電力工程火電工程總結(jié)

電力工程(火電)XXXXX工程總結(jié)一、工程概況及監(jiān)理部介紹1.1*****。本期工程建設為2×300MW循環(huán)流化床、中間再熱、亞臨界、抽凝供熱發(fā)電機組，機組三大主機均采用東方電氣(集團)總公司的產(chǎn)品。1.2項目監(jiān)理部工作范疇：本監(jiān)理工程監(jiān)理范疇為XXXXX火電廠2×300MW工程的全部建設工作，涉及五通一平施工準備、地基解決、土建施工、安裝施工、調(diào)試、六個月試生產(chǎn)、竣工驗收直至達標投產(chǎn)等全過程的監(jiān)理工作。1.3項目監(jiān)理部組織機構(gòu)健全，制度完善，責任明確，專業(yè)人員配備齊全且含有對應資格，經(jīng)項目法人單位主管確認后，報業(yè)主確認備案，根據(jù)《建設監(jiān)理服務合同》規(guī)定的范疇和權(quán)限，本著“機構(gòu)簡樸、關系明確、職責分明、集中領導、決策快速、控制有力”的機構(gòu)設立原則，配備專業(yè)配套、構(gòu)造合理、有豐富監(jiān)理技能和經(jīng)驗的監(jiān)理人員，對工程實施全過程的監(jiān)理服務。遵法、誠信、公正、科學地開展監(jiān)理工作，確保本工程質(zhì)量總目的的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部設總監(jiān)1名、土建、安裝、安全副總監(jiān)各1名，土建專業(yè)5人，鍋爐專業(yè)三人、汽機專業(yè)4人、焊接專業(yè)2人、電氣專業(yè)2人、技經(jīng)專業(yè)1人、熱控專業(yè)2人、質(zhì)量監(jiān)理1人、安全監(jiān)理工程師2人、資料及辦公室3人。根據(jù)工程進展狀況，土建、鍋爐、汽機、電氣、焊接、熱控等專業(yè)人員滿足監(jiān)理工作需求。專業(yè)構(gòu)造、年紀層次基本合理，項目部機構(gòu)運行正常。設備配備方面，監(jiān)理部配備了必要的辦公、檢測、通訊及交通工具，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)定。二、本年度工程重要狀況2.1本年度土建工程A標段重要為主廠房區(qū)建構(gòu)筑物的土建構(gòu)造和室內(nèi)外裝飾裝修、輸煤系統(tǒng)區(qū)域（煤場、轉(zhuǎn)運站、輸煤棧橋、碎煤機室、輸煤綜合樓）的土建和部分裝飾及電氣系統(tǒng)構(gòu)筑物（220KV升壓站、繼保小室、主變、廠變、啟備變壓器）的土建項目施工；B標段重要項目為1#冷卻塔的塔內(nèi)淋水構(gòu)件及防腐施工、2#冷卻塔的筒壁構(gòu)造和淋水構(gòu)件的預制和吊裝，供水、化水區(qū)域單體建筑及室外構(gòu)筑物的土建和裝飾裝修。2.2本年度安裝工程A標段重要項目為7#鍋爐的本體、輔機安裝、電儀和油漆保溫，輸煤給煤設備安裝，7#汽機本體、輔機、中低壓管道及發(fā)電機穿裝轉(zhuǎn)子以及主廠房、升壓站電儀、熱控項目施工；B標段重要為8#鍋爐本體組合安裝和各泵房的設備、管道安裝。我監(jiān)理部以上述施工為根本對本工程A\B標段的質(zhì)量、安全、進度和投資方面進行控制、協(xié)調(diào)和管理。2.3本年度工程大事記及重要節(jié)點完畢狀況：.01.01#7鍋爐大板梁吊裝。2010.01.27#1冷卻塔筒壁施工到頂。.02.03#8汽輪發(fā)電機基礎施工完畢。.04.08XXXXXXXXXX部工作進行指導。.04.18監(jiān)理組織，業(yè)主和施工單位共同參加對現(xiàn)場進行春季施工安全專項大檢查。.05.04監(jiān)理組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查和混凝土原材料聯(lián)合大檢查。.05.12電監(jiān)辦蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導工作；中低壓管道安裝單位工程開工。.05.17~18質(zhì)量中心站專家組對AB標段金屬實驗室和金屬監(jiān)督工作進行檢查和指導工作。.05.18#7汽機臺板就位。.06.04中電建協(xié)專家對永安工程進行創(chuàng)優(yōu)咨詢指導檢查。