2023年生產車間安全員工作總結

2023年生產車間安全員工作總結生產車間平安員工作總結1

20xx年度我站在仔細實行總公司及興義營運管理中心的相關平安文件、會議精神的同時始終堅持平安生產為基礎的工作理念，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實日常平安生產工作，狠抓平安文明建設，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特殊是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合平安生產目標責任制，加強隊伍平安文明建設，著實提升平安生產管理水平。始終把平安工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化平安管理，加大宣揚力度，接著深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的平安意識，使站點的平安工作落到實處，現(xiàn)將今年我站平安生產工作的狀況總結如下：

一、完善健全機構，組織措施到位。

加強區(qū)域的平安工作，成立平安工作領導小組。

組長：

副組長：

組員：

加強我區(qū)域平安管理、保證本區(qū)域各站班組平安生產工作的落實，結合本區(qū)域的實際狀況，剛好調整平安生產工作，從而形成了自下而上的平安組織，營造平安生產氛圍。站點將平安工作列入年終班組考評，強化了日常平安檢查制度，增加了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使平安工作職責明確，責任到人。在注意收費設施設備平安的前提下，我們更注意人身平安，尤其是站點ETC車道開通后，由于ETC車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必需強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保全部員工人身平安。

二、加強平安生產管理，推動收費平安營運。

抓平安就是抓營運，我區(qū)域全部站點全年平安事故為零，站點始終視平安為生命線。

第一，平安責任層層分解并制定平安管理目標；站與數(shù)據管理員、各班班長及全部職工簽定《崗位平安責任書》明確責任加大平安宣揚教化力度。

其次，培育員工平安防范實力，細心制定平安生產活動方案，包括理論測試，平安培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強平安憂患意識和防范意識；做到人人都是平安員，培育員工的平安憂患意識，動員全站員工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。

第三，抓制度建設，加強平安制度、節(jié)假日預案、緊急預案的完善和補充，建立平安的長效管理機制。

第四，落實平安責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。

各班組有層層明確平安責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位；第五，加大平安考核力度，強化責隨意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、平安隱患未剛好發(fā)覺和整改的當事人，追究相關責任；想方設法加強員工的平安防范意識和自我愛護實力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大平安責任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。

三、主動開展形式多樣的平安宣揚教化活動

今年以來，我站主動開展平安教化活動，組織員工對平安生產學問讀本的學習教化和測試；消防演練；張貼平安掛圖、平安通道指示牌等一系列平安宣揚教化活動。20xx年年初制定了春運平安工作安排，主動布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作安排，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的平安工作，針對六月份平安生產月活動，區(qū)域各站掛了平安橫幅；平安生產月平安宣揚欄，主動向廣闊司乘摯友宣揚平安學問。主動作好窗口的平安服務工作，有效的宣揚了平安的重要性，使平安生產月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參加活動的主動性，營造了平安生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我愛護和平安文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關平安防范作了明確，營造了濃郁的平安文明營運氛圍。

四、仔細開展自查排查，查找隱患，落實整改。

在本年度中我站堅持每周一次的平安監(jiān)督檢查記錄，每月一次平安隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開平安例會12次，平安教化培訓24次，按安排落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的平安生產工作，平安監(jiān)督檢查54次，平安隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的平安巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)（20xx）37關于印發(fā)《興義營運管理中心高速馬路沿線站房平安隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房平安隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改狀況及總結。

通過全體職工的努力，今年在平安生產工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無任何平安責任事故，但平安工作永無止境，必需堅固樹立平安第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進平安工作的開展。平安生產事關職工的生命和財產平安，只有全員懂得平安學問，提高對平安生產重要性的相識。堅持平安第一，預防為主使我區(qū)域全部職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正平安運行。將平安理植入人心、做好平安工作常態(tài)化管理，確保收費站平安運行。做好平安工作預控，包括教化、宣揚、檢查、落實四個方面。做好平安工作評估，以征收工作為中心，依據平安工作中出現(xiàn)的新狀況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的平安工作奠定了堅實基礎。20xx年將在20xx年平安工作的基礎上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何平安責任事故發(fā)生。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產法律法規(guī)，不斷提高平安水平，建立平安生產長效機制，確保生產經營平安運行.落實日常平安生產工作，有效防止各類平安事故的發(fā)生特殊是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合平安生產目標責任制，加強隊伍平安文明建設，著實提升平安生產管理水平。成立平安工作領導小組、應急處置領導小組。

