一般建廠流程圖

建廠流程工廠建設項目重要細分為下列階段和環(huán)節(jié)，需要闡明的是，其中不少環(huán)節(jié)往往是同時進行的，項目成功的核心因素之一就是項目管理和協(xié)調。一、前期有關審批重要涉及：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內容其中部分是能夠同時進行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會在具體細節(jié)上次序及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程：訂立投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、公司名稱預先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復印件）、驗資證明、環(huán)確保明、房產(chǎn)證明項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目介紹、填寫項目申請備案表、項目備案請示、公司法人營業(yè)執(zhí)照正副本復印件、組織機構代碼證復印件有關手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、地質災害評定報告、土地評定、建設用地勘測定界報告、建設用地預審辦理土地證(土地局)：地籍調查表、用地申請及法人身份證復印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設部門一證一書、環(huán)確保明、一書四方案、土地評定工廠選址下列因素是進行設施選址時必須考慮的：1、地理位置、本地各項成本及原材料和成品運輸成本；2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質量；3、與市場或客戶的靠近程度及服務的便利程度；4、與供應商和生產(chǎn)制造資源的靠近程度和便利程度；5、政策優(yōu)勢及本地其它軟環(huán)境。6、越來越多的投資者關注風水和運勢二、廠房整體及配套設計設計普通涉及設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個階段。①設計前期工作：涉及可行性研究、廠址選擇和設計任務書的編制。設計任務書由建設項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設項目的重要問題,即產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、建設地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范疇、投資限額、資金來源、規(guī)定達成的技術水平和經(jīng)濟效益等作出決策。②初步設計:根據(jù)同意的設計任務書進行編制。初步設計涉及：擬定重要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)保等設計的重要原則；明確設備、建筑物和公用系統(tǒng)的構成和規(guī)定；進行工廠布置，設計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設施的方案；計算重要設備材料的數(shù)量、各項技術經(jīng)濟指標和工程概算。同意后的初步設計是建設投資的撥款、成套設備訂購和施工圖設計的根據(jù)。③施工圖的設計：繪制多個建筑物的建筑構造詳圖、設備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設備材料明細表和施工預算。需要特別提出的是有關消防審批和驗收三、廠房建設施工前建設手續(xù)辦理(建設局)：施工圖審查與同意、建設工程單體審批、建設工程規(guī)劃許可證、招投標辦理施工許可證(建設局)：建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規(guī)劃許可證、中標告知書、意外傷害保險單、圖紙審查同意書等施工后驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收辦理產(chǎn)權證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則：1）統(tǒng)一原則在布局設計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結合起來并保持充足的平衡。由于，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。2）最短距離原則在布局設計與改善時，必須要遵照移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。由于移動距離越短，物料搬運所耗費的費用和時間就越小。3)人流、物流暢通原則在進行Layout設計與改善時，必須使物流暢通無阻。在Layout設計時應注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會造成一系列意想不到的后果，如品責問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4）充足運用立體空間原則隨著地價的不停攀升，公司廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充足運用立體空間就變得特別重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。