.06.14汽機房20T行車試車成功。.06.18監(jiān)理部組織土建第三階段預監(jiān)檢活動，鍋爐輔助機械設備安裝單位工程開工。.06.28#7機啟備變、高廠變吊裝就位。.07.02煙囪構(gòu)造封頂，組織創(chuàng)優(yōu)月活動及創(chuàng)優(yōu)獎懲方法專項會；監(jiān)理部為亮點工程示范區(qū)授牌。.07.21XXXXXXXXXX質(zhì)監(jiān)中心站進行#7鍋爐水壓前監(jiān)檢。.07.25公用機組供水系統(tǒng)電氣設備安裝單位工程和B標段設備及構(gòu)筑物照明安裝單位工程開工。.07.29#7鍋爐水壓實驗一次成功。.08.02福建省電力檢查監(jiān)督站對土建進行第三階段檢查。.08.098#主廠房主體構(gòu)造封頂。.08.13響應動員福建省“大干150天，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役”。.09.01X工程“質(zhì)量月活動”工地現(xiàn)場啟動典禮。.09.16XXXX省公司領導來工地視察安全工作。.09.212#冷卻塔筒壁構(gòu)造到頂。.09.27召開第三季度安全大會。.10.05升壓站高壓電氣設備安裝完畢。.10.13~16C-4棧橋鋼構(gòu)造及跨鷹廈鐵路吊裝就位全線貫穿。.11.21~237#汽機扣蓋完畢。.11.298#汽機臺板就位。.12.11干煤棚網(wǎng)架開始施工。.12.12完畢老廠至6KV、化水380V的臨時受電。.12.18C6棧橋吊裝完畢，全部輸煤棧橋構(gòu)造全線貫穿。.12.228#爐水壓實驗完畢。三、進度控制3.1土建方面：A標段土建本年度以來，從周計劃和月計劃的完畢狀況與總體節(jié)點進度計劃相比，其完畢狀況都不抱負，進度工期都有滯后，從8月份才開始追搶進度，相比前期有較大的改善，同時也使得某些區(qū)域的形象進度得到提高，如廠區(qū)固定端綜合管架的貫穿、輸煤區(qū)的干煤棚基礎及擋煤墻砼構(gòu)造，輸煤廊道及輸煤棧橋構(gòu)造的全線貫穿、卸煤溝主體構(gòu)造封頂移交網(wǎng)架安裝，斗輪機移交安裝，7#、8#主廠房6.3m、12.6m層鋼構(gòu)造平臺安裝及砼構(gòu)造澆筑，爐后爐下設備基礎、A排外的設備基礎施工等對應推動。主廠房毗屋、集控室的裝飾裝修進度因設計變更、材料確認的時效性、施工質(zhì)量不合格返工等因素造成實際進度嚴重滯后，主廠房外墻圍護彩板及7#汽機間屋面防水因質(zhì)量不合規(guī)定返工，而造成進度遲延較久，廠用電受電、煤場二分之一場地交付業(yè)主儲煤、化學制水等重大節(jié)點因土建滯后等各方因素未按計劃規(guī)定實現(xiàn)，A標段土建總體進度與三級網(wǎng)絡進度滯后一種多月。B標段土建重要項目為2#冷卻塔構(gòu)造施工及1#、2#塔的淋水構(gòu)件的吊裝，塔內(nèi)及池壁防腐施工，綜合管架構(gòu)造施工、供水化水區(qū)域單體建筑室內(nèi)外裝飾裝修，室外散水、明溝，廠外雨水管路等項目施工，施工進度基本在受控范疇內(nèi)，對安裝及后續(xù)節(jié)點工作未造成大的影響。2.3.2安裝方面：a.A標段安裝方面核心路線以汽機扣缸、電氣倒送電里程碑節(jié)點和鍋爐節(jié)點為根本，主動開展工作；電氣、熱控施工項目因設備供貨不及時和土建、裝飾裝修的交安滯后兩大因素，造成實際進度比計劃進度滯后2個月左右，嚴重影響了安裝工程的正常開展，7#汽機扣蓋、廠用電受電、化學制水、7#鍋爐化學清洗等重大節(jié)點沒有按計劃完畢。b.B標段安裝重要以8#鍋爐本體、輔機的組合安裝、化學制水節(jié)點各項工作，7#發(fā)電機水泥臺板下水泥墊塊制作，凝汽器組合拼裝，各泵房設備管道安裝，由于土建交安的滯后、設備到貨的及時及緊前工序完畢的不抱負，實際進度狀況與計劃進度狀況相比延后15天左右，總體進度基本在受控范疇內(nèi)。2.3.3采用的方法a、監(jiān)理部在確保安全和質(zhì)量的原則下，加強工程進度的控制，對施工進度實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。嚴重偏離三級網(wǎng)絡計劃的狀況或項目，監(jiān)督和規(guī)定施工單位進行因素分析、闡明困難、研究補救方法，及時對圖紙到位狀況及進度狀況進行通報。