生產車間平安員工作總結2

平安生產是油田工作的重中之中，搞好油田的平安培訓工作，不斷提高油田平安管理人員的平安意識、管理水平，是遏止或削減各類平安事故的必要手段和基礎工作。依據《生產經營單位平安培訓規(guī)定》的要求和油田對平安培訓的部署，我們于20xx年12月20日至12月27日舉辦了第六期平安管理人員取證培訓班。本期培訓班共8天，56個學時，參培對象包括單位的主要負責人和平安管理人員，共計226人。為了搞好本期培訓，我們細心設計培訓模塊，嚴格選擇培訓老師，悉心搞好班級服務，得到了學員的普遍認可和歡迎。

一、培訓安排細心設計、周密組織

依據培訓考核大綱和培訓需求調研結果，仔細做好培訓項目設計，使參培人員了解國家有關平安生產的法律法規(guī)，熟識平安文化建設的模式，健全職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護學問，駕馭電氣平安技術和防火防爆技術，駕馭事故管理、應急管理相關學問，以及加強平安生產的組織、協(xié)調和檢查實力，達到獨立上崗履行平安管理職責的工作要求。

二、培訓教學細致仔細、一絲不茍

在培訓前各授課老師都進行了仔細的備課，查閱大量資料，開展需求調查，不斷完善培訓內容，豐富培訓課件，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精。在講授的過程中做到有理有據，耐性細致，講解透徹。

三、培訓方式機動敏捷，氣氛活躍在培訓講學的過程中，不但注意理論教授，而且關注案例教學。

有老師采納分組探討方式，有老師采納“點將”剖析案例方式。不但有文字介紹，而且有漫畫、真實案件圖片、以及平安視頻等豐富多彩的內容。培訓方法敏捷多變，課堂氣氛活躍，學院培訓學習主動性高。

四、培訓工作存在的不足

1、個別學員對培訓相識程度不夠，存在應付現(xiàn)象。

2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還應接著豐富培訓形式進一步調動學員的學習熱忱。

總之，通過培訓，使參培人員更深刻的相識到了平安是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的立足之本，增加了參培人員的平安意識和主子翁精神，同時積累了珍貴的培訓閱歷，為保障油田的生產經營工作的平安、健康、持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。

生產車間平安員工作總結3

20xx年，xx公司平安生產工作在xxx集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產目標，以平安為基礎，落實各級平安生產責任制，完善各項規(guī)章制度，加強平安基礎管理，把平安生產工作貫穿到各項工作中，全年平安生產無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順當完成了年初制訂的平安生產目標。

回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、加強平安生產組織機構，仔細落實平安生產責任制，主動推動制度建設。

今年6月份以來，xx公司設立了主管平安生產的副總經理，成立了質量平安部，重新對平安生產委員會及平安網絡人員進行了調整，明確平安職責。公司進一步加強平安管理，夯實平安生產基礎，努力把平安工作做好、做細。

公司嚴格按規(guī)定召開平安生產委員會會議和平安網絡會議。每月一次的平安生產委員會會議總結前一階段平安工作狀況，對存在的問題進行分析和探討，制訂并實行相應的`措施。每月一次的平安網絡會議檢查各分（子）公司前一階段平安生產狀況，布置下一階段平安生產，使xx公司平安工作作為一個整體有效運作起來。

