在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的定為C類備件，采用較為簡便的方法管理和控制；A、C類之間的備件定為B類備件，實行一般的管理和控制。一般，A類備件大約占10%，金額大約占70%?75%；B類備件大約占1500-25%,金額大約占20%?25%；C類備件大約占65%?75%，金額大約占5%左右，如圖1-1所示。圖1-1ABC圖1-1ABC分類圖一圖1-2ABC分類圖例如某廠硫酸車間6FY-12立式濃酸泵共有4臺，其備件的儲備情況如表1-1和表1-2及圖1-2所示。表1-1 6FY-12泵備件儲備表序號備件名稱障備呈累計數(shù)與總數(shù)比單忻#元儲備金額/元澤計金額#元累計金歆與總鋼比(1)(2；)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(4J./930(6)沼?(8)/249301泵輪8&D.86X10008000300032'.09X2泵悔12202：15X'40048001280051.34%3葉輪12323.44X350420017000B8.19X4泵蓋S404.3X40032002020031.03X5封頭蝶母354424'45.6X2T6S'2096884.11B192B16B6.-24X3：.5B72'Z164086.8>：7中間接苣8B2457.10X115920225609049X3^合計930100X24930100>：表1-2ABC分類管理表種類項數(shù)與總項數(shù)比件數(shù)與總件數(shù)比金額與總金額比管理分級要求1—4