上海XX電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)

第1頁(yè)上海XX電子有限公司

六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)

第2頁(yè)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容SECTIONI 6Sigma簡(jiǎn)介SECTIONII輔導(dǎo)方案SECTIONIII6Sigma推動(dòng)的關(guān)鍵第3頁(yè)6Sigma簡(jiǎn)介第4頁(yè)Whyweneed6Sigma20世紀(jì)70年代，全美國(guó)在驚呼：美國(guó)，你到底怎么啦？（American,whatwentwrong!?)因?yàn)槿毡救说钠?chē)，電子等制造業(yè)的產(chǎn)品如潮水般涌入美國(guó)，這些產(chǎn)品物美價(jià)廉，馬上占據(jù)了美國(guó)市場(chǎng)；而這些產(chǎn)業(yè)曾是美國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。摩托羅拉公司（Motorola)作為美國(guó)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的原理建立了六西格瑪?shù)母拍睢?/p>

第5頁(yè)Motorola開(kāi)展6σ后的結(jié)果：平均每年提高生產(chǎn)率12.3%

由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少84%

運(yùn)作過(guò)程中的失誤降低99.7%

平均每年業(yè)務(wù)利潤(rùn)股價(jià)增長(zhǎng)17%

節(jié)約制造費(fèi)用超過(guò)110億美元6σ是Motorola成功的秘密武器生存Whyweneed6Sigma第6頁(yè)whatis6Sigma西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪?shù)恼嬲α吭谟谒侨说牧α颗c過(guò)程的力量的結(jié)合。Itisnotabouttheory,it’saboutaction.第7頁(yè)whatdoes6Sigmafocus客戶(hù)滿(mǎn)意快速而持續(xù)的改善先進(jìn)的工具應(yīng)用積極而深遠(yuǎn)的企業(yè)文化實(shí)績(jī)的經(jīng)濟(jì)效益Passion+Execution=FastandLastingResults第8頁(yè)6Sigma’sGoal六西格瑪在提高質(zhì)量的同時(shí)，還降低了劣質(zhì)成本，劣質(zhì)成本的降低是質(zhì)量改進(jìn)的一個(gè)重要方面，把失效、缺陷與財(cái)務(wù)掛起鉤來(lái)，公司就可根據(jù)財(cái)務(wù)資料來(lái)確定項(xiàng)目的輕重緩急。計(jì)算機(jī)的普及和統(tǒng)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)使實(shí)施項(xiàng)目時(shí)可借助計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)分析數(shù)據(jù)，并獲得了很好的效果。

PPM、成本與西格瑪之間的關(guān)系是：

Sigma

PPM

成本

6sigma 308,537銷(xiāo)售收入的5%~10%5sigma 66,807

銷(xiāo)售收入的11%~15%4sigma 6,210

銷(xiāo)售收入的16%~20%3sigma 233 銷(xiāo)售收入的21%~30%2sigma 3.4 銷(xiāo)售收入的31%~40%第9頁(yè)ThewaytoSolvingProblem另外考慮:客戶(hù)影響有竟?fàn)幜Φ沫h(huán)境成本/效益分析專(zhuān)案流程存在嗎？測(cè)量分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)量分析改進(jìn)控制

增加的改進(jìn)是否足夠？定義NoYesNoYes改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程的步驟設(shè)計(jì)新產(chǎn)品/服務(wù)或更改現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的步驟第10頁(yè)TheStrategyUSLTLSLUSLTLSLTUSLLSLUSL’LSL’CharacterizeOptimizeBreakthroughCustomerFocused-BothInternally&Externally第11頁(yè)WhichBusinessFunctionNeedsIt?6SigmaMethodsMFG..DESIGNSERVICEENGMAINT.ADMIN.QAPURCH.無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)或者是其他的行業(yè)，都可以用6Sigma來(lái)改善流程第12頁(yè)輔導(dǎo)方案第13頁(yè)輔導(dǎo)階段及時(shí)間說(shuō)明培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段

收割期階段說(shuō)明時(shí)間說(shuō)明2004年2005年2006年第14頁(yè)培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)高層研討面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師第15頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師啟動(dòng)大會(huì)公司診斷培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第16頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓高層達(dá)成推動(dòng)六準(zhǔn)差的共識(shí)對(duì)像：決策層+六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第17頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓員工了解為何要做六標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)像：全體員工時(shí)數(shù)：3小時(shí)共？班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第18頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓中層員工了解六標(biāo)準(zhǔn)差，并找出 綠帶候選人。對(duì)像：中層員工(經(jīng)理、課長(zhǎng))時(shí)數(shù)：6小時(shí)共1班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第19頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識(shí)。對(duì)像：綠帶候選人時(shí)數(shù)：30小時(shí)共1班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第20頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師目的：讓黑帶候選人學(xué)習(xí)掌握黑帶知識(shí)并帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，以期學(xué)以致用。對(duì)像：黑帶候選人(綠帶優(yōu)秀人員)時(shí)數(shù)：120小時(shí)共1班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第21頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師對(duì)黑帶改善項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)對(duì)外成果發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第22頁(yè)黑帶課程(帶項(xiàng)目)綠帶課程中層管理人員培訓(xùn)面向全公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)高層研討啟動(dòng)初步成果發(fā)表挑出黑帶培訓(xùn)師在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者1到2名授課能力培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第23頁(yè)培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期項(xiàng)目成果發(fā)表進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成）進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成）項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)第24頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)集思廣益選定項(xiàng)目對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估組成團(tuán)隊(duì)確定改善項(xiàng)目列表培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第25頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系對(duì)像：黑帶培訓(xùn)師+綠帶培訓(xùn)師課時(shí)：12小時(shí)班數(shù)：1班培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第26頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用