針對公司機構調整和生產經營的`要求，20xx年，公司不斷完善平安管理制度，重新修訂了《xx公司各級人員平安生產責任制》，編寫了《xx公司消防管理制度》、《xx公司平安生產管理制度》、《xx公司平安生產考核制度》、《xx公司事故、擔心全事務調查制度》、《xx公司消防管理制度》、《平安工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在探討定稿階段。平安生產網絡體系初具規(guī)模。

（二）仔細開展平安檢查，剛好落實今年以來歷次平安檢查中發(fā)覺問題的整改工作。

今年以來，集團公司對xx公司進行了三次平安檢查，共提出問題32項，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93。75%。

20xx年10月15日至30日，xx公司開展了秋季平安大檢查活動。通過這次平安大檢查，發(fā)覺存在問題及平安隱患共53項，其中列入公司平安整改安排共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改安排進行中。

（三）、做好平安管理例行工作，夯實平安生產基礎。

xx公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的平安工作，必需要仔細做好平安基礎工作，把平安工作的每一方面進行細分，并在管理上予以加強。20xx年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：

1、逐步完善和建立平安臺帳。今年以來，xx公司在平安工器具管理、xx工平安教化管理、平安檢查及平安整改管理、特種設備管理、平安統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。

2、完善平安閉環(huán)管理。針對集團公司20xx年春檢中提出的公司平安閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了平安生產的閉環(huán)管理，特殊是在平安整改方面，做到平安整改布置有記錄，完成后有反饋。

3、公司質量平安部從8月份起先，制定并嚴格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次平安檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的平安生產狀況有了了解，便于發(fā)覺平安工作中存在的問題，而且，能剛好反饋到職工對平安工作的建議和看法，便于改進平安工作的方法和程序。

4、規(guī)范外包隊伍的平安管理工作。9月份，公司針對外包隊伍平安管理比較薄弱的狀況，制訂和實施了《xx公司外包隊伍違章扣獎暫行方法》，并加強了對外包工程的現(xiàn)場平安監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工狀況有了好轉。9月份以來，建安公司已起先實行簽訂合同時，必需和外包單位簽訂平安協(xié)議，繳納平安保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。

生產車間平安員工作總結4

我管理區(qū)在農場主管部門的工作指導下，圍繞20xx年上半年平安生產目標，結合實際，修訂和完善平安管理規(guī)章制度、應急救援預案和運行方案，仔細開展平安大檢查，將平安生產各項制度實行，平安生產取得了顯著成效：今年上半年平安生產無事故，實現(xiàn)了全年平安生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年平安生產工作狀況總結如下：

一、領導重視，措施有力

為進一步做好平安工作，切實加強對平安工作的領導，作業(yè)區(qū)把平安工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任干脆抓，詳細工作分工負責組織實施。

二、制度保證，措施到位

1、建立平安工作領導責任制和責任追究制。嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關責任人的責任。

2、簽訂責任書。與各業(yè)戶簽訂平安管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善平安工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度，并依據平安工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安管理制度。

三、加強檢查，剛好整改

開展常常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的平安、防火檢查，發(fā)覺問題剛好解決。

四、存在的主要問題和下步的準備

我管理區(qū)努力做好了平安方面的工作，但是平安工作的難度越來越大，作業(yè)區(qū)平安工作的形勢仍舊比較嚴峻：

1、管理人口流淌性較大，現(xiàn)在外來務工人員許多，管理區(qū)的平安宣揚教化有待進一步加強。

2、管理區(qū)前機場路段現(xiàn)在正在修理，除了給農戶生產帶來不便，交通平安也是個問題，各種平安隱患應當剛好解除。

今后，我們將進一步重視平安工作，剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)平安工作水平：一是接著加強平安生產宣揚力度，進一步提高群眾的平安意識。二是接著加強對平安生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全平安各項規(guī)章制度，進一步強化平安生產防范措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大平安事故的發(fā)生。

生產車間平安員工作總結5

一年來，我社區(qū)仔細實行上級平安生產工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《平安生產法》為主線，以治理平安隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標，堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面推動平安生產目標管理責，任制建立完善平安生產管理機制，開展平安生產宣揚教化，深化專項整治、加強平安生產監(jiān)督檢查等方面做了大量的工作，取得了肯定成效，現(xiàn)一年來的主要工作總結如下：