b、每七天監(jiān)理例會上對于施工單位所報的周計劃及實際完畢的狀況對比月計劃、三級網(wǎng)絡計劃，分析因素，以周例會、月度計劃會、專項會議、監(jiān)工作理聯(lián)系單、告知單等形式（本年度發(fā)出與工程進度有關的月報11份、監(jiān)理例會紀要51次、專項會紀要48次、監(jiān)理工作聯(lián)系單76次）規(guī)定和督促施工單位根據(jù)施工計劃合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對重大節(jié)點及影響交安的項目施工進行重點跟蹤監(jiān)督；協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的設備到貨狀況的，對設備供貨、領用狀況進行動態(tài)管理協(xié)調(diào)。c、協(xié)助業(yè)主及時向施工單位提供制造廠家圖紙，方便于施工單位圖紙會檢及安裝前的準備工作。d、協(xié)助業(yè)主、設計院做好設計交底和圖紙會審工作，對施工單位在施工中碰到的需二次設計問題及時與設計和業(yè)主協(xié)調(diào)解決予以及時回復，以確保工程的正常順利進行。e、對于A、B標段因交叉作業(yè)而影響施工進度正常開展的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理部以主人翁的工作熱情和主動的工作態(tài)度，以如期完畢永安工程為統(tǒng)一目的出發(fā)對兩個施工單位進行主動協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)常與施工單位的領導強調(diào)進度的重要性，按專業(yè)召開協(xié)調(diào)會，對交叉影響的與施工單位進行主動協(xié)調(diào)。四、質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制狀況我部以總監(jiān)為第一質(zhì)量負責人，各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成的質(zhì)量管理體系，協(xié)助項目單位建立健全工程的質(zhì)量預控系統(tǒng)，審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)保手冊，監(jiān)督其質(zhì)量體系的運行狀況，按照公司所制訂的質(zhì)量管理手冊、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及國家有關規(guī)范規(guī)定及驗收評定原則進行工程質(zhì)量控制和驗收評定。參建單位質(zhì)保體系運作基本正常，施工單位的技術(shù)人員、施工人員和施工機械投入基本能按合同商定及施工組織設計方案到位。經(jīng)檢查機械性能符合規(guī)范規(guī)定，有有關部門提供的檢測報告，且在有效使用期內(nèi)。本年度未發(fā)生質(zhì)量事故，檢查發(fā)現(xiàn)的普通質(zhì)量問題也已全部按規(guī)定整治、返工解決完畢。4.2質(zhì)量控制方法本年度我部重要針對工程質(zhì)量組織質(zhì)量專項檢查通報22次、召開各專業(yè)質(zhì)量專項會97次、下發(fā)監(jiān)理整治告知單50份共150條質(zhì)量問題進行整治閉環(huán)，督促加強工程質(zhì)量例會49次、月度會11次，針對質(zhì)量考核金額16500元，會同業(yè)主、施工單位開展6月創(chuàng)優(yōu)月活動及9月全國質(zhì)量月活動，對質(zhì)量先進個人及質(zhì)量優(yōu)秀工程部位進行評比和獎勵，按照監(jiān)檢大綱對各階段進行質(zhì)量預監(jiān)檢，大力配合參加中電建協(xié)專家的創(chuàng)優(yōu)咨詢及省質(zhì)檢中心站的檢查，對專家組提出的問題進行討論研究整治，并監(jiān)督施工單位采用主動有效方法整治到位，同時規(guī)定在施工過程中舉一反三，對同樣的質(zhì)量問題不能再出現(xiàn)。我部還采用以下質(zhì)量控制方法：（1）加大巡視檢查密度和力度，嚴把源頭、過程、驗收等三個質(zhì)量控制關，使工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。