2023年安全生產(chǎn)風險管理制度(集合篇)

2023年安全生產(chǎn)風險管理制度(集合篇)平安生產(chǎn)風險管理制度1

為了加強平安生產(chǎn)基礎建設，完善和規(guī)范平安生產(chǎn)風險分級管控機制，明確各級管控職責，增加事故防控實力，降低平安風險，有效遏制重特大生產(chǎn)平安事故，特制定本制度。

本制度規(guī)定了公司平安生產(chǎn)事故風險管控的職責、風險辨識和評估及考核等要求，適用于公司全部部門、車間、班組和崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)風險分級管控活動。

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的看法》、《大連市人民政府平安生產(chǎn)委員會關于印發(fā)構建雙重預防機制實施方案的通知》等法律法規(guī)和規(guī)范。

公司平安生產(chǎn)風險分級管控工作遵循“統(tǒng)一領導、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。

公司平安生產(chǎn)風險分級管控工作的組織機構由公司平安生產(chǎn)主要負責人、各分管副總經(jīng)理、各部門和車間及班組負責人組成公司平安生產(chǎn)風險分級管控領導小組（以下簡稱領導小組），組長由公司平安生產(chǎn)主要負責人擔當，副組長由分管平安和生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔當。

領導小組負責領導構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織協(xié)調制定和修訂公司平安生產(chǎn)風險分級管理的相關制度，明確相關工作內(nèi)容、責任部門、責任人員、管控措施及績效考核等工作要求，供應構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的資金和物資及人力等資源保障，督查公司平安生產(chǎn)風險分級管理的相關制度落實狀況及責任制的執(zhí)行狀況。

5.2.2.1負責組織構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作，組織成立公司平安生產(chǎn)風險分級管控領導機構，發(fā)布授權吩咐。

5.2.2.2依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織制定或修訂、審批、發(fā)布公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。

5.2.2.3負責組織公司的風險管理活動，組織風險辨識和評估工作，負責公司違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的，或發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依舊存在的，或涉及重大危急源的，或具有中毒和窒息、爆炸、火災等危急的場所，作業(yè)人員在9人（不含9人）以上的，或經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的等重大風險的管控，組織制定和審批重大風險限制措施。

5.2.2.4負責組織制定平安生產(chǎn)責任制，簽訂車間、部門以上級別的平安生產(chǎn)責任狀，審查車間、部門以上級別的平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

5.2.2.5負責組織制定風險報告、公告制度，審查車間、部門以上級別的平安風險防控牢靠性報告單，審批對外發(fā)布的風險公告。

5.2.3.1幫助組長組織、協(xié)調構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作。

5.2.3.2依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責組織、協(xié)調制定或修訂、審核公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。

5.2.3.3負責組織、協(xié)調公司的風險管理活動，組織分管職責的風險辨識和評估工作，幫助組進步行重大風險的管控，負責較大風險的管控，組織制定和審批較大風險限制措施。

5.2.3.4幫助組長組織、協(xié)調制定平安生產(chǎn)責任制，與職責范圍的下級部門或崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查下級部門或崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

5.2.3.5幫助組長組織、協(xié)調制定風險報告、公告制度，審核、研判車間、部門以上級別上報的平安風險防控牢靠性報告單的內(nèi)容，組織填寫公司級平安風險防控牢靠性報告單和風險公告，并報組長審批對外發(fā)布。

5.2.3.6負責全公司風險分級管控績效考核的審核和上報。

（1）負責公司構建平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的詳細工作，制定工作安排和方案。

（2）依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范要求，負責編制或修編公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關制度。

（3）負責定期進行公司風險辨識和評估工作，編制平安風險辨識程序和方法，制作企業(yè)重大平安風險清單，幫助公司較大以上風險的管控，負責制定風險限制措施并逐級上報。

（4）負責編制各級平安生產(chǎn)責任制，制定本部門平安生產(chǎn)責任制，與部門內(nèi)各崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查部門個崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（5）負責編制風險報告、公告制度，制作平安風險防控牢靠性報告單，負責收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的平安風險防控牢靠性報告單，填寫公司級平安風險防控牢靠性報告單和風險公告，并報副組長審核上報。

（6）依據(jù)風險評估結果，編制風險評估報告，制作崗位平安風險告知卡和公告欄，繪制四色平安風險空間分布圖。

（7）依據(jù)風險評估結果，負責組織實施風險分級管控的教化培訓。

（8）負責公司構建平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。

（9）負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控實施績效考核。

（1）幫助平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與部門各崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本廠的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本廠的一般風險管控，組織制定和審批本廠一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本廠平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本部門的風險管理活動，組織本部門的風險辨識和評估工作，幫助公司進行較大以上風險的管控，負責本部門的一般風險管控，組織制定和審批本部門一般風險限制措施。

（3）負責與公司簽訂本部門平安生產(chǎn)責任狀，與廠各班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各班組平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責審核、研判、上報本部門的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助公司平安生產(chǎn)管理機構和車間構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本班組的風險管理活動，組織本班組的風險辨識和評估工作，幫助車間進行一般以上風險的管控，負責本班組的低風險管控，組織制定和審批本班組及各崗位低風險限制措施。

（3）負責與車間簽訂本班組平安生產(chǎn)責任狀，與班組各崗位簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查各崗位平安生產(chǎn)責任制的落實狀況。

（4）負責組織召開班組班前平安生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務，告知生產(chǎn)過程中存在的平安風險和職業(yè)危害，督促和檢查勞動防護用品的運用及佩戴狀況，檢查崗位風險告知卡的佩戴和駕馭狀況，講解操作規(guī)程和留意事項及應急措施等平安生產(chǎn)相關內(nèi)容，負責組織審核、研判、上報本班組的平安風險防控牢靠性報告單。

（1）幫助車間和班組構建公司平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制的相關工作。

（2）負責本崗位的風險辨識和評估活動，幫助班組進行一般以上風險的管控，負責本崗位的低風險管控，負責落實本崗位低風險限制措施。

（4）參與班組組織的班前平安生產(chǎn)例會，接受生產(chǎn)任務，了解生產(chǎn)過程中存在的平安風險和職業(yè)危害及留意事項，正確運用和佩戴勞動防護用品和平安防護設施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嫻熟駕馭相關應急措施等平安生產(chǎn)相關內(nèi)容，負責檢查本崗位的作業(yè)環(huán)境、設備設施、平安防護措施和設施、供輔設施、原材料等狀況是否符合相關要求，填寫、上報平安風險防控牢靠性報告單。