一、仔細落實平安生產責任制，逐步建立長效管理機制。

堅持立足防范，常抓不懈。常常組織機團單位召開消防平安生產會議，仔細分析平安生產形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出切實對策，深化部署平安生產綜合整治工作。分別與機團單位、個體商戶簽定《平安生產管理責任書》，落實社區(qū)企業(yè)法人代表（業(yè)主）為平安生產第一責任人，加強監(jiān)督檢查，建立起自我約束機制，做到層層有人抓，事事有人管，分工明確、責任落實。

二、廣泛宣揚教化，提高全民平安意識。

今年來，通過宣揚墻報、派發(fā)《致居民群眾的封信》、《致機團單位的一封信》、宣揚掛畫等形式，廣泛開展宣揚教化活動，努力提高轄區(qū)居民的平安意識。在“平安生產月”和消防平安活動期間，發(fā)放各類平安學問宣揚資料600多份，通過一系列的宣揚活動來達到“人人要平安、人人懂平安”的宣揚目的，增加機團單位和居民群眾對平安生產的重要性的相識，促進了全民平安素養(yǎng)的提高，組織轄區(qū)機團單位參與負責人培訓、平安主任培訓和再培訓等送培工作。

三、全面深化開展平安生產大檢查、大整治工作。

仔細做好重大節(jié)前大檢查，今年來，我社區(qū)對亞運整飾工程施工、出租屋、“三小場所”、“人員密集場所”進行地毯式的摸查，發(fā)覺一間整改一間，對不協(xié)作整改的或拒絕整改的上級部門進行處理。

一年來，我社區(qū)對平安生產工作的高度重視，但與上級部門的大力支持協(xié)作是分不開的，我們決心一如既往，接著做好平安生產的工作，務必時刻保持醒悟的頭腦，進一步增加憂意識和責隨意識，工作中決不能麻痹大意，力爭把工作做好、做細。

生產車間平安員工作總結6

20xx年，我們在南通英雄建設集團有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領導（指導）下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產工作方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安生生產的法律、法規(guī)，把“平安、質量”貫穿項目工程的全過程，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區(qū)文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成果的取得，得益于公司總部的正確領導，得益于安監(jiān)站、質檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。

回顧一年來，我們在平安生產方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：

一、完善組織領導，健全責任體系

年初，我們完善了平安生產領導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領導小組；各項目部組建了以項目經理（現(xiàn)場負責人）為第一責任人的平安生產、消防、應急預案等平安網絡體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了平安生產責任制合同，并按要求配備了專職平安員，在明確了各自的責任義務的同時，強調各類人員應具備的責隨意識、風險意識，堅持施工現(xiàn)場的平安生產與崗位責任考核和經濟利益掛鉤，確保平安生產責任“橫向到邊，縱向究竟”落實到每個部門、每一個人員和相關責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。

二、增加平安意識，教化培訓先行

平安生產教化培訓是平安生產三大基本措施之一，在平安生產管理中顯得尤為重要。為此，我們注意行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員平安教化，平安救援等方面的培訓：一是項目管理人員和平安員接受年度再教化培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現(xiàn)有專職平安員不足的現(xiàn)狀，剛好選派責任心強且有肯定實踐閱歷的同志參與培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設廳頒發(fā)的平安員資質證書。他們在一線施工現(xiàn)場嚴于責守，起到了他人不行替代的作用；三是仔細做三級教化和平安技術交底。新進人員和作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，各項目部均能較好地進行平安教化；各項目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支?；蛭＜毙暂^大的分項工程前，都能剛好召開管理人員、班組和一線工人會議，嚴格履行平安技術交底手續(xù)，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進作用。