5）安全滿意原則在進行Layout設計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，由于只有這樣才干減輕作業(yè)疲勞度。切記：過分材料的移動、旋轉動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨品動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。6）靈活機動原則在進行Layout設計與改善時，應盡量做到適應變化、隨機應變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應。為了能達成靈活機動原則，在設計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大程度保障現(xiàn)場整潔，并保障將來現(xiàn)場變化的靈活性。設備盡量不固定基礎而采用方便移動的裝置。7）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未達成一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達成持續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則：照明、通風、氣溫應適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大程度減少原材料和成品空間。最大程度地加緊作業(yè)周轉，快速持續(xù)移動，制程中僅寄存合理數(shù)量的在制品五、工廠組織機構及人員規(guī)劃工廠組織機構及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要構成部分。人力資源有關規(guī)劃有下列幾個方面的作用：1.有助于組織制訂戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要構成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的重要確保。2．確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供應之間的差距，制訂多個規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3．有助于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是公司人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和多個業(yè)務計劃構成，為管理活動（如擬定人員的需求量、供應量、調節(jié)職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和根據(jù)，進而確保管理活動的有序化。4．有助于調動員工的主動性和發(fā)明性人力資源管理規(guī)定在實現(xiàn)組織目的的同時，也要滿足員工的個人需要（涉及物質需要和精神需要），這樣才干激發(fā)員工持久的主動性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有助于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調節(jié)組織的人員構造，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃涉及五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的,對公司人力資源開發(fā)和運用的方針,政策和方略的規(guī)定,是多個人力資源具體計劃的核心,是事關全局的核心性計劃2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對公司整體框架的設計,重要涉及組織信息的采集,解決和應用,組織構造圖的繪制,組織調查,,組織設計與調節(jié),以及組織機構的設立等3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實現(xiàn)的重要確保,涉及人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對公司人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析,公司定員,人員需求和供應預測和人員供需平衡等等5、費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對公司人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,涉及人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長久規(guī)劃、方略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其它規(guī)劃互相協(xié)調聯(lián)系，既受制于其它規(guī)劃，又為其它規(guī)劃服務。人力資源規(guī)劃是預測將來的組織任務和環(huán)境對組織的規(guī)定，以及為了完畢這些任務和滿足這些規(guī)定而設計的提供人力資源的過程。通過收集和運用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用狀況進行評定預測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過擬定將來公司人力資源管理目的來實現(xiàn)公司的即定目的。