6.1.1領導小組負責組織、協(xié)調每年進行一次公司的相關規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，建立完善的責任制度和責任制、平安生產(chǎn)風險分級管限制度、風險報告和公告制度，并組織逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生改變時，剛好組織修訂相關制度并剛好發(fā)布實施。

6.1.2平安生產(chǎn)管理機構依據(jù)領導小組的工作要求，負責進行相關規(guī)章制度的制定或修訂及評審工作，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求、組織機構、人員或職責等發(fā)生改變時，剛好進行修訂相關制度，并做好相關材料的歸檔工作。

6.1.1領導小組負責組織、協(xié)調每年進行一次公司的風險評估工作，當法律法規(guī)規(guī)范和標準提出新的要求，或公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中危急源發(fā)生改變時應剛好組織進行風險評估，組織制定和審核、審批較大以上風險限制措施。

6.1.2平安生產(chǎn)管理機構依據(jù)領導小組構建平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的要求，詳細負責公司的風險辨識工作，獲得相關法律法規(guī)和規(guī)范，編制平安風險辨識程序和方法，確定風險級別，制定工作安排和方案，制作和填寫企業(yè)平安風險清單，幫助公司較大以上風險的管控，制定風險限制措施，審批一般風險限制措施。

6.3.1領導小組負責組織、協(xié)調負責編制各級平安生產(chǎn)責任制，明確各級各部門和各崗位的風險管控職責，并逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，審查平安生產(chǎn)責任制的落實狀況，并制定、審核、審批風險限制措施。

6.3.1.1領導小組組長負責組織和實施重大風險（紅色）的管控，審批重大風險的限制措施，督促檢查重大風險、較大風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.2領導小組副組長負責組織和實施較大風險（橙色）的管控，審核重大風險的限制措施，審批較大風險的限制措施，組織督促檢查較大以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.3平安生產(chǎn)管理機構負責組織和實施一般風險（黃色）的管控，審核較大風險的`限制措施，審批一般風險的限制措施，督促檢查一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.4選購 部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.5財務部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.6質量部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.7技術部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本廠一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.8辦公室負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.9設能部負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.10制芯工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.11鑄一工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.12鑄二工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.13清理工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.14修理工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.15設計制作工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.16模具加工工段負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.1.17物資庫房負責組織和實施本部門一般以下風險（黃色、藍色）的管控，審核一般風險的限制措施，審批低風險的限制措施，督促檢查本部門一般以下風險管控的職責落實狀況。

6.3.2班組負責組織和實施本班組低風險（藍色）的管控，組織制定和實施本班組及各崗位低風險限制措施，督促檢查本班組低風險管控的職責落實狀況。

6.3.3崗位負責本崗位的風險辨識和低風險管控，落實本崗位低風險限制措施。

風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴峻后果的作業(yè)活動應重點進行管控。上一級負責管控的風險，下一級必需同時負責管控，并逐級落實詳細措施。風險管控層級可進行增加或合并，依據(jù)風險分級管控的基本原則，結合本單位機構設置狀況，合理確定各級風險的管控層級。

6.5.1領導小組組長負責組織編制風險報告、公告制度。

6.5.2平安生產(chǎn)管理機構負責編制風險報告、公告制度，制作平安風險防控牢靠性報告單，明確各級平安風險防控牢靠性報告單和風險研判的內(nèi)容及風險報告的流程和方式方法，收集、匯總、研判車間（工段）、部門以上級別上報的平安風險防控牢靠性報告單，填寫公司級平安風險防控牢靠性報告單和風險公告，報副組長審核上報，由組長審批公告。

6.5.3公司在各部門（工段）門口的顯著位置，公告存在的平安風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位平安風險告知卡，標明主要平安風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。

平安生產(chǎn)管理機構負責依據(jù)風險評估結果，編制風險評估報告，制作崗位平安風險告知卡和公告欄，繪制四色平安風險空間分布圖。

平安生產(chǎn)管理機構負責依據(jù)風險評估結果，負責組織實施風險分級管控的教化培訓。每年對公司全員進行平安風險學問為主的平安教化培訓，確保每名員工都能嫻熟駕馭本崗位平安風險的基本特征及防范、應急措施。

平安生產(chǎn)管理機構負責剛好將公司構建平安生產(chǎn)風險分級管控預防機制工作的總結及材料上報、歸檔工作。

各級、各部門結合各崗位平安生產(chǎn)責任制的風險分級管控落實狀況進行考核，考核參照公司年度《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

平安生產(chǎn)管理機構負責全公司風險分級管控績效考核的匯總和上報，并對本部門的風險分級管控實施績效考核。

各級、各崗位風險分級管控應做好記錄，記錄至少保存3年。

平安生產(chǎn)風險管理制度2

為進一步貫徹“平安第一,預防為主”的方針,落實各級人員的平安責任,在人身平安方面引入風險機制和激勵機制,局確定從年月日起先實行平安生產(chǎn)風險抵押金制度。

一、人身平安風險抵押金的適用范圍及考核期

1、人身平安風險抵押金適用于全局在崗職工。

2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。

二、人身平安聯(lián)責管理的形式和實施方法

1、局領導對全局人身平安負管理責任。生技科、用電科、分別對配網(wǎng)、用電、系統(tǒng)的人身平安負管理責任(見附表)。

2、各職能部門負責人要按平安責任規(guī)定,定期或不定期深化基層,督促生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)班所要實行局和上級有關平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,加強對職工的平安教化,以人身平安為中心,加強平安生產(chǎn)管理,預防發(fā)生人身事故。

三、人身平安風險抵押金的繳納標準:

1、局長:1200元

2、其他局領導:1000元

3、科室負責人、安監(jiān)員:800元

4、班站所長、科室其他人員700元

5、班站所平安員:600元

6、其它生產(chǎn)人員:500元

四、人身平安風險獎懲標準

1、當年全局不發(fā)生人身事故,按各人所繳人身平安風險抵押金數(shù)額金額發(fā)放人身平安獎。

2、發(fā)生人身死亡事故,全局不發(fā)人身平安獎,并按如下標準扣除人身平安風險抵押金。

(1)事故部門的負責人、平安員、事故主要負責人、干脆負責人100%

(2)事故次要負責人80%

(3)事故部門的其它人員40%

(4)對應管理職責部門人員50%

(5)其它部門人員20%

(6)局領導40%

3、發(fā)生人身重傷事故,事故部門全體人員不發(fā)人身平安獎,其余部門及人員按各人所繳人身平安風險抵押金數(shù)額的60%發(fā)人身平安獎。

(1)事故部門的負責人、平安員、事故主要責任人、干脆責任人50%

(2)事故次要責任人40%

(3)對應管理職責部門人員25%

(4)其人部門人員10%

(5)局領導20%

4、發(fā)生人身輕傷事故,事故主要責任人、干脆責人不豐平安獎。事故部門負責人、平安員、次要責任人按各人所繳人身平安風險抵押金數(shù)額的60%發(fā)人身平安獎。與事故對應的管理、聯(lián)責部門人員、其他部門人員局領導按各人所交人身平安風險抵押金數(shù)額的90%發(fā)人身平安獎。對有關人員按如下標準扣除人身平安風險抵押金:

(1)事故部門的主要責任人。干脆責任人每次30%,事故的次要責任人每次20%.