三、履行平安檢查，消退事故隱患

平安生產檢查制度是落實平安生產責任，全面提高平安生產管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項目部分別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團總部劉青山科長帶隊的多次季度和專項平安檢查，在簽收整改通知書（單）的同時，我們針對存在的問題，疏理歸類逐一整改，在日常監(jiān)管方面，我們依據行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關文件的通知精神，切實做好每月平安生產、文明施工檢查；項目部現(xiàn)場

負責人組織專職平安員每天深化施工現(xiàn)場，并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時用電、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點查找平安隱患，發(fā)覺問題剛好整改，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)；營造“平安生產月”活動氛圍，各項目部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣揚法律、法規(guī)及平安生產、職業(yè)技能等常識，提高民工自防自救實力；此外，我們還仔細做好夏季防暑降溫工作，分公司與承包負責人以人為本剛好發(fā)放毛巾、人丹、涼爽油、風油精等防暑降溫用品。

一年來，我們在抓平安生產文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了肯定的成果，但也存在一些問題：金樂C二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故，雖已治愈了結，其負面效益不容忽視，教訓是深刻的。在新的一年里，我們將舉一反三，進一步完善平安組織網絡體系;仔細落實五大制度，三大基本舉措，加大檢查監(jiān)督力度和獎懲措施，對責任心不強，且有前科的承包人拒之門外，把各類事故率限制在公司總部的要求之內，多創(chuàng)精品工程，為英雄集團和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。

生產車間平安員工作總結7

轉瞬20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為一般的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領導的支配和指示。20xx年帶領xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶。回顧20xx年，總結如下：

一、合理支配安排，確保生產任務按時完成

今年來xx生產安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經常極板到貨就要支配生產，原材料的檢驗的剛好性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達安排帶來了很大的難度。在下達安排時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序間依據各自的產能和生產協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面實行可行、有效的措施

從x月份起先我們對超鈣極板運用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉運用小周轉箱，小機打磨所生產的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框實行縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

xxx在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司實行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理

xxx是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就要到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論學問的學習，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產車間平安員工作總結8

國產實業(yè)自20xx年12月18日順當完成管理權交接以來，在集團公司及股份公司的正確領導下，各級政府的指導監(jiān)督管理下，公司平安生產工作始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安發(fā)展”的理念，加強平安生產管理，全力做好平安生產工作，現(xiàn)將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：

一、20xx年平安生產工作主要開展狀況：

1、公司并購后馬上對原國產員工全面組織三級平安教化，建立公司員工三級平安教化卡；對三批共計68名新聘請的社會人員組織平安教化，要求各二級單位建立部門級、工段班組級平安教化，確保平安教化考核合格后上崗。

2、成立了國產公司平安生產管理機構，對平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護卡、員工平安手冊及《國產公司平安生產責任制》、《危急作業(yè)分級審批、監(jiān)護管理方法》、《停送電管理方法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理方法》《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核方法》等共計98項涉及平安環(huán)保管理制度進行了修訂并下發(fā)。

3、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，項目平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安督促組，每天一期檢修平安檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修擔心全行為和擔心全現(xiàn)象。

4、接管后馬上規(guī)范公司生產早會、平安生產經營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產運行正常、平安受控，樹立海螺管理模式。

5、仔細組織20xx年“平安生產月”活動，成立活動領導組，在公司平安生產經營周例會上合并召開“平安生產月”活動動員會，布置活動內容。“平安生產月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“平安生產”演講競賽。將活動相關材料按時上報股份公司生產調度中心。

6、培訓方面，公司級每月一期平安環(huán)保專項培訓，其中包括新《平安生產法》學問培訓、全體中層人員新《環(huán)境愛護法》學問培訓、公司全員參與《現(xiàn)場“三違”及基礎管理考核方法》培訓、杜邦平安管理學問培訓等一系列內容。20xx年公司26人參與特種作業(yè)培訓取證、10人平安管理人員培訓取證；21人參與特種設備操作人員培訓取證。

7、定期開展平安環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危急化學品及礦山爆破作業(yè)進行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責任人，逐步完善了現(xiàn)場平安防護措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。

