2023年電氣述職報告

2023年電氣述職報告電氣述職報告1

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，我叫xx，現任電氣車間組長，主抓車間標準化建設工作，20xx年是我們電氣車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結一樣，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成果。

(一)主動協(xié)作車間主任做好設備管理工作

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。電氣車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我主動協(xié)作主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。

將磨損嚴峻的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的運用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，電氣車間主動響應領導支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。

總的來說電氣車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，剛好把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非安排停機事故，無重大設備事故。

(二)但取得成果的同時，電氣車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備學問培訓還不夠。

4.細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標準化建設有成效20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們電氣車間也不列外，主動響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我起先從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行剛好整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明”為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴格根據預算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調度室，剛好傳達廠部的調度會議精神。

嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等平安學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際狀況，電氣車間在車間標準化建設中做了許多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色調復原約376.6平方米，欄桿色調復原約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。

制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但電氣車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且電氣車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，電氣車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的實力，只要電氣車間上下一心，團結一樣每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，電氣車間的標準化建設會越來越好。

柳葉枯黃，但他恒久記得我們栽他時的艱辛，時間消逝，但我們恒久記得在生產不正常的狀況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧20xx年的工作，有許多的辛酸，但更多的還是歡樂，進入迪慶礦業(yè)，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進入一選廠我變更了急躁的脾氣，結識了一群相親相愛的摯友，進入電氣車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個操作工到一名副班長，從一名副班長到一名班長，從一名班長到現在的副工段長，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺。一年的工作忙勞碌碌，自己深知作為一名副工段長，自己要有公仆的實力，作為一名共產黨員，自己要具備榜樣的力氣，作為一名選礦技術員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，提高管理實力，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益發(fā)展的時代步伐，從而更好的實現自己的人生價值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業(yè)。

我的述職完畢，感謝大家。

電氣述職報告2

20xx年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現場平安管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部依據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調員工的工作主動性。在工作中不斷總結閱歷和教訓，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率?，F對本人一年來的實際工作進行了總結。

一、及地下車庫主體工程

1)、主動組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，剛好與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題主動聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求;并協(xié)作預算部對工程進度、技術核定進行簽證。

2)、項目工期緊，施工單位人員及技術力氣不足，時間緊，工作量大。工程部全體員工團結一樣，首先抓樓主體工程封頂，同時落實各項施工方案，加班加點，并且主動協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設與給排水專業(yè)相互協(xié)作，順當完成了3#、8#樓主體工程，并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設)安裝施工資料建立檔案。

3)、材料管理的好與壞，干脆關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手。

對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，做到堅決杜絕不合格材料進場。

二、加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識

寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特別性與重要性，必需要協(xié)調維護好公司的利益，探討施工過程中可能出現的問題，提出高效的解決方案，又要對工程部技術管理進行不間斷探討。

三、負重熬煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

公司在大規(guī)?？焖侔l(fā)展時期，在管理過程中，探討項目的合理性，科學性，平安性，另一方面維護公司利益核心，在工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過平安、質量重大事故,工作有序開展。

四、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡潔擇要如下;

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特殊是項目經理、墊資實力、機械設備、管理水平、應爭組織實力等方面的.考核;綜合概括為對其履行合同實力的考核;

2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近學問的學習;

3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很困難的管理工作。工作中要做到事前有限制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和敏捷性相結合，以完成公司目標為第一要務。避開工程管理的“后天不足”;

4、工作遇到困難的時候，要去利用自己全部的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

五、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結幾點：

1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的學問面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;

3、自身發(fā)覺問題的實力有待提高。

六、在明年的工作中擬實行以下措施：

1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范;

2、嚴格根據施工合同和公司領導的意志進行限制性工作，盡最大努力加強對工程質量的限制;

3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)覺問題的實力，是自己的工作實力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能剛好請示相關領導，能剛好和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。

20xx年已過去，總結過去，展望將來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

電氣述職報告3

各位領導、各位同仁：

我作為設備科分管電氣的負責人，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產目標任務。現將一年來，我所開展的主要工作述職如下：

一、努力工作.節(jié)約節(jié)能降耗

1、電氣設備牢靠的運行：

電氣設備牢靠的運行是保證正常生產的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產的前汐我都帶著班組人員到生產車間一線去檢查電氣限制柜及電氣設備，看看聞聞有沒有異樣的現象，而且始終等到每臺機器設備運行正常，在生產過程中發(fā)覺微小問題就做一記錄，等生產停下就剛好修理，把電氣故障預防在萌芽狀態(tài)，通過這些努力工作使機器設備故障停機率從20XX全年的100小時左右下降到20XX全年的60小時左右，間接地為公司帶來效益，

2、電氣備件申報.領用.更換：

在電氣備件申報.領用.更換方面，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產牢靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，盡可能地用國產的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些，不簡單損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數，通過我這些努力地工作，我也許核算了一下，一年的電氣修理費用同期從20XX年的9萬左右下降到20XX年的5萬左右，為公司節(jié)約做了一點微薄之力。

3、節(jié)約用電：

國家電網規(guī)定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調每個工段峰，谷，平，時段用電負荷狀況，在保證正常生產的狀況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產旺季接近尾聲時，我親密關注公司每天每時段的用電總負荷狀況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右。通過我這些細致的工作和大家地努力協(xié)作下，全公司的用電總量同期從20XX年的360萬度下降到20XX年320萬度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。

4、培訓與學習

電工班因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強員工規(guī)范操作意識和平安生產學問，我們不定期仔細組織學習，從提高員電氣技能和生產平安入手，開展技能學習、平安生產學習，特殊是電氣平安方面的學習20多余次，內容涵蓋各型電氣標準操作程序及修理要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體平安意識和專業(yè)學問水平得到了有所的提高。

二、仔細思索，查找問題，努力方向：

1、仔細履行廠