出口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與海外訂單有效獲取及海外客戶(hù)跟進(jìn)策略

找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)/出口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與海外訂單有效獲取及海外客戶(hù)跟進(jìn)策略主講：陳碩（雙碩士(美國(guó)馬里蘭大學(xué)MBA、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一）課程對(duì)象：進(jìn)出口部營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營(yíng)貿(mào)易公司老板。授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)【課程背景】企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展。顯然，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段大多不太適合于中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就成為企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶(hù)群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判也成為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要制約因素。如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶(hù)，以獲得更多的國(guó)際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)?如何留住客戶(hù)?【培訓(xùn)內(nèi)容】一、影響到出口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的七大要素1、區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)2、區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式3、貿(mào)易方式與貿(mào)易線路的選擇4、區(qū)域市場(chǎng)與國(guó)別因素5、海外客戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)層級(jí)與層級(jí)屬性6、區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品屬性（功能屬性與外銷(xiāo)遞延屬性）7、客戶(hù)溝通與客戶(hù)跟進(jìn)策略二、影響到海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)的國(guó)別因素及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略1、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注2、東盟及東盟國(guó)別化3、南亞之印巴4、中亞與俄羅斯5、中東6、北美與中南美7、西歐、北歐與澳新8、中東歐9、以色列與海外猶太經(jīng)銷(xiāo)商10、日韓與華裔三、影響到海外客戶(hù)的產(chǎn)品屬性因素和相應(yīng)對(duì)策（比較產(chǎn)品功能屬性與外銷(xiāo)遞延屬性）1、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注2、我們出口的是成品還是半成品—產(chǎn)品在外貿(mào)運(yùn)營(yíng)中的概念屬性3、產(chǎn)品的功能屬性4、產(chǎn)品的國(guó)別延伸屬性（外銷(xiāo)員必須關(guān)注）5、產(chǎn)品的客戶(hù)運(yùn)營(yíng)延伸屬性（外銷(xiāo)員必須關(guān)注）6、屬性差異對(duì)比四、影響到海外訂單獲取的客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)層級(jí)因素及相關(guān)策略探討（中心探討）1、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注2、終端用戶(hù)與直接用戶(hù)3、分銷(xiāo)終端4、品牌采購(gòu)商與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)商5、采購(gòu)代理6、品牌經(jīng)銷(xiāo)商7、行業(yè)與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商8、進(jìn)口商（中間商、壟斷進(jìn)口商、專(zhuān)業(yè)進(jìn)口商、進(jìn)口陳列商、游擊進(jìn)口商）五、影響到海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與訂單獲取的“客戶(hù)溝通與談判”1、海外客戶(hù)溝通的幾個(gè)注意事項(xiàng)及外銷(xiāo)員常犯的溝通意識(shí)性錯(cuò)誤2、海外客戶(hù)溝通的幾大策略a)關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注b)與客戶(hù)思維的一致性c)溝通的節(jié)奏與氛圍d)一攬子溝通e)重利益而非立場(chǎng)f)找到并抓住關(guān)鍵人物g)海外客戶(hù)交流的兩種方式3、海外客戶(hù)溝通博弈a)信息博弈b)位置博弈c)策略博弈六、客戶(hù)跟進(jìn)與跟進(jìn)管理1、海外客戶(hù)跟進(jìn)管理中的AIDA模式2、初期跟進(jìn)與客戶(hù)初期跟進(jìn)的關(guān)鍵3、初期跟進(jìn)中的郵件、傳真、電話三部曲4、中期跟進(jìn)與催單、逼單策略5、出口營(yíng)銷(xiāo)與海外客戶(hù)溝通與談判第二部分出口營(yíng)銷(xiāo)與海外客戶(hù)溝通與談判一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶(hù)特征1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？4、日韓商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？5、中東、南美、印巴商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？6、澳新、東南亞商人在國(guó)際采購(gòu)中有何特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？7、各國(guó)華裔貿(mào)易代表在進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)中的特征差異？如何應(yīng)對(duì)？8、一攬子溝通與分段式溝通策略二、了解你的潛在客戶(hù)層級(jí)，是獲取超值海外訂單的必由之路1、誰(shuí)是優(yōu)秀的潛在客戶(hù)？他們到底在哪里？2、國(guó)際零售集團(tuán)是如何進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的？他們關(guān)心什么？應(yīng)該如何與他們溝通？3、國(guó)際品牌采購(gòu)商的采購(gòu)模式？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)品牌采購(gòu)訂單？4、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)巨頭，你能把他們忽略？