8、公司主動開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應急演練共8項，通過應急演練的有效開展，向廣闊員工宣揚事故應急學問和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃命避險技能。

9、對現(xiàn)場需安裝標示牌的地方進行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場平安警示標示牌，提示了員工工作時需留意的平安事項及營造平安管理氛圍。

10、為加強特種設備平安管理，防范公司平安經營風險，公司對特種設備存在的問題進行了梳理并整改，且聯(lián)系質監(jiān)局進行了特種設備檢驗。

11、公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司平安管理制度的行為進行了考核，全年共平安考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場的違章行為明顯削減，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。

二、存在的主要問題

1、由于平安管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起稍微損害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。

2、雖然原國產公司已經拿到平安標準化二級達標匾牌、證書，但是現(xiàn)場平安隱患點多，整改較為困難，與平安標準化要求內容差距較大。詳細表現(xiàn)為現(xiàn)場設備如風機旋轉軸平安防護罩缺失嚴峻，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

3、并購公司員工平安意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工平安培訓主動性不高，檢查、考核抵觸心情較重，平安管理工作推動較為困難，對公司的平安生產有嚴峻的考驗。

三、20xx平安生產工作思路：

1、以平安培訓、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場平安標記牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度平安環(huán)保培訓安排，全面開展平安管理新模式，提高全員平安理念，確保平安生產。

2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落試驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露平安問題，確保檢修平安。

3、嚴格根據集團公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

4、加強平安環(huán)保法律法規(guī)的學習，主動參與各級平安環(huán)保部門組織的學習與培訓，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進行探望、溝通，固化友情。

5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必需有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。

6、仔細學習十三五“國家將實行最嚴格的環(huán)境愛護制度，將解決環(huán)境污染必需出臺強硬管理措施”，進一步提高全員環(huán)境質量意識，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。

生產車間平安員工作總結9

一、項目部平安生產工作開展狀況

1、責任落實，強化領導。以項目部的項目經理為平安第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產必需管平安”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清晰。

2、建立項目部平安生產管理組織機構及平安應急救援小組，配備了平安專業(yè)工程師，制定了平安生產責任制度，健全平安生產保證體系，為平安生產工作供應了有力的組織保障。

3、項目開工后，項目部制定了《平安生產管理實施細則》《平安生產管理方法》及《平安生產檢查考核方法》，為項目的平安生產工作供應了依據。

4、抓好平安目標的管理與考核工作。項目部與項目經理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了平安生產責任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的平安職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調協(xié)作的局面。

5、參加業(yè)主組織對全線的項目經理、平安管理人員進行崗前的平安相關法律、法規(guī)及平安管理方面的專業(yè)學問進行了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴格平安管理程序，相關設備設施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設立平安資金?？顚Ｓ弥贫?，為平安各項保障措施供應保證。

7、加強宣揚教化，營造平安氛圍。編制了專項施工平安方案，以利于更好的指導工程平安實施。依據召開的專項平安工作會議，剛好總結平安工作中存在的不足，針對問題點進行工作支配和部署。項目部以“人人參加平安、事事敬重平安”的原則，以“關愛生命、平安發(fā)展”為主題，以宣揚“平安發(fā)展”為基本點，把“平安生產月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議，提高相識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三是開展主管深化一線，督導審查活動；四是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣揚，訂正違章活動；六是平安專業(yè)學問與技能教化，落實現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是機械設備設施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參加，普及平安學問活動。通過懸掛平安生產條幅、標語及宣揚會議的形式，以及宣揚活動的深化開展，進一步提高了員工平安意識，營造了良好的平安生產氛圍，把“平安生產月”活動推向了高潮。

二、項目部平安隱患整狀況

1、問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留平安問題作為工作的重點之中。建立平安隱患檔案，制定平安管理制度，成立應急小組。要求項目部各管理人員以“平安生產月”活動為契機，全面推動平安生產工作，激發(fā)全體員工參加意識，強化員工自我、車輛、應急、教化、檢查、隱患等平安管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部平安生產形勢穩(wěn)定。