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，普通可分為下列幾個環(huán)節(jié)：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供應預測、擬定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評定、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充足地考慮了內、外環(huán)境的變化，才干適應需要，真正的做到為公司發(fā)展目的服務。內部變化重要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，尚有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更加好地適應這些變化，在人力資源計劃中應當對可能出現(xiàn)的狀況做出預測和風險變化，最佳能有面對風險的應對方略。六、工廠日常管理流程流程管理在當代公司的管理中起到非常重要的作用。它既能夠使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務，又能夠有效地分清晰部門之間、人與人之間的責任，更能夠有效地控制生產(chǎn)質量和服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還能夠協(xié)助公司實施量化指標等等?？偟膩碚f，實施流程管理，首先是有助于公司運作規(guī)范化，提高了效率，確保了運作質量；另首先是有助于公司實施原則化，原則化的建設有助于公司品牌的樹立，有助于業(yè)務的快速和大規(guī)模的復制；第三是有助于公司實現(xiàn)信息化，信息化管理能夠大大提高公司的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠程服務和遠程控制。普通，重要從下列幾個方面來擬定對的和完善的管理流程體系：第一，流程的精確性。流程的精確性重要指幾個方面：1、流程名稱與否在全部流程中得到統(tǒng)一,特別需要關注有子流程調用的狀況。2、流程名稱與否與實際想要體現(xiàn)的流程內容相符,如描述在制品盤點的流程不應當稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點流程”，普通盡量避免“XX管理流程”的命名方式。3、實際業(yè)務活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關系與否對的?與否和現(xiàn)狀相符合？之因此把精確性作為第一條審定內容來強調，是由于概念的不清晰或理解不一致經(jīng)常是造成不同部門、崗位之間對業(yè)務認識不一致的重要本源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于忽然發(fā)生和異常的狀況也有完備的描述和對應的解決環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應商或運輸公司所致，則需要進行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點上，往往諸多公司會強調，突發(fā)是不可預言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層辦法將起到主動作用。第三，流程的合理性。兩個方面，初級層面的含義是是指流程與否需要存在，與否符合有關制度的規(guī)定，或流程的制訂與否違反公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點、管控點與否清晰等等。第四，對的合理的流程邊界切分。流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的核心，如何通過過程邊界、對象范疇邊界做到線條明晰，是需要重點關注和理解掌握的。我們將這一點具體化成下列4個由淺到深的審查項：1、擬定流程的起始和結束與否對的和合理。2、在流程結束時擬定是直接結束還是轉入別的流程。3、擬定流程和有關流程的接口關系的與否對的合理，如新增供應商管理，什么叫新增供應商，什么狀況下觸發(fā)新增供應商管理流程。新增供應商管理流程和試單管理流程以及供應商管理流程互有關系是如何的？銜接與否對的？4、子流程調用時與否切分清晰流程的邊界，起點終點與否有重疊狀況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單訂立流程、跟單流程和收貨流程三個子流程，互相邊界與否清晰，有無重疊的狀況。第五，核心節(jié)點的檢查。核心節(jié)點的檢查重要有下列幾個狀況：1、當流程是需要多個部門或崗位參加，需要檢查發(fā)起部門與否精確，參加部門與否齊全，互相間的權責與否清晰描述。2、評審或組織評審環(huán)節(jié)。重要檢查評審的對象、形式、目的以及其它內容與否清晰。參加評審的部門與否齊全，各自權責與否清晰。參加審核的層級與否適宜？3、流程的起始節(jié)點、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰精確。需要對開始、結束節(jié)點都給以闡明，需要描述每種可能引發(fā)流程開始的狀況。對于轉入別的流程狀況和自行結束的狀況，都需要逐個闡明。第六，流程闡明的檢查。為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，普通將流程目的、合用范疇、職責分工、核心節(jié)點闡明以及有關制度文獻表格設計在流程圖中。