（2）對施工單位實施監(jiān)督與考核相結(jié)合。（3）結(jié)合亮點工程的評比方法和《華電集團施工工藝質(zhì)量原則》進行評比，提高工人的質(zhì)量意識。（4）對AB標段的安裝工程各專業(yè)和土建裝飾裝修進行質(zhì)量大檢查。（5）定時召開質(zhì)量專項會議，強調(diào)質(zhì)量的重要性。（6）認真進行圖紙會審及審查工程變更或工程聯(lián)系單。（7）監(jiān)督施工單位進行自查自檢，定時組織監(jiān)理和業(yè)主進行各專業(yè)質(zhì)量檢查。（8）對現(xiàn)場巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理專工采用聯(lián)系單、監(jiān)理告知單的形式規(guī)定施工單位按規(guī)范規(guī)定進行施工整治。4.3質(zhì)量驗收狀況我部嚴格按照“事前、事中、事后”控制的監(jiān)理工作程序，堅持上道工序不驗收不能進行下道工序施工的質(zhì)量控制基本原則，認真進行工序質(zhì)量的檢查驗收工作。一是嚴把源頭關。對工程施工的原材料進場檢查、構(gòu)配件的制作、檢測、焊接等工序，采用巡視檢查、見證取樣送檢、旁站等方法進行質(zhì)量控制。二是嚴把過程關，在日常監(jiān)理工作中，加大現(xiàn)場巡視檢查力度是及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的重要途徑，因此，我部專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅持不定時的現(xiàn)場巡視，對正在進行中的工程施工嚴格按設計和規(guī)范檢查。通過加大現(xiàn)場巡視檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并督促整治，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題實施閉環(huán)管理。三是嚴把驗收關。督促施工單位嚴格按設計和規(guī)范組織施工，對每道工序重點檢查與否符合強制性條文的規(guī)定，在驗收時規(guī)定施工單位必須提交本工序有關施工資料，確保施工資料與工程進度同時，同時堅持在砼澆注施工前檢查施工單位材料、機械、人員和水、電、路的準備狀況，以及應急方法與否合理，并在開盤時檢查后臺計量及砼配合比，確保砼施工的質(zhì)量滿足設計規(guī)定。通過上述監(jiān)理方法的貫徹，工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。a.本年度共檢查驗收檢查批1328批次，累計4654批次，驗收成果為合格。b.本年度檢查驗收分項工程116項次，累計267項次，驗收成果為合格。c.本年度檢查驗收分部工程45項次，累計50項次，驗收成果為合格。d.本年度旁站226次，累計旁站531次。e.本年度見證取樣送檢258次，累計2069次，檢測成果均滿足設計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定。f.本年度審批工程材料/半成品報審382次，審查審查供應商、分包商資質(zhì)報審表103份。g.截止本年度12月#7機組累計受監(jiān)焊口22169只，累計檢查23186只，返修366只，一次合格率98.42%。#8機組累計完畢受監(jiān)焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各參建單位共同努力下，安全文明施工態(tài)勢良好，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件。至12月22日，實現(xiàn)持續(xù)安全施工1094天。本年度對1#、2#冷卻塔、主廠房、7#、8#鍋爐、240m高煙囪、輸煤棧橋鋼構(gòu)造吊裝、干煤棚網(wǎng)架高空組裝、汽機房行車安全使用、塔吊安全拆除、腳手架搭設安全防護方法、施工現(xiàn)場的臨邊、洞口安全防護方法、安全施工用電、施工現(xiàn)場防火、防盜等項目的安全督查和監(jiān)管工作等重要作業(yè)項目進行了重點監(jiān)控。