2、檢討反思，總結整改。依據我合同段的狀況開展形式多樣的平安生產宣揚教化，務實基礎管理，營造宣揚氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是平安全生產制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標準、制度、流程不規(guī)范化，不標準化、不體系化，平安管理滯留在面上；

二是在施工人員在高邊坡施工時平安意識有待加強；

三是平安管理人員平安管理意識有待加強，業(yè)務素養(yǎng)不夠過硬；四是平安檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3、強化措施，務實管理。重點明確平安生產月的活動要求及今后工作重點，切實推動項目部指示精神及平安隱患限制措施。把危急源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實平安管理人員深化一線平安檢查、督導、問題整改，其次梳理平安管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化；二是規(guī)范平安管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教化培訓、檢查、事故管理等。

三、項目部平安閱歷總結與部署

1、總結閱歷，突出重點。結合本月平安生產月活動實際狀況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結

2、問題干脆，分析透徹。在過去工作總結的過程，許多存在的平安問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3、溝通溝通，信息暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學習剛好駕馭了平安總結要點與總結技巧；并通過此次平安活動，讓項目部全體人員及施工人員、領導駕馭活動排查狀況。二是結合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定安排，強化實施。

生產車間平安員工作總結10

時間荏苒，XX年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產協(xié)助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產工作中；

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能剛好地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。

生產車間平安員工作總結11

通過強化平安管理職責，加強平安教化培訓、規(guī)范平安例會、落實平安隱患排查治理及危急源點的監(jiān)控，努力提高廠、車間、班組平安管理水平，實行平安管理標準化。以平安生產責任制為中心，使各項平安管理制度得到有效落實，以平安生產管理為主線，隱患排查治理為目的，專職平安管理人員為參謀助手的平安層次管理模式已經形成。營造全員自我約束、自我負責、主動參加平安管理的長效機制。

一、落實平安整改，消退平安隱患

主動落實平安專家到我廠提出平安整改項目，廠部從上到下高度重視，召開平安整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改.

1、氧氣管道法蘭連接處應已采納多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）

2、球罐處平安標記牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）

廠內設備、設施須要公司整改項目4項：

1、車間外3套直爬梯加設護籠（8.29日公司平安會議確定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8.30上午已整改。）

2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。

3、球罐發(fā)散處無消音器（已于8.29日前已整改。）

4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。（已于8.29日前已整改）。

二、落實各種平安教化培訓，提高員工平安意識、操作技能

在公司廠部大力提倡“平安管理、以人為本”的人文教化思想指導下，趙廠對平安培訓工作賜予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的平安意識，工作看法和平安培訓，分別開展有針對性適時的各種平安教化培訓。

三、落實現(xiàn)場文明生產工作

為確保生產穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)建一個平安舒適的工作環(huán)境，在公司大力提倡現(xiàn)場文明生產工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產作為一項重要日常工作來抓。

四、落實平安生產管理制度，人人有責

為保證完成三季度平安生產目標，依據平安生產有關規(guī)定，結合各級平安生產管理人員的平安生產職責，我廠各級平安管理人員，工作中嚴格執(zhí)行落實平安生產職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，仔細執(zhí)行國家平安生產方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的確定要求。對公司下發(fā)的平安管理文件做到了親自批閱，并仔細做好各項平安管理工作支配。

1、仔細落實本部門的各級平安生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。

2、平安生產目標分解到車間、班組，并簽訂平安目標責任狀。

3、為提高廣闊員工的平安防范意識，增加維護平安的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻平安培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的平安培訓、有效的提高了我廠整體員工平安意識，為今后的平安發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級平安培訓3次，車間級平安培訓9次。

4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。

5、監(jiān)督每一周的平安聯(lián)合檢查，依據本廠實際狀況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。

6、落實平安會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，剛好解決有關平安生產中的問題，每月平安例會對階段性工作進行總結、支配、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組平安會議實施細則。三季度我廠共召開廠級平安例會3次，周五車間平安例會12次。