(2)事故部門的負責人、平安員每長15%.

(3)事故部門的其他人員、對應管理、聯(lián)責部門人員每次10%.

(4)其它部門人員、局領導每次50%.

(5)發(fā)生人身事故按上述條款執(zhí)行外,還要按局有關規(guī)定考核。

(6)人身平安風險抵押金扣完為止,不再倒扣。

(7)管理部門、聯(lián)責部門發(fā)生人身事故,比照本方法對應條款執(zhí)行。

(8)上述各條所列人身事故均指電力生產(chǎn)人身事故,若發(fā)生非電力生產(chǎn)人身事故,經(jīng)調查分析后酌情懲罰。

五、人身平安風險抵押金收繳管理

1、局屬各部門自行收齊人身平安風險抵押金,交局財務科。

2、財務科全部收齊后,造冊登記,列專帳管理,并同時抄辦公室、生技科花名單各一份。

六、人身平安風險抵押獎懲兌現(xiàn)

1、當年的人身平安風險抵押金獎懲于下年初兌現(xiàn)。生技科依據(jù)人身平安狀況造花名單報局辦公,由辦公室算清各有關人員受獎金額,造冊后經(jīng)主管局長批準,財務科進行獎懲兌現(xiàn)。多經(jīng)部門獎懲兌現(xiàn),獎金自理。

2、因人身事故被扣除了人身平安風險抵押金的人員,在每年人身平安風險抵押金獎懲兌現(xiàn)時應按標準補齊人身平安風險抵押金。

3、當年所繳人身平安風險抵押金轉作下年的.人身平安風險抵押金。人身;平安風險抵押金的利息和扣除累計的人身平安擔抵;押金,由局財務科列專帳作為平安嘉獎基金。

七、其他事項說明

1、職工離崗退還所繳抵押金外,若當年在崗時超過半年且未發(fā)生人身事故貺額發(fā)人身平安獎。若委超過半年發(fā)給半獎,若發(fā)生人身事故減半獎懲。

2、新上崗職工(包括未轉正定級之前),應按相應金額繳納的風限抵押金,兌現(xiàn)時減發(fā)并獎。

3、脫產(chǎn)學習在一年及以上者,不繳納風險抵押金,也不進行獎懲,脫產(chǎn)學習超過六個月者,但不足一年的,應按規(guī)定足額繳納風險抵押金,兌現(xiàn)時減半發(fā)獎。

4、調換工作崗位者,當年抵押金獎懲兌現(xiàn)仍按原所在崗位執(zhí)行。下年初辦理變更手續(xù),按變更后的崗位兌現(xiàn)獎懲。

平安生產(chǎn)風險管理制度3

第一條為督促公司各單位進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)責任,加強生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安管理工作,保證生產(chǎn)平安事故搶險、救援工作的順當進行,依據(jù)《四川省企業(yè)平安生產(chǎn)風險抵押金管理暫行方法實施細則(試行)》(川財企〔xxxx〕33號)、《四川省平安生產(chǎn)條例》、《四川省核工業(yè)地質局關于印發(fā)平安生產(chǎn)風險抵押金管理方法的通知》(川核地安〔xxxx〕223號)等相關規(guī)定的要求,結合我公司實際,特制訂本方法。

其次條本方法所稱的平安生產(chǎn)風險抵押金,是指各單位重大項目根據(jù)國家和省有關規(guī)定向公司財務部繳存的用于本單位重大項目生產(chǎn)平安事故搶險、救災和善后處理的專項資金。

第三條本方法適用于核工業(yè)西南勘察設計探討院有限公司及核工業(yè)四川巖土工程有限公司各分院、設計所、包括各合作單位的重大項目等。

第四條平安生產(chǎn)風險抵押金由各所屬單位重大項目自行負擔,在自有資金中支付。

第五條本方法由公司質安辦詳細負責組織實施,各單位重大項目平安生產(chǎn)風險抵押金統(tǒng)一交公司財務部設置的專項賬戶單列管理。

第六條凡符合第三條規(guī)定范圍的公司所屬單位重大項目,必需根據(jù)規(guī)定要求向公司平安生產(chǎn)委員會交納肯定數(shù)量的平安生產(chǎn)風險抵押金,原則上根據(jù)‰提取,且不得低于萬元。

各單位可以參照以上標準,結合本單位實際狀況,對所屬重大項目制定相應的平安生產(chǎn)風險抵押金收取標準。

第七條不因以任何狀況緩交、少交或不交平安生產(chǎn)風險抵押金;不得以任何形式向職工攤派風險抵押金。

第八條平安生產(chǎn)風險抵押金的運用。

(一)作為處理本單位平安生產(chǎn)事故而干脆發(fā)送的搶險、救援費

用支出。

(二)作為處理辦單位生產(chǎn)平安事故善后事宜而干脆發(fā)送的'費用支出。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生平安事故后產(chǎn)生的搶險、救援及善后處理費用,原則上應由各單位先行支付。的確須要動用平安生產(chǎn)風險抵押金專戶資金的,由本單位提出申請,經(jīng)公司平安生產(chǎn)委員會及財務處探討批準后方可運用。

第九條各單位重大項目平安生產(chǎn)風險抵押金未予發(fā)生開支的,在項目結束后可申請取回。

第十條平安生產(chǎn)風險抵押金實行專款專用、嚴格管理,任何單位和部門不得截留、挪用,同時接受審計、監(jiān)察等部門的檢查和監(jiān)督。

第十一條

(一)本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(二)本方法由公司平安生產(chǎn)委員會辦公室負責說明。