我們能夠從下列3個方面進行歸納：1、流程的目的。與否寫清晰該流程的目的？規(guī)范什么事情？防備什么問題？解決什么問題？2、合用的范疇。與否寫清晰什么狀況下使用該流程？與否標記出特殊狀況。如外派培訓管理流程，需要寫清晰什么狀況下屬于外派培訓，哪些人合用于外派培訓。3、職責分工。與否寫清晰流程有關部門的職責？與否有歸口管理部門？有關部門各自肩負怎么樣的權責？如誰來檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰來同意？七、設備安裝調試及配套設施新建工廠所需的生產(chǎn)設備，需要專業(yè)的人士根據(jù)有關的安裝調試規(guī)范，進行設備安裝與調試，并保持完整的設備安裝調試統(tǒng)計，同時應由專業(yè)人員制訂完畢將來日常的設備保養(yǎng)及管理制度。（1）開箱驗收新設備到貨后，由設備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接受單位）進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件、專用工具、技術資料等與否與合同、裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應立刻向有關單位交涉解決，索取或索賠。（2）設備安裝施工按照已經(jīng)制訂的產(chǎn)品工藝流程及設備平面布置圖，以及設備安裝施工圖、基礎圖、設備輪廓尺寸以及互相間距等規(guī)定劃線定位，組織基礎施工及設備搬運就位。安裝過程中，對基礎的制作，設備就位、裝配連接、電氣線路等項目的施工，要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊規(guī)定時，應采用方法，條件含有后方能進行該項工程的施工。（3）設備試運轉設備試運轉普通可分為空轉實驗、負荷實驗、精度實驗三種。①空轉實驗：是為了考核設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固性，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓等系統(tǒng)與否正常，敏捷可靠等有關各項參數(shù)和性能在無負荷運轉狀態(tài)下進行。一定時間的空負荷運轉是新設備投入使用前必須進行磨合的一種不可缺少的環(huán)節(jié)。②設備的負荷實驗：實驗設備在數(shù)個原則負荷工況下進行實驗，在有些狀況下可結合生產(chǎn)進行實驗。在負荷實驗中應按規(guī)范檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動、操縱、控制、安全等裝置工作與否達成出廠的原則，與否正常、安全、可靠。不同負荷狀態(tài)下的試運轉，也是新設備進行磨合所必須進行的工作，磨合實驗進行的質量如何，對于設備使用壽命影響極大。③設備的精度實驗：普通應在負荷實驗后按闡明書的規(guī)定進行，既要檢查設備本身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項實驗大多在設備投入使用兩個月后進行。（4）設備試運行后的工作首先斷開設備的總電路和動力源，然后作好下列設備檢查、統(tǒng)計工作：①做好磨合后對設備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進行調試，使設備進入最佳使用狀態(tài)；②作好并整頓設備幾何精度、加工精度的檢查統(tǒng)計和其它機能的實驗統(tǒng)計；③整頓設備試運轉中的狀況（涉及故障排除）統(tǒng)計；④對于無法調節(jié)和消除的問題，分析因素，從設備設計、制造、運輸、保管、安裝等方面進行分析和歸納，并完畢對應的分析報告。⑤對設備試運轉作出評定結論，解決意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉的人員和日期。（5）設備安裝工程的驗收與移交使用①設備基礎的施工驗收由有關技術與質量檢查人員會同土建施工員進行驗收，填寫施工驗收單?；A的施工質量必須符合基礎圖和技術規(guī)定。②設備安裝工程的最后驗收，在設備調試合格后進行。由設備管理部門、工藝技術部門會同其它有關部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進行鑒定與驗收，做出鑒定，填寫安裝施工質量、精度檢查、安全性能、試車運轉統(tǒng)計等憑證和驗收移交單，設備管理部門和使用部門共同會簽方可完畢竣工驗收。③設備驗收合格后辦理移交手續(xù)。設備開箱驗收（或設備安裝移交驗收單）、設備運轉實驗統(tǒng)計單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設備帶來的技術文獻，由設備管理部門納入設備檔案管理；隨設備的配件、備品，應填寫備件入庫單，送交設備倉庫入庫保管。④設備移交完畢，由設備管理部門根據(jù)本公司有關流程訂立有關文獻（如設備運行告知書等），并將文獻副本分別保存在設備管理部門、使用單位、財務部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對于生產(chǎn)設備配套設施的規(guī)劃、設計和有關制作應進行具體的時間計劃，結合生產(chǎn)設備的安裝調試進度計劃來完畢及實施。普通，配套設施涉及與主生產(chǎn)設備配套的有關輔助工藝裝備和設施，以及根據(jù)工藝流程所需要的有關作業(yè)工裝具和物料周轉器具等等。