五、各類平安生產制度，執(zhí)行狀況

針對每一項平安制度，我們都嚴格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項平安管理制度有序的實施。

1、平安例會：班組、工段、車間、廠級平安例會，逐級實施例會細則，按著規(guī)范要求開展平安例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務：本季度我廠共開具相關作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證平安。

3、平安培訓教化制度：培訓內容結合各崗位實際狀況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次平安教化培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠的平安管理。本季度我廠平安培訓教化工作達到了100%，全員培訓100%。

4、平安掛牌制度：在各類檢修理中，我廠嚴格執(zhí)行掛牌制度，依據現(xiàn)場實際狀況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間支配專人監(jiān)護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修平安系數(shù)。平安掛牌執(zhí)行率100%。

5、平安檢查制度：平安檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性平安檢查，并進行走動式檢查，檢查登記狀況并進行現(xiàn)場核實。通過各種形式的平安檢查，對存在的不足賜予建議性的指導，為下一步平安檢查管理工作奠定了良好的平安管理基礎。

六、存在的問題不足

1、員工應急處置實力不足，

改進措施：加強應急措施的學習，組織平安培訓教化，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應急演練。

2、應急救援救援器材運用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及運用救援器材，不定時檢查。

3、員工習慣性違章。改進措施；加強平安學問、技能學習、適時的組織平安培訓教化，加大平安檢查考核力度。

七、平安工作支配

1、危急化學品平安管理條例、制度培訓工作（全員）。

2、開展特種設備專項檢查工作。

3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。

4、加強兩節(jié)期間平安管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。

6、督導各車間組織學習氧氣平安規(guī)程。

7、開展全員“查身邊隱患、落實現(xiàn)場整改”平安活動。

8、專業(yè)工種平安學問培訓學習。

生產車間平安員工作總結12

20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的詳細指導下，我村本著“平安第一、預防為主”，“誰主管、誰負責的原則，仔細分析探討本村平安生產形勢，加強領導，大力宣揚，主動抓好平安生產責任的落實，狠抓平安生產專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重（特）大平安事故，使全村平安生產工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、加強領導，強化責任，成立專項工作小組

為把平安生產管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長，相關村委成員組成的平安生產領導小組，配備了兼職平安員。詳細負責指導、監(jiān)督、協(xié)調和管理本村的日常平安生產工作，做到人員、裝備、經費“三到位”，為全村的平安生產監(jiān)督管理供應了強有力的保障。做到平安生產管理工作會議記錄歸檔、平安生產檢查記錄歸檔、平安生產。

宣揚教化資料歸檔、事故隱患和危急源（點）管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且仔細保管。把平安生產管理責任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網的平安生產管理網絡，為做好全村平安生產工作奠定了堅實的基礎。

二、重視平安檢查，解除平安隱患

我村在對村民進行平安意識教化的同時，加強了對轄區(qū)內企業(yè)的平安檢查，剛好解除事故隱患。一年來，村平安生產領導小組組織人員對村轄區(qū)內的全部企業(yè)進行了平安檢查，特殊是加強對重點單位的突擊檢查，剛好解除隱患，確保了人民群眾生命財產平安。在平安檢查中，企業(yè)通過率100%。

三、簽訂平安責任書，完善平安保障

年初，本村剛好與轄區(qū)內的18家企業(yè)簽訂了“平安責任書”，主動推動村委監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位，完善平安保障。深化村委領導親自抓、分管領導詳細抓、村委成員共同抓的領導責任體系，在村平安生產小組的領導下，加快企業(yè)平安生產主體責任的落實，使企業(yè)在平安生產工作中扮演重要角色，不斷增加企業(yè)自身的責隨意識和主動意識。

平安生產工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠。我村的平安工作與上級的要求還有肯定的差距，我們決心在今后的工作中仔細學習貫徹好有關法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，奮勉努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村平安生產工作，使我村的平安生產工作再上一個新臺階。

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