平安生產(chǎn)風險管理制度4

平安風險抵押金管理制度(項目部)

1、目的

為了進一步落實崗位生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標管理,責任考核,將平安工作業(yè)績于經(jīng)濟掛鉤,增加崗位人員的平安責隨意識,依據(jù)項目部與公司簽訂的《平安質量責任書》精神,結合項目部的平安生產(chǎn)管理實際。特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于寧波市軌道交通2號線南站站項目部在冊合同制員工。

3、職責

3.1項目經(jīng)理負責審批平安生產(chǎn)風險抵押金的繳納。

3.2項目安質部負責員工風險抵押金的繳納。

3.3財務部負責平安風險抵押金的管理。

4、工作程序

4.1平安風險抵押金的繳納金額

4.1.1項目經(jīng)理、書記按1200元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.2項目副經(jīng)理、總工程師按1000元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.3項目副總、五部一室部長、主任、施工員按800元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.4五部一室中測量、試驗、材料、人事負責人和平安員按600元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.5五部一室其他人員按400元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.2平安風險抵押金的管理

4.2.1年內(nèi)新開/完工的項目,風險抵押金按季度核算繳納。即:平安風險抵押金=k×崗位平安風險抵押金/4,k為系數(shù):一季度項目開工取4)(完工取1),二季度項目開工k取3(完工取2),三季度項目開工k取2(完工取3),四季度項目開工k取1(完工取4).

4.2.2平安風險抵押金實行專戶管理,財務部要監(jiān)理“平安風險抵押金”專用賬戶。

4.2.3每年一月底之前由安質部匯總平安風險抵押金繳納表冊,參與平安風險抵押金的員工將平安風險抵押金繳納至財務部。財務部將收到的平安風險抵押金后,在“2241-10其他應付款-平安風險抵押金”科目進行核算,并建立平安風險抵押金清單,抄送安質部備案。

4.3平安生產(chǎn)考核目標

4.3.1年度責任因工重傷事故率低于0.3‰,年度因工事故率負傷率低于10‰。

4.3.2杜絕多人負傷事故,杜絕因工死亡事故。

4.3.3杜絕同等責任重大事故及以上交通事故(按保險公司理賠后的干脆經(jīng)濟損失計算)。

4.3.4杜絕火災、爆炸事故。

4.3.5杜絕重大及以上機械事故。

4.3.6杜絕既有線行車一般及以上事故。

4.3.7杜絕管線破環(huán)事故(事故干脆經(jīng)濟損失30萬元以上)

4.3.8杜絕環(huán)境污染事故。

4.4平安生產(chǎn)考核兌現(xiàn)

4.4.1項目部實現(xiàn)4.3中的平安生產(chǎn)目標,項目部申報100元/人的平安嘉獎。

4.4.2項目部發(fā)生4.3中的生產(chǎn)平安責任事故,除公司依據(jù)《平安生產(chǎn)考核方法》賜予相關責任人懲罰外,還將依據(jù)項目部的《平安管理方法》中相關規(guī)定賜予懲罰。

4.4.3項目部根據(jù)季度以項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)為單位進行平安生產(chǎn)目標考核。

4.4.4項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)實現(xiàn)4.3中平安生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的風險抵押金,同時賜予個人繳納平安風險抵押金2倍的嘉獎。

4.4.5實現(xiàn)4.3中1、2、4、5、6、7條平安生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的平安風險抵押金,同時賜予平安風險抵押金1倍的嘉獎。

平安風險抵押金管理制度(班組)

為了進一步加強平安生產(chǎn)管理,嚴格落實平安生產(chǎn)責任,完善我項目部平安生產(chǎn)激勵約束機制,提高項目部各班組平安責隨意識和工作的主動性,規(guī)范項目部施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn),保證項目部年度平安生產(chǎn)目標的落實,依據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司平安生產(chǎn)風險抵押獎罰方法》,特制定本方法。

一、范圍

本方法適用于在我項目部承攬施工任務的任何專業(yè)分包、勞務分包、內(nèi)部班組等。

二、標準

根據(jù)各專業(yè)分包、勞務分包、內(nèi)部班組的當月結算收入的10%進行扣繳,基數(shù)不得低于5000元。

三、管理

(一)納入現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金范圍的'施工隊伍和班組,于進入施工現(xiàn)場當日將現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金一次性繳納到項目部財務部門,基數(shù)不得低于5000元。次月依據(jù)上個月實際結算收入的10%進行補交。

(二)現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金由項目部財務室負責管理,現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金返還和扣除由項目部平安生產(chǎn)領導小組負責。

四、考核組織機構及考核程序

(一)考核組織

項目部成立平安考核小組。考核小組人員由項目部班子成員、勞資、安監(jiān)、技術等組成,負責詳細考核工作?？己私Y果由項目部平安辦公會議審定。

平安考核小組:

…………..

……….

(二)考核程序和內(nèi)容

1.現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金的返還、扣除、懲罰按當月考核狀況執(zhí)行;嘉獎方法依據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司平安生產(chǎn)風險抵押獎罰方法》詳細規(guī)定執(zhí)行,不予重復嘉獎。

2.考核內(nèi)容包括現(xiàn)場平安生產(chǎn)、臨時用電、施工機具、高處作業(yè)、動火管理、起重吊裝、文明施工、勞保用品的佩戴以及班組平安活動開展等狀況。

3.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容,對被考核班組根據(jù)公司《班組平安生產(chǎn)風險抵押考核表》進行逐項考核,依據(jù)考核結果提出獎罰看法,報項目部平安辦公會議審定。

4.現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金根據(jù)月結算收入的10%比例滾動留存,當月平安考核達到平安生產(chǎn)條件的(考核合格),上月保證金如數(shù)支付,達不到平安生產(chǎn)條件的(考核不合格)由項目部剛好組織生產(chǎn)達標,所發(fā)生費用從平安保證金中據(jù)實扣除,把平安管理與工程結算緊密結合起來,做到獎懲分明。

5、當月考核成果與項目部每周平安生產(chǎn)大檢查、安監(jiān)員日常巡檢狀況相結合,促進現(xiàn)場平安生產(chǎn)的動態(tài)達標。

6.勞資、財務、工會和安監(jiān)依據(jù)在項目部平安辦公會議審定的看法,落實獎罰兌現(xiàn)。

五、獎罰標準

(一)考核成果評定

現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金獎罰跟日常平安管理掛鉤。項目部依據(jù)平安質量標準化考核的各項要求進行持表考核,考核實行100分制。詳細評分標準見《班組平安生產(chǎn)風險抵押考核表》。