幾乎全部配套設施系非原則裝置，需要根據(jù)生產(chǎn)設備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團體協(xié)同現(xiàn)場有關人員完畢對應的規(guī)劃、設計和制作。隨著社會分工的專業(yè)化的進一步推動，越來越多的配套設施將趨向于系列化和原則化。八、人員招聘及培訓人員招聘和培訓屬于人力資源的戰(zhàn)術計劃范疇。戰(zhàn)術計劃則是根據(jù)公司將來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測，根據(jù)預測的成果制訂的具體方案計劃，涉及人員具體需求時間表、招聘、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。1、招聘計劃針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應由人力資源部門制訂出該項人才的招聘計劃，普通為一種年度為一種段落。招聘計劃普通涉及下列內容：1）人員需求清單，涉及招聘的職務名稱、人數(shù)、任職資格規(guī)定等內容；2）招聘信息公布的時間和渠道；3）招聘小組人選，涉及小組人員姓名、應聘者的考核方案等；4）招聘的截止日期及新員工的上崗時間；5）費用：招聘預算，涉及資料費、廣告費、人才交流會費用等；6）招聘工作時間表，盡量具體，方便于別人配合；招聘計劃的實施應由人力資源部門負責總體的組織與協(xié)調，由其它各有關部門和人員共同協(xié)作根據(jù)人員招聘流程完畢。2、人員培訓計劃人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養(yǎng)計劃應按照公司的業(yè)務需要和公司的戰(zhàn)略目的，以及公司的培訓能力，分別擬定和制訂針對不同方面人才的培訓計劃。1）根據(jù)各職位所應肩負的職責、重要工作成果、所需工作技能、及績效，確認各職位在職期間各階段的訓練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎（各職位職責，重要工作成果及應含有之工作技能）。職位培訓課程設計，同時應考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶規(guī)定。由各部門主管會同人力資源有關人員根據(jù)培訓需求，設計開發(fā)培訓課程，擬定培訓課程內容，并培養(yǎng)內部講師。2）用人單位主管從員工所處職位的功效需求出發(fā)，根據(jù)員工的個人能力特點及績效體現(xiàn)，給員工設定個人培訓發(fā)展計劃，生組員工的個人培訓科目計劃時間表及培訓實施時間（新進、3個月、12個月、24個月等）。培訓計劃的實施應由人力資源部門負責總體的組織與協(xié)調，由其它各有關部門和有關的培訓講師及受訓人員共同協(xié)作完畢。順便闡明一下，全部培訓，除了事先需要制訂切實可行的培訓計劃之外，培訓結束時應有對應的培訓統(tǒng)計及培訓考核或測試，并將考核成果記入有關受訓人員的檔案統(tǒng)計中。九、試運行及整治這里說到的試運行和整治，是指建廠項目管理本身的最后試運行環(huán)節(jié)，不同于建設項目政府有關方面的試運行驗收或工廠項目環(huán)保試運行驗收，這兩項來自于政府或主管機構的驗收將按照有關方面的試運行和驗收程序和規(guī)定來進行驗收。試運行和整治，將重要集中在軟件和硬件兩個方面來考察和檢查建廠項目的各部分的完畢狀況及狀態(tài)評定和整治。具體在下列幾個方面進行逐項檢查和考察：工廠整體物流體系的合理性工藝流程的合理性和生產(chǎn)作業(yè)流程完整性生產(chǎn)節(jié)拍的平衡以及產(chǎn)能評定生產(chǎn)設備及工藝裝備的運行狀態(tài)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設備及裝備的操作和維護規(guī)范設備能耗和動力系統(tǒng)工廠各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人員規(guī)劃和實際合理性生產(chǎn)運行各重要管理流程運行狀況及合理性廠房及土建各部分施工質量評定環(huán)境和安全評定針對以上各部分的試運行及整治進行之前，應制訂具體完善的試運行控制計劃和各部分相對應的控制表（點檢表），在現(xiàn)場考察統(tǒng)計后，針對出現(xiàn)的多個問題制訂對應的整治計劃并對于該計劃進行有效的追蹤貫徹。項目進度計劃與工作任務分工表第一部分：項目準備階段流程圖工商注冊工商注冊公司名稱預先審核書、股東名稱、出資總額、出資比例、出資單位營業(yè)執(zhí)照副本復印件、驗資證明立項批復《項目可行性研究報告》、項目申請備案表、項目備案請示、立項批復《項目可行性研究報告》、項目申請備案表、項目備案請示、項目節(jié)能評定和審查、維穩(wěn)預評價初步設計審查初步設計審查申請報告、初步設計專家審查意見初步設計文字闡明、總平面布置圖、水電管網(wǎng)與道路規(guī)劃、單體建筑方案、單體建筑效果、總體鳥瞰圖施工圖設計總圖設計、單體土建設計、配套公用工程設計、設備平面布置圖、工藝流程圖、布管圖土地使用證辦理地籍調查表、用地申請、國土資源局意見、建設部門一證一書、環(huán)確保明、一書四方案、土地評定施工許可證辦理資金證明、工程施工組織設計書、施工承包合同、建設用地許可證、工程報建表及號碼、施工許可證有關手續(xù)辦理初步設計審查初步設計審查申請報告、初步設計專家審查意見初步設計文字闡明、總平面布置圖、水電管網(wǎng)與道路規(guī)劃、單體建筑方案、單體建筑效果、總體鳥瞰圖施工圖設計總圖設計、單體土建設計、配套公用工程設計、設備平面布置圖、工藝流程圖、布管圖土地使用證辦理地籍調查表、用地申請、