本年度共進行47次安全文明施工檢查，組織召開工地安全例會46次、發(fā)出安全通報46次、下發(fā)安全監(jiān)理整治告知單37份、開展大小安全活動56次、對施工單位共評比推薦62名“安全文明之星”、2個“安全文明示范區(qū)域”、針對安全違章罰款金額31900元，通過專項檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患1683條，全部跟蹤檢查，整治完善閉環(huán)。通過一系列有針對性的安全檢查，有效地加強了施工前的預控。同時，加大了反違章力度，保障制度執(zhí)行力。通過召開安全例會，及時傳達上級文獻，會上及時通報各類專項檢查狀況。各類違章檢查違紀處分狀況；監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患；分析施工中安全狀況；針對存在的安全問題及時向各施工單位提出各危險點、危險源，以及應當注意的安全工作重點；解決協(xié)調(diào)施工單位存在的安全問題，進行安全工作計劃布署等。現(xiàn)在施工現(xiàn)場存在的安全問題：1、現(xiàn)在現(xiàn)場施工安全環(huán)境狀況仍不容樂觀。較前階段有一定進步，還要加大整治力度。特別要做到工完、料盡、場地清。2、大部份設備、儀表盤柜都安裝到位，成品保護已刻不容緩，必須加大管理力度。3、監(jiān)理、業(yè)主夜間巡視發(fā)現(xiàn)部分施工區(qū)域燈光局限性，部分施工人員在施工過程中把安全帽摘下，自我保護意識不強。4、消防系統(tǒng)的施工較為緩慢，督促有關部門加緊施工進度，與工程同時。5、現(xiàn)在，施工現(xiàn)場仍存在裝置性違章、人員行為違章，仍需加大管理處分力度。六、投資控制6.1、我部認真推行合同商定的監(jiān)理職責，在業(yè)主授權(quán)下認真審視、會簽多個招標文獻和施工合同等6份；參加建筑、安裝及輔附設備的評標活動9次。6.2、以工程修編概算為投資控制根據(jù)，對施工單位的年度工程進度和資金計劃進行認真審核（審核施工單位年度工程和資金使用計劃2份），為業(yè)主擬定合理的年度投資計劃提供根據(jù)。6.3、對各施工單位月度完畢的工程形象進度、工程量、綜合單價，分部（項）工程費用及定額材機價差進行認真審核，全年共審核施工單位工程進度款報表24份（含修編概算到收口概算的調(diào)節(jié)報表審核），累計核減多報工程費用20370.3109萬元，避免了施工單位超前占用資金；全年共出具工程款支付憑證27份，確保了年度工程資金的合理使用，使工程投資得到有效控制。6.4、在業(yè)主授意下，全年共組織召開技經(jīng)類專項會18期，并起草和簽發(fā)專項會議紀要（6月該項目工程技經(jīng)專項例會制度正式啟動），使工程施工過程中出現(xiàn)的技經(jīng)問題得到了及時協(xié)商和解決，為工程項目的順利施工奠定了良好的基礎。6.5、受業(yè)主委托，對施工單位送來的零星工程竣工結(jié)算資料進行審視、整頓，完善竣工結(jié)算所需要的根據(jù)性資料，以施工合同為根據(jù)，對零星工程竣工結(jié)算費用進行審核，全年共審核零星工程竣工結(jié)算13份，為業(yè)主方最后審定發(fā)明條件。6.6、對有必要提高裝飾原則的主材單價及零星外委工程單價的擬定，采用業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共赴實地和施工現(xiàn)場進行詢問、洽談、協(xié)商擬定，杜絕施工單位弄虛作假，盡最大努力的減少工程建設成本。6.7、全年審簽技經(jīng)口工程聯(lián)系單18份。七、下階段工作重點7.1即將過去，永安項目工程在本年度內(nèi)，通過各參建單位共同努力及有關領導的關心與支持離達標達產(chǎn)目的越來越近，監(jiān)理部下階段工作將圍繞7#機組（3月份）與8#機組（6月份）達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎為目的進行工程質(zhì)量、進度、安全和投資控制，以主人翁的態(tài)度從業(yè)主度出發(fā)，主動配合協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位的各項協(xié)調(diào)事務，按照委托合同盡職盡責做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)