考核分三個等級:

①優(yōu)良,得分率在90分以上(含90分);

②合格,得分率在70~89分(含70分);

③不合格,得分率在70分以下(不含70分)。

(二)獎懲標準

a.被考評單位當月無輕傷及以上人身事故、無重大機電事故、無萬元以上火災事故的:

1.被考評單位考核平均分在90分以上的,返還全額保證金,并嘉獎保證金金額的20%。

2.被考評單位平均分在70分以上(含70分)90分以下返還保證金的100%,不予加獎。

3.被考評單位考核平均分在70分以下(不含70分)的,不得返還保證金,針對扣分項的整改費用從平安保證金中據(jù)實扣除后予以返還或補交。假如連續(xù)兩個月考核不合格,被考核單位不僅完全擔當整改費用,且被處以保證金的50%的罰款。

b.被考評單位當月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、重大機電事故、萬元以上火災事故的:

2.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%,發(fā)生二起輕傷1人事故或一次輕傷2人的以上事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。

3.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷、重大機械、火災事故(造成經(jīng)濟損失1萬元以上),被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。

4.考核期內(nèi)施工機具、設備、設施等因修理保養(yǎng)和管理不到位發(fā)生事故,造成經(jīng)濟損失5000元(含5000元)以上的,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的50%。

5.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的200%。

六、其他規(guī)定

1、項目部結合本項目實際制定本方法,報公司備案。

2、經(jīng)公司及以上單位平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機構確認的非責任傷亡事故,不作為事故進行考核。

3、對未按規(guī)定交納現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金的專業(yè)分包、勞務分包、內(nèi)部班組,考核時仍在考核范圍之內(nèi),除足額交納外尚對其處以當月應交保證金金額的50%罰款。

4、對事故隱瞞不報的,每發(fā)覺一起,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%。

5、全部罰款,由安監(jiān)組下達罰款通知書,接到罰款通知書10個工作日內(nèi)交到項目部財務室。

6、以上扣分懲罰的同時不免除我公司《平安生產(chǎn)責任經(jīng)濟獎懲方法》中規(guī)定條款的懲罰。

7、項目部保留對本方法的最終說明權。

平安生產(chǎn)風險管理制度5

1目的

為了加強平安生產(chǎn),增加員工的平安生產(chǎn)及環(huán)保意識,提高員工自覺遵守和維護平安規(guī)章制度的主動性,促進平安管理機制長效運行,特制訂本規(guī)定。

2范圍

本方法適用于公司交通平安、井下工程事故、火工品丟失和失控、放射性源丟失和失控、環(huán)境污染事務等的管理。

3職責

3.1公司平安生產(chǎn)委員會負責本方法、平安生產(chǎn)風險金繳納范圍以及獎懲兌現(xiàn)方案的審批。

3.2質量平安環(huán)保部負責本方法的`制定、修改和監(jiān)督執(zhí)行;負責平安生產(chǎn)風險金獎懲兌現(xiàn)方案的提出和報批。

3.3人力資源部負責供應平安生產(chǎn)風險金繳納人員名單。

3.4財務部負責平安生產(chǎn)風險金本金的收取和嘉獎資金的發(fā)放。

3管理內(nèi)容

3.1風險金繳納人員范圍:

3.1.1平安生產(chǎn)委員會全體成員。

3.1.2油田測井項目部、油田特種作業(yè)項目部、運輸隊經(jīng)理及主管領導。

3.1.3各野外隊作業(yè)隊隊長、在崗駕駛員。

3.1.4如繳納人員既屬安委會成員又是本方法規(guī)定的繳納單位領導,風險金不重復收取。

3.2平安生產(chǎn)風險金的交納

3.2.1平安生產(chǎn)風險限制期限:每年1月1日至12月31日;

3.2.2平安生產(chǎn)風險金繳納金額:

(a)安委會主任、副主任為3000元,安委會委員為20xx元;

(b)油田測井項目部、油田特種作業(yè)項目部、運輸隊經(jīng)理及主管領導為20xx元;

(c)測井(射孔、測試)作業(yè)隊隊長為1500元;

(d)在崗駕駛員為1500元。

3.2.3人力資源部依據(jù)本標準供應平安生產(chǎn)風險金繳納人員名單,質量平安環(huán)保部初審,安委會副主任審核、主任審定后,并交財務部在工資中扣繳,并單列賬目,?？顚Ｓ?。質量平安環(huán)保部將審定后的平安生產(chǎn)風險金繳納人員名單備案。

3.3考核與嘉獎

3.3.1平安生產(chǎn)風險限制狀況的考核每年年終進行一次,由質量平安環(huán)保部負責組織,并依據(jù)考核結果提出獎懲方案,報公司平安生產(chǎn)委員會批準后兌現(xiàn)。

3.3.2如繳納風險金的人員既是安委會成員又是本規(guī)定所規(guī)定的基層單位領導,按基層單位領導進行考核兌現(xiàn)。

3.3.3公司對下列狀況賜予風險金繳納人員與繳納的風險金本金數(shù)額相同的嘉獎。

(a)平安生產(chǎn)委員會成員(油田測井項目部、油田特種作業(yè)項目部、運輸隊除外)應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)公司級達標,無責任性死亡事故,無干脆經(jīng)濟損失超過40萬元以上的事故;

(b)油田測井項目部經(jīng)理及主管領導應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)公司規(guī)定指標,無責任性重大井下事故,無責任性重大交通事故,無火工品丟失和失控事故,無放射性源丟失和失控事故,無責任性環(huán)境污染事務;

(c)油田特種作業(yè)項目部經(jīng)理及主管領導應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)公司規(guī)定指標,無責任性井下事故,無責任性重大交通事故,無火工品丟失和失控事故,無責任性環(huán)境污染事務;

(d)運輸隊經(jīng)理及主管領導應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)公司規(guī)定指標,無責任性重大交通事故,無火工品丟失和失控事故,無放射性源丟失和失控事故,無責任性環(huán)境污染事務。

(e)各野外隊作業(yè)隊隊長應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)無責任性交通事故,無責任性井下事故,無責任性環(huán)境污染事務,無火工品丟失和失控事故,無放射性源丟失和失控事故,不缺席公司要求參與的qhse管理體系培訓或活動;