DMAIC的方法來(lái)加以執(zhí)行。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第27頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)目的：?jiǎn)?dòng)內(nèi)部培訓(xùn)體系，為公司創(chuàng)造源源不斷的人材說(shuō)明：此項(xiàng)工作由貴公司自行完成。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第28頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估?？陀^評(píng)價(jià)六標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的效果。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第29頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)開(kāi)表彰大會(huì)。頒發(fā)公司黑帶證書(shū)。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第30頁(yè)項(xiàng)目成果發(fā)表內(nèi)部訓(xùn)練黑帶內(nèi)部訓(xùn)練綠帶項(xiàng)目全面展開(kāi)內(nèi)部講師培訓(xùn)確定項(xiàng)目范圍評(píng)選黑帶大師調(diào)整總結(jié)查漏補(bǔ)缺，總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第31頁(yè)培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期標(biāo)準(zhǔn)化(納入專(zhuān)業(yè)體系)推廣到供貨商融入企業(yè)文件第32頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供貨商融入企業(yè)文化針對(duì)各項(xiàng)的課程授課方式、講師的認(rèn)可、綠帶的認(rèn)可、黑帶的認(rèn)可、項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)內(nèi)容予以標(biāo)準(zhǔn)化，以便更有效的推行。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第33頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供貨商融入企業(yè)文化當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程度時(shí)，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而形成一種意識(shí)，從而形成公司的文化，達(dá)成”6sigmathewaywework”。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第34頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣到供貨商融入企業(yè)文化由于目前的社會(huì)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈以及互利的供方關(guān)系，所以要把這個(gè)優(yōu)秀的方法引介給供貨商，從而促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。培訓(xùn)階段項(xiàng)目階段收割期第35頁(yè)成功的關(guān)鍵第36頁(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一種新的事物總是會(huì)或多或少面臨以下一些阻力：因?yàn)樽兏飵?lái)的阻力技術(shù)的難關(guān)政策無(wú)法充分支持組織不力個(gè)別人的阻撓等等第37頁(yè)所以我們需要轉(zhuǎn)變想法

我們需要堅(jiān)持又堅(jiān)持！我們需要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)！我們需要循序漸進(jìn)！第38頁(yè)高層需要充份參與高層需要給與所有的員工堅(jiān)決的信心。需要具備以下能力：定位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理支援變革需要進(jìn)行支持、跟蹤和協(xié)調(diào)。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和保持。第39頁(yè)有一份好的策劃對(duì)公司進(jìn)行一項(xiàng)全面的變革無(wú)論如何都將是一件艱難的作業(yè)，人們天性都會(huì)拒絕變化，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)層需要制定一個(gè)包括企業(yè)文化在內(nèi)的完整的執(zhí)行計(jì)劃去面對(duì)變革。DeploymentPlan：很多公司完成了6-Sigma，得到的結(jié)果也各不相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：有一個(gè)清晰而又具體的展開(kāi)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃內(nèi)容包括：各執(zhí)行者之間如何進(jìn)行溝通、工作的主要內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃等等ChangeManagement：如果一個(gè)公司能明白現(xiàn)在它必須進(jìn)行改革并且已經(jīng)準(zhǔn)備好要進(jìn)行改革，那樣會(huì)使改革進(jìn)行的比較順利。第40頁(yè)還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制修改主管的資格要求對(duì)黑帶和綠帶的加給改善案的激勵(lì)表彰活動(dòng)第41頁(yè)并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)企業(yè)文化將充分影響著推動(dòng)的效果，所以在推動(dòng)難免碰到一些阻擋時(shí)，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和改造：海報(bào)培訓(xùn)會(huì)議、討論、研究小組公司期刊、6Sigma學(xué)術(shù)論壇表彰會(huì)等第42頁(yè)久盛&易騰企管的PCB客戶(hù)蘇州金像電子（PCB）鴻源科技（PCB）滬士電子（PCB）美維電子（PCB）美維科技（PCB）健鼎電子（PCB）遠(yuǎn)見(jiàn)電子(PCB)