5、去海外建立終端的時(shí)候，你就應(yīng)該挖掘行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商?。?、永遠(yuǎn)不要忽略地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商，他是你未來(lái)超值訂單的源泉??！7、行業(yè)與壟斷進(jìn)口商，讓你在悲與喜中掙扎！8、肆意橫行的專(zhuān)業(yè)進(jìn)口商，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？9、進(jìn)口陳列商，讓你歡喜讓你憂??！三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)，永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在1、如何挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)？2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同客戶(hù)，如何與其溝通？3、如何將意向變成現(xiàn)實(shí)的訂單？4、試訂單是這樣煉出來(lái)的？5、從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞，到獨(dú)享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)資源6、你分析過(guò)叛變的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)嗎？（如何防止客戶(hù)的再度叛變？）四、客戶(hù)的叛變，是海外訂單流失的主要根源1、客戶(hù)因什么而叛變？2、客戶(hù)叛變前的征兆分析？3、如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)正在發(fā)生的客戶(hù)叛變？4、客戶(hù)叛變后的溝通策略和叛變客戶(hù)的跟進(jìn)策略5、如何防止對(duì)手對(duì)客戶(hù)的誘導(dǎo)策略？6、除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和價(jià)格外，你還能做什么？五、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注，永葆海外訂單源源不斷1、不同層級(jí)的客戶(hù)有著不同的關(guān)注點(diǎn)（周轉(zhuǎn)速度、物流能力、配額許可、稅費(fèi)規(guī)避、價(jià)格條件、支付方式等等？）2、面對(duì)采購(gòu)商，你應(yīng)關(guān)注什么？3、面對(duì)零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？4、面對(duì)散戶(hù)零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？5、如何獲取客戶(hù)的意向？6、封閉式策略與開(kāi)放式策略對(duì)探求客戶(hù)關(guān)注的影響差異？7、均勻訂單與獨(dú)立大單對(duì)你有何啟示？六、海外客戶(hù)的超級(jí)談判策略和有效溝通技巧（重點(diǎn)）1、海外客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的探討與分析2、國(guó)際商務(wù)溝通中所面臨的疑難和解決之道3、客戶(hù)國(guó)別特征對(duì)商務(wù)談判影響4、海外客戶(hù)的溝通策略5、案例評(píng)析海外客戶(hù)溝通策略的具體運(yùn)用6、與海外客商溝通與談判的重點(diǎn)7、探求海外客戶(hù)的底價(jià)策略與議價(jià)模型8、國(guó)際商務(wù)談判階段性漸進(jìn)策略9、海外客戶(hù)跟進(jìn)策略10、海外大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理11、海外大客戶(hù)的談判與溝通策略12、獲取超級(jí)訂單13、如何探求與應(yīng)對(duì)海外不同層次的客戶(hù)的跨國(guó)采購(gòu)行為14、與對(duì)手客戶(hù)溝通與談判的策略第三部分弱勢(shì)環(huán)境下的參展策略一、弱勢(shì)環(huán)境下的參展規(guī)劃與展前淮備1、企業(yè)在弱勢(shì)環(huán)境下的的展出目標(biāo)分析和參展定位2、弱勢(shì)環(huán)境下的展會(huì)客戶(hù)定位3、弱勢(shì)環(huán)境下參展應(yīng)考慮的因素和轉(zhuǎn)會(huì)區(qū)域選擇4、對(duì)于出口商而言，參展與海外觀展的優(yōu)劣比較5、參展的材料、樣品淮備和注意事項(xiàng)6、名片、DM的設(shè)計(jì)和淮備二、弱勢(shì)環(huán)境下的展會(huì)客戶(hù)挖掘與溝通1、目前海外不同展會(huì)的觀展客戶(hù)的觀展行為分析與定位2、弱勢(shì)環(huán)境下的進(jìn)口商參展行為3、出口交易會(huì)與進(jìn)口國(guó)交易會(huì)客戶(hù)群體分析4、越來(lái)越多的海外經(jīng)銷(xiāo)商參展5、參展?fàn)I銷(xiāo)技巧6、海外交易會(huì)的特點(diǎn)及參展?fàn)I銷(xiāo)技巧7、參展中的買(mǎi)方心理透視8、交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通技巧9、交易會(huì)上與客戶(hù)談判和溝通時(shí)的問(wèn)題設(shè)計(jì)10、交易會(huì)中的溝通進(jìn)攻策略11、交易會(huì)中的提問(wèn)技巧和應(yīng)答策略三、老客戶(hù)是如何在交易會(huì)上流失的？1、老客戶(hù)參展的利弊分析2、老客戶(hù)是如何在交易會(huì)上流失的3、如何通過(guò)交易會(huì)挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老客戶(hù)4、與對(duì)手的老客戶(hù)在交易會(huì)上的溝通策略和語(yǔ)言技巧5、交易會(huì)上的角色扮演6、參展中的觀展心態(tài)和如何通過(guò)觀展獲取對(duì)手的老客戶(hù)信息四、展會(huì)的后續(xù)工作和展后的客戶(hù)溝通策略1、展后工作處理要點(diǎn)2、交易會(huì)的潛在客戶(hù)的ABC分析3、與交易會(huì)的潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通的策略4、交易會(huì)后的客戶(hù)跟單與催單技巧5、交易會(huì)后的對(duì)手客戶(hù)的跟單與催單技巧【講師介紹】陳碩老師，雙碩士(美國(guó)馬里蘭大學(xué)MBA、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強(qiáng)的中國(guó)糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長(zhǎng)，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、香港IBT國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)有限公司國(guó)際貿(mào)易首席咨詢(xún)師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來(lái)先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了６００多場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)題講座，為近百家企業(yè)做過(guò)專(zhuān)門(mén)內(nèi)訓(xùn)或顧問(wèn)服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)，陳先生具