(f)在崗駕駛員應確保在考核年度范圍內(nèi)實現(xiàn)無責任性交通事故,無火工品丟失和失控事故,無放射性源丟失和失控事故,無責任性環(huán)境污染事務。

3.3.4公司對下列狀況扣罰風險金繳納人員的風險金本金。

a)平安生產(chǎn)委員會成員(油田測井項目部、油田特種作業(yè)項目部、運輸隊除外)在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性死亡事故,且發(fā)生一次干脆經(jīng)濟損失超過40萬元以上的責任性事故;

((b)油田測井項目部經(jīng)理及主管領導在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性重大井下事故,或發(fā)生一次責任性重大交通事故,或發(fā)生一次責任性環(huán)境污染事務,或發(fā)生一起火工品丟失和失控事故,或發(fā)生一起放射性源丟失和失控事故;

(c)油田特種作業(yè)項目部經(jīng)理及主管領導在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性井下事故,或發(fā)生一次責任性重大交通事故,或發(fā)生一次責任性環(huán)境污染事務,或發(fā)生一起火工品丟失和失控事故,或發(fā)生一起放射性源丟失和失控事故;

(d)運輸隊經(jīng)理及主管領導在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性重大交通事故,或發(fā)生一次責任性環(huán)境污染事務,或發(fā)生一起火工品丟失和失控事故,或發(fā)生一起放射性源丟失和失控事故;

(e)各野外隊作業(yè)隊隊長在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性交通事故,或發(fā)生一次責任性井下事故,或發(fā)生一次責任性環(huán)境污染事務,或發(fā)生一起火工品丟失和失控事故,或發(fā)生一起放射性源丟失和失控事故;

(f)在崗駕駛員在考核年度范圍內(nèi)發(fā)生一次責任性交通事故,或發(fā)生一次責任性環(huán)境污染事務,或發(fā)生一起火工品丟失和失控事故,或發(fā)生一起放射性源丟失和失控事故。

3.3.5公司對下列狀況對風險金繳納人員實行不獎不罰,只保留風險金本金。

(a)安委會成員有監(jiān)督檢查公司各部門、基層單位平安工作的義務。安委會成員中的部門、基層單位領導有權監(jiān)督其他部門或基層單位的平安工作。但安委會成員未盡監(jiān)督義務或檢查無記錄。

(b)對于繳納風險金的人員,按本方法既不屬于嘉獎范圍也不需扣罰時,保留本金。

3.3.6當風險金繳納人員不屬于本方法規(guī)定的繳納人員范圍時,應在辦理相應的手續(xù)后,退還繳納的風險金。

3.3.7本方法由質量平安環(huán)保部說明。

平安生產(chǎn)風險管理制度6

為實現(xiàn)公司的平安生產(chǎn),實現(xiàn)管理關口前移、重心下移,做到事前預防,達到消退削減危害、限制預防的目的,結合公司實際,特制定本制度。

一、評價目的

識別生產(chǎn)中的全部常規(guī)和特別規(guī)活動存在的危害,以及全部生產(chǎn)現(xiàn)場運用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采納科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施,遏止事故,避開人身損害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評價范圍

(一)項目規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段;

(二)常規(guī)和異樣活動;

(三)事故及潛在的緊急狀況;

(四)全部進入作業(yè)場所的人員活動;

(五)原材料、產(chǎn)品的運輸和運用過程;

(六)作業(yè)場所的設施、設備、車輛、平安防護用品;

(七)人為因素,包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度;

(八)丟棄、廢棄、拆除與處置;

(九)氣候、地震及其他自然災難等。

三、評價方法

(一)工作危害分析法、平安檢查表分析法

1.工作危害分析法:從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風險評價,判定風險等級,制定限制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。

2.平安檢查表分析法:平安檢查表分析法是一種閱歷的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患,查出各層次的擔心全因素,然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成依次編制成表,以便進行檢查或評審。平安檢查表分析可用于對物質、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

四、評價時機

常規(guī)活動每年一次,特別規(guī)活動起先之前.

五、評價準則

采納風險度r=可能性l×后果嚴峻性s的評價法,詳細評價準則規(guī)定為:

事故發(fā)生的`可能性l推斷準則

等級

標準

5

在現(xiàn)場沒有實行防范、監(jiān)測、愛護、限制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)覺(沒有監(jiān)測系統(tǒng)),或在正常狀況下常常發(fā)生此類事故或事務。

4

危害的發(fā)生不簡單被發(fā)覺,現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),也未發(fā)生過任何監(jiān)測,或在現(xiàn)場有限制措施,但未有效執(zhí)行或限制措施不當,或危害常發(fā)生或在預期狀況下發(fā)生。

3

沒有愛護措施(如沒有愛護裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生簡單被發(fā)覺(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事務,或在異樣狀況下類似事故或事務。

2

危害一旦發(fā)生能剛好發(fā)覺,并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范限制措施,并能有效執(zhí)行,或過去間或發(fā)生事故或事務。

1

有充分、有效的防范、限制、監(jiān)測、愛護措施,或員工平安衛(wèi)生意識相當高,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不行能發(fā)生事故或事務。

事務后果嚴峻性s判別準則

等級

法律、法規(guī)及其他要求

人員

財產(chǎn)損失/萬元

停工

公司形象

5

違反法律、法規(guī)和標準

死亡

>50

部分裝置(>2套)或設備停工

重大國際國內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標準

丟失勞動實力

>25

2套裝置停工、或設備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的平安方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力丟失、慢性病

