公司中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司中層領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一：公司中層干部會(huì)議講話稿】公司中層干部會(huì)議講話稿公司中層干部會(huì)議講話稿一、冷靜、謹(jǐn)慎面對(duì)形勢(shì)。七年，我們獲得了良好的成績(jī)，，這是在金融危機(jī)情況下獲得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就規(guī)定我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，謹(jǐn)慎地采用方法。俗話說：一年之計(jì)在于春。即使說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的標(biāo)語，要成為我們的行動(dòng)?？缭绞且趫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實(shí)踐問題。實(shí)踐就是要一步一種腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更規(guī)定有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、與否有效益的問題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無提高的問題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)樸的事情。近來，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一種家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的公司，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，能夠反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。我們的方針目的已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目的分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡量做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾規(guī)定每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門會(huì)議）。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真看待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型公司，不停提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)公司文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。公司文化是公司的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不停地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要有耕耘，必定有收獲！-12-05【篇二：在公司中層干部任命大會(huì)上的講話】在公司中層干部任命會(huì)議上的講話（公司總經(jīng)理）同志們：今天，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議重要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)節(jié)任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的規(guī)定，根據(jù)《集團(tuán)公司公司中層管理人員管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，通過年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充足考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際狀況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)構(gòu)造和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。這次中層干部調(diào)節(jié)是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)節(jié)工作。這次中層干部調(diào)節(jié)總的來看，規(guī)定個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就規(guī)定我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面含有能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，局限性的是工作閱歷淺，解決問題辦法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不停發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還諸多，但愿同志們能夠?qū)Φ睦斫?、?duì)的看待本次調(diào)節(jié)工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在此后的工作中發(fā)揮出來，把個(gè)人存在的局限性彌補(bǔ)上來，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全方面提高本身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)藏力量。這次公司中層干部調(diào)節(jié)的幾個(gè)特點(diǎn)：一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。，公司獨(dú)立運(yùn)行以來成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承當(dāng)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)節(jié)，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的規(guī)定，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就規(guī)定我們每位中層干部必須含有一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一種明顯特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。-之間，公司的重要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)現(xiàn)在期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和公司管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)節(jié)是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書記，充足闡明了現(xiàn)在公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則公司從年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就規(guī)定公司含有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子組員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的規(guī)定開展工作。本次干部調(diào)節(jié)同時(shí)調(diào)節(jié)了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承當(dāng)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充足體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)規(guī)定：一、要愛惜本次機(jī)會(huì)。按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的規(guī)定，中層干部職數(shù)設(shè)立由原來7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)立的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，但愿本次任命的部門中層干部，要倍加愛惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的盼望。二、要對(duì)的看待自己。公司本次任命的中層干部，尚有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和局限性的少；尚有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì)；尚有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠進(jìn)一步，思想落后于形勢(shì)規(guī)定，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺少開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯；有的干部缺少憂患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠；有的干部作風(fēng)不夠民主，工作辦法簡(jiǎn)樸，群眾基礎(chǔ)不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上都有體現(xiàn)，看待這些問題，我們黨員干部要對(duì)的看待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要對(duì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)的評(píng)價(jià)、對(duì)的看待、主動(dòng)向上。三、要認(rèn)真推行職責(zé)。各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)節(jié)做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面管理，每月要召開部門工作會(huì)議，研究布署貫徹公司各項(xiàng)工作規(guī)定，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提高活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)節(jié)，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、貫徹負(fù)責(zé)人。