>10

1套裝置停工或設備

地區(qū)影響

2

不符合公司的平安操作程序、規(guī)定

稍微受傷、間歇不舒適

50

部分裝置(>2套)或設備停工

重大國際國內(nèi)影響

4

潛在違反法規(guī)和標準

丟失勞動實力

>25

2套裝置停工、或設備停工

行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響

3

不符合上級公司或行業(yè)的平安方針、制度、規(guī)定等

截肢、骨折、聽力丟失、慢性病

>10

1套裝置停工或設備

地區(qū)影響

2

不符合公司的平安操作程序、規(guī)定

稍微受傷、間歇不服

<10

受影響不大,幾乎不停工

公司及周邊范圍

1

完全符合

無傷亡

無損失

沒有停工

形象沒有受損

風險等級判定準則及限制措施r

風險度

等級

應實行的行動/限制措施

實施期限

20-25

巨大風險

在實行措施降低危害前,不能接著作業(yè),對改進措施進行評估

立即

15-16

重大風險

實行緊急措施降低風險,建立運行限制程序,定期檢查、測量及評估

馬上或近期整改

9-12

中等

可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓及溝通

2年內(nèi)治理

4-8

可接受

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查

有條件、有經(jīng)費

時治理

<4

稍微或可忽視的風險

無需采納限制措施,但需保存記錄

7、評價組織

評價活動是由平安生產(chǎn)領導小組進行評價

公司的各級管理人員應參加風險評價工作,崗位員工要主動協(xié)助風險評價和參加風險限制工作。

8、其它要求

依據(jù)評價結果,確定重大風險,并制定落實風險限制措施。

評價出的重大隱患項目,應建立檔案和整改安排。

風險評價的結果由各部門組織從業(yè)人員學習,駕馭崗位和作業(yè)中存在的風險和限制措施。

根據(jù)實際狀況不斷完善風險評價的內(nèi)容。

9、附則

8.1本制度自批準之日起實施。

平安生產(chǎn)風險管理制度9

1目的

平安生產(chǎn)風險分級管控是企業(yè)平安管理的核心，風險分級管控過程中確定的典型限制措施是隱患排查的重要內(nèi)容。風險分級管控體系是職業(yè)健康平安管理體系和平安生產(chǎn)標準化相關要求的深化。

本制度用于規(guī)范和指導本公司開展風險分級管控工作，通過識別全部常規(guī)和特別規(guī)的生產(chǎn)活動、設備設施和作業(yè)環(huán)境存在的風險，強化源頭管理，制定出合理的、科學的、經(jīng)濟有效的技術措施、組織措施、管理措施，避開人身損害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，以達到降低風險，杜絕或削減各種隱患，預防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生的目的。

2適用范圍

本制度規(guī)定了公司平安生產(chǎn)風險分級管控的目的、平安生產(chǎn)分級管控責任部門、職責、工作內(nèi)容等相關事宜。

本制度適用于公司全體成員。

3責任部門和職責

公司平安生產(chǎn)風險分級管控領導小組由主要負責人、分管負責人以及各職能部門負責人組成。詳細人員組成以公司雙重預防體系建設組織領導機構成立文件為準。

相關責任部門及職責如下：

3.1總經(jīng)理職責

（1）全面組織、監(jiān)督、指導、考核平安生產(chǎn)風險分級管控的開展及各項措施的落實；

（2）傳達學習和貫徹關于兩個體系有關政府文件、精神和要求；

（3）組織編制符合要求、滿意公司實際運行狀況的《平安生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系實施方案》；

（4）組織全面綻開工作，明確各單位進度和質量要求，適時指導和調度，并組織制定考核方法；

（5）保證兩個體系建設及運行期間資源、經(jīng)費投入的有效實施；

（6）組織評審風險分級管控清單，并審定發(fā)布；

（7）定期參與平安生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風險。

3.2平安管理人員職責

（1）組織擬定滿意公司實際運行狀況的雙重預防體系建設實施方案、風險分級管控管理制度等體系文件、編制雙重預防體系教化培訓安排，風險評價準則，隱患排查治理安排等制度文件；

（2）組織開展公司雙重預防體系教化培訓，對全體員工分層次、分階段進行教化培訓，記錄、評估培訓狀況并對受訓人員進行考核，匯總考核結果并按獎懲方法提交獎懲結果給財務人員；

（3）組織各部門按安排開展風險點排查、危急源辨識、風險評價等工作，確定重大風險，匯總各部門風險分析結果并組織風險分級管控評審會議；

（4）組織風險告知培訓，組織各部門對存在風險和職業(yè)病危害風險的工作場所區(qū)域設置風險警示標記、風險告知卡。

（5）建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點清單進行調整，遇有法規(guī)變動、重大人事調整、工藝變更、更改擴項目、原料、設備、產(chǎn)品變動等剛好進行風險評估，確保風險點處于有效管控中。

3.3各部門負責人職責

（1）按安排推動落實雙重預防體系建設實施方案等體系文件的相關要求；

（2）組織本部門員工協(xié)作公司雙重預防體系教化培訓，組織實施考核并按獎懲方法提交獎懲結果給平安管理人員；

（3）組織開展本部門風險點排查、危急源辨識、風險評價等工作，匯總風險分析結果提交給平安管理人員；

（4）組織本部門員工協(xié)作公司開展風險告知培訓，落實存在風險和職業(yè)病危害風險的工作場所區(qū)域按規(guī)定設置風險警示標記、風險告知卡；

（5）總經(jīng)理和平安管理人員交辦的其他工作。

3.4財務科職責

（1）制定雙重預防體系建設平安經(jīng)費運用安排，幫助各部門做好經(jīng)費的提留和運用，保證?？顚Ｓ貌⒈O(jiān)督其合理運用；

（2）建立相應平安經(jīng)費的運用臺賬，做好建設經(jīng)費運用臺賬記錄；

（3）協(xié)助雙重預防體系領導小組建立符合公司運行狀況的責任考核制度；

（4）落實各部門開展風險分級管控建設責任考核，依照考核方法對相應人員進行獎懲，做好獎懲記錄。

3.5員工職責

（1）熟識駕馭本崗位工藝平安信息，參加公司雙重預防體系平安培訓；

（2）參加本崗位危急因素辨識，提交辨識結果；

（3）知悉本崗位操作過程中存在的事故風險和平安限制措施；

（4）執(zhí)行公司關于風險分級管控和隱患排查治理其他相關工作。

4術語和定義

（1）風險

生產(chǎn)平安事故或健康損害事務發(fā)生的可能性和嚴峻性的組合。可能性，是指事故（事務）發(fā)生的概率。嚴峻性，是指事故（事務）一旦發(fā)生后，將造成的人員損害和經(jīng)濟損失的嚴峻程度。

風險=可能性×嚴峻性。

（2）可接受風險

依據(jù)企業(yè)法律義務和職業(yè)健康平安方針已被企業(yè)降至可容許程度的風險。

（3）重大風險

發(fā)生事故可能性與事故后果二者結合后風險值被認定為重大的風險類型。

（4）危急源

可能導致人身損害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。

在分析生產(chǎn)過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危急源可稱為危急有害因素，分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。

（5）風險點

風險伴隨的設施、部位、場所和區(qū)域，以及在設施、部位、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。

（6）危急源辨識

識別危急源的存在并確定其分布和特性的過程。

（7）風險評價

對危急源導致的風險進行分析、評估、分級，對現(xiàn)有限制措施的充分性加以考慮，以及對風險是否可接受予以確定的過程。

（8）風險分級

通過采納科學、合理方法對危急源所伴隨的風險進行定性或定量評價，依據(jù)評價結果劃分等級。

（9）風險分級管控

根據(jù)風險不同級別、所需管控資源、管控實力、管控措施困難及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。

（10）風險限制措施

企業(yè)為將風險降低至可接受程度，針對該風險而實行的相應限制方法和手段。

（11）風險信息

風險點名稱、危急源名稱、類型、所在位置、當前狀態(tài)以及伴隨風險大小、等級、所需管控措施、責任單位、責任人等一系列信息的綜合。

（12）風險分級管控清單

企業(yè)各類風險信息的集合。

5風險評價的范圍

風險評價中危急源辨識的范圍應覆蓋本公司全部的作業(yè)活動和設備設施，包括：

（1）規(guī)劃、設計、建設、投產(chǎn)、運行等階段；

（2）常規(guī)和特別規(guī)作業(yè)活動；

（3）事故及潛在的緊急狀況；

（4）全部進入作業(yè)場所人員的活動；

（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和運用過程；

（6）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、平安防護用品；

（7）工藝、設備、管理、人員等變更；

（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；

（9）氣候、地質及環(huán)境影響等。

6工作程序和內(nèi)容

6.1風險判定準則結合公司可接受風險實際，制定事故（事務）發(fā)生的可能性、嚴峻性和風險度取值標準，明確風險判定準則，以便精確判定風險等級。風險等級判定應按從嚴從高原則。

6.2風險點確定

6.2.1風險點劃分原則

設施、部位、場所、區(qū)域：應遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清楚的原則?？筛鶕?jù)生產(chǎn)裝置、儲存罐區(qū)、裝卸站臺、作業(yè)場所等功能分區(qū)進行。

操作及作業(yè)活動：應當涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程全部常規(guī)和特別規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于系統(tǒng)或大型機組開、停車，檢修理，動火、受限空間等操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴峻后果的作業(yè)活動應進行重點考慮。

6.2.2風險點排查

風險點排查的內(nèi)容：組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風險點排查，形成包括風險點名稱、區(qū)域位置、可能導致事故類型等內(nèi)容的基本信息，并建立《風險點登記臺賬》，為下一步進行風險分析做好打算。

風險點排查的方法：按生產(chǎn)（工作）流程的階段、場所、裝置、設施、作業(yè)活動或上述幾種方法的結合等進行。

6.3危急源辨識

6.3.1危急源辨識的內(nèi)容

采納適用的辨識方法，對風險點內(nèi)存在的危急源進行辨識，辨識應覆蓋風險點內(nèi)全部的設備設施和作業(yè)活動，并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。

6.3.2危急源辨識的方法

設備設施危急源辨識宜采納平安檢查表分析法（SCL）進行辨識，作業(yè)活動危急源辨識宜采納作業(yè)危害分析法（JHA）進行辨識，困難的化工工藝，應采納危急與可操作性分析法（簡稱HAZOP）等方法進行辨識。

7評價方法

本公司采納JHA+LS分析作業(yè)活動風險等級，SCL+LS分析設備設施風險等級，依據(jù)企業(yè)可接受的范圍制定風險等級判定準則及限制措施。

JHA分析法即工作危害分析（JobHazardAnalysis）是一種平安風險分析方法，適合于對作業(yè)活動中存在的風險進行分析，制定限制和改進措施，以達到限制風險、削減和杜絕事故的目標。

SCL分析法即平安檢查表法（SafetyCheckList）是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統(tǒng)、場所的狀態(tài)是否符合平安要求，通過檢查發(fā)覺系統(tǒng)中存在的平安隱患，提出改進措施的一種方法。檢查項目可以包括場地、周邊環(huán)境、設施、設備、操作、管理等各方面。

LS分析法即風險矩陣法（LikelihoodSeverity）該法是依據(jù)公司生產(chǎn)過程對某項工作或作業(yè)過程中風險出現(xiàn)的可能性、嚴峻性、風險度三種推斷風險要素演化狀況的詳細分析做出定量、定性的評價，包括事務發(fā)生的可能性L和事務后果的嚴峻性S，以及與其對應的風險度R。風險度R=事務發(fā)生的可能性L×事務后果的嚴峻性S。

8重大風險確定原則

以下情形為重大風險：

（1）違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的；

（2）發(fā)生過死亡、重傷、重大財產(chǎn)損失的事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依舊存在的；

（3）依據(jù)GB18218評估為重大危急源的儲存場所；

（4）運行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場10人及以上的；

（5）經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的。

9限制措施

9.1限制措施內(nèi)容

依據(jù)風險評價的結果及生產(chǎn)運行狀況等，確定優(yōu)先限制的依次，實行措施削減風險，將風險限制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。

9.1.1制定限制措施應考慮：

（1）限制措施的可行性；

（2）限制措施的`先進性；

（3）限制措施的經(jīng)濟合理性；

（4）企業(yè)的經(jīng)營運行狀況；

（5）牢靠的技術保證和服務。

9.1.2風險限制措施類別包括：

（1）工程技術措施；

（2）管理措施；

（3）培訓教化措施；

（4）個體防護措施；

（5）應急處置措施。

限制措施的制定應優(yōu)先考慮消退危害，再考慮抑制危害，修訂或制定操作規(guī)程，最終采納削減暴露的措施限制風險。

9.2評審

風險限制措施應在實施前針對以下內(nèi)容進行評審：

（1）措施的可行性和有效性；

（2）是否使風險降低至可接受風險；

（3）是否產(chǎn)生新的危急源或危急有害因素；

（4）是否已選定最佳的解決方案。

9.3重大危急源

本公司現(xiàn)階段不存在重大危急源。

若將來公司因生產(chǎn)環(huán)境或法律法規(guī)變更而出現(xiàn)重大危急源，則應依據(jù)重大危急源要求對本單位的重大危急源實施管理。建立健全管理制度，完善重大危急源的管理檔案。確定科學合理的限制措施并落實責任人。定期進行檢測、評估、監(jiān)控，并將報告存入檔案。應將重大危急源的有關信息告知從業(yè)人員，應有事故應急措施和應急預案，并適時改進和演練，演練應有安排和記錄。

9.4重大風險限制措施

依據(jù)已確定的評價方法