部門工作要做到月有布署、周有安排、日有貫徹，確保部門管理工作正?；?。四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一種重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要互相理解、互相支持，形成凝聚力，齊心合力謀發(fā)展、謀效益。五、要做好服務(wù)工作。從公司現(xiàn)在工作實(shí)際狀況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去協(xié)助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡此后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才干辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須含有大局意識(shí)，必須含有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來看待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想方法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展。最后，但愿公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全方面完畢公司年度擬定的工作目的任務(wù)而努力，為給自己發(fā)明一種美妙的明天而奮斗?！酒涸诠局袑庸芾砀刹颗嘤?xùn)班開班典禮上的講話】在公司中層管理干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話同志們：根據(jù)公司干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，通過與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院親密溝通，**公司中層管理干部培訓(xùn)班正式開班了。在此，我對(duì)培訓(xùn)班的開班表達(dá)祝賀，對(duì)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院前期的精心準(zhǔn)備工作表達(dá)衷心感謝。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，是干部隊(duì)伍建設(shè)需要，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要，也是干部個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的客觀需要。始終以來，公司都非常重視人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，基本上每年都邀請(qǐng)了專家前來授課，在去年組織了站級(jí)后備干部公開選拔考試；今年，針對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)際狀況，公司又努力探索公司、高校合作培訓(xùn)模式，創(chuàng)新性的與省內(nèi)高校合作，運(yùn)用高校優(yōu)質(zhì)教育資源，引進(jìn)當(dāng)代管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)代管理知識(shí)與辦法，實(shí)施開放式、素質(zhì)化教育與培訓(xùn)，這都充足闡明了公司對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，對(duì)人才的關(guān)心與培養(yǎng)，對(duì)公司事業(yè)和干部個(gè)人發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是我們省享有盛譽(yù)的出名學(xué)府，從這里走出了許多學(xué)者和杰出人物，培養(yǎng)出了諸多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)此我們都懷著崇拜的心情。財(cái)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院是教育部同意授予的重點(diǎn)學(xué)科，是財(cái)大重點(diǎn)打造的學(xué)院。今天，財(cái)大黨委書記、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、***專家又親自為我們開班授課，這是我們的榮幸，是十分難得的求學(xué)機(jī)會(huì)。但愿大家等下認(rèn)真聽講，認(rèn)真作好筆記，以當(dāng)代知識(shí)不停武裝自己。下面，就如何愛惜好本次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)做到增強(qiáng)本領(lǐng)、提高素質(zhì)，我提三點(diǎn)規(guī)定。一、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充足認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性一是要認(rèn)識(shí)到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司發(fā)展的迫切需要。今年是公司成立以來的第四個(gè)年頭，隨著公司建章立制打基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展樹品牌等工作的不停鞏固和進(jìn)一步，我們正主動(dòng)朝著創(chuàng)新、創(chuàng)特的目的奮力邁進(jìn)。今年又是十二五開局之年，在公司年初的職代會(huì)上，我們提出了把要**公司打造成為“優(yōu)質(zhì)團(tuán)體、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)形象”的五優(yōu)“優(yōu)質(zhì)公司”。如何實(shí)現(xiàn)這些工作目的，在全省高速公路各路段管理單位中先人一步、快人一手、高人一籌的發(fā)展，取決于我們?cè)谧蠹?。人是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，哺育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的狀況下，大力增強(qiáng)我們的發(fā)展軟實(shí)力。因此說，我們今天的培訓(xùn)是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識(shí)補(bǔ)鈣，大家要有急迫感和使命感。二是要認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)含有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。針對(duì)我們高速公路公司的特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)我們?cè)谧刹康膶?shí)際狀況，公司進(jìn)一步理解了干部員工培訓(xùn)需求，與合作校方進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，涉及制訂培訓(xùn)方案、設(shè)臵課程，配備老師、準(zhǔn)備教案等都作了精心安排。我們的培訓(xùn)將重要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、當(dāng)代管理理論、公司文化建設(shè)等五大主題展開。培訓(xùn)的內(nèi)容都非常有針對(duì)性和實(shí)用性，都是能夠立學(xué)立用的新鮮知識(shí)，我們一定要像樹木吸取陽光雨露同樣，全方面吸取、主動(dòng)應(yīng)用。三是要認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)為提高個(gè)人素質(zhì)發(fā)明良好條件。隨著知識(shí)的更新、時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，我們諸多的干部越來越感到工作吃力、工作難做，有時(shí)發(fā)出老方法不管用、軟方法不實(shí)用、新方法不會(huì)用的感慨。這種感慨表面上是調(diào)侃，事實(shí)上是能力缺點(diǎn)、知識(shí)斷代的反映。如何做到干工作不吃力、解決難點(diǎn)問題少費(fèi)力，較好的勝任本職工作？解決之道就在于通過不停學(xué)習(xí)，不停提高本身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們今天的培訓(xùn)，就是要協(xié)助大家進(jìn)一步理清思路，廓清形勢(shì)，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，協(xié)助大家減少知識(shí)盲點(diǎn)，豐富工作新點(diǎn)子。二、樹立新的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性一是要樹立學(xué)習(xí)是生存發(fā)展的理念。學(xué)習(xí)能使人聰慧文明，使人崇高完美，使人全方面發(fā)展。一種人、一種公司，只有不停地通過學(xué)習(xí)進(jìn)行知識(shí)武裝，才干有所發(fā)明、有所發(fā)展、有所邁進(jìn)。誰把握了學(xué)習(xí)的先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，誰就搶占了生存和發(fā)展的至高點(diǎn)。不學(xué)習(xí)、不掌握新知識(shí)和本領(lǐng)，就會(huì)落后，而落后就是貧窮、就會(huì)被動(dòng)和挨打。二是要樹立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則勝的理念。學(xué)習(xí)是思考和發(fā)明的過程，學(xué)習(xí)的進(jìn)步，是一切進(jìn)步的先導(dǎo)；學(xué)習(xí)的落后，是一切落后的本源。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動(dòng)力，只有不停學(xué)習(xí)，才干獲得新知識(shí)。離開了學(xué)習(xí)，工作就會(huì)失去發(fā)明的營(yíng)養(yǎng)，發(fā)展就會(huì)缺少邁進(jìn)的動(dòng)力。特別是在知識(shí)更新加緊的狀況下，誰學(xué)習(xí)抓得越緊，掌握的知識(shí)越多，誰的發(fā)明潛力就越大，發(fā)展就越好。我們必須把學(xué)習(xí)作為本身進(jìn)步的階梯，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力以學(xué)習(xí)的進(jìn)步推開工作的開展和公司事業(yè)的發(fā)展。三是要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。學(xué)習(xí)是干好工作的第一需要，也是推行好職責(zé)的必然規(guī